（大通宜化）深化班组建设 冲刺年度目标

更新日期:2025-05-28 08:14

写作核心提示：

在撰写关于“大通宜化深化班组建设，冲刺年度目标”的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：明确作文的主题，即大通宜化如何通过深化班组建设来冲刺年度目标。
2. 结构布局：合理安排作文的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。
3. 引入背景：简要介绍大通宜化的基本情况，如企业规模、行业地位等，以及当前面临的挑战和机遇。
4. 班组建设的重要性：阐述深化班组建设对大通宜化冲刺年度目标的意义，如提高生产效率、降低成本、提升员工素质等。
5. 班组建设具体措施：
a. 建立健全班组管理制度：明确班组职责、工作流程、考核标准等，确保班组高效运转。
b. 加强班组培训：提高员工技能水平，培养团队协作精神，提升整体素质。
c. 优化生产流程：通过技术创新、设备升级等手段，提高生产效率，降低生产成本。
d. 营造良好氛围：关注员工身心健康，激发员工积极性，增强企业凝聚力。
6. 成效展示：举例说明深化班组建设取得的成效，如年度目标完成情况、员工满意度提升等。
7. 展望未来：分析当前形势下，大通宜化如何继续深化班组建设，为实现更高目标奠定基础。
8. 结尾：总结全文

（大通宜化）深化班组建设 冲刺年度目标

持续深化班组建设

充分发挥班组在

生产经营中的前沿阵地作用

紧盯重点、聚焦难点

奋力冲刺全年目标任务

点滴积累创效益

各分厂大力推进指标进班组，联合专业部门攻关重点指标，细化分析影响生产消耗、能耗和产品质量的关键环节，定期检查班组对工艺指标执行情况，将监管措施落实到岗位，确保生产稳定运行。积极推行挖潜增效目标责任清单，各维修班组坚持落实“能修理不加工、能加工不用领、能自制不外委”的原则，严格控制检修成本，从班组点滴积累，全力冲刺全年效益目标。

合并班组优配置

结合集团总体要求，持续推进人力资源效率提升，专业部门提前考察、公司党委科学谋划，在电石分厂开展试点推行班组合并工作。以工段为单位，合理设定职数，班长、副班长通过理论与面试相结合的方式进行竞聘，班员按工作年限平均划分到各班组。通过班组精简瘦身不仅优化了生产现场管理，还增强了职工良性竞争意识，助推了班组管理水平稳步提高。

互鉴互学促提升

根据不同班组的工作特性，不定期组织开展各类事故演练、技能比武，提升全员安全意识，提高应急处置能力。聚焦班组标准化建设，鼓励各优秀班组“走出去”，积极参与全国安全管理标准化一、二级班组评选、安全管理标准化班组风采展示活动，对标先进、学习先进，比武“取经”，强化班组安全管理标准化建设。

青海宜化将以安全管理标准化班组建设为抓手，持续在安全生产、产量消耗、技能提升、班组建设等方面精准发力，为企业安全生产筑牢安全屏障。

稿件来源：大通县应急管理局

监制：马吉玉

责编：高海东

编辑：杜玉芳