手把手教你写《核电演讲稿》,（精选5篇）

更新日期:2025-06-17 22:49

写作核心提示：

撰写关于核电的演讲稿时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确演讲的主题，即核电的优势、挑战、未来发展趋势等。确保主题明确，有助于后续内容的展开。
2. 研究背景：了解核电的历史、现状、技术特点、政策法规等相关背景知识，为演讲提供有力支撑。
3. 结构清晰：演讲稿应具备良好的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍核电的背景和演讲目的；主体部分详细阐述核电的优势、挑战和未来发展趋势；结尾部分总结全文，强调核电的重要性。
4. 论证有力：在演讲稿中，要运用事实、数据、案例等有力论据来支持自己的观点。避免空泛的论述，使听众信服。
5. 语言表达：演讲稿的语言应简洁明了，避免使用过于专业化的术语。同时，注意语言的生动性和感染力，使听众产生共鸣。
6. 逻辑严密：确保演讲稿的逻辑严密，观点之间要有逻辑关系。避免出现前后矛盾、跳跃性思维等问题。
7. 举例说明：在阐述核电的优势和挑战时，可以结合实际案例进行说明，使听众更容易理解。
8. 关注听众：了解听众的背景和需求，根据听众的特点调整演讲内容和风格。确保演讲内容与听众产生共鸣。
9. 时间控制：根据演讲时间限制，合理安排内容，确保在规定时间内

核电工匠 | 专访：“WANO核能卓越奖”获得者马蜀的技术之路

编者按：在推崇短文的传播潮流下，这是一篇长文，但是小编却要推荐给各位。因为这是一位行业大咖的故事，是一位核电工匠对于职业技能极致化的执着追求，正是这种执着，成就了他个人，也为企业贡献了价值。很多人会觉得专注技术的人不善言辞，但如果你耐心地看过他的访谈，你会发现，原来技术达人也有成为人生导师的潜质。

（本届“WANO核能卓越奖”获奖者合影，前排右一为马蜀）

10月6日，加拿大多伦多，第13届世界核电营运者协会双年会（简称WANO BGM）正在召开。在一片热烈的掌声中，中广核运营事业部副总工程师（仪控）马蜀和来自其他国家的七位核电同行一起举起了“WANO核能卓越奖”的奖杯。走上领奖台的那一刻，他听到了自己的脚步声，“这个脚步不是我一个人的脚步，是中广核整个仪控团队的脚步。”一幕幕与同事们并肩战斗的画面一一浮现在眼前，这位向来冷静从容的技术人此时也难免思绪难平。

这是在WANO为“表彰会员单位中对本单位核电安全运行或对WANO组织有突出贡献的个人”而设立的奖项的颁奖台上，连续第四次出现中广核人的身影。马蜀本人，即使经历了参评过程，也颇有些意外。“当初参选是为了通过WANO让外界知道中广核的技术，认可中广核的技术”。

做技术，解难题，二十三载不懈怠

“技术”！从1992年加入中广核以来，这两个字几乎就是这位仪控专家工作的全部！

1994-1997年，大亚湾核电站商运初期仪控设备维修活动过程中曾经由于人因和维修技术问题引起跳堆和跳机。“最开始是人因引起的机组跳机跳堆”，马蜀回忆，“但怎么避免人因？仪控专业风险高，谁都不愿意去犯错误，做事都很小心，实际上技术是导致人因的主要因素之一。只有掌握技术的人因失效管理，才能从根本上避免人因。”

从1998年开始，他带领团队用了七年时间逐步建立了核电厂仪控维修风险控制模式和纠正性维修专家系统，从1998年至今一直没有发生维修过程引起的跳机跳堆事件。该风险控制方法后来推广到电站运行和维修的其他专业，为电站建立整体安全运行维修体系做出了贡献。

1994-2003年，大亚湾、岭澳核电站（一期）在机组启动和停机期间多次发生跳堆跳机和重要设备受损。核电机组启停过程和飞机起降类似，都是风险较高，容易发生故障的节点，不破解难以顺利安全启停这一难题，机组安全稳定运行就无从谈起。

这一次，重担又落在了马蜀身上。分析研究热点技术问题，解决启停过程中的技术难题，带领团队建立机组安全启动停机应变支持管理模式和标准技术，应用标准操作和事故预想应变指令实现安全控制机组启停过程。在马蜀及其团队创建的机组安全启停技术的保驾下，从2005年至今，大亚湾、岭澳核电站没有在机组启停过程中发生跳机跳堆或损坏设备事件，该实践目前运用于中广核各电厂，经验还被法国电力集团（EDF）认可并推荐应用至下属核电站。

此外，通过五年的技术攻关，他主持解决了电网短路故障引发的机组打闸停机等技术难题，完成了机组在主变送电时引起电网功率震荡的问题，谈到此项技术攻关，马蜀记忆犹新，“当时电网表示找不到原因就不让主变送电和新建机组并网，不让送电大修就没办法继续进行，这是重大的技术攻关，作为副总工程师肯定要带头解决问题。”而由他带领团队完成的核电站数字化DCS改造方案及实施计划也是其职业生涯中出色的一笔。

可靠性及老化管理，十二年磨一剑

“仪控设备可靠性及老化管理”是十二年来马蜀做的一个重要项目，这个项目同时也是他获得此次“WANO核能卓越奖”的原因之一。

仪控系统被比作核电机组的“神经系统”，其可靠性对机组安全运行的重要性可见一斑。在1994年到2002年期间，大亚湾核电站却因仪控设备的失效而引起过多次次跳堆、跳机，痛定思痛，马蜀带领团队果断做出开展“仪控可靠性老化管理”的决定。

仪控可靠性及老化管理的目标，是开展核电厂控制设备全寿期可靠性管理研究工作，保障核电厂仪控设备的安全可靠运行。围绕这一目标，马蜀带领团队自2003年起通过持续研究和实践，建立了一套较为完整的仪控可靠性老化管理与实施技术，包括：建立了国家能源局仪控可靠性老化管理标准及体系，研发出仪控设备可靠性老化诊断监测平台技术，建成了国家能源局核电站控制设备可靠性及老化研发中心重点实验室。在这套技术的护航下，大亚湾核电站从2003年到2014年底、岭澳核电站从2004年至今近十年没有发生仪控设备故障失效引起的跳机跳堆或安全事件。

2013年以来，随着宁德、红沿河、阳江等核电站的陆续商运发电，中广核核电业务迈入群厂管理阶段，仪控可靠性及老化中心也积极助力多基地控制设备安全性的保障工作，多基地仪控故障设备开始运往该中心进行故障分析及检测，秦山核电站也“闻香而至”，将板件交给该中心进行检测维修。

马蜀及其团队十二年坚持不懈的努力在2014年开出了最为芬芳的一朵花。

这年，美国电力研究会（EPRI）两次在大亚湾考察交流后，给出了这样的评价：中广核仪控可靠性老化管理较为完整、系统和有效，领先建立了实用技术及标准，并进行了较好的实践。经严格反复评审，EPRI决定与中广核核电运营有限公司签订技术合作合同，将中广核可靠性技术和标准转变为其产品，从而为其众多的会员电站所使用。“能够将中广核的技术推广到核电发达国家的机组上使用，这是几代仪控人努力的结果。”在马蜀看来，它不仅仅意味着我们在此领域的领先优势，“跟EPRI交流的时候，我开玩笑说‘一不小心跑到你们前面去了，但其实这是双向的输出，分享我们的技术的同时，我们也主动吸取各个国家的核电经验，从而帮助我们更好地做好电厂安全可靠性技术工作！”

访谈“核电厂安全可靠性没有最好，只有更好”

记者：您个人怎么理解可靠性及老化管理工作？

马蜀：设备的可靠性老化管理，是电厂安全的第一道屏障，提升仪控设备的可靠性，尽可能确保设备不出问题，电厂运行安全才有保障。仪控可靠性及老化检测技术平台是核电站神经系统的“诊断医生”，而只有建立检测技术及标准，才能及时发现设备故障前的征兆、诊断故障失效的根本原因，及时准确治疗设备的毛病，解决问题。真正好的管理是有技术配套的，有了正确的想法就要研究好的技术去做出成效的事，没有技术和实施为支撑的管理只能停留在理念和要求上。我们做可靠性老化管理的目标是不出问题，但不是说一定能做到不出问题，按照重要设备零失效的目标努力去做，就会尽到力量把故障发生的机率减到最小。

记者：可靠性及老化管理十二年的历程中遇到了哪些大的困难，是如何解决的？

马蜀：“从无到有”算是很大的困难。最开始，没有机制，技术上也不那么先进，团队又不是实体运作，人员都分散在各个专业，怎么建立一个团队，怎么得到认可，都是很困难的。我们就学习其他电站的相关机制，像法国、美国都因为设备老化发生过事故，付出过惨痛的代价，我们吸取他们的经验，不断学习，探索有效的运作方法，集成先进的技术及运作，并探索正确的方向，坚持实施、不断改进、取得实效，这样才能建立有效的团队，从而逐渐得到认可。

“拥有一个无悔的精彩过程才是成功”

记者：您现在是运营事业部副总工，群厂管理不同于以往很多年来您所做的工作，无异于一座新的山峰要去爬，对此您怎么看？

马蜀：的确有很多不同。以前更多做的是单一基地的技术工作，现在既要做技术工作，也要做好各个基地设备与资源的管理，跟原来的工作相比有了更多的挑战。群厂管理使各个基地的技术资源被稀释，所以更要靠有技术支持下的管理，从技术上整合管理，优化、集成资源并再分配，集成优秀的技术资源解决各基地的难题。

比起将面前的挑战想象成山，我更乐意用在WANO获奖感言中的一句话来表达：只要选择正确的事，一直坚持实施和不断改进，尽心尽力将它做好了，你将会拥有一个无悔的精彩过程，无悔就是最大的成功。得奖时兴奋一下，很快成为历史，真正让你觉得永恒的是对做事的过程是满意的，没有留下遗憾，想起来的时候觉得“无悔”才最重要。

就像目前让我做副总工程师，职责就是要管好多基地的重要设备不出问题，这是我该做的，那么就应该选择正确的方向想办法去做，踏实去做，而不能让别人提出要求、告诉你怎么做再去做。

“提升目前正在运营的核电厂安全可靠性是我们的机遇和挑战。”

记者：核电技术工作需要长期不懈的努力，是什么支撑您坚持下来的？对于从事技术工作的年轻人您有怎样的建议？

马蜀：核能是目前唯一能大规模替代矿物燃料、阻止地球暖化的清洁能源，发展更加安全可靠的核能，提升目前正在运营的核电厂安全可靠性是我们的机遇与挑战。核电无止境的安全要求需要无止境的技术，为了安全运行的目标，就要不断接受新的挑战，不断地追求，专心专注做到最好。对于年轻的技术人员，希望他们要选择正确的方向去努力，要善于学习，应用知识解决实际问题的能力非常重要，在学习前人的成功经验和失败教训的基础上进行创新，会比前人做得更成功。

漫话核史丨郭永怀：星空中永恒的勋章

榜样的力量是无穷的，学习先进事迹，从党百年奋斗中感悟信仰的力量，把个人成长奋斗融入党和国家事业，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

今天，让我们一同走近“两弹一星”元勋郭永怀：星空中永恒的勋章。

1909年，郭永怀出生于山东荣成，他从小就聪颖好学。1929年， 郭永怀考取了南开大学预科理工班，1931年，他转入物理学专业，两年后，郭永怀又进入北京大学物理系深造。

1938年“管理中英庚款董事会”举办第七届留英学生招生考试，郭永怀考试成绩与钱伟长和林家翘分数并列第一。因此，三个天才破格一起到了加拿大的多伦多大学应用数学系，三人都只花半年时间就拿到了硕士学位。

郭永怀先后在加州理工学院古根海姆航空实验室和康奈尔大学航空工程研究生院就职，与冯·卡门、钱学森共事。郭永怀探索并开创了奇异摄动理论，即著名的PLK方法，他也由此驰名世界。

郭永怀与妻子李佩也在康奈尔大学里一次学术报告会上相识，后来他说，读书人要懂得自己强国的使命：“在这个世界上，没有一个地方是爱不能到达的！在这个世界上，没有一个地方是科学不能到达的！”

1955年8月，朝鲜停战协定签订后不久，美国政府取消禁止中国学者出境的禁令，心系祖国的郭永怀也把回国提上日程。早先于1955年回国的挚友钱学森来信，“我们现在为力学忙， 已经把你的大名向科学院管理处‘挂了号’，自然是到力学研究所来，快来，快来！请兄多带几个人回来！”后来信中又说：“今天是足踏祖国土地的第一天，也就是快乐生活的第一天！”

收到钱学森的来信，郭永怀早已坐不住了，整日与妻子筹划着回国事宜。动身归国前夕，郭永怀在园中亲手烧掉了十多年来积累的一大批科研资料和讲义文稿。回国后他在文章中说: “在这样一个千载难逢的时代， 我作为一个中国人，有责任回到祖国，和人民一道，共同建设我们美丽的山河。”

1959年，在钱学森的推荐下，郭永怀临危受命，与实验物理学家王淦昌、理论物理学家彭桓武组成了核武器研究最初的3大支柱。1963年，为加快研制步伐，党中央决定将集中在北京的专业科研队伍，陆续迁往在青海新建的核武器研制基地——已经在地图上消失了的金银滩。

1964年10月16日，我国成功爆炸第一颗原子弹，“东方巨响”震惊了世界。

核武器研制是个长期的过程，原子弹的爆炸仅仅只是第一步。热核武器研制进入关键时期，所有人都在全力以赴，当时，郭永怀的女儿郭芹响应上山下乡的号召，去了内蒙古农区插队。呼伦贝尔天寒地冻，她的脚被冻伤，郭芹生平第一次写信给远在青海的父亲，请他帮自己买一双过冬的棉鞋。这是一个女儿对父亲最简单不过的愿望，可潜心科研却从未关照家里的他甚至连女儿的鞋码都不知道。

1968年12月4日，在数月攻坚之后，热核武器研制获得重大突破。为了不耽误研制进度，郭永怀决定当晚乘飞机赶回北京。飞抵达机场的前一刻，飞机突然失控坠落，在急速下降那短短的十几秒钟里，郭永怀和警卫员牟方东做出了生命中最后一次决策！发现烧焦的遗体时，两人紧紧地抱在一起，他们中间怀抱着的是一个公文包，而里面的绝密资料更是完好无损。

22天后，正是凭借这份关键文件，中国第一颗热核导弹成功试爆。他把自己融入天际， 却将丹心留在大地。

1999年，逝世31年的他获得“两弹一星”功勋奖章，是“两弹一星”元勋中唯一一位以烈士身份被追授“两弹一星”功勋奖章的科学家。

2017年清明节，在郭永怀与李佩的的合葬仪式上， 时任中国科学技术大学校长万立骏说：“老一辈科学家甘于奉献、不谋私利的精神令我们景仰，纪念他们有着重要的现实意义。”

他才华横溢，是两弹元勋中唯一位涉足两弹一星全部三项科研项目的科学家，他以身许国，是两弹元勋中唯一位倒在了工作岗位上的科学家。巨星陨落，属于他的两弹元勋奖章再也等不到它的主人，女儿郭芹再也等不到父亲的棉鞋，妻子李佩再也等不到丈夫的家书。