一篇文章轻松搞定《五型班组创建计划》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-23 14:27

写作核心提示：

写一篇关于五型班组创建计划的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：明确五型班组创建计划的主题，如提高班组凝聚力、提升班组管理水平、培养优秀员工等。
2. 结构清晰：作文应具备完整的结构，包括引言、主体和结尾。引言部分简要介绍五型班组创建计划的背景和意义；主体部分详细阐述创建计划的具体内容；结尾部分总结全文，强调五型班组创建计划的重要性。
3. 内容充实：在主体部分，要详细阐述五型班组创建计划的具体措施，包括以下几个方面：
a. 班组文化建设：介绍如何加强班组文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
b. 管理制度创新：阐述如何创新班组管理制度，提高班组管理水平。
c. 培训与成长：介绍如何为员工提供培训机会，促进员工个人成长。
d. 激励机制：阐述如何建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性。
e. 安全生产：强调安全生产的重要性，介绍如何加强班组安全生产管理。
4. 语言表达：作文应使用规范、简洁、准确的语言，避免口语化、模糊不清的表达。
5. 逻辑严谨：确保作文的逻辑严密，各部分内容之间衔接自然，条理清晰。
6. 举例说明：在阐述创建计划时，可以结合实际案例进行说明，增强说服力。
7. 针对性：

潞安化工高河能源：念好“五字”真经 打造“五型”班组

“55人，人均35岁”。这支具有丰富经验的“年轻”队伍，在爆破作业面较多人员紧张时，精益组织，有序完成爆破任务。在爆破面较少时，主动接硐室的掘进、巷道的修护任务，今年以来，高河能源掘进准备队积极推进爆破+守巷“双主业”发展，组织安全爆破作业1000余次，累计修巷2300余米，掘进完成硐室5个，班组内部上下目标一致、方向一致、行动一致，蹄疾步稳地在双主业发展的新路上加速前行！

该队能够稳步发展的窍门在于念好“五字”真经，打造“五型”班组，以“严、悟、实、硬、融”五字为要诀，亮实招、抓突破、求创新，始终把确保人员安全和严把工程质量贯穿各项工作全过程，实现工作零失误、零缺陷，圆满完成了各项生产任务。队组连续三年被评为“班组管理模范单位”，多个班组被评为“模范班组”称号。

在“严”字上出实招，树牢“安全是最大的效益”理念。自2023年“双主业”发展以来，为保证火工品的安全和井下爆破作业、修巷工程的安全，队组坚持对内班组间平行联动，对外与各采掘队组积极配合，坚持“每日工作三步走”，把岗位职责作为突破口，班前，认真分析岗位的人员配置、明确每日工作轻重缓急；班中，紧盯现场关键区域、关键环节，杜绝失误；班后，总结讲评，扬长避短，强调重点注意事项，及时归纳和梳理工作中的不足，对症下药。对突发事件和临时工作，有针对性地制定“三个加强”措施，通过编制《高河能源公司井下爆破专业作业标准化管理手册》和《井下爆破员危险情景与规范要求口袋书》，深入分析了井下各种爆破作业潜在的危险因素，给出了针对性的预防措施，可指导井下爆破人员安全作业，避免在作业过程中发生伤害事故，有效加强了对员工的安全意识及岗位技能再提升；通过对不放心人员排查、不定期检查涉爆人员的宿舍、吊篮、车辆，随时对涉爆人员进行尿检等，加强了对队组安全基础工作的管理；班组制定了火工品“3米行动”、通过对现场严格实施安全风险二次确认、制定每个作业面至少安排一名队干或班组长进行现场监管，“三违率”由上半年0.9%降为0.5%，职工三违率明显下降，有效加强了对爆破作业现场的管控。

在“悟”字上下功夫，树立“终身学习、终身受益”理念。为进一步巩固理论知识、提高实操技术，该队班组积极开展师带徒工作。在传授理论知识方面，开设“每周一学”能力提升班，利用周一、周四时间组织班组成员进行岗位技能培训，截至目前培训达92课时；重点学习爆破基础理论、事故案例分析、结合现场情况进行分析讲解，民爆公司专业人员讲解数码雷管的原理等。为保证学习效果，班组制定了学习推进计划，加强对学习资料、台账的整理，将记录本、火工品管理等技术参考资料进行分类存放，同时将技术学习纳入职工的业绩考核中。班组之间还通过组织每周技术知识学习经验交流，有技术精湛的老师傅进行讲解，使班中整体业务水平得到显著的提高。除此之外，队组对标公司事故案例警示教育活动，掘进准备队汇总了队组前半年工作中的各类事故，编制了《身边的安全事故教训警示录》，并且不断拓展延伸岗位作业流程和标准，录制了《锚杆支护工岗位作业流程》视频，通过“一警示”、“一视频”高效实现班组一体化管理。

在“实”字上动真格，树立“紧盯细节，力抓成效”理念。掘进准备队在思想的凝练中，结合工作实际，找准自身定位，明确目标要求，立足“双主业”发展定位，以提效增效、降本增效两个环节为抓手，以“鱼骨图”分析法为工具，主要围绕岩巷（半煤岩巷）爆破进尺、掘进硐室工程量角度出发，将爆破作业“定量+定员”，修巷作业“定员+定量”相结合，打破之前的常规班组模式，挑选出爆破、掘进方面的专业人才，积极组织，重复磨合，组建爆破和掘进突击小组。并加快建设“效益型班组”，以“降本增效、减人提效、提效增效”为抓手，深入进行“内部合伙人机制”班组核算工作，通过对单一工程的精准赋值，将每项工作进行公开化、明示化，引导班组内职工勇于领任务、敢于完任务，极大程度上提升了队组人工工效及职工积极性。结合以上手段，该队实现了爆破人工工效从0.49米/工提升到0.53米/工，掘进人工工效从0.1米/工提升到0.15米/工，从而使该队的双主业发展之路再一次登上新的台阶。

在“硬”字上做文章，树立“练就过硬本领、掌握核心技能”理念。师带徒传帮带方面，队组运行“双主业”以来，最大的梗阻就是会掘进的熟练工人员缺乏，队组积极谋划，精心设定，建立师带徒激励机制，师傅教会徒弟，徒弟奖励100分，师傅奖励200分，如果带两名徒弟可参与队组“一体化融合”奖励。在实际操作技能方面，以“硬岩深孔松动爆破”为切入点，成立党员突击小队，对重难点工作进行“挂帅领题”，提升队组的核心战斗力。在公司开展的“锚网支护工技术比武”活动中，生产一班通过“图纸绘制”分析要点，“实物操作”琢磨重点，两大板块进行培训提升，最终获得公司锚网支护工技术比武第一名和第二名的好成绩。通过一系列举措，丰富了学习内容和形式，提高了班组成员综合素质和能力，形成你追我赶，争先进位的浓厚氛围，锻造了“强理论、懂技术、善管理”的专业队伍。职称技能提升方面，在7月、8月职业技能提升培训中，在保证队组正常生产的情况下，参与高级工培训15人，参与技师培训16人。截至目前，队组高级工以上占比100%，工程师、技师占比50%，高级技师占比20%。掘进准备队已成为一支名副其实的王牌队伍。

在“融”字上抓实效，树立“岗位创新、全员创新”理念。通过对标的方式班组认真学习和借鉴兄弟单位工作经验和方法，创新管理模式，突出特色亮点，注重人性化管理和亲情化管理。在党建和管理创新方面，持续加强党政融合，每年6月举办“安全生产月家属联动”活动，让家人感受到队组的温暖，增强全员温馨感、归属感。工作中，对情绪低落以及“懒、疲、散”班组成员强化监管、科学安排；对违章蛮干、不听指挥人员采取温情化、人性化管理模式，做到动之以情、晓之以理。对生活及工作存在困难的员工，做到常谈心、常关怀，大力凝聚班组合力。在技术和五小创新方面，积极推新、推奇，啃硬骨头出奇招。以班组为单位，以职工为单元，分解责任任务，持续推进“槽波爆破”和“井下硬岩深孔松动爆破”工艺，积极完成多项“五小创新”，并努力应用到生产实际中去，真正为职工解决问题，增加安全系数，降低操作风险。

逐梦不止，逆风而行。掘进准备队将继续坚持念好“五字”要诀，全力建设“五型”班组，以踏实、务实、求实的工作作风不断提升科学管理水平，为塑造良好的公司形象贡献班组力量。（周旭波 石强）

（责编：张文卫）

班组建设提升方案

一、目的

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各顼工作，结合实际，特拟定本方案。

二、目标

达到"四个提升",即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，提升员工思想文化道德素养。

三、组织机构

为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组。

项目经理：

班组长：

成员：

领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，负责班组建设的日常工作。

四、班组建设标准

1)安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、个个会应急的良好氛围。

2）制定学习计划，明确学习内容。班组制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。

3)突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。

4）坚持以人为本，倡导低碳生活的理念，无论在工作中还是生活中都要做到节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”,养成节约光荣，浪费可耻的习惯。
5）要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神。使班组成员相互帮助，团结协作以便达到班组和谐、技能进步。

五、班组建设的具体改进措施

1)建立健全班组岗位责任制和日常管理制度。

2)坚持开好班前会,做到"三查"(查现场、查安全用具、查精神状态),进行"三交"(交任务、交安全、交技术)。

3)坚持每月一次安全月度活动。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。

4）实现班组班前会记录专人负责管理。

5）制定班组管理办法，确保记录符合规定程序要求。

6）对存在的问题意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设标准。

7）不断提高班组的整体素质，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。