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更新日期:2025-06-21 19:56

写作核心提示：

写一篇关于MBA读后感的作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定主题：首先，明确你想要表达的主要观点和主题。这可以是MBA课程对你的影响、所学知识的实际应用、对个人职业发展的帮助等。
2. 结构清晰：一篇优秀的读后感应该具备清晰的结构。通常包括引言、主体和结论三个部分。
- 引言：简要介绍MBA课程的特点、背景，以及你选择阅读这本书的原因。 - 主体：详细阐述你在阅读过程中的感受、思考以及所学到的知识。可以从以下几个方面展开： a. 课程内容：介绍你在MBA课程中学到的关键知识点，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。 b. 实践应用：结合实际案例，阐述所学知识在你的工作和生活中的应用。 c. 个人成长：描述MBA课程对你的个人成长和职业发展带来的影响。 - 结论：总结全文，强调MBA课程对你的重要性，以及你从中学到的宝贵经验。
3. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点：
- 使用准确、简洁的语言，避免冗长和啰嗦。 - 运用丰富的词汇和句式，使文章更具吸引力。 - 注意段落之间的衔接，使文章结构紧凑。
4. 观点明确：在表达个人观点时，要明确、有力。可以结合实际案例、数据等证据来支持你的观点。
5. 逻辑严密：文章应具备严密的逻辑

陈春花：危机中如何自救？

突如其来的新冠疫情，让很多企业措手不及，复工面临着巨大的挑战。每个人可能都在想，我可以做什么？

当有人问北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花教授该如何应对危机时，她这样：“我不认为危机是可以用有准备的概念来理解的，当危机来临时，更重要的是我们如何正确地认识危机。如何处理危机根植于企业的价值体系中，根植于我们的价值判断中，危机既给人们带来危险，也给人们带来机会”。

如何认识这次危机？

陈春花教授新近出了一本书，叫做《危机自救》。在新书分享中，她说，写这本书的目的就是让大家能够在危机之中找到应对的策略以及生存的方式。

当我们面对危机的时候，首先要做的动作是什么？

陈春花教授告诉我们就是要极速调整认知。

当危机发生，我们能不能真正地去了解危机的情形？能不能够真正地去理解信息？可不可以让自己与这样一个危机环境有理性、清醒的相处关系？能不能够让自己真正地理解危机带来的变化到底是什么？我们应该怎么做？陈春花教授将极速调整认知作为应对危机的第一个策略的原因，恰恰就是由于我们今天所面对危机的复杂环境和它的特殊性所决定的。

关于新冠疫情对经济的影响，陈春花教授做了四个方面的判断：

1. 经济下行压力更大，外部国际环境更严峻

第一季度所产生的影响，所有人都感同身受，随着新冠疫情在全球的影响，整个全球经济可能也会因此产生波动。

2. 当下经济对消费刺激和服务业的依赖度更强

从对于今天的经济探索来看，今天的经济对刺激消费和服务业的依赖程度是更高。比较2003年的非典疫情，今天对经济的影响有很大的不同。在非典时期，服务业消费在国民经济的占比贡献只有39%，但是在今天，它对宏观经济的贡献率大幅提升到59.4%。

3、在线及数字化技术驱动的行业高速发展

除了看到疫情对于经济的影响这一个面之外，我们也可以很清楚地看到另外一个方向，那就是在线和数字化技术对于整个行业高速发展的驱动力量。

4.中国经济长期向好的基本面不会改变

中国经济长期向好的基本面不会改变。我们面对整个经济，面对我们的发展，要有的基本认识。企业如何面对危机展开自救，企业如何能够在危机当中自己找到成长的路，基本上在一个大的宏观背景下来理解。

当事情飞速发展，已然失去控制，唯一的办法就是让自己静下来。这就是陈春花教授给我们的第一个策略——极速调整认知。

面对危机要极速调整五个认知

陈春花教授说：如果你真的拥有认知能力，也就是你拥有了认识客观世界，以及获得各种知识的能力。

认知一：与危机带来的不确定性共处

真正地与危机带来的不确定性相处。不仅要能够直面它，还要能够认识它，更重要的是能跟它相处。那么如何做到这一点？核心还是要改变我们自己。

非典的时候，阿里巴巴因为一个员工被感染，不得不全员接受隔离，包括马云在内。但是阿里巴巴在遇到了巨大的挑战时，接受了这样一个情形，公司宣布所有员工都回家工作，而且要完整隔离12天。

可是在这12天当中，马云和他的员工很好地跟这个不确定性相处，他甚至建议员工跟家里人说，任何一个人接到电话，拿起电话的第1句话都要说，“你好，阿里巴巴”。在12天的隔离里，他们的客户并不知道阿里巴巴全员是在家办公的，所以并没有影响到他们的业务。

这就是当一个企业能够认知到不确定性并且愿意和不确定相处的时候，它反而没有受到影响。而因为他们在隔离，马云就意识到，可能我们要选用一种新的模式来帮助更多的人，所以这个期间也就是淘宝推出的时间。淘宝带来了阿里巴巴的一个全新高度，今天它也是全球最有影响力的一个电子商务平台。

非典危机的时候，京东、携程、新东方这三个非常依赖线下的营运的企业，全都停顿下来，面临了巨大的压力。但是这三家企业没有被危机阻碍住发展，京东恰恰在非典时期找到了做电商的可能性；携程因为坚持面对危机不轻易放弃，内部焕发出巨大能量，通过学习培训、员工努力发展，反而在疫情结束之后快速上市。新东方也成为了行业领先的企业。

马克思说，哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题其实是在于改变世界。所以当我们遇到危机的时候，可能没有办法去解释它。但是如果愿意跟它共处，不受这个环境的约束，其实就可以发现，我们真的可以找到生存下去的方法。

认知二：坚定自我发展的信心

在危机到来的时候，那些能够发展的企业有一个共同的特征，就是把增长变成一种理念，并用这个理念来指导企业的行动，也就是非常明确地“坚定自我发展的信心”。2008年的金融危机对东莞很多企业冲击巨大。但同样在珠江三角洲，顺德的很多家电企业反而能够得到很好的发展。在危机到来的时候，那些能够发展的企业有一个共同的特征，就是把增长变成一种理念，并用这个理念来指导企业的行动，也就是非常明确地“坚定自我发展的信心”。

优秀的管理者，会在环境好的时候承认环境提供了帮助，当环境不好的时候会认为自己必须接受将环境作为条件而非借口，并依然保持整个经营的好态势。其实就看能不能坚定自我发展的信心。

而在这一次的危机当中，绝大多数餐饮企业受到的巨大冲击，但也有一些企业很好地应对着，其中一家就是大连的喜家德。喜家德的董事长很清楚地知道，他必须对行业要有信心。喜家德也经历过非典，在今天要面对这次疫情危机时，它同样选择坚定的自我发展道路，并迎来了属于自己的空间。

认知三：进化应对而非预测判断

数字化带来一个最大的特征，就是变化的速度，也就是我们常常说的不确定性。当面对的完全是不确定性时，预测很难准确。不确定性的特征就是不可预测。这时如果用预测的方式去做判断，决定要做什么，很可能是怀着一种“赌”的心态。

正确地认知危机，是指能够持续灵活地去适应，能够不去讨论预测是否正确，而是要求自己动态应变。这才是我们必须掌握的能力。

这次疫情，很多企业都在判断到底什么时候可以恢复正常的工作状态。事实上，没有人可以判断这件事情。好的企业开始采用计划应对的方式。很多餐饮店处于歇业状态，那么在歇业期间，它们的员工怎么办？如果不能妥善安置，就会带来非常大的影响。这时，盒马鲜生率先推出“共享员工”的应对计划。“共享员工”的计划也是一种进化应对的方式，一方面使餐饮业的员工得到妥善安置；另外一方面，也为盒马补充了人力，使其运营与效率大大提升，解决了疫情期间招工难的问题；此外，也解决了供应问题，人们的生活得到更大保障。

如何学会进化应对危机？

陈春花教授认为，真正优秀的企业会在4个方向上训练自己：

训练自己不断进化，去应对变化

在动态中寻求与变化最佳的响应模式

凭借其不断进化的能力

让危机转化为新的发展机会

认知四：自我调试心态

每个人的稳定性和状态都会影响到整个组织的稳定性，这种稳定性和状态也是组织战胜危机的关键构成要素之一，所以我们应该有“自我调适心态”的认知改变。陈春花教授分享她的自我调适的方式是做到四心：同理心、平常心、积极心和信心。

同理心，就是设身处地、将心比心地看待你所面对的情况。

平常心，就是能够专注于正在做的事，自然而然地把正在做的事情做好，而不受其他事情的干扰。

积极心，就是凡事往好处想，往好处做，就会有好结果。

信心，就是在对自己正确评价后，产生出一种坚定的自我信任感。

认知五：不确定的是环境，确定的是自己

“不确定的是环境，确定的是自己”，这句话其实也是最近几年陈春花教授对自己讲得最多的一句话。当遇到巨大冲击时，核心方法就是先做好自己。只有做好自己，我们才能接受危机和挑战。我们必须以自己最大的定力去接纳变化，与变化共生。

华为在过去的发展历程当中遇到过几次大的危机，但是它每次所采用的方法都是要求把自己做好，包括2018年、2019年的大危机。那其实是一个超级强国以国家的力量在合围一家企业，但华为依然没有受干扰，继续自己强劲的增长。任正非很明确地说过：“我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。”这恰恰就是我们要分享、要学习的东西，一种认知的能力。

易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”当我们面对疫情，我们希望能够行动起来，助力企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。

《中国经营报》触角学院、中国企业竞争力夏季峰会与北京大学国家发展研究院达成战略合作，联合推出“第二季《企业战疫共度时艰》系列直播特别篇”。 京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花教授在线开启北京大学国家发展研究院MBA讲坛，在线传授企业应对危机自救的第一个对策，直播解锁如何认知这次危机？如何学会应对？如何极速调整认知？

主题：危机中需要极速调整认知

时间：2020年03月14日（周六）15:30-16:40

形式：在线（微信添加CBJassistant，获取参会方式）

嘉宾：陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授

议程：

15:30-16:30 主题讲座：危机中需要极速调整认知

16:30-16:40 现场答疑

主办单位：

资料来源：

《陈春花：危机自救的第一策略是极速调整认知》微信公号：春暖花开

《陈春花：经此疫情危机，企业必须做出5个变革》微信公号：春暖花开

图片来源：

北京大学国家发展研究院

管理其实就是江湖秘笈

郑磊/文

年轻人喜欢学点管理理论和技能，希望做个管理人，这从人性角度看，是非常自然合理的。而正因为年轻，做好管理并不容易，因为其中蕴含着人生大道，需要一定的社会经历和磨练，这是一个两难，也是悖论。我做管理是在大学毕业后的第二年，制造业人多，所以在十年跨国企业工作期间，我管理的人数最高时近百人。后来修读MBA，攻读经济学博士，也就慢慢疏离了管理一线，担任企业家和高管的老师和顾问，开始对管理理论有了不同的看法。

我认为管理并不是一门科学，这是与人打交道的艺术，高层领导更强调领导力，更是建立在人文学科之上的能力，而基层管理人员所需的计划、组织和执行，与其说是理论，不如看作实践技能。管理学很多高大上的理论其实是无法使用的，反而一些经验之谈深足借鉴和学习。东方出版中心最近出了一本篇幅不大的小书《管对：为什么好人主管不一定是好主管》，我认为这本充满了管理者应该了解的真知灼见，值得有兴趣的读者浏览。

基层经理人常见两种类型，一种是事必躬亲的“苦逼”，另一种是哼哼哈哈不置可否的“好人”，他们的管理绩效都不高，都属于领导力较差的管理者。这本书首先告诉你如何让手下愿意去做你自己办不到的事。尽管每个管理者内心中还是会承认自己不是无所不能的，但是只有真正面对这个问题，才会想方设法利用下属的力量去突破自己的能力限制。这样做首先要会识人，更准确地说，对于不同性格和抱负的下属，要有不同的激励和鞭策方法。看人下菜碟，看脸色、看形势，把握时机让下属发挥到最大限度的经理人，才是精明的管理者。很多管理者以为职务就是权力，凡事以自我为中心，可能在短期是有效的，也可能对于某些人有效，比如那些不得不忍气吞声的中年雇员，但是面对新一代动不动会以“领导不听话”为由一走了之的“后浪”们，大抵马上就败下阵来。

管理者必须明白权威并不全部来自权力和职位，而是来自你的下属的真心拥戴。他们的努力和成绩值得你的大力赞扬和感谢。而你的成绩也正是建立在下属的齐心协力工作之上。明白了这个道理，我相信明智的管理者应该能够摆正自己的位置了。作为管理者，动用权力来迫使下属做事是最后迫不得已的举措，尽管你是一名manager，但是并不应该经常去manage下属，而是想办法激发其自己自愿的工作动力，打造可让员工自动自发的工作环境和心理状态。总之一句话，管理者固然应该精通业务，但更重要的是精通人性，充分了解自己的下属。管理者最头痛的恼人下属如何管理，书中虽然给了一些例子和建议，但是这方面的能力显然不是可以从书本上学到的。管理者的情商可能是一个硬指标，有些人确实无法胜任管理职位，如果被安排在管理岗位上，这应该是他的上级的失误。这也是本书一直强调的主旨，应该了解每个下属的特点，可惜的是，很多机构确实是以专业能力或资质作为提拔管理者的标准，而其中一些人又确实不擅长做时刻要和人打交道的工作。

办公室政治是管理者不得不应对的另一个难题。一般来说，3个人以上的团队一定会有人际矛盾。很多时候，影响工作的根本原因不是工作本身，管理者处于调冲樽俎的位置，既要保持超然，又不能任其发展，无动于衷。要考虑上下级之间和同事之间的微妙心理，这本书也给出了不少平时大家不太注意的管理细节和小技巧。

管理者也并不是一天到晚忙人事而不做“正经事”，关键在于分工和适当授权，这样可以提升下属和管理者自身。作为管理者，大家都有继续进步的愿望，得到提拔的前提通常有两个：能力达标，后继有人。前者指的担任更高管理职位的领导力和专业能力，后者指的是管理者是否具有培养下属的能力。当你的下属有足够的能力做你的工作之时，你固然会感到压力，这也同时是推动你上升的动力。

除了管理者应该怎么做，这本书也从下属角度做了一些分析和提示。作为被管理者，可能读者很希望自己的上级能做得更好，也可以看看作为下属，自己做得如何。人在职场，随时都有上级管着，而且很多人也有机会成为管理别人的人，管理其实就是江湖秘笈，并非堂皇的大道理。

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