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怎么写《业务外包合同范本》才能拿满分？（精选5篇）
更新日期:2025-06-06 06:49
写作核心提示：
标题：撰写业务外包合同范本时应注意的事项
正文：
在当今商业环境中，业务外包已成为企业提高效率、降低成本、专注于核心业务的重要手段。一份规范、明确的业务外包合同对于保障双方权益、确保项目顺利进行至关重要。以下是在撰写业务外包合同范本时应注意的几个事项：
一、明确合同主体
1. 合同双方的基本信息：包括公司名称、法定代表人、注册地址、联系方式等。 2. 合同签订地点和日期：确保合同的法律效力。
二、详细约定外包业务内容
1. 明确外包业务的范围、性质、目的等。 2. 详细列出外包项目的具体任务、工作内容、质量要求等。 3. 明确外包项目的交付标准、验收标准、验收时间等。
三、明确双方权利义务
1. 明确双方在合同履行过程中的权利和义务，包括但不限于： - 外包方应按照合同约定提供优质、高效的服务； - 客户方应按时支付外包费用，并配合外包方完成相关工作； - 双方应遵守国家法律法规，不得从事任何违法活动。
四、约定保密条款
1. 明确双方对项目信息、技术秘密、商业秘密等保密事项的保密义务； 2. 约定保密期限、保密范围、违约责任等。
五、明确费用及支付方式
1. 明确外包费用总额、支付方式、支付时间等； 2
工程人必看！工程各班组劳务合同示范范本，附工程合同纠纷处理
工地上的钱难挣，更难分！老刘去年带钢筋班组干活，就因合同没写清‘按吨结还是按天结’，验收时和老板吵得差点动手，最后少拿了7万工钱！这年头，光会干活不行，还得会签合同，否则累死累活还得倒贴！
为啥总有扯不完的皮？
- 工资算法像谜语：合同上写‘按进度付款’，结果干到一半老板说‘进度太慢扣30%’！工人闹起来，警察来了都摇头。
- 工伤责任踢皮球：工人摔骨折了，老板说‘人是包工头找的’，包工头说‘保险该公司买’，最后医药费全自己垫！
- 说好干半年，仨月就变卦：老板突然要换人，没写违约金条款，班组直接撤场，留下烂摊子没人接！
这份合同范本为啥靠谱？
我们找了劳动局和干了20年的老包工头，把钢筋工、木工、架子工等班组的合同都扒了个遍，关键地方标得明明白白：
- 工资：写死‘每吨单价’‘每月25号发钱’，加班费按1.5倍算
- 安全：公司买保险，摔伤住院公司先垫5万
- 违约：老板提前赶人赔3万，班组撂挑子扣2万
这玩意儿比请律师便宜，比拍胸脯管用，聪明人早就备份了！
20份工程各班组劳务合同示范范本
班组承包合同范本（模板）
班组承包合同范本（脚手架）
班组承包合同范本（钢筋.钢筋接头）
建设工程合同纠纷处理与法律风险防控
以上就是建筑劳务合同范文，希望文章中的内容可以帮助到大家，这篇文章就为大家展示到这里啦。
工程项目内部承包经营合同
网络配图
工程项目内部承包经营合同
甲方（承包人）：XXXXXX建设有限公司
乙方（内部承包方）：YYY
身份证号：
有效送达地址：
联系方式：
甲方于cccc年c月 c日中标ZZZZZZ中心支公司职场装饰、装修工程项目。为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的《ZZZZZZ中心支公司职场装饰、装修》工程施工合同（以下简称《施工合同》含补充协议及附件资料）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求，经双方协商，同意签订本《工程项目内部承包经营合同书》（以下简称合同书）。一、工程概况1.工程名称：ZZZZZZ中心支公司职场装饰、装修工程2.工程地点：...............................................................
3.工程工期：开、竣工日期以《施工合同》规定为准，总工期90日历天。正式开工日期以发包方通知为准，但总工期不变。
4.工程质量标准：《施工合同》约定。5.施工图交付：在甲方收到施工图后三日内。二、原则与方式1.实行项目负责人负责制：甲方聘任YYY为该工程项目负责人（乙方），在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行《施工合同》，负有第一责任，对项目的经营管理全面负责。2.实行确保上交，自负盈亏的原则。甲方统一核算，工程成本单列。3.乙方按照“动态管理、优化组合”的原则，配备精干的项目管理班子（乙方所配备的项目管理班子成员及分工职责落实情况必须在开工前报甲方审核备案），以满足工程质量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。4.甲方根据工程项目的需要，派出专业的技术管理人员对涉及工程结算、成本核算等技术性问题进行技术指导。5.根据本工程的情况，甲方委派xxx同志为派驻现场工程负责人，并全权对现场的质量、安全、进度和文明施工及合同履行情况进行监督、管理，定期向公司汇报现场施工情况。三、工程承包范围及合同工作以cccc年c月c日甲方同发包方签订的《ZZZZZZ中心支公司职场装饰、装修》工程施工合同全部内容为准。四、指标1.工程承包上交甲方管理费：1）《施工合同》中标价部分：乙方按工程中标价的N%向甲方上交（固定）管理费。之外，企业管理费、增值税、所得税、地方、行业规定税费以及为工程项目施工而产生的其他费用等由乙方自行缴纳、承担；2）工程竣工结算后超过中标价部分甲方不收取管理费，但企业管理费、增值税、所得税、地方、行业规定税费以及为工程项目施工而产生的其他费用等由乙方自行缴纳、承担。3）甲方管理费按工程进度款的拨付额乘以上交系数分批收取。2.施工工期：以甲方同发包人签订的合同工期和开工日期为准，乙方确保按《施工合同》规定的工期完成。若乙方造成工期延误，按《施工合同》约定执行。3.工程质量：严格执行国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收合格等级标准要求且符合《施工合同》要求。若发生质量事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。4.安全生产：严格按照国家安全操作规程及标准进行施工，杜绝一切安全事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。5.文明施工：按照项目所在地建设行政部门的相关要求及甲方安全文明施工的有关文件规定，所需费用由乙方承担。6.工程款回收：按照《施工合同》条款中明确的时间和数量及时收取，回收率达100%。五、财务管理乙方按《施工合同》的规定向发包方和甲方报送当月完成统计工程量报表和下月的进度计划报表，并提出下月所需资金材料计划，业主拨付的工程进度款进入该工程设立的专用帐户内，扣除管理费后由乙方专款专用，甲方对乙方月结成本进行及时审核，确保工程资金专款专用。六、有关工程保留金的规定按《施工合同》的规定执行，工程竣工验收合格、《施工合同》质量保修书规定保修到期且无其他扣款，待甲方收到保留金，一次性支付给乙方。七、有关风险抵押金的规定按招标文件规定向发包方缴纳的工程履约保证金，由乙方负责全额缴纳，并以此作为乙方向甲方交纳的风险抵押金。在工程初步验收合格后，若工程全部按《施工合同》履约，未出现质量、安全问题，工程竣工资料完整，也未出现《施工合同》规定不予退还的情形，待发包方返回履约保证金后一次性退还乙方。八、债权债务的处理项目结束，内部结算前，乙方必须结清所有债权债务。若乙方隐瞒债务，则由甲方在乙方向建设方缴纳的履约保证金和工程保修金中予以抵扣，不足部份乙方应承担补足差额或清偿债务的责任，并承担因此给甲方造成的一切损失。九、农民工工资支付依据项目地建设行政主管部门要求和XXXXXX建设有限公司企业内部规定对进场施工人员进行实名制管理，每月25日前上报施工人员名单及工资表、身份证复印件、银行卡复印件等其他相关资料，以此发放农民工工资。十、争议解决甲乙双方在履行本合同书发生争议应协商解决，如协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。十一、附则1.《承包经营合同书实施细则》作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。2.本《合同书》经双方签字盖章后生效。工程交工验收，工程尾款回收完毕，与本工程有关的债权债务清理完毕后，本《合同书》自行失效。3.本合同一式 叁 份，甲方 贰 份、乙方壹份，具有同等法律效力。（以下无正文）甲方：XXXXXX建设有限公司
（法定代表人/委托人）签字
乙方（签字按手印）：
附件一 ：
承包经营合同书实施细则
一、甲方的权利和义务
1.甲方有纠正和制止不符合《施工合同》和本《合同书》的行为。如经考核，乙方不能履行《施工合同》和本《合同书》或因工作失误给甲方带来较大经济损失和社会不良影响，甲方有权解聘乙方的任职资格，并终止其本《合同书》，追究其乙方的相应责任。
2.甲方若检查发现乙方在工程施工过程中的工程质量、施工安全、进度计划、文明施工、资金使用、处理业主投诉等方面存在重大问题，有权要求乙方进行整改，若整改不力，甲方有权解聘乙方的任职资格，并终止其本《合同书》，追究其乙方的相应责任。
3.甲方负责督促乙方全面履行施工合同，协助乙方处理发包方、设计单位、其他单位及地方有关部门的各种关系，协助处理工程承包合同纠纷和指导项目部编制工程预算、结算和工程索赔事宜，费用由乙方承担。
4.未经甲方批准，项目部不得私制项目部行政、财务、合同章，否则将依法报司法机关追究乙方刑事责任并处罚乙方￥100000.00元，如有损失依法追偿。对于涉及到本工程物资采购、合同签订等必须使用合同专用章或行政公章，必须经甲方审核批准后才可使用。否则一切后果均由乙方承担。
5.甲方委派专人对工程资金进行实时监控，为防止出现挪用资金、滥用资金等现象，工程款要及时入帐。
6.根据现行用工制度及方式，甲方对乙方组建的项目部管理人员和劳务作业队伍的劳动合同关系有审批权，人员名单及相应在工程开工前报甲方备案；并监督乙方对上述施工人员的发放。
7.甲方有权根据生产经营的需要，对承包经营管理与本实施细则中的具体措施进行调整，并通知乙方。乙方应遵照执行。
二、乙方的权利和义务
1.代表甲方履行《施工合同》，处理好发包方、设计单位、监理单位、地方政府部门和当地居民的关系，作好管理工作及管理协调工作，保证《施工合同》的贯彻和本《合同书》的履行。确保工期、质量、安全生产、文明施工，为企业创信誉。
2.组织制订项目施工总体规划、施工组织设计、施工技术方案，安全生产措施、质量保证计划、施工图预算和工程结算并进行相应工作，严密组织施工。
3.切实做好工程内业管理工作，及时办理隐蔽验收、中间工序验收手续和有关技术、经济签证，工程竣工验收时按政府档案部门规定编制完成竣工资料；编制、配合建设单位审核竣工结算。
4.根据质量保证计划、施工组织设计，认真编制项目旬、月、季施工作业计划及劳动力、资金、材料、机械、周转材料等的需用计划和租赁计划。
5.加强工期管理，建立项目目标责任制，抢先目标管理，切实抓好施工、技术、材料消耗、劳务使用及分析的管理。搞好项目成本核算，按月进行成本分析。
6.乙方每月的进度报表不得采取虚报、瞒报等手段谋取私利，否则，除追回不应得所得外，甲方根据虚报瞒报的情况轻重，依据公司相关规定进行经济处罚，直至解除对乙方的聘用。构成犯罪的，依法报司法机关并追究刑事责任。
7.按《施工合同》和《合同书》的约定及时向发包方收回工程进度款，甲方财务部门予以配合，并按专款专用的原则划拨。结算审核后，乙方必须负责催收工程尾款。
8.乙方在完成上交《合同书》第四条第1款约定的甲方管理费和其他各项管理费及应缴税金并扣除为承揽、完成该项目的全部费用、缴纳所得税后的净利润由乙方自主支配。若发生亏损，则由乙方全额承担。
9.乙方有义务无条件配合甲方在经营开发过程中应业主要求对该项目施工现场进行考察；乙方若发现甲方派驻的管理人员工作不力，有权要求更换。甲方核实后应满足其要求。
三、 施工管理
1.乙方每月在工地天数不少于28天；并配有甲方认可的安全员和技术总工，安全员、技术总工每月在工地不少于28天。经考核以上人员未达到以上天数，每缺一天，罚款额度按《施工合同》执行。
2.施工质量管理：确保合同质量目标，若发生质量事故，经济损失在5000元以上，罚款20000元；经济损失在20000元以上，罚款50000元；事故处理费用由乙方承担。
3.安全生产管理：若发生安全事故，乙方应及时向甲方报告，由此造成的一切经济损失和安全责任由乙方承担。经济损失在2000元～10000元以内的罚款10000元；经济损失在10000元～100000元以内的罚款100000元；经济损失在100000元以上的按经济损失等值赔偿甲方荣誉损失。
4.文明施工管理：严格按照《建筑工地文明施工标准》执行。
5.工期管理：按甲方与发包方签订的《施工合同》执行。
6.按照甲方的工程质量安全管理规定，乙方必须接受甲方每月的质量、安全检查，对检查中甲方发出的隐患（不限于甲方发现隐患）整改必须限期完成。
7.乙方全面履行合同，并树立了良好信誉。
8. 乙方未按时报送或虚报、瞒报、多报人员信息、工资支付表的，甲方有权按照 1000元/人·次处以违约罚金。因乙方原因造成农民工工资无法按期足额发放而引发各项劳资争议或被相关部门处罚等不利后果由乙方自行承担，造成甲方损失的，甲方有权直接从乙方后续工程款中扣除；同时，乙方原因导致甲方或发包人因农民工工资问题而被相关行政执法部门处罚或造成其他严重影响的，甲方还有权单方解除合同，乙方应无条件退场并赔偿合同价款25%的违约金。
四、财务管理
1.工程开工前，乙方必须建立健全工程项目成本责任制度，制定成本控制计划，项目部实行月结成本制度。项目部各岗位职责必须落实到人，项目责任人依据岗位责任制对有关人员进行考核奖惩。
2.乙方应组织相关负责人确保成本控制目标，通过项目成本核算，及时反馈成本计划的执行情况。对施工工期内外环境的变化及工程变更等情况引起的计划成本偏差，对时予以调整。
3.建立月度财务收支计划制度，按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出，项目成本管理及核算方法见甲方有关文件。
4.按施工预算人工耗用量编制好劳务使用计划，及时组织必须的劳动力进场和清退多余的劳动力离场。劳务单价的确定、劳务合同的签订必须报甲方批准。
5.项目部财务由甲方委派财务人员统一管理，实行专款专用。
6.按XXXXXX建设有限责任公司要求做好月、季、年度会算工作，以及提供相应表格。
7.企业所得税的和为工程项目结算价的2.5%，该款项由企业从工程
进度款中分批扣除。
五、其他
其他在《合同书》和承包经营合同书实施细则中未明确事宜，按甲方公司内部管理制度执行。
（以下无正文）
甲方：XXXXXX建设有限公司
（法定代表人/委托人）签字
乙方（签字按手印）：
签署时间： 年 月 日附件二：
乙方身份证扫描件
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