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写作《做计划和管理》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-06-27 23:56
写作核心提示：
标题：做计划与管理：注意事项与策略
在现代社会，计划与管理能力是个人和团队成功的关键。一份合理的计划可以帮助我们高效地完成目标，而有效的管理则能确保计划的顺利实施。以下是一些在制定计划和管理过程中需要注意的事项：
一、明确目标
1. 确定具体目标：目标要具体、明确，避免模糊不清。例如，目标不应是“提高业绩”，而应具体到“提升销售额10%”。
2. 分解目标：将大目标分解为若干个小目标，有助于实现。例如，将提升销售额10%的目标分解为每月提升销售额1%。
二、制定计划
1. 合理分配时间：根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间。重要且紧急的任务应优先处理。
2. 制定详细的计划：计划应包括任务、时间、责任人等要素。例如，每周完成哪些任务，由谁负责，预计完成时间等。
3. 保持灵活性：在执行计划过程中，可能会遇到各种意外情况。此时，要保持灵活性，适时调整计划。
三、执行计划
1. 坚持执行：严格按照计划执行，避免拖延。
2. 监督进度：定期检查任务进度，确保按时完成。
3. 及时沟通：在执行过程中，保持与团队成员的沟通，确保信息畅通。
四、管理团队
1. 明确职责：明确每个成员的职责，确保分工合理。
2.
陈春花：优秀管理者，怎么做计划管理？
好文 723 字 | 视频 2 分 19 秒一个好的管理者，首要先学会计划管理。计划管理实际上有两个最核心的认识。
第一，目标是不合理的。
目标是必须的，但是不合理，原因我在前面也提到，目标是一种预测、一种判断，一种决心。所以，我常常告诉大家，老板定的目标更加是不合理的，因为老板的决心比我们大，梦想也比我们大，所以老板的目标往往是高的。有时候与企业的团队，5年后，10年后再去看当初的目标，那个很高的目标反而实现了，因为目标是有牵引作用的。
第二，实现目标的行动要合理。
这一点更重要。所以在讲计划管理的时候，我不建议你和老板讨论目标合不合理，而是要与老板讨论实现目标的行动如何合理。也就是说，定了目标后，我们应该与老板讨论，能不能有更多的资源？能不能配更多的人？能不能有政策上的支持？因此，做计划管理，我们要讨论行动的合理性，这样我们就容易在目标上达成共识。
但是我们也知道，讨论行动的合理性中，几乎所有的企业都是资源有限，人不够、钱不够、平台不够、岗位不够、机会不够、能力不够等等。如何在一个资源有限的状态下，保证行动的合理性，这是整个计划管理特别关键的部分，也就是发挥每个人的创造性。同时，我们在做计划管理的时候，激励政策要同步匹配。
当我们这样去做计划管理的时候，就会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活的时候，计划管理是比较能实现的。
因此，在这个部分，我常常跟大家说，好的管理者首先要学会计划管理。计划管理的关键，是你能不能为实现目标而寻找资源。当你能做到这一点，计划管理也能做得到。所以，我常常和年轻的管理说，训练自己的管理能力从训练计划管理开始。（本文完）
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