写作《pmc 自我鉴定》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-06-10 13:13

写作核心提示：

标题：PMC自我鉴定注意事项
正文：
在进行PMC（项目管理委员会）自我鉴定时，以下事项需要特别注意，以确保鉴定过程的有效性和准确性：
1. "明确鉴定目的"： - 在开始自我鉴定之前，首先要明确鉴定的目的。是为了个人职业发展、团队建设还是项目管理能力的提升。
2. "全面回顾职责"： - 详细回顾自己在PMC中的职责，包括项目规划、执行、监控和收尾等各个环节。
3. "客观评估表现"： - 避免主观臆断，客观地评估自己在项目管理中的表现，包括成功之处和不足之处。
4. "具体事例支撑"： - 使用具体的事例和数据来支撑自己的评估，避免空洞的描述和模糊的评价。
5. "遵循SMART原则"： - 鉴定目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
6. "突出个人贡献"： - 强调自己在项目中的个人贡献，特别是那些对项目成功起到关键作用的方面。
7. "反思不足与改进"： - 对自己在项目管理中遇到的困难和不足进行深入反思，并提出具体的改进措施。
8. "团队协作与沟通"： - 评估自己在团队协作和沟通方面的表现，包括如何与团队成员有效沟通、协调和解决问题。
9. "遵循公司文化和价值观"：

HR眼中优秀的PMC都具备哪些特质？

导读：生产计划管理部是一个企业生产运营的中枢部门，承担着承上启下、承外启内的桥梁作用。

生产计划管理部，俗称PMC（计划管理中心，或者是生产计划和物料管理中心），一般分为生产计划（PC）和物料控制（MC）两个职位。生产计划和控制是生产运作的关键核心之一，那么如何选择一个好的计划员是一项很重要的工作。

HR眼中优秀的PMC都具备哪些特质？

在生产计划编制和执行过程中，异常情况是难以避免的。（制造环节中，出异常是正常，不出异常才不正常）。所以有必要看看计划员的性格：

1、冷静沉着

计划员在面对异常情况时，需要保持冷静沉着，不被情绪左右。他们需要迅速分析问题，并制定相应的应对措施。

2、严谨细致

计划员需要严谨细致，注重细节，确保计划编制的准确性和可行性。在执行计划时，他们需要密切关注每一个环节，及时发现并解决问题。

3、善于观察、协调和统领

一个优秀的生产计划员（主计划员）必须具备全面的观察和倾听能力。他们的眼睛要像雷达一样扫描整个生产过程，观察每一个环节的运转情况，及时发现潜在的问题。同时，他们的耳朵要时刻保持警惕，听取来自各个部门的意见和建议，确保生产过程的平稳进行。

生产计划员的手也要延伸到各个方面。

一手要深入研发和设计部门，与工程师们紧密合作，降低新增物料编号和品类的数量，推动研发的标准化和规范化。

二手要触及销售和市场部门，协助销售团队规范客户需求，提高预测的准确性和销售模式的标准化，减少客户需求的变动性，并在有变动时及时通知相关部门。

三手伸向供应商，与供应商合作时，他们要协助采购和市场部门选择数量产能大、交期准确、质量稳定的供应商作为战略合作伙伴，并保持足够的采购份额。

四手伸向车间现场，要积极支持各项改善活动，如5S、TPM、TQM等，帮助车间提高生产效率和产品质量，保持生产的稳定性和灵活性。

总之，一个好的生产计划员（主计划员）必须眼观六路、耳听八方、手伸长，成为全面观察、积极沟通、果断决策的生产管理者。

4、情商高

生产计划员（主计划员）还必须具有较高的情商，软硬兼施，能上能下，能屈能伸，并坚定交付目标不放松。

生产计划员需要具备这两个必要的技能。

第一，是对系统的熟悉能力

生产计划员至少需要对ERP系统十分熟悉，对BOM结构、ERP的单据流转、工艺路线，标准工时的定义，比较了解。如果生产计划员对系统不熟悉，将难以进行有效的生产计划。

第二，掌握Excel操作技巧

99.95%的制造企业，排程基本上都是Excel。如果一个生产计划员的Excel能力很差，公式、函数等等不够熟练，排产效率会非常的低。

生产计划员（主计划员）的工作经验也非常重要。拥有不同岗位的经历，如仓管员、车间作业员、班组长、车间主管、物控员、计划员等，能够为生产计划员提供对一线作业过程的深入理解。这些经验使他们能够更好地了解生产流程、平衡生产计划、协调各个部门以及处理突发情况。

自然，IE工程师，质量检验等等转岗的也是可以的。从基层岗位历练出来的生产计划员通常对现场操作不陌生，他们能够更好地把握生产现场的实际情况，具有较强的场景感觉。这也使得他们在应对各种复杂情况时，能够做出及时、准确的决策。

生产计划员的另外一个重要能力，是持续学习的能力。

生产制造涉及的领域和场景非常广泛，包括机械、五金、钣金、家具、家电、电器、电气、纺纱、织布、印染、成衣等，每个领域都有其独特的特点和要求。然而，无论在哪个领域，生产计划的模式都是相似的，都需要根据客户需求、库存状况、生产能力等因素来制定和调整生产计划。

因此，对于生产计划员来说，如果他们具备较强的学习能力，就能够快速熟悉和掌握不同场景的生产模式，明确相应的控制模式，从而更好地制定和执行生产计划，与团队成员密切协作，确保生产过程的顺利进行。

生产计划员的学习能力，可以从其大约毕业后的读书多少、开放性问题、场景问答、学习经历（小学、初中、高中、大学，一个人都是在当地比较好的学校中度过，正常情况下不会太差）等环节中识别到。

在生产运作系统中，生产计划部门的建设是实现高效生产的关键环节。

而作为生产计划部门的基础，生产计划员的作用不容忽视。通过选拔和培养优秀的生产计划员，并建立健全的生产计划部门管理制度，将有助于提升企业的整体竞争力。

写给刚入职或者迷茫的PMC

。本文分四个部分：第一，初遇PMC；第二，入职一个新公司该如何快速适应新的PMC岗位；第三，此岗位需要具备的一些的基本素质和技能；第四，大家最关心的职业发展方向。

第一部分 初遇PMC。和大家一样，刚大学毕业没有方向，校招进企业，轮岗定岗在PMC。美名名曰冠名PMC，其实那时候自己不排计划不计算材料，天天就是按生产计划去车间跟踪生产进度，出货前提前做出货通知单给关务和仓库。每天重复着同样的机械工作，不知道出路在哪里，坚持了一年离职了。13年初入职第二家台资还是PMC，这家规模行业内绝对实力很强，在这里不透露公司名，各种福利待遇还可以，特别是工作服，女孩子的制服美得堪比银行职员的制服。在外面，自己不说，别人都以为在银行上班的。心态比之前好多了，决定沉下心来好好做，入职的时候是物控，主要负责材料采购跟踪和委外。一年后转做生产计划，依订单编排生产计划并跟踪。产品工序复杂，制程很长，很考验人。真实的心情就是天天都想离职。后来在领导和同事的帮助下，一坚持就是6年。物控+生控做了两年后升主管了，6年生娃两个，期间各种心酸只有自己才能体会。现在一日资企业任课长。

第二部分 入职新公司如何快速适应新的PMC岗位。 1.快速的熟悉公司的职能部门及相关的人，同时也让别人记住你，这点很重要，这个岗位最主要的一点是人际关系要好。2.认真学习公司的文件，特别是跟自己工作相关的，一定要深入理解，灵活运用。3.熟悉公司的产品和客户，将产品和客户归类，给自己排计划每天熟悉几个产品（含设备，工艺，材料，生产周期等），这点非常重要。曾经我带过很多新人，我都要求他们这样给自己定计划，照做的人不多，事实证明不做不行，很多人一年过去了还搞不清楚。当他们离职的那天跟我说，当初如果坚持按你说的做，会轻松很多。4.多问多模拟多实践。这点非常重要，因为这个岗位要做的资料很多，人家不可能每个都教你很多遍。经验就是只问一遍，自己反复揣摩，多斟酌主管写的邮件，多分析主管分析的资料，多学习主管处理事情的思路。这岗位要做的资料很多，形式各样，一定要学会基本的思路，才会以不变应万变。

第三部分 此岗位必须具备的基本素质和技能。这个岗位绝不是一个简单的文职类工作，看似简单，能做好的人不多。很多人眼高手低，面试的时候吹得天花乱坠，一入职就两样了。首先此岗位会面临着与业务采购生产品质工程仓储等单位的协调，有可能会碰到与人吵架的现象，所以心里承受能力要特别强。可能会面临各种问题导致不能如期交货的压力，这就要求具备极强的抗压能力。各种资料多如牛毛，天天与数据打交道，一定要有清晰的头脑，对数据敏感。必须学好常用函数（非常重要）。在职期间一定要学会合同评审管理，物料计划生产计划等编制，各种KPI指标制定，各种资料异常分析，成本控制及分析，年度支出预算。如果能学会精益生产最好，有条件的考个内审员资格证。

第四部分 职业发展。PMC这个岗位是公司的核心部门，如果你是主管的话就能接触到产品的核心资料，晋升空间还是很大的。看自己理解了这个岗位后，自己的喜好了。小到自己的部门主管，大到公司决策层，同时可以转其他比如PM项目管理师，精益生产工程师等等。

前段时间抽空写了一篇关于PMC的续篇，里面我总结了下很多知友看了我上面的内容后私信给我及留言中一些关于PMC工作中的一些常见的问题，有时候比较忙，就没有及时回复或者互动。后期我会结合工作中遇到的一些案例继续更新。每当我看到很多新入PMC不久的朋友跟我说坚持不下去了，想要离职或者转行，其实我想说的是，每个行业都一样，坚持到了某个点后，越过了那道坎，发现前面又是一片艳阳天，生活中充满了无限美好。就象我2019年入职的这家日资企业一样，在这快三年的时间里也曾经无数次想要离职，更何况我在这个岗位上呆了近10年的了。只要是在企业里上班，哪个企业都一样，总会有让自己不开心的时候，能坚持得话还是比频繁跳槽要好，有空的时候多看看书，充实下自己。

日常工作中的实践要多总结，也需要多看一些相关的书籍，理论与实践想结合，必要的时候会用得到。三年前我换工作的时候，从沿海城市到内地的一个省会城市，当时我拒绝了亲朋好友的推介，因为我觉得在有熟人的公司上班不舒服。面试的过程中去过欧美企业，非欧美的合资企业，国内的民营上市公司等，我很幸运，这些公司都给我发了入职通知书，但是最终我选择了现在工作的这家日资企业，这家公司在我面试通过的这些公司里面绝对不是最好的。我英语在07年的时候通过了非英语专业的6级，除了听力不是很好外，其它的写作/阅读等都还可以，日语略懂一点点，工作的过程中边学边用。

分享一些面试过程中碰到的一些问题和经验，对于想要离职换工作的朋友可能用得上。

1.用最简单的一句话概括下什么是生产计划。

2.谈下自己对MC岗位的“三不”原则的理解。

3.结合自己的经历谈下对“三现”原则的理解。

4.在自己的工作中做得最成功的一件事（PC/MC），举例说明。

5.PMC这个岗位常用的KPI指标有哪些，都是怎么定义的（一般是面试官会从中挑选部分来问）？

6.个人未来的规划。

纯属个人鄙见，欢迎大家交流。