胸牌广告词如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-21 23:42

写作核心提示：

写一篇关于胸牌广告词的作文，需要注意以下事项：
1. 明确广告词的目的：首先，要明确胸牌广告词的目的，是为了吸引顾客、提高品牌知名度、宣传产品特点还是其他目的。明确目的有助于更有针对性地撰写广告词。
2. 突出品牌特色：在广告词中，要突出品牌的特色，如产品特点、企业文化、品牌故事等。这样可以让顾客对品牌产生兴趣，增加品牌好感度。
3. 简洁明了：胸牌广告词的空间有限，因此要尽量简洁明了，避免冗长的句子和复杂的描述。用简短的语句表达出核心信息，让顾客一眼就能抓住重点。
4. 吸引顾客注意力：广告词要具有吸引力，能够迅速吸引顾客的注意力。可以使用修辞手法，如比喻、拟人、夸张等，使广告词更具表现力。
5. 符合目标受众：了解目标受众的兴趣、需求和喜好，根据受众特点撰写广告词。这样可以使广告词更具针对性，提高广告效果。
6. 创意新颖：在广告词中融入创意，使广告更具吸引力。可以尝试使用独特的表达方式、新颖的词语或创意的布局，让广告词脱颖而出。
7. 遵守法律法规：在撰写广告词时，要遵守国家相关法律法规，不得含有虚假、误导性或违法信息。
8. 检查拼写和语法：在完成

新广告人年入千万，老广告人月薪5000

文 | 略大参考，作者|二毛，编辑|原野

01 进入雨季

主持人韩玉去酒仙桥采访蓝标CEO潘飞时是在晚上，但办公区里依然灯火通明。她问潘飞：营销是个很苦的行业吗？

潘飞只说了一句“越来越卷”，就将话题引到世纪之初——那是广告的黄金年代。那时的广告“非常体面，利润也非常高，可以改变一个品牌的命运，改变一个年轻人的命运。”

一般来说，对过往的追忆会在两种情况下发生：回忆者意识到自己老了，青春一去不复返；当下遇到困难，且没有解题答案。

广告行业显然属于后者。

“广告已死”“4A已死”的论调已是陈词滥调，多所高校取缔了广告专业。一个广告人最近在年终总结中直接感慨：“给行业上坟”，令人啼笑皆非。嘲弄广告人似乎成为潮流，从业人员阿弄在收到我一连串关于行业的疑问时，起初还有些防备，但很快就放弃了。

某种程度上，这是当下很多广告人的心理写照：习惯性维护职业尊严，同时又在行业低谷期的反复煎熬中表现出妥协与躺平。

阿弄用“平淡”一词总结了2024年的广告行业。尽管在外界看来，这个行业“倒霉”的新闻并不少：开春后不久就发生了“312广告圈地震的Excel表格事件”，年中蕉下裁撤品牌部，年尾蓝标总部南迁，迪思公关讨债上热搜……但行业叫惨其实已经很多年了，2024年没有变得更好，也没有更差。

他熟练列举着“惨”的具体内容：预算越来越难拿，比稿越来越残酷，钱越挣越少，客户越来越难伺候，垫资越来越多，却没什么出圈的作品。

不是身在其中的人，或许很难从这套排比句中感知到具体的痛苦。

但对于经历过好光景的广告人，这种变化或许就像从独栋别墅搬到了没有窗户的10平米合租房，饭还在吃，觉还在睡，但一切都不同了，甚至，习惯合租房的昏暗后，人连吐槽的欲望都消失了。

很多人选择了离开。

在过去十几年里，互联网行业的虹吸效应之下，很多聪明的年轻人告别4A广告公司，转而以胸前佩戴的大厂胸牌为荣。制作一支广为流传的广告语不再是他们的理想，为年终汇报制作更漂亮的PPT变成更现实的愿景——它直接与收入挂钩。

当大厂吸收了足够多的优秀广告人，企业内部就能够成立相对完善的inhouse团队。比如快手市场部“We我们工作室”做出过《500个家乡》系列、《了不起的家乡土特产》《种完麦子我就往南走》等作品，甚至被很多广告公司拿来学习。

当甲方的创意能力足够强，留给乙方的，大多就是执行部分。相比全案，这也是更具性价比的操作。业内流行的一句吐槽是：广告公司垫资的意义比创意大多了。

年度复盘时的贫瘠，亦能说明问题。

阿弄所在的广告媒体，每到年底都会盘点当年的精彩案例，但最近行业大咖做推荐案例时，大家都显得有些犹豫。

“有几个不错的案例比如于谦代言的宝马minicoop（er），B站的《大魔术师》、饿了么的新年KV……但哪个作品真正出圈了，或者明显的比其他案例好很多，可以说是没有。”

这与阿弄出入行时形成了鲜明对比。那是2013年，他记得几乎每周都有刷屏案例。减少的趋势在2018年左右开始显现，此后愈发明显。作为经济晴雨表的广告行业，由此进入雨季。

02 过时

“我的抖音号用了4年的时间证明，过去的宣传片、广告片在短视频时代过时了。”

雷军在与财经作家李翔的对谈中，直接表达了自己对传统广告的看衰。这并非大佬居高临下式的批判。整个2024年，雷军在短视频平台风生水起，小米SU7发布后，他本人持续破圈，继而被调侃：为小米公司节省了营销经费。

雷军的模式被企业家们批量复制，但至今尚未出现第二个同样成功的案例——一批广告公司们应该为此感到庆幸，饭碗暂时还没丢。

说实话，在拥抱变化这件事情上，很多年轻的广告人，表现得还不如50多岁的雷军积极。

红制作创意总监金枪大叔曾经谈到：最近十几年，广告行业主流的创意内容没有本质变化，基本停留在传统媒体时代。

当然，需要承认的一个现实是：很多天才般的广告创意，是用金钱堆出来的。一位资深广告从业人员见证过4A公司的辉煌时代：月费超60万、全年营销费用超1000万，团队有足够的经费去打磨创意。现在，“抠搜”才是行业主题。

大概从2019年开始——几乎也是短视频高速崛起的开端，关于“网红要干掉广告公司”的讨论就在业内兴起。2022年，刘德华出演的一汽奥迪广告片《人生小满》，被指文案抄袭了抖音博主“北大满哥”，一度把这份担忧推向高潮。

创意缺乏的另一重表现，是路径依赖。

Chichi是一名媒介项目管理人，年前对接过一家行业TOP3级别的广告公司，后者要为某知名大厂推出的科技新品做战略规划，大概思路是：让品牌与某潮牌做联名，用“潮酷”概念打开年轻人市场。

Chichi觉得有些奇怪：

宏观层面，潮牌生意正在被质疑，该潮牌当年的销售业绩也下滑超10%，“与一个正在下滑的行业做联名吗？”

微观层面，跨界联名的营销目的，是两个品牌相互导流，同时制造话题度。但该大厂的用户画像与该潮牌之间差异化较大。带着需求和质疑，Chichi联系了潮牌方，果然被拒绝。

策划过左岸咖啡，并凭借一支广告，让当时濒临倒闭的台湾大众银行起死回生的叶明桂曾说：广告人脑子要有黑魔法，就是解决问题的能力。

不过，这里的“能力”，可能主要是指帮客户解决问题的能力。当问题的主体变成广告人自己，“黑魔法”的召唤难度就被无限放大了。

一些广告人发现，在这个最需要新鲜感与创意的行业，很多人却选择把自己封在旧模式里。

一家广告公司，承接了某新能源豪车品牌的宣发，工作人员Bob私下告诉我：他与同事们开的还是传统豪车品牌，“对这些品牌的认知根深蒂固了"。

在生活中选择哪个品牌，这是广告人作为个体的自由。但这不得不算是该品牌广告的失败。奥格威的那句话广告圈里人人知晓：We Sell or Else.（一切为了销售，否则我们一无是处。）如果制作广告的人，自己都没有被打动，这些广告距离“一无是处”或许也不算太远。

类似的停滞同样体现在收入上：2000年，奥美的应届生月薪5000元，同期我国在岗职工的平均月薪为781元。23年后，后者数字已上升为10058元，而奥美应届生月收入仍为5000元。

同样是5000元，当年奥美人可以用来在北京回龙观买2.5-5平米的房子，如今只够用来支付同地段一套两居室的单月房租。

薪资起点20年未变，天花板却相比20年前低了许多。

广告行业的大部分财富，依然掌握在那批经历过时代红利的人手中。开传统豪车的Bob 花了8年才实现月入2万，期间，加班到凌晨2点是常态，参加朋友婚礼时，还在饭桌上改PPT。

刚入行时的热忱早已消失殆尽，如今行业遭受重击，他只想保住饭碗。

03 主动与被动的改变

“如果你在5年之内还用同样的方式做生意，你就离关门大吉不远了。”现代营销学之父菲利普·科特勒曾经这样说过。

眼下，原本属于传统广告公司的蛋糕，正在被多方“势力”瓜分：亲自下场的甲方、以性价比取胜的一人公司、 以流量见长的MCN机构。

动荡之间，依然有传统广告人在相信：只要做好内容和服务，子弹终将会飞回来的。只是，没人知道这一天具体什么时候会来到。

对于多数传统广告公司而言，凛冬才是当下的确定项。

一个行业共识是：相比起内容优秀，但媒介渠道弱势且不擅长使用工具的广告公司，一个内容只有60分、但渠道强势的代理商，更受品牌欢迎。

Chichi对一个品牌门店开业时的宣传方案印象深刻：其中没有任何内容方向的策略和传播策略，只放了两项信息：服务团队配置和资源列表。前者就是告诉甲方，有足够的人手做交付，后者就是合作清单，包括不同平台的达人以及投流规划等。

“很明显，这是一个渠道代理商。”Chichi解释道，但它拿下了甲方的单子。

这在以前是很难想象的。渠道代理商作为二级供应商，也就是丙方，一般从广告公司（乙方）拿活儿。它们不以创意见长，但具备强势的媒介渠道——当后者权重快速提升，丙方能达到的传播效果，未必逊于乙方。

更重要的是，它们还便宜。

事实上，这也是蓝标南迁的核心原因之一。

同样作为广告重地，北京与上海各有特色。

北京集结了全国最强势的媒介渠道，除了传统的电视台和纸媒，国内10大广告平台里，7家总部设在北京，逐渐形成“重媒介，轻创意”的格局。上海广告行业依然以创意为中心，也因此集结了大量优秀的创意热店和人才，并持续诞生消费品牌——它们是广告公司的重要客户。

因此，蓝标南迁，可以视作是它在主动错开与媒介的竞争，进一步放大自己在创意方面的优势。

更多小型广告公司也在南下。一家服务主流体育用品品牌的广告公司，只在北京保留了2位员工，其余人员都在2024年迁到了上海。“离客户更近，很多广告拍摄也在南方城市进行。”公司创始人Nick谈到，他计划在三年内完成全体搬迁。

他需要努力降低公司成本。

低价正在带来残酷的内卷。2024年他去甘肃拍摄广告片，得知同行中有位“一人公司”，拍摄一天仅收费2000元。他被这个价格震惊到，“我把机器打开都不止这个数”。

受市场等因素影响，甲方在2024年明显缩减了预算，这让他对一切成本更加警觉，能用兼职解决的问题，绝不会雇佣全职。

20年前的中国广告行业，或许还有美剧《广告狂人》所呈现的美国20世纪60年代的些许影子：高级感、使命感，那么现在，它的竞争已经进入到赶集时代：看似足够丰富，但缺乏性价比的商品，连摆在摊位上的资格都没有。

信息流广告是典型体现。

前几年，广告公司还会找团队搭场景，拍一天剪个二三十条，一条的成本大约是四五百块钱。但现在，一场直播能产生的切片，可以将单条成本压缩到50元以内，效率也明显超过TVC。

在传统广告人看来，切片毫无技术含量，好多人对此嗤之以鼻——当然，在商业效率面前，广告人的感受也毫不重要。

04 时不我待

20年前，4A对国际品牌的收费最高有100万美金的月费。那时的广告人也是金领中的金领。一位广告人在社交媒体平台回忆以前公司老板接客的原则是：要么有趣，要么有钱。很事儿逼的客户也能接，但要加钱。

再后来，广告人也曾享受到移动互联网的流量红利。品牌营销人杨不坏曾在自己的公众号里回忆了那个时期的欣欣向荣：

“2015年我在阿里，一年做三四个大项目，每个项目都需要三四家不同乙方，核心agency要经过三四家提案比稿，那时候跟采购争预算，跟广告公司抢时间，与创意部通宵workshop，一年12个月坐在工位上的时间不超过一个月，其他时间在项目室战斗。

后来回到北京在另一家互联网公司，赶上公司挣钱的好时候，仍雇得起月费50万+的广告公司，拍得起数百万预算的TVC，一年的媒介投放花了几个亿......”

曾供职于大厂品牌部的Fred在翻阅前几年的日记时，也有恍如隔世之感。他当时经常操盘千万级别的品牌项目，在日记里，他详细记录了自己对一个百万级别的项目充满嫌弃的心态。失业超过10个月后，他再回看当年，只觉满纸荒唐。

尽管广告主的预算在不断压缩，但对于广告人来说，他们依然是“金主爸爸”。“广告狗”们只能继续压低价格、提高质量，去争夺订单。

危机不止于此。

2024年行业讨论的一个热门关键词是：AI。

相比更换城市带来的麻烦，Nick眼下更担心是技术有一天会抢走饭碗。过去整整一年，他都在追踪AI的发展，并尝试在工作中尽量使用。

前不久，广告圈有则大新闻：知名广告公司宏盟与埃培智（IPG）宣布合并，成为全球最大的广告集团。宏盟CEO约翰·雷恩对此表示：“这一举措使我们能够掌控自己的未来，而不是等待技术以无法预料的方式打倒我们。”

以AI为代表的新技术，正在冲击整个广告行业。

可口可乐、麦当劳、美宝莲、淘宝、耐克等等大品牌，都加入了AI生成广告的队伍。玩具反斗城用Sora生成的广告片，3分钟花费20万元的账单更是令广告公司瞠目结舌。——在过去，一个15秒钟的广告花费几百万是再正常不过的事情了。

图：可口可乐AI广告

尽管AI广告目前的口碑褒贬不一，但它所象征的技术趋势不可避免。一位广告人在社交平台上感慨：

“如果你的才能平庸，那确实需要害怕。如果你有一些好技能呢？那人工智能将是天赐之物。人工智能没有那种成熟的直觉，无法先于他人识别文化趋势，无法产生共鸣，也无法捕捉讲故事的人性化联系，发挥它的作用吧。”

一位人工智能从业者在亮明身份后回复：您的观点非常正确。

变化带来的阵痛，并未因为新年的到来而终结。多位广告从业人员都对2025年的前景表达了担忧，且无法明确事情会在什么时候重新变好。

但从另一个视角来看，这也未必是坏事。新的行业格局或许就在变化中产生。正如《广告狂人》里的那句台词：稳定意味着退步。30年前纵横的广告打法，如果在当下依旧适用，这本身也是一种停滞，甚至是倒退。

只是，彼之甘露，吾之砒霜。

变化给一些人带来痛苦，必然会让另一些人获得快乐。

广告人被年年唱衰的背景下，是广告从业人数和广告产值规模的年年攀高：去年全国的广告业务收入13120.7亿元，比上年增长17.5%。从业人员中，如今包括了很多内容创作者。

当传统广告人还在哀叹“所有商业社会的产物里，一切都需要花钱来获得的，只有广告是花钱来跳过的”，网红王七叶的一条广告，点赞数轻松突破1000万，单条报价已达70万，去年她的年收入接近2500万元。类似例子，在短视频平台里屡见不鲜。

作为传播媒介的广告，在当下依然彰显着它的价值。奏响悲歌的或许不是整个广告行业，而是其中尚未来得及转向的人。他们不幸成为行业进化的炮灰——某种程度上，这也是一种主动选择的结果。

瑞幸咖啡喝出胸卡冲上热搜 营销出圈食安难保障

　　酷爱联名营销的瑞幸咖啡又一次冲上热搜，这次却是因为食品安全问题。近日，辽宁省沈阳市一消费者称在瑞幸咖啡的生椰拿铁中喝出胸卡。瑞幸咖啡对此表示公司非常重视，会反馈给专员进行核查处理。

　　喝出胸卡、异物，瑞幸咖啡食安问题不断

　　凭借跨界联名营销及低价模式，瑞幸咖啡逐步走出业绩造假丑闻风波后的阴影，更是借力营销出圈不断。但热度高涨的背后，其食品安全却难以保障，营销也多次以“翻车”收场。

　　29日，“网友吐槽买瑞幸咖啡喝出胸卡”话题冲上热搜。据媒体报道，辽宁沈阳一名消费者在社交平台上发文称，在瑞幸咖啡的爆款饮品生椰拿铁中喝出胸卡。在该消费者发布的配图中，一杯杯口密封且饮用完的瑞幸咖啡空杯内，有一枚标示瑞幸咖啡品牌标识的工作胸牌。针对此事，瑞幸咖啡客服人员回应媒体称，公司非常重视，会反馈给专员进行核查处理。

　　食品安全无小事，而这并非瑞幸咖啡首次“栽”在食品安全问题上。去年5月，瑞幸咖啡一家线下门店被北京市消费者协会通报存在食品安全问题。时隔一个月后，瑞幸咖啡一线下门店因违反安全生产规定，被应急管理部门罚款3000元，再度将这一品牌推上舆论风口。

　　无独有偶，今年5月，浙江台州一名消费者爆料称在购买的瑞幸咖啡喝至一半时发现饮品中有两条虫子。经向门店反映后，工作人员提出以三张咖啡券作为赔偿，但被消费者拒绝。

　　今年10月，瑞幸咖啡位于海南的一家门店同样因饮品中喝出塑料配件遭到消费者投诉【进入黑猫投诉】。门店工作人员对此解释称，出现异物系门店直饮水出水口松动，导致配件掉落，并提出以5杯咖啡作为补偿。

　　投诉平台上，有关瑞幸咖啡的食品安全投诉同样屡见不鲜。仅黑猫投诉平台，涉及瑞幸咖啡的投诉量就高达7711条，近30天的投诉量达582条，内容涉及喝出异物、食品安全监督不到位、霸王条款等问题。

　　食安问题不断无疑引发消费市场担忧。未来网记者据此向瑞幸咖啡方面发送了采访函，截至发稿前未获得回复。

　　丑闻风波后翻身逆袭，营销难逃“翻车”

　　相较于行业巨头星巴克，瑞幸咖啡创立于2017年，仅有数年发展史。但这一年轻的咖啡品牌已在江湖上经历了大起大落。2017年10月，瑞幸咖啡第一家门店在北京银河soho开业，随之迅速进军上海等城市。2019年5月，瑞幸咖啡在美国纳斯达克交易所挂牌上市，同年年底全国直营门店数达到4507家。

　　短暂的辉煌过后，上市不到一年的瑞幸咖啡于2020年4月自曝业绩造假22亿元，陷入重磅丑闻。随之而来的是股票暴跌、停牌退市等连锁反应，发展前景堪忧。

　　不过，瑞幸咖啡并未就此淡出公众视野。在申请破产保护、推进债务重组等事项后，瑞幸咖啡巧借营销路径走出了一条翻身“逆袭”之路。

　　2021年，瑞幸咖啡打造出了首款爆款产品——生椰拿铁，并依托低价竞争优势，避开了与星巴克等高价咖啡品牌的正面竞争，当年销量突破1亿杯。此后，瑞幸咖啡在爆款、平价思维上持续发力，新品不断推陈出新，甚至每年推出一款“王炸”单品。如2022年，瑞幸咖啡推出的生烙拿铁在上市首日销量突破超131万杯，其余单品在社交平台上斩获大批消费者关注，产品价格也打出9.9元、赠送优惠券等福利。

　　另一边，瑞幸咖啡也在品牌营销上动作不断。记者在瑞幸咖啡官方平台检索后发现，2021年以来，瑞幸咖啡不断推出联名举措，仅2023年就与“哆啦A梦大电影”、“嘉德艺术·克莱因蓝展”、“华夏银行(5.620, 0.02, 0.36%)”、“茅台”、“动画IP猫和老鼠”等推出了联名产品，以及杯套、纸袋、卡面等联名周边。

　　部分联名产品更是一举出圈。如今年9月，瑞幸咖啡与茅台联名推出的酱香拿铁在上市首日单品销量超542万杯，单品销售额超1亿元，刷新瑞幸咖啡单品纪录。紧随其后推出的“猫和老鼠”联名款周边产品也在上市后冲上热搜，更在社交平台上掀起网友们的热议和“种草”。

　　营销频频出圈下，瑞幸咖啡的经营业绩也迎来高涨。据瑞幸咖啡发布的2022年财报显示，全年总净收入为132.93亿元，同比增长66.9%；净利润为11.56亿元，营业利润率为8.7%。同时，财报也公布称，在门店数量方面，瑞幸咖啡已超越星巴克成为国内门店数量最多的现制咖啡品牌。

　　另据瑞幸咖啡于今年8月披露的最新财报，2023财年第二季度，净收入为62.01亿元，同比增长88.0%；净利润为9.99亿元，同比扭亏为盈。截至2023年第二季度末，瑞幸咖啡的门店数量为10836家。对比来看，星巴克在全国的线下门店数量为6500家。

　　不过，品牌业绩向好的同时，瑞幸咖啡在营销上也难逃“翻车”。今年6月，瑞幸咖啡推出的“昆仑煮雪”新品，被指侵权国内新锐香氛品牌“观夏”的“昆仑煮雪”商标。对此，观夏官方公开回应称“与瑞幸从未有过任何合作，并不存在联名情况”。

　　而除了产品名称“撞车”外，瑞幸咖啡“昆仑煮雪”咖啡的广告语也陷入争议。据媒体报道，瑞幸咖啡宣称该产品“灵感源自东方植物香”，被指与观夏的宣传标语“你的东方植物调”非常相似。

　　“瑞幸咖啡在经历业绩造假丑闻后，能够凭借营销重新树立品牌形象和口碑，说明其在品牌建设和营销方面有一定的实力和能力。”盘古智库高级研究员江瀚在接受未来网记者采访时表示，瑞幸咖啡在食品安全和营销上的多次翻车，也确实暴露出其在企业管理制度、监管机制、人员素质等方面的漏洞。如果不能及时有效地解决这些问题，将会对其未来发展带来很大的隐患。

文章来源：未来网