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更新日期:2025-06-17 23:15
写作核心提示：
标题：撰写上级领导讲话稿应注意的事项
正文：
撰写上级领导讲话稿是一项重要的工作，它不仅关系到讲话内容的传达效果，也体现了组织形象和领导者的个人风格。以下是在撰写上级领导讲话稿时应注意的几个事项：
1. 明确讲话目的和主题 - 在撰写之前，首先要明确讲话的目的和主题，确保讲话内容紧扣主题，有的放矢。
2. 深入了解背景信息 - 充分了解讲话的背景信息，包括会议的背景、领导的职责、听众的构成等，以便更好地把握讲话的基调。
3. 紧密结合实际工作 - 讲话内容应紧密结合实际工作，提出切实可行的措施和建议，避免空洞的理论和口号。
4. 保持领导风格 - 在撰写过程中，要充分体现领导的个人风格和讲话习惯，使讲话更具亲和力和说服力。
5. 结构清晰，逻辑严谨 - 讲话稿应结构清晰，逻辑严谨，层次分明，便于听众理解和记忆。
6. 语言简练，避免冗余 - 使用简洁明了的语言，避免冗长和重复，确保讲话内容精炼有力。
7. 注意讲话节奏和语气 - 在撰写过程中，要考虑讲话的节奏和语气，使讲话更具感染力。
8. 适当引用经典语句和案例 - 适当引用经典语句和案例，可以增强讲话
研究室主任讲课稿：如何写好领导讲话？讲稿语言干练、干货满满！
同志们：今天，咱们就坐下来，敞开了聊聊一个咱们“笔杆子”天天打交道、又常常犯嘀咕的事儿——如何写好领导讲话稿。我干这行年头不短了，酸甜苦辣都尝过，深知这活的分量。它不是简单的码字儿，而是替领导发声、为事业立言。写好了，能点燃一把火，推动工作；写砸了，轻则味同嚼蜡，重则误事误人。结合我的体会，跟大家掏掏心窝子，说说怎么把这活儿干得更好、更实、更对路。第一，要“吃透两头”，别当“二传手”。写讲话稿，最怕的就是“上下一般粗”、“左右一个样”。那不是你的本事，那是偷懒。一头要吃透“上情”。 领导讲话，核心是传达精神、部署工作、统一思想。上级的决策部署是什么？最新的政策要求、会议精神、领导指示是啥？你得门儿清。不能光看文件标题，要钻进去，琢磨透背后的战略意图、核心要义。就像咱们常说的，“关起门来当领导”，你得先把自己摆到那个高度去想问题：中央、省委为啥这么定？想解决啥问题？要达到啥目标？把这些“魂”抓住了，你的稿子才有高度、有方向，才不会跑偏。另一头要摸清“下情”。 光有上情，那是“空中楼阁”。讲话最终要落到地上、见实效。你服务的领导分管啥领域？当前最突出的矛盾、最棘手的问题、基层最迫切的呼声是啥？你得下去跑、下去听、下去看。蹲点调研也好，开座谈会也行，翻翻基层报的材料也罢，总之要把实际情况摸准、摸透、摸活。掌握了鲜活的一手材料，你的讲话才能“接地气”，才能讲到点子上，才能开出管用的“药方”，而不是放“空炮”、说“正确的废话”。记住，“领会上头，摸清下头，两头一碰，才有写头”。第二，要“精准画像”，别搞“千人一面”。每个领导都是独特的。讲话稿不是你的“作文”，是领导的“声音”。写得不像领导，再漂亮也是白搭。摸准领导的“思维路数”。 有的领导喜欢大开大合，先讲形势、定调子；有的喜欢单刀直入，聚焦具体问题；有的擅长理论阐述，逻辑严密；有的偏爱用数据、事例说话，生动具体。有的讲话如“大江东去”，气势磅礴；有的则似“小桥流水”，娓娓道来。平时多留心领导在各种场合的即兴发言、脱稿讲话、批示意见，甚至聊天时的关注点，捕捉他的思维习惯、关注重点和表达偏好。多听、多记、多琢磨，时间长了，你就能摸到他的“脉”。贴近领导的“语言味道”。 语言风格是领导最鲜明的标签。有的喜欢引用经典古语、诗词歌赋，显得厚重；有的善用群众语言、大白话、大实话，甚至网络热词（用得恰当），听着亲切；有的讲话句式工整，喜欢排比对仗，有气势；有的则崇尚简洁明快，干净利落。有的习惯说“我再强调几点”，有的爱说“我讲三个方面”。你得“投其所好”，努力让你的文字“说”出领导的味道。别让你的“文采”盖过了领导的“本色”。记住，“文如其人”，稿子要像领导这个人。摆正领导的“身份角色”。 同样一件事，党委一把手讲和政府一把手讲，角度、分寸、用语肯定不一样。正职讲和副职讲，侧重点也不同。在本系统内部会议上，可以权威一些，分析形势、引经据典；向上级汇报或兄弟单位交流，就得谦虚务实，多讲做法、成效、体会和问题。站位要准，不能“有失身份”，更不能“越位代言”。第三，要“搭好架子”，别成“一锅粥”。好文章是设计出来的，讲话稿更是如此。结构混乱，听众就晕，效果就大打折扣。主题要像“明月当空”。 一篇讲话，必须有一个鲜明、突出的核心主题。你想解决什么问题？达到什么目的？所有内容都要围绕这个主题展开，像众星捧月一样。开头就要开宗明义，点透主题，避免绕来绕去。结尾要呼应主题，收得有力，让人记得住、有方向。逻辑要像“顺藤摸瓜”。 思路要清晰，层次要分明。常用的结构就那几种：要么是“并列式”，几个大块平铺开讲（比如，一讲认识、二讲任务、三讲保障）；要么是“递进式”，层层深入（比如，为什么干、干什么、怎么干）；要么是“总分总”。不管用哪种，段落之间、层次之间，要有内在联系，过渡要自然，不能前言不搭后语，更不能“东一榔头西一棒子”。让听众跟着你的思路走，不费劲。重点要像“刀刻斧凿”。 面面俱到等于面面不到。要懂得取舍，聚焦最关键、最紧迫、领导最想强调、群众最关心的问题，浓墨重彩地写，讲深讲透。次要的、大家知道的，一笔带过甚至不提。详略得当，才能重点突出，让人印象深刻。就像打仗，兵力要集中在主攻方向上。第四，要“说人话接地气”，别玩“花架子”。讲话是给人听的，不是自我欣赏的。让人听不懂、不愿听、记不住，就是失败。语言要“干净利索”。 力求简洁明快，多用短句，少用长串的修饰语和复杂的关联词（“不但…而且…”、“因为…所以…”尽量少）。开门见山，一语中的。拿破仑要求秘书“要清晰！要明白！”，就是这个理。避免半文半白、生僻晦涩的词，更别说那些自己都搞不懂的“新概念”、“洋名词”。表达要“生动鲜活”。 平实不等于平淡。在准确的前提下，要努力让语言有味道、有温度、有画面感。善用比喻（比如“领头雁”、“老黄牛”、“啃硬骨头”）、引用群众语言（比如基层反映的生动说法）、恰当的数据、鲜活的事例。就像炒菜，光有盐不行，还得有点葱姜蒜提味。但切记，生动是为了更好地说明问题，不是为了炫技，不能油滑、轻浮。对象要“心里有数”。 对机关干部讲，可以适当讲点理论、逻辑性强点；对基层群众、企业代表讲，就要更朴实、更具体、更口语化，多举他们身边的例子，用他们熟悉的话。“遇见秀才能说诗，遇见老农能说猪”，到什么山头唱什么歌。心里装着听众，才能讲到他们心坎里去。第五，要“千锤百炼”，别想“一遍成”。“好文章是改出来的”，领导讲话稿尤其如此。指望一稿过关，那是痴人说梦。自己先要“死磕”。 初稿出来后，别急着交。放一放（哪怕半小时），再回头大声读几遍。感觉拗口吗？逻辑通吗？重点突出吗？废话多吗？数据事例准吗？标点符号对吗？像“洗脸”一样，反复洗，洗掉灰尘污垢。要有“语不惊人死不休”、“理不服人死不休”的劲头去推敲、去打磨。删繁就简，沙里淘金。不怕别人“拍砖”。 把稿子拿给同事、相关部门的同志看看，虚心听意见。别觉得“文章是自己的好”，别人动一个字都心疼。讲真理不讲面子，只要说得对，就改！有时候“旁观者清”，他们能发现你深陷其中看不到的问题。集体推稿更是学习提高的好机会。最终要“对表领导”。 根据领导的修改意见，认真琢磨：为什么这里要改？领导想强调什么？风格哪里没对上？这是领会领导意图最直接、最有效的学习过程。把领导的修改稿和自己的原稿对比，是提高最快的“捷径”之一。记住，“文章是在攻击中长大的”，经得起打磨，才能出精品。最后，也是最根本的一条：要“肯吃苦有担当”，别想“走捷径”。写材料是个苦差事，清苦、艰苦、辛苦，有时还有点“心苦”（没油水）。没有点奉献精神、担当精神，干不好，也干不长。要坐得住“冷板凳”。 “清灯孤影苦思寻，字斟句酌撰公文，暑寒饥渴浑不顾，错把晨曦当黄昏”。这份寂寞和专注，是基本功。要舍得花时间学习积累，吃透政策，储备知识（政治、经济、文化、法律都得懂点），建立自己的资料库。“磨脑水(髓)，喝墨水，流汗水”，是常态。要当得“活字典”。 领导随时可能问情况、要数据、谈想法。平时就要做有心人，多听、多看、多记、多想。领导关注的“兴奋点”、即兴讲的观点、批示的要求，都是宝贵素材，要及时记下来，说不定哪天就用上了。要胸怀“大局观”。 写稿子不是机械劳动，是参与决策、服务发展的过程。要时刻想着中心工作是什么，大局需要什么。你的笔下有政策导向，有工作部署，有万千期待。这份责任，要求我们必须极端负责，一丝不苟，力求“零差错”。有人说“不犯错误是天使的梦想”，但写领导讲话稿，我们必须以“天使的梦想”为标准！同志们，写好领导讲话稿，是门学问，也是门艺术。没有捷径可走，唯有用心、用情、用力，在“吃透两头”、“精准画像”、“搭好架子”、“说人话”、“反复磨”上下功夫，再加上那么一股子肯吃苦、能担当的劲儿。我相信，只要大家沉下心、俯下身，多实践、多总结，就一定能越写越顺手，越写越有底气，真正成为领导信任、事业需要的“一支笔”！我就讲这些，希望对大家有点启发。谢谢！
上级领导在调研座谈会上的讲话（总结成绩，做好收官，谋划2025）
同志们：
很高兴能来到XX企业，看到企业发展欣欣向荣景象很是欣慰，对你们做出的工作成绩，是非常认可的。在以XX同志为班长的带领下，公司发展势头更加向好，不仅产值、收入和利润等指标全面完成了年度预算目标，而且在公司“十四五”战略方针指引下，打出了自身的品牌和优势，产品和业务从无到有、从小到大、由弱到强，形成了研产销服一条龙的现代化经营模式，逐步实现了跨行业、跨领域的多元化经营格局，较好地完成了集团交办的各项工作任务。
为抓好年度收官和2025年谋划工作，下面我再强调几点要求：
1.要振奋精神、主动作为，全力以赴完成各项工作任务，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合实际认真谋划本单位深化改革工作，要主动融入集团发展战略，找准发展定位，培育核心产品，服务国内国际两个市场，加快深化改革、扭亏增效，推动转型发展；
2.要立足当前、发挥优势技术，谋划好“十五五”发展规划，要持续提升核心竞争力，走在行业前列，统筹做好各领域产品布局、技术攻关、人才培养、能力建设、资源配置，把准企业未来发展方向；
3.要突出科技创新引领作用，加强新质新域装备研发，扎实开展基础性、关键性技术研究与机理分析强化正向设计，学习借鉴世界一流工艺，持续加大科技创新力度，将智能化产线作为创新发展的主要方向，强化正向设计能力，注重培养“大家”“大师”级领军人才；
4.要把数智工程建设摆在战略高度来谋划，坚持顶层设计、体系推动，加快向数字化、智能化转型，锚定目标，落实责任，打表推进，着力推动数智工程三年行动落地见效；要让数智理念全面融入业务、融入头脑、融入行为，先行一步、走深一步，加强示范引领，让数智特征成为企业最鲜明的标识；
5.要抓实抓细质量安全，贯彻落实“五个必须”“五个坚定不移”的工作要求，坚持刀刃向内，从设计、工艺、管理等方面狠下功夫，推动产品质量稳步提升，要强化风险防范意识，筑牢安全质量防线，压实工作责任，做好警示教育，围绕关键工艺工序举一反三抓好问题整改，保持安全生产形势总体平稳态势；
6.要加强人才队伍建设，深化与一流大学和科研院所合作培养高层次人才，加快内部人才培养，在建强科技人才队伍、精干经营管理队伍、优化技能人才队伍等方面下功夫；要落实集团公司人才工作会作出的工作部署，发挥好领军人才作用，大力培养青年人才，以一流的干部人才队伍引领支撑企业高质量发展。
7.要严格落实全面从严治党要求，加强班子自身建设，发挥好示范带动作用，持续抓好巡视整改，抓好基层党组织建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展。
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