手把手教你写《门店开发计划》,（精选5篇）

更新日期:2025-06-17 20:12

写作核心提示：

写一篇关于门店开发计划的作文，需要注意以下事项：
1. 明确目标： - 在作文开头清晰地阐述门店开发的目标，包括市场定位、品牌形象、销售目标等。
2. 市场分析： - 对目标市场进行详细分析，包括消费者需求、竞争对手分析、市场趋势等。 - 分析目标市场的地理位置、人口结构、消费习惯等关键因素。
3. 选址策略： - 详细说明门店选址的依据和标准，如人流量、交通便利性、周边配套设施等。 - 评估不同选址方案的成本和收益，选择最优方案。
4. 门店设计： - 描述门店的设计理念，包括外观设计、内部布局、装修风格等。 - 强调门店设计如何满足消费者需求，提升购物体验。
5. 营销策略： - 制定针对门店的营销计划，包括促销活动、广告宣传、会员体系等。 - 分析营销策略的效果，确保其与门店定位和目标市场相匹配。
6. 人力资源： - 说明门店所需的人力资源，包括员工数量、岗位设置、培训计划等。 - 强调如何吸引和留住优秀员工，提高团队整体素质。
7. 运营管理： - 描述门店的日常运营管理，包括库存管理、财务管理、安全管理等。 - 制定应急预案，确保门店在突发事件中能够迅速应对。
8. 风

新茶饮品牌门店数量与2025开店计划，1000+只是入门级

门店数量与质量是新茶饮品牌的生死线，一边加速开店一边进行优化与差异化，是头部新茶饮品牌的共同选择，在巩固自身大本营基本盘的同时，是对重点城市进行攻略，还是继续抢占下沉市场，或者把更多精力放在出海上，各家新茶饮品牌有不同的选择。

消费降级的风并没有对新茶饮品牌造成太大的影响，继续放开加盟、迅猛开新店仍是主流选择。想要实现“下沉市场规模化、中高端品质化、细分赛道差异化”，优势仍在门店更多的品牌这一边。

2025，哪些门店越开越多，哪些开始精细化。

已经拿下门店数量全球第一的蜜雪冰城将重点放在出海赛道，2025年新增500家海外门店是一个艰巨的任务，而一旦成功将进一步巩固其在业内的品牌地位，且海外市场的利润相当可观，以蜜雪冰城的完备供应链与较强的品牌掌控力，该目标有极大概率提前实现。

古茗和霸王茶姬等品牌都提出了年内新增1000家以上门店的计划，稍有不同的是，古茗更聚焦下沉市场，而霸王茶姬看重的是新一线和二线城市市场。霸王茶姬也是蜜雪冰城之外，又一个对海外市场雄心勃勃的新茶饮品牌。

柠季的1000家国内门店、100家海外门店目标同样宏大，而在山东及西北5省进行重点开拓，或是有意避开竞争最激烈的区域。

虽然名字时髦，但沪上阿姨今年以来的超5成新门店开在了3线及以下城市，深耕下沉市场让其颇有斩获。

已经在300多个城市完成布局的喜茶传出了暂停新加盟申请的消息，并开始重点打造DP门店，进行差异化竞争。与之类似的是奈雪的茶，其对门店进行转型优化，并在深圳发布了新店型，后续将在其他城市复制。

茶颜悦色的2025开店计划相对保守，仍是锚定了华中、西南和江浙地区的城市进行拓展。动作最大的可能是爷爷不泡茶，按照其保底增长至4500家门店的计划，今年需新增3000家左右门店。

门店数量1000+只是入门级，小品牌能否突围。

头部新茶饮品牌织就的连锁门店网络事实上锁死了该领域的小品牌与单店发展的空间，口味翻新、口碑宣传、成本掌控等都需要雄厚资金支持，想要再出现某个品牌一夜爆红、门店铺满重点城市的盛况，将越来越难。

在这个门店数量1000+方能进入头部企业竞争榜单的新茶饮消费时代，城市市场容量、消费习惯、资本支持等因素都对新茶饮赛道的新品牌带来了难度更大的挑战。

在资本支持下，新锐新茶饮品牌迅速崛起的案例正在减少，因为独特的品牌定位和精准的市场切入点已经所剩不多。对于老品牌来说，品类复制不要太容易，加上前期拥有的更发达、更完备的门店网络，长期竞争力在老品牌这一边。

门店数量并不是新茶饮品牌竞争力的全部展现，但没有足够的门店数量，新茶饮品牌将因为存在感的缺失而走下坡路。而对于消费者来说，想要的无非是街道转角就能买到物美价廉、口味创新的新茶饮产品——门店在哪不重要，客单价多少才重要。

最新！多家上市连锁公布门店扩张计划

近日，多家上市连锁纷纷公布最新的门店扩张计划、今年经营重点以及行业展望。

01

老百姓、益丰、一心堂明确：放缓扩张步伐

延续2024年门店扩张放缓的趋势，老百姓在近日的财报解读会中透露，2025 年，公司将继续聚焦优势市场、加速吸纳存量市场，全年计划开店1000家， 主要是加盟门店，并且以老店转加盟为主，同时在优势市场进行少量的填空式开店和资 产性收购，把握行业出清整合机遇。

这比2024年的新开门店数少了七百多家。年报显示，过去一年，老百姓大药房构建了覆盖全国18个省、150余个地级市及以上城市，共计15277家门店的营销网络，其中直营门店9981家、加盟门店5296家。2024年净增加门店1703家，其中直营门店净增加801家、加盟门店净增加902家。

截至2025年一季度末，老百姓拥有门店15252家，其中直营门店9844家，加盟门店5408家。2025年一季度新增门店211家，其中直营门店24家，加盟门店187家，调整关闭门店236家，优化门店布局。

老百姓解释道，自2024年以来，行业经历着深度变革，从过去三年的大举扩张转变为分化出清，预计未来两年，行业出清和市场集中度提升将继续加速，对现存药店的要求更高，行业出清整合也是大型连锁提升市占率的良好契机。

“大鱼吃小鱼”或将在这场行业洗牌中愈演愈烈。面对部分中小药店生存压力较大的现状，老百姓计划重点发展“加盟”、“联盟”业务整合行业资源，吸纳中小药店，布局存量市场，以期在行业整合期抢占先机， 进一步提高市占率。

2024年关店规模较大的益丰也在近日的投资者关系活动中表示，2024年整个行业销售利润出现下降，上市公司也有亏损的情况发生，中小连锁尤其是小型连锁情况更差，因此大家不同程度的推进关店，预计今年到明年行业将有更多的门店关闭。对益丰而言，整体推进的速度是更快的。

2024年度，益丰根据市场环境变化，调整拓展策略，通过“新开+并购+加盟”一城一策的门店拓展模式，全年新增门店 2512 家。其中，自建1305家，并购381家，加盟826家，另外，关闭1078 家。截至2024年末，益丰门店总数为14684 家（含加盟店3812家），较上期末净增门店1434家。

2025年一季度，益丰新增门店94家，其中，自建门店26家，加盟店68家，关闭门店84家。截至报告期末，门店总数14694家（含加盟店3880家），较上期末净增门店10家。

一心堂在5月13日公布投资者关系活动记录表，介绍了未来的市场拓展计划：未来会在川渝地区持续下沉，扩大门店数量及规模。整体门店数量上，不会大规模新增门店数量，暂无新增拓展省份计划，会在存量门店持续做好优化、搬迁、整改。

截至2025年3月31日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店 11451 家，覆盖10 个省份及直辖市，云南省内门店数量占比48.56%，云南省以外区域门店数量占比51.44%，未来公司持续重点发展区域为西南、华南地区，同时兼顾华北地区的门店发展，形成区域深度覆盖、深度服务的经营模式。

02

站在十字路口：从“规模红利”到“精耕细作”

2024年是药店行业重要的分水岭，在监管政策趋严、行业竞争加剧以及医药消费需求不足的背景下，零售终端药品销售规模增速持续放缓，头部连锁集体转向“减速换挡”。

从六大民营上市连锁2024年报来看，虽然门店总数仍在增长，但较前两年已大幅放缓，闭店数增加，收购动作减少。

为应对挑战，2024 年，国大药房战略性退出“万店俱乐部”，关闭了1270余家直营门店，战略方向从“规模增长”调整为“高质量发展”，并成立了亏损治理小组，明确了亏损治理的方向及策略，量化了治理目标，确保治理工作有效落实。截至2024年12月31日，国大药房门店总数9569家，其中直营门店7770家，加盟店1799家。

中康CMH数据显示，2024年全国关闭零售药店约3.9万家，闭店率达到5.7%，其中第四季度关店1.4万家，高于前三季度闭店均值，行业出清加速。此外，华兴证券预计，2025年，中国医药零售市场增速仍将保持在5%～6%左右的低速增长态势。

当行业规模红利、人口红利褪去，行业进入“存量博弈”阶段，倒逼药店回归经营本质。头部连锁的经营重点也顺势而变，以精耕细作要效益、谋发展。

益丰已经规划了今年的主要工作，一是基于门诊统筹、医保支付方式改革的存量人货场的改造；二是基于以顾客为中心的人货场新模式；三是结合人工智能的工具，由专业的医生和营养师团队进行深度研发，实现对顾客全生命周期的健康管理；第四，公司将进行创新品类的拓展，比如，美妆个护加日用杂品、食品等新品类的试点；第五是组织优化转型和人才培养；第六是数字化建设；第七是降本增效等相关工作。

一心堂则计划通过专业药房建设和品类拓展来实现盈利增长。一心堂管理层在业绩说明会中表示：“基于目前的门店网络，做好内部的分类分级。一方面做好专业化药房建设，承接处方外流，以处方用药为主要服务对象。另外一方面是做好药房品类拓展，为年轻化客群提供更多的产品选择空间， 做好线下场所的体验与服务”。

站在行业发展的十字路口，万联证券展望道，受政策冲击和消费低迷等影响，药店行业整体增速放缓，短期承压。医药改革、基本医疗保险、医保个账和门诊统筹等医药改革长期有利于提高行业集中度和连锁化率，依然看好在老龄化和处方外流趋势下，专业服务能力强且合规经营、聚焦满足消费者健康需求的大型连锁医药零售企业。