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更新日期:2025-06-07 18:49

写作核心提示：

标题：超短演讲稿：精炼表达的艺术
正文：
超短演讲稿，顾名思义，是一种在短时间内传达信息、观点或情感的演讲形式。撰写一篇成功的超短演讲稿，需要注意以下事项：
一、明确主题，直击核心 超短演讲稿的主题要明确，直击核心，避免冗长的背景介绍和无关紧要的细节。在有限的篇幅内，迅速抓住听众的注意力，让他们对演讲内容产生兴趣。
二、精炼语言，避免冗余 语言要精炼，避免冗余。用简洁、有力的词汇和句子表达观点，使听众能够迅速理解演讲内容。同时，注意避免使用专业术语或复杂的句式，以免听众难以理解。
三、结构清晰，层次分明 超短演讲稿的结构要清晰，层次分明。通常采用“开头-主体-结尾”的结构，使演讲内容有条理。在主体部分，可以采用“观点-论证-结论”的形式，使观点更加突出。
四、运用修辞，增强感染力 在超短演讲稿中，恰当运用修辞手法可以增强演讲的感染力。例如，使用比喻、排比、对比等修辞手法，使演讲内容更加生动形象，给听众留下深刻印象。
五、注重情感，引发共鸣 情感是演讲的灵魂。在超短演讲稿中，注重情感的抒发，引发听众的共鸣。可以通过讲述真实故事、引用

砥砺奋进二十载 行稳致远再启航——写在中信银行昆明分行成立二十周年之际

来源：云南日报

七千日风雨成劲旅，二十载汗水凝风华。合着国家西部大开发战略的“鼓点”，2001年5月28日，中信银行昆明分行正式落户彩云之南，凝聚着创业的梦想走上了历史舞台。展开20年发展的历史画卷，每个章节都令人振奋，值得铭记。

（一）深耕云岭: 笃定躬行锐意进取

初创时期，在首任行长董健同志的带领下，40余名员工开疆拓土，为中信银行昆明分行后续发展奠定了坚实基础。

2007年，党的十七大全面推进金融市场改革与快速发展，分行在时任行长陆金根同志倡导的“敢定、敢想、敢争、敢为和敢当”精神激励下步入快速发展期，系统内连续三年荣膺“优秀行”评价，在市场上勇争第一的干劲及闯劲也让这个时期的昆明分行整体经营业绩跃居云南股份制商业银行前列。

2013年开始，由于外部宏观经济环境发生变化，分行未能审时度势、应势而变，业务增长乏力、资产质量下滑，发展一度陷入困境……

转型决定出路。2016年9月起，盛飚同志临危受命，率领新的领导班子坚持问题导向坚持问题导向，提出固本培元、转型调整实现“恢复性增长”的工作思路，全面启动“风险化解攻坚战”，逐步引领中信银行昆明分行回归正常发展轨道。

凤凰涅槃、浴火重生。2019年6月，正值全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，分行迎来了以芮昌永同志为“班长”的新一届领导班子。新班子重新理顺发展思路，重新定位发展目标，加快推进分行深化转型调整，倡导践行“致良知、走正道；明大势、守底线；强执行、敢担当；严管理、保平安”的特色“正道文化”，坚定走好高质量发展之路。功夫不负有心人，三年风险化解攻坚战取得了全面胜利，各项核心业务重回市场主流合作银行之列。经营业绩取得成立以来最好成绩，整体实力迈上新台阶，荣获“2020年优秀分行”荣誉称号，让这份靓丽的“成绩单”永久载入了中信银行昆明分行发展史册。

20年来，虽历经阵痛与探索、蝶变与重生，然中信银行昆明分行不念过往、不畏将来，总是以青春的姿态昂首前行，总是用笃定躬行的执著锐意进取。从开办之初仅有40名员工、1个营业网点，到如今发展成为拥有800多名员工，昆明同城及曲靖、大理、玉溪三家二级分行共30多个网点，构建了以昆明为中心，延伸至全省的高效金融服务网络。经过二十年砥砺前行，中信银行昆明分行在同业市场上已成为极具竞争力、充满潜力的股份制商业银行。

20年间，中信银行昆明分行资产从成立之初的16亿元增加至2020年末的758亿元，增长47倍；各项存款由13亿元增加至473亿元，增长36倍；各项贷款由9亿元增加至544亿元，增长60倍，三项指标的复合增长率均高达20%。

从昆明长水机场、楚大高速、大丽高速、主城区二环快速建设，到昆明市“两污”设施、轨道交通2号线和4号线等重点项目建设；从云南建投集团、云天化集团等大型国企，到一心堂、健之佳等中小微民营企业，哪里需要融资保障，哪里需要“输血供氧”，中信银行的金融服务就跟进到哪里。二十年来，中信银行昆明分行累计支持云南省重点产业、民生相关贷款项目约500个，金额近3000亿元。

（二）高质量转型：内生动力助发展

坚持党的领导、加强党的建设，是中信人持续筑牢的“根”和“魂”。20年来，中信银行昆明分行始终强化党的全面领导，以党建引领高质量发展，持续推进全面从严治党、从严治行，党委扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，跟上战略步伐，对标同业先进，统一全行思想认识，坚定转型发展的信念和担当作为的决心。

推进高质量转型发展离不开内部机制改革，该行持续深入从架构、队伍等方面推进组织变革，建立并不断强化队伍建设、素质提升和考核淘汰机制，优化对公、零售业务客户经营体系，资源向重点领域及产品倾斜。公司板块逐步树牢政府金融品牌，深度经营战略客户，投行业务保持市场领先。零售板块坚持“四三三”发展战略，坚持价值引领，不断加快二次转型发展，“信守温度”服务品牌及“出国找中信”“让财富有温度”等理念深入人心。

20年来，中信银行昆明分行紧紧围绕总行发展战略，全力践行平安中信，不断完善内控合规体系建设，全面夯实内控合规基础，大力弘扬合规文化，共筑全员合规的意识长城。运营方面，严守“稳、准、严”工作基调，控风险、优服务、助发展。风险管理方面，聚焦“稳定大局、化解风险、恢复发展、深化转型”工作重心，通过“清淤”“除瘤”“止血”三大风险化解工程，资产质量实现根本突破，在系统内及同业市场处于领先地位。

在党建引领、改革赋能、合规经营等内生动力牵引下，中信银行昆明分行各项业务蓬勃发展，经营发展充满活力，产品创新层出不穷，盈利能力大幅提升。中信银行昆明分行已成为云南市场债券承销服务企业数量最多、品种最全、同期同级别发行成功率最高、市场认可度最高的商业银行之一，“发债找中信”日渐成为云南省各类大中小企业的共识和共同选择。该行的创新能力集中体现在：云南省第一单公司债、第一单私募公司债、第一单政府平台中票业务、第一单省属企业高频超短融、第一单境外美元债、第一单市属企业首单内保外债、第一单政府引导基金、第一单有限合伙制股权投资基金托管业务、第一单对接资本市场的“并购贷款+定向增发”项目、第一笔滇池治理非财政非信贷资金、第一笔新能源领域非信贷资金、第一单契约型基金——40亿“一带一路”城市发展基金；全国第一单政务债务置换、全国第一单公租房专营公司20亿中票、全国和系统内首单棚户区改造创新型PPP项目——50亿“昆明棚改城市发展基金”。20年来该行累计承销数量为100只，总额达900亿元。

如今，作为云南自贸试验区昆明片区政务大厅唯一入驻金融机构，中信银行昆明自贸区支行积极发挥专业品牌和“金融+实业”的协同优势，不断进行渠道创新和业务创新，在助推实体经济、支持地方经济发展等方面发挥了重要作用，实现了多个“第一”。该行成功转托管云南省规模最大政府引导基金、实现云南省第一笔关税保函开立、云南省第一笔电子营业执照开户、中信银行昆明分行区级第一笔隐性债务置换、中信银行昆明分行第一笔州级平台棚户区改造项目、中信银行昆明分行第一笔卖方付息贴现、中信银行昆明分行第一笔团金宝业务、政务大厅“一窗通”数据共享开立账户等业务。目前，已累计接受企业及个人业务咨询1000余人次，涉及账户开户、国际结算、跨境投融资、境内企业并购及股权融资、保函业务、个人出国金融、全球签证等业务，实现开户近400户，综合融资批复逾百亿元，实现投放50亿元。

（三）信守温度：服务云岭勇担当

20年来，中信银行昆明分行始终秉承“立足昆明，服务云南”的理念，以金融活水浇灌实业之田，与一方水土共繁荣。通过推进银政合作、高效服务省内大型国有企业、搭建综合融资主渠道、聚焦“一带一路”创新服务跨境融资等举措，积极融入国家和地方发展战略，加大综合融资投放力度，惠及教育、环保、医疗、旅游等民生产业，及地方基础设施建设、自贸区建设等重点项目。

创新驱动高效服务，通过“商行+投行”新型融资服务模式，引领市场融资新趋势；倾力发展交易银行，打造高效金融服务平台；发挥集团协同优势，服务地方经济。通过以投行为主的各项业务累计创造3个“全国第一”、7个”系统第一”、26个“云南首单首笔”，累计为地方经济发展提供综合融资超7000亿元；牵头协同中信集团在滇子公司提供综合融资总额超3000亿元。

小微企业是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量，中信银行昆明分行积极响应党中央、国务院发展普惠金融的号召，不断优化组织和产品架构，采取一系列措施找准小微企业融资“痛点”，打通 “堵点”，精准滴灌小微企业、民营企业，做有“温度”的银行。瞄准国有大型制造企业上下游供应链上企业的金融需求，灵活运用多种普惠产品服务核心企业的上下游小微企业，以多产品全方位的优质、高效、便捷服务，开辟了供应链服务的新蓝海。

20年来，中信银行昆明分行作为国有股份制商业银行，积极履行社会责任，勇于担当。尤其是在2020年新冠肺炎疫情发生的背景下，该行金融助力“六稳”“六保”，特别加大了对制造业、普惠、民营、扶贫、涉农等重点关注领域的信贷支持，全年累计投放扶贫贷款10.02亿元，带动贫困人口就业及服务贫困人口373人；累计投放涉农贷款14.5亿元。

疫情期间，中信银行昆明分行还通过“融资+融智”服务企业，为省属企业发行15亿元疫情防控债，向医护人员捐赠“抗疫保险”，总保额达6.23亿元。针对各类对公客户，累计减免线上交易结算手续费超过300万元，通过下调利率，向对公客户尤其是中小客户让利近2000万元。针对各类客户提出的中间业务收费减免诉求，中信银行昆明分行累计审批金额3000万元。

勠力数字化转型，中信银行昆明分行先后实施并上线了国库集中支付预算管理一体化、玉溪公共资源中心保证金管理、商品房预售资金监管、住房维修资金收缴、智能POS学费缴纳、高速公路ETC卡发行缴费、手机银行分行专区建设、工商“一窗通”企业开户、自贸区企业开户、“一心堂”代发Ukey认证、农民工代发监管平台接入等项目。

金融科技在助力银行业转型中被赋予了特殊的使命，疫情冲击下的“无接触”概念、网上金融推动着商业银行加速向数字化、智能化、生态化层面转型发展。针对疫情期间个人客户的贷款需求，中信银行昆明分行开发上线“远程贷款核签系统”，第一时间通过手机银行成功办理首笔二手房借款合同签订，成为云南首家线上办理抵押贷款合同签订的银行。

作为央企驻滇单位，中信银行昆明分行积极履行社会责任，主动扛起支边扶边的重任，以“党建+扶贫”的创新模式积极投身云南省扶贫助困公益事业。早在1992年，中信集团就开始定点帮扶红河哈尼族彝族自治州元阳县和屏边县，28年来累计投入资金2.05亿余元，中信银行昆明分行成立当天即向红河州政府捐赠30万元扶贫款。近5年来，中信银行昆明分行通过党建引领、产业精耕、教育扶智、消费扶贫、社保兜底等措施，累计投入帮扶资金近300万元，派出驻村员工14人次，承担“挂包帮”精准扶贫任务，对口挂钩屏边、宣威、南涧3个全国特困县的6个村民小组112户贫困户、426人的脱贫任务。截至2020年底，已实现全部脱贫，任务完成率100%以上。

（四）新时代新征程：乘势而上创新绩

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2021年是国家 “十四五”发展规划的开局之年，也是中信银行新三年发展规划的启航之年，中信银行昆明分行将在“改革、转型、攻坚”三端发力，实现“新的三个突破”——重点客户深度经营的突破、零售营收总量和增量的突破、分支机构产能的整体突破，筑牢夯实内控合规、客户增长、存款立行、资产经营、轻资本发展“新五项基础”，秉持开“顶风船”的开拓精神、啃“硬骨头”的专研精神、谋“大棋局”的精进精神、扩“朋友圈”的包容精神、筑“同心圆”的协同精神，上下一盘棋，助推全行业务迈上新台阶，创造新业绩。

栉风沐雨，艰苦创新，积淀二十载；不懈追求，与时俱进，拼搏二十载。中信银行昆明分行深耕云岭大地，立足新发展阶段，践行新发展理念，主动服务和融入新发展格局，在中国共产党建党百年之际，正向着成为“有担当、有温度、有特色、有价值”的最佳综合金融服务提供者的辉煌目标阔步向前、乘势而上，行稳致远再启航！

本文来自【云南日报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布及传播服务。

美智子的露肘白手套，雅子的超短黑纱，美智子虐待雅子手段更歹毒

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文：水木史记

编辑：水木史记

一条黑纱，改变了一场国葬的意义。

她本该站在次席，却被安排到角落。

那天开始，她不再是“太子妃”，只是一个被默许羞辱的“嫁入者”。

身份羞辱，从细节开始

2000年，皇室国葬，良子皇后去世，全日本都在看着那个黑白交错的葬列，镜头对准了两位女人：美智子，现任皇后，雅子，太子妃。

本该平等站立，礼仪却先开了刀。

按照皇室传统，女性佩戴黑纱的长度象征其皇族身份与尊位，美智子的黑纱自然最长，几乎垂地，而雅子的黑纱，仅及额头。

甚至不如旁边的纪子妃，她的“弟媳”，秋筱宫的妻子。

她站在人群中，低着头，一动不动，媒体拍下她的脸，被遮得并不完全，那不是仪式错误，那是制度化羞辱，宫内厅说，这是安排失误。

但熟悉皇室礼仪的人都明白，这类“失误”并不随意。

每一个配饰、每一根发丝，都经过层层审批，黑纱的长度，不只是纱，是地位，是话语权，是她在这个系统里的位置。

当天夜里，雅子高烧，请假未出席次日仪式。

官方说是“中暑”，但没人问她到底热了什么，这不是第一次，雅子曾经因为外出公务着装“不当”被训斥，那是一次与荷兰王室的外交会面，雅子的礼服略有褶皱。

那件衣服，是三年前的旧款，是“被安排”的衣服。

“太隆重了。” 宫内厅后来如此解释，“太过正式，掩盖了德仁殿下。”从此以后，她的服饰不再自由，高跟鞋？禁止，化妆？需审批。

出席活动？要报备，列明时长与内容。

“你的发言多了七秒。”这是某次婚宴后的反馈报告，她比德仁说得多了七秒，就被扣上“失礼”的帽子，从服饰到话语，雅子每一个动作都被定义。

她不是代表皇室的女性，她只是皇室的象征物，在镜头下可见，但不能出声。

从外交官到“繁衍工具”

1999年，雅子怀孕，那一年，她正计划出访巴西，作为太子妃履行公职，那是她热爱的工作，外交是她的根。

她为此准备了三个月，拟定发言稿亲自修改。

但行程刚启动，就被叫停，宫内厅一纸通告：“停止出访，妊娠不稳。”几日后，流产的消息传出，原因不明，但责任明确，是她“工作太多”。

她成了失败的母亲，在公开场合，她依然微笑。

但在皇室内部，她被贴上一个标签：“未能履行生育责任”。她的下一次怀孕，2001年，终于成功，爱子公主出生，日本社会一片欢腾。

民众称赞她温柔、端庄、坚韧，但这并不够，因为她生的是女孩。

在当时，皇室继承法尚未修改，女性无权继位，宫内厅很快放出风向：“继续努力”，言下之意：男嗣才是真正的任务。

从此，每个月经周期，她都必须汇报身体状态。

宫内厅记录详细，包括时间、症状、是否尝试怀孕，甚至在她身体恢复期，美智子多次“偶遇”她，请求“谈话”，这些谈话，没有第三人在场，也没有记录。

据一位前皇室相关人员回忆，谈话主题多围绕“国家责任”、“延续血统”、“天命”。

其中一次，雅子结束后在房间内待了整整六小时，无人敢靠近，那年之后，她逐渐从公众视野中消失，2004年，适应障碍症被公布为官方病因。

随后，她被允许长期居住在静养别馆，媒体称其“深居简出”。

但这不是休息，这是软禁，她无法外出、无法会友、不能回娘家，甚至在母亲病重，她请求探望被拖延三周。

她的父亲曾是外交官，帮她走上职业巅峰，她的母亲，是她最后的港湾。

她最终赶上了母亲的葬礼，但未被安排发言，从那之后，她沉默了许多年，也不再怀孕，直到德仁在公开场合说出那句：“我与雅子决定不再尝试。”

这句话成为结局。

但在她的人生里，那是无数屈辱与痛苦叠加后的自我声明，不是选择，而是退场。

从服饰到言语的全面监控

皇室的权力不是外放的，它内收、安静、严密，像一张看不见的网，把人包住，不留缝隙，从雅子进入皇室第一天起，这张网就开始收紧。

她的日常穿衣要报备，不是风格搭配问题，而是政治问题。

她个子高，穿高跟鞋就会高过德仁，于是，高跟鞋被禁止，她喜欢珍珠耳环，认为这是外交场合的标准装饰，很快，那对耳环“丢了”。

起初她觉得是巧合，后来她注意到，所有“不合适”的衣物都会莫名“下落不明”。

而替换它们的，是比她尺寸小半码的鞋，比她肤色更暗的礼服，她问侍女，得到的是：“这是宫内厅指定的。”

这些服饰，来自一个特别小组。

由数名“前时装助理”组成，实则为皇室监控系统的一部分，他们的真正任务，不是美学，而是塑造“合适”的皇室形象。

换句话说：她必须看起来像“他们希望的样子”。

不仅如此，她的发言也被严格限制，婚宴上的七秒，多说了，她道歉，但一次墨西哥国宾的接待活动中，她甚至被跳过介绍环节。

德仁自顾自地介绍了“我母亲，我弟弟，我弟媳”，然后直接转向宾客。

她站在一旁，面无表情，没有人提醒，也没有人纠正，她的“角色”仿佛只是背景板，这不是失误，这是安排，她必须学会闭嘴。

宫内厅内部流行一句话：“女性发言应控制在30秒内，超过即为越位。”

于是她不再主动发言，在几次出访中，她甚至仅做鞠躬和微笑，她的身份，从外交精英，变成了安静的陪衬，更令人心惊的，是她身边人的更替。

她曾有一位资深随行秘书，擅长处理国际事宜，也是她能放心说话的人。

三个月后，这位秘书被调岗，调往秋筱宫府，替换他的人，来自纪子妃的旧班底，她开始不敢说话，怕被记录，怕被传递。

这不是妄想，宫内厅有专门的日程记录员，记录皇族成员的所有发言与行为。

这些记录会交由“议事组”分析，评估其“合规性”，她不是在生活，而是在“服从”，她的生活里没有私密，只有流程。

美智子曾是受害者，却成了压迫者

很多人忘了，美智子也曾经是“那个外来者”，她是平民出身，是皇室第一位非贵族女性，她嫁给明仁时，全日本震动。

曾有保守议员在公开场合怒吼：“皇后不可以是普通人！”

她也被礼仪羞辱，她婆婆良子，安排她佩戴短手套，露出小臂，违反皇室标准，她第一次在皇室花园亮相，被媒体评价为“无礼”。

她也曾因信仰遭排挤，她是天主教徒，婚后被迫放弃宗教活动。

她在怀孕期间被责骂“身体不稳”，曾三次流产，那时的她，沉默，紧张，最后患上失语症，所有人都以为，她会成为“改变皇室的第一人”。

但她没有，她学会了制度的规则，然后变成了制度的维护者。

甚至，把她曾经承受的那一套，原样施加到下一代身上，她没有反抗，她复制了压迫，当雅子进入皇室时，她原本是可以提供帮助的人。

但她没有，她站在制度一边，把所有“规范”一次次送到雅子的生活中。

她说：“皇室有自己的节奏，不能太快。”这句看似温和的话，实则是命令，她安排纪子妃参与更多官方活动，给秋筱宫一家更多曝光。

她向宫内厅建议，“加强对太子妃的礼仪指导”。

她甚至在公开场合评价：“年轻人需要时间适应责任。”这句话，看似宽容，实则冰冷，她知道“适应”代表什么，她曾适应过。

适应到失语，适应到神经崩溃，她也知道，雅子不愿适应，所以她压下去，用她最熟悉的方式。