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怎么写《继任计划表格》才能拿满分？（精选5篇）
更新日期:2025-06-28 16:12
写作核心提示：
标题：撰写继任计划表格时应注意的事项
在企业发展过程中，继任计划是一项至关重要的工作。继任计划表格作为实施继任计划的重要工具，其准确性和完整性直接影响到企业的稳定与发展。以下是在撰写继任计划表格时应注意的几个事项：
一、明确继任计划的目的
在撰写继任计划表格之前，首先要明确继任计划的目的。继任计划的目的主要包括：确保企业高层领导团队的稳定、提升企业核心竞争力、培养后备人才等。明确目的有助于我们在撰写表格时有的放矢，确保表格内容的全面性和针对性。
二、全面收集相关信息
撰写继任计划表格时，需要全面收集以下信息：
1. 被继任者的基本信息：姓名、性别、年龄、学历、工作经历等。
2. 继任者的基本信息：姓名、性别、年龄、学历、工作经历、能力素质等。
3. 继任岗位的基本信息：岗位名称、职责、任职要求等。
4. 继任计划的时间节点：如短期、中期、长期等。
5. 继任计划的具体措施：如培训、轮岗、选拔等。
三、科学评估继任者
在撰写继任计划表格时，要对继任者进行科学评估，包括以下几个方面：
1. 能力评估：评估继任者在专业能力、管理能力、沟通能力等方面的表现。
2. 绩效评估：评估继任者在过去的工作
三招搞定领导，从牛马变心腹！明朝第一权奸教你职场逆袭！
500年前的"奸臣智慧"，竟是当代社畜的升职密码！
热播剧《大明王朝1566》中，权臣严嵩侍奉嘉靖帝25年屹立不倒的权谋，被网友戏称"古代最强打工人"。在996盛行的今天，这套"奸臣生存术"竟暗合现代职场底层逻辑——数据显示，73%的升职者靠的不是能力而是向上管理。
本文为你拆解严嵩式"领导关系三部曲"，助你从职场牛马进阶为领导心腹。
一、精准拿捏：像严嵩一样"读懂老板的修仙需求"
历史原型：嘉靖沉迷修道，严嵩主动用青词（道教奏章）邀宠，甚至让儿子严世蕃专职写"修仙工作报告"，成功垄断领导注意力。
现代启示：
1. 解码领导隐性需求
1）领导说"这个项目要创新"，可能真实意图是"快速出政绩"。如某互联网大厂总监透露："老板要求优化用户体验，实则是想降低客诉率"
2）行动指南：每周整理领导3次以上提及的词汇，制作《领导高频需求词云图》
2. 打造专属价值标签
严嵩定位"领导修仙服务商"，现代职场可学习：
o 技术岗：专攻领导最在意的系统稳定性
o 销售岗：紧盯老板关注的战略客户
o 案例：某地产策划专研政府政策解读，成为区域总"御用智囊"
3. 信息投喂术
严嵩用"贞字暗喻"引导决策，现代人可用：
o 日报标注"领导关注事项进展"
o 周报增设"行业对标数据"栏目
o 切忌：避免直接反驳，学徐阶"您看这样是否更稳妥？"
二、背锅的艺术：学严党"用脏活换筹码"的进阶策略
历史原型：严嵩替嘉靖背下"改稻为桑"黑锅，换来二十年首辅之位
现代实操：
1. 战略性背锅三原则
· 背小锅：文件日期错误可认，数据造假绝不沾
· 换资源：某外企主管主动承担项目延期责任，换来独立团队组建权
· 留证据：微信确认"按您指示调整方案"，录音关键会议
2. 风险转嫁方程式
· 严党拉郑泌昌垫背，现代可借鉴：
背锅值=（领导感激度/个人损失度）×证据留存系数
· 案例：某总监将产品失误归因于"配合市场部紧急需求"，既表忠心又转移矛盾
3. 黑锅镀金术
· 把"替领导填坑"包装成"主动补位"：
o "这次问题暴露了流程漏洞，我建议增设三道复核机制"
o "感谢领导给我历练机会，这是整改方案"
三、忠诚的边界：从"严嵩式绝对服从"到"安全型心腹"
历史警示：严嵩因过度依附嘉靖最终被弃，现代职场需掌握"弹性忠诚"
1. 建立信任账户
· 定期存款：
o 每月主动汇报3次非职责内行业动向
o 领导私人行程提前准备备用方案（如会议资料电子版）
· 谨慎取款：
o 拒绝要求需附替代方案："我更适合支撑后端，推荐小张对接客户"
2. 制造不可替代性
· 严嵩垄断青词写作，现代可打造：
o 技术岗：建立只有你掌握的运维"秘钥"
o 管理岗：编制部门人才地图与继任计划
o 案例：某财务经理开发自动报表系统，离职半年仍被返聘咨询
3. 布局安全网
· 学徐阶"暗结裕王"，现代职场应：
o 与跨部门领导保持季度午餐交流
o 参与行业论坛积累外部人脉
o 关键技能定期外训防被架空
四、当代"职场嘉靖"分类应对指南
领导类型 | 严嵩式破解法 | 雷区警示 |
控制型（嘉靖类） | 日报用红黄绿标进度 | 勿私自拉群沟通 |
结果型（严世蕃类） | 周报首行列数据增长 | 拒绝"明天就要"式需求 |
情怀型（海瑞类） | 月报增加社会价值分析 | 避免提KPI等"俗词" |
总结：在规则中舞蹈，做"有底线的严嵩"！
严嵩之道绝非教人谄媚，而是揭示职场本质：权力只对权力的来源负责。
真正的高手如胡宗宪，既能"用严党的资源办清流的事"，又守住"不伤百姓"的底线。
记住：向上管理的目标不是成为领导的附庸，而是让自己成为组织生态中不可替代的生态位！
如何从员工晋升为合格管理者？
刚刚晋升为管理者的人，往往会面临一系列的问题和考验：
自己没有管理经验，万ー下属不服该怎么办?
怎样化解团队内外冲突，并促成合作？
怎样与上司及其它部门的人打交道，让他们对自己的工作做出支持？
……
节奏越来越快的商业世界，给每个人试错的空间很小，为了帮助大家快速适应新角色，常识君特别挑选了10本好书，涉及领导力、绩效考核、时间管理、团队管理、战略决策、业务沟通等多个方面，360度全方位陪你度过职场生涯的新阶段。
如果你是一位有抱负且有着清晰职业规划的职场人，也欢迎提前学习起来，打有准备之战！以下，Enjoy：
常识君|有话说上任第一年作者：琳达·希尔
本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。
上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
作者：（美）琳达希尔（Linda A. Hill）关键跨越（新手篇）作者：北森人才管理研究院
无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题——
如何应对比自己资历深的下属的质疑？
如何恰当地向下属指出问题？
任务繁重，如何激励下属尽最大努力完成工作？
如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？
本书聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带工作诊断与转型计划表格，帮助新手管理者，顺利完成转型。
上任第一年手记作者：陈媛 方力
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。
本书主人公和大多数管理者一样，从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。
她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。
上任第一年手记：新经理人的修炼
作者：陈媛、方力 著，李吉 绘领导梯队作者：拉姆·查兰 斯蒂芬
领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。
本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法；教练辅导的强大支持；职业发展的专业宝典。
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
拉姆查兰畅销套装3本（领导梯队+高潜+执行）
作者： 拉姆·查兰卓有成效的管理者作者：彼得·德鲁克
启蒙中国现代管理的终生受用案头书。知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。
德鲁克 卓有成效的管理者（2019年新版）
作者：彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）管理的常识作者：陈春花
本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！
避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。
从本书中，读者可以了解到：
管理就是让下属明白什么是重要的；
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
管理是“管事”，而不是“管人”。
管理只对绩效负责。
公司为什么不是一个家
……
作者基于管理实践者和管理学者的双重角度，通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示。
管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）
作者：陈春花清晨领导力作者：徐中
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼
作者：徐中绩效评估工具箱作者：保罗·法尔科内
本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度，深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益，怎样成功吸引人才和保留人才，怎样使用报告卡评估和提高绩效，如何撰写有意义的工作计划和目标，如何定制组织绩效评估计划和模板。
这个简单好用的“绩效评估工具箱”中，有着各种模板和可以灵活组合的工具，详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤，更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本，并用鲜活生动的例子来解释说明，极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案，并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组，驱动个人和组织变化。
绩效评估工具箱
作者：保罗·法尔科内（Paul Falcone） 温斯顿·谭、王安妮、马学燕 译影响力大师作者：约瑟夫·格雷尼，科里·帕特森戴维·马克斯菲尔，罗恩·麦克米兰，艾尔·史威茨勒
推荐理由：为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？
不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。
影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。找到一个支点，你可以撬动任何人！
《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评。史蒂芬.柯维、清华大学教授吴维库一致推荐。
影响力大师：如何调动团队力量（原书第2版）
作者： 约瑟夫?格雷尼,科里?帕特森,戴维?马克斯菲尔德,罗恩?麦克米兰,艾尔?史威茨勒、毕崇毅 译卓有成效的团队管理作者：迈克尔 A. 韦斯特
推荐理由：团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求非常旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究。而目前市面上的教材却呈现出两种局面：
一是由实践界人士撰写的团队管理方面的畅销书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；
二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。
本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。
卓有成效的团队管理（原书第3版）
作者：（英）迈克尔 A. 韦斯特（Michael A. West）蔡地 侯瑞鹏 姚倩需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
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