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手把手教你写《工作总结移动》,(精选5篇)

更新日期:2025-06-24 12:56

手把手教你写《工作总结移动》,(精选5篇)"/

写作核心提示:

标题:撰写工作总结移动作文的注意事项
正文:
随着科技的发展,移动设备已经成为我们工作和生活中不可或缺的工具。在撰写工作总结时,利用移动设备进行作文创作无疑提高了效率。然而,为了确保作文的质量和效果,以下事项需要特别注意:
一、明确写作目的
在动笔之前,首先要明确写作目的。是为了向上级汇报工作进展,还是为了自我反思和总结经验?明确目的有助于调整写作角度和内容。
二、合理规划时间
移动设备虽然方便,但容易分散注意力。在写作过程中,要合理安排时间,避免拖延。可以设定一个写作时间表,确保在规定时间内完成作文。
三、选择合适的写作环境
移动作文的写作环境应尽量安静、舒适。避免在嘈杂的环境中写作,以免影响作文质量。同时,保持良好的作息习惯,有助于提高写作效率。
四、充分利用移动设备功能
移动设备具有丰富的功能,如文字处理、语音输入、云存储等。合理利用这些功能,可以提高写作效率。例如,使用语音输入功能,可以节省时间,提高写作速度。
五、注意格式规范
在移动设备上写作,格式规范同样重要。要按照工作总结的格式要求,合理安排标题、正文、段落等。同时,注意字体、字号、行距等细节,使作文更具可读性。
六、注重内容质量
工作总结的内容应真实、客观、全面。在写作过程中

泰安移动:聚合力 强支撑 为网格赋能增效

泰安移动党委始终坚持“优势转化到一线,党业融合在网格”工作定位,将一线网格作为实现企业高质量发展的最小单元,通过党建、人力、财务等资源全量入格,深化“质量达标 和格行动”主题实践活动,提升网格能力、合力、活力,推动网格化改革向基层延伸、在基层见效。

“全体起立”再竞聘 精兵强将齐上阵

结合服务区域、客户规模和发展实际,今年8月,泰安移动将原有的105个网格优化整合为71个网格。为加强网格人才队伍建设,为网格CHBN全向发力提供坚实人力支撑,公司党委出台了全市网格长公开竞聘方案。所属各县级分公司负责人通过云视讯形式在“全市网格化运营工作启动大会”上进行了网格长招聘宣讲,通过笔试、面试,最终在参加竞聘的145名员工中选拔出71名优秀青年员工担任网格长。公司党委以岗位价值为基础,以业绩贡献为标尺,制定了网格长动态选聘竞聘机制、网格长“责权利”匹配机制、网格人员激励机制,推动“质量达标 和格行动”主题实践活动暨网格化运营工作快速落地做实。

“两员责任”同发力 红色能量入网格

为推进党建工作进网格,建强基层组织“神经末梢”,公司党委建立“两员”责任制,为每个基层网格配齐党建指导员、监督员。党建指导员是公司党委选派到网格开展党建工作的党员,通过严格落实“一表三制”机制,指导所在网格开展好理论宣讲、深入调研、谈心谈话、党建和创等党建工作。监督员是由各网格选举产生的普通群众,负责对网格工作开展情况进行监督,同时负责推进嵌入式廉洁风险防控工作在网格落地。“两员”接受党委办公室、人力资源部、网格化运营办公室的共同考核,通过将个人绩效与网格业绩相挂钩,全面激发“两员”工作积极性。下一步,公司将按照“党建工作质量提升年”要求,进一步强化对“两员”的考核、培训,真正推动党建优势向生产经营优化转化。

“一线需求”作牵引 稳中求进强支撑

为提升网格工作效能,公司每天向各网格推送考核明细、业务发展、收入等信息,使网格长能准确掌握各自“阵地”相关情况。建立网格、县、市、省四级“倒三角”“呼唤炮火”系统,网格经理根据一线生产需求提交支撑工单,上下联动,后台支撑效率得到进一步提升。

为快速响应客户需求,公司聚焦客户服务方面存在的痛点、堵点,探索设置服务经理一职,全程跟进投诉处理进度,全量跟进网格内用户投诉情况,通过不满意用户修复等服务前置工作,及时发现用户需求,提前化解营销服务过程中的影响客户感知问题。同时,严格落实首问责任制,按照“守土有则”原则统筹协调、直接调度,压实服务入格责任,保证各类服务问题从根源上得到解决,有效提升客户满意度。

为提升网格人员综合能力,公司开设星级网格大讲堂,将每周一下午固定为开讲时间,围绕不同主题,通过经典案例共享、经验复制,面向全市网格长、网格员工进行授课。截至目前,星级网格大讲堂已开展8期,累计培训900余人次,为网格输送知识能量,培养人才队伍,推动网格化运营再上新台阶。

(侯小婉)

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青岛移动:党建引领网格化,交出“和格”成绩单

青岛移动坚持网格化运营“走在全国前列”的高目标引领,认真落实“质量达标和格行动”主题实践活动要求,聚焦“四个入格”,发起“十八个攻势”,持续激发组织活力,推动各项工作在网格落地生根。2020年,公司108个网格全部完成“两个100%”目标,实现“两个正增长”的达标率列全省第一。

织密“有形覆盖”之网,提供坚强组织保障

打好“组织覆盖力攻势”,做到党建工作“有形覆盖”,不断提升网格组织覆盖能力。将新发展党员向一线班组倾斜,2020年共发展党员40名,其中34名为基层支部党员,23个原无常驻党员网格消除空白。推动后台优秀党员入格。各分公司调整、派驻后台党员34人到网格工作。针对无常驻党员的6个网格,公司党委发起入格倡议,市公司机关31名党员主动请缨,经研究决定,选派6名优秀党员入格。截至目前,青岛移动108个网格全部有常驻党员,其中13个网格有2名常驻党员。

点燃“有效覆盖”之火,星星之火可以燎原

通过“党员引领力攻势”,充分发挥党员先锋模范作用,以星火燎原之势,持续深化党业融合,激励党员发挥先锋模范作用,带动团员青年和广大员工攻坚克难,促进网格经营发展。2020年,各单位共设定“1+3+X”党支部工作模式任务407项,成立党员先锋岗60个、党员责任区137个、党员突击队55支。广大党员团结凝聚群众,在各类重点工作中冲锋在前、攻坚克难,充分发挥先锋模范作用。

市场部党员赵衍超主动下沉即墨分公司大信网格,担任渠道经理。着力推动渠道转型升级,不断提升代理商整体能力,从聚焦新增市场向“四轮”市场全向发力,代理商整体酬金和平均酬金实现大幅提升,活力得到有效激发。

黄岛大场海青网格原来没有常驻党员,绩效在分公司连续排名后三。2020年5月,黄岛分公司业务运营部党员袁堂敬主动入格,带头攻坚克难,带领网格实现了客户规模、收入规模正增长,经营业绩连续排名分公司第一,真正做到了网格党建工作的“有形覆盖”和“有效覆盖”相统一。

融合推动“两和”行动,网格化改革卓有成效

通过“和创生产力攻势”,融合推动“两和”行动,创新提出“支部牵头、网格承载”工作法。各党支部践行“1+3+X”党支部工作模式,党支部牵线搭桥,推动“党建和创”向基层网格延伸,为网格开展活动和发展业务搭建平台,增加政企业务发展触点和契机,在拓展集团、社区、农村、商街、楼宇等方面取得良好成效,实现了生产经营业绩和党建工作质量双提升。

胶州分公司党支部委员赵林,作为李哥庄网格的党建指导员,每周到网格走访调研,开展党群小组“五讲一批”活动,组织网格人员讲思路抓手、讲亮点成效、讲先进事迹、讲问题不足、讲改进措施,开展批评和自我批评,找到问题短板、针对整改提升。带领网格党员和团员青年开展“党建和创”实践活动,组织其他网格观摩签约仪式,通过共建单位的牵线,与镇政府达成了“智慧安防社区”信息化项目合作协议,首期覆盖12个社区,产生延伸项目收入330万元。

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