手把手教你写《项目计划书版本》,（精选5篇）

更新日期:2025-06-28 23:14

写作核心提示：

项目计划书版本作文注意事项：
一、标题清晰明确
1. 标题应简洁明了，能够准确反映项目计划书的内容和版本。 2. 标题应包含项目名称、版本号等信息，便于查阅和分类。
二、格式规范
1. 项目计划书应按照一定的格式进行排版，包括封面、目录、正文、附录等部分。 2. 正文部分应按照章节、段落、标题等层次进行划分，使内容层次分明，易于阅读。
三、内容完整
1. 项目计划书应包含项目背景、目标、范围、实施计划、风险分析、预算、进度安排、组织架构、人员配置、质量控制、验收标准等关键内容。 2. 各部分内容应详实具体，避免遗漏或模糊不清。
四、逻辑清晰
1. 项目计划书应按照一定的逻辑顺序进行编写，使读者能够清晰地了解项目的整体情况和实施过程。 2. 在编写过程中，注意前后内容的衔接，避免出现矛盾或重复。
五、数据准确
1. 项目计划书中涉及的数据应准确可靠，确保项目实施的可行性。 2. 对于涉及到的数据来源，应注明出处，以保证数据的真实性。
六、语言规范
1. 项目计划书应使用规范的书面语言，避免口语化、随意化。 2. 注意语法、标点符号的使用，确保语言表达的准确性和规范性。
七、图表辅助
1. 在项目计划书中，

项目计划书模板参考

《项目计划书》
1引言

1.1 编写目的

1.2 范围

1.3 术语与缩写解释

1.4 参考资料

2 项目描述

2.1 项目的目标与范围

2.2 用户介绍

2.3 项目交付物

2.3.1 设备、程序

2.3.2 项目技术文档

2.4 验收标准和交付期限

2.5 服务

2.6 项目约束

2.7 项目难点

3 项目过程定义

4 项目组织

4.1 项目组织结构

4.2 职责分工

4.3 项目成员组成

4.4 人员投入时间安排

5 项目进度和任务分解

5.1 项目里程碑

5.2 项目进度和任务分解

6 成本计划

7 设备资源计划

7.1 硬件及环境资源

7.2 软件和工具

8 采购计划

9 数据管理计划

10 项目监控计划

10.1 跟踪目标与频率

10.2 活动安排

11 风险计划

12 项目沟通计划

13 项目干系人纳入计划

13.1 项目干系人列表

13.2 项目干系人纳入计划

14 技术评审计划

15 项目质量保证计划

15.1 项目质量要素和质量目标

15.2 过程质量检查计划

15.3 缺陷（问题）跟踪工具

16 培训计划

16.1 内部培训计划

16.1.1 培训目的

16.1.2 培训课程、教材

16.1.3 培训对象和培训方式

16.1.4 免修说明

16.1.5 培训目标

16.1.6 培训内容及时间安排

16.1.7 培训组织

16.2 外部培训计划

项目计划书

《项目计划书》（获取方式：转+评）

1. 概述

1.1. 项目概述

1.2. 术语定义

2. 项目计划

2.1. 定义项目生命周期

2.2. 项目估算

2.3. 风险管理

2.4. 问题管理

2.5. 知识和技能

2.6. 培训计划

2.7. 资源计划

2.8. 进度计划

2.9. 数据管理计划

2.10. 干系人管理及沟通计划

2.11. 质量保证计划

2.12. 度量计划

2.13. 软件测试计划

2.14. 软件验收计划

2.14.1. 验收标准/约定

2.14.2. 验收要求

2.14.3. 验收环境/对象

2.14.4. 验收步骤

2.14.5. 验收小组及委员会名单及职责安排

2.14.6. 验收进度安排

2.14.7. 附件

1. 概述

1.1. 项目概述

简要说明此项目的目的、范围与目标。

1.2. 术语定义

说明本计划中用到的各种术语。

2. 项目计划

2.1. 定义项目生命周期

根据项目特点和实施特点，制定详细的《项目生命周期模型》

2.2. 项目估算

参见《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。

2.3. 风险管理

参见项目《风险管理计划》。

2.4. 问题管理

项目进行过程中发现的各类问题或产品评审发现的问题，需提交项目周例会讨论并进行跟踪，针对具体的问题提供相应的解决方案，最后结果提交到《问题列表及应对计划》。

2.5. 知识和技能

2.6. 培训计划

根据项目需要的知识和技能，在现有人员无法满足技能要求时进行培训。以表格的形式列出项目组需要的知识技能和培训安排。

2.7. 资源计划

参见《资源计划表》。

2.8. 进度计划

参见《项目进度计划表》

2.9. 数据管理计划

本工作表描述了本项目所要管理的数据及管理方法。《项目配置管理计划》识别出来的配置项按照配置管理计划管理；其他配置项包括项目开发过成中的非正式工作产品，项目开发所需要的各种参考资料、客户资料等按此表进行管理。

下表定义了针对各数据的管理与监控活动（如安全性、保密性）等等及其所需资源、环境、人员与职责。

2.10. 干系人管理及沟通计划

列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。如：

2.11. 质量保证计划

参见《质量保证计划》。

2.12. 度量计划

参见《项目度量计划》

2.13. 软件测试计划

参见《测试计划》。

2.14. 软件验收计划

2.14.1. 验收标准/约定

2.14.1.1. 验收准则/标准

验收测试用例执行率达到100%

产品功能覆盖率达到100%

用户签字确认

2.14.1.2. 验收依据

双方签订的《XXXX项目合同书》；

遵照《用户需求说明书》中的验收准则执行验收，如果用户需求说明书中没有明确验收准则，则：

以当前部属的验收环境下执行验收测试的结果为验收依据。

以开发方提供的集成测试报告为验收依据。

参照开发方提供的集成测试报告，结合第三方提供的验收结果为依据。

2.14.1.3. 验收约定

双方在验收报告中签字验收过程方结束；

验收结束后进入维护阶段，双方指定维护阶段接口人；

维护阶段验收方有变更或需要被验收方支持则需要提交变更申请单；

2.14.2. 验收要求

2.14.2.1. 验收方式

是否采用	验收方法	验收说明
	公司内部验收	开发方与公司/组织指定的内部机构或部门进行验收。
	客户方验收	开发方与客户方按约定的方式、方法进行验收。
	第三方验收	开发方与指定的第三方按约定的方式、方法进行验收。

2.14.2.2. 验收方法

是否采用	验收方法	验收说明
	开发方现场验收	开发方与客户方在开发方部属的验收环境下执行验收。
	客户方现场验收	开发方配合客户方，在客户方按约定的方式、方法部属验收环境，执行验收。
	第三方现场验收	在第三方按约定的方式、方法部属验收环境，执行验收。

2.14.2.3. 验收签字

验收各方负责人在《验收报告》中签字。

2.14.2.4. 无法通过验收的处理

如果系统无法通过验收，则按照合同书中的约定进行处理。对于合同中没有约定的内容，由双方协商解决。

2.14.3. 验收环境/对象

无

2.14.4. 验收步骤

2.14.4.1. 硬件

无。

2.14.4.2. 软件

顺序	验收内容	是否可以单独进行	前置条件
1	配置审计—文档审核	是
2	配置审计—源代码审核	是
3	配置审计—可执行程序审核	是
4	验收测试—安装测试	是
5	验收测试—功能测试	否	4.安装测试
6	验收测试—性能测试	否	4.安装测试
7	验收测试—配置测试	否	4.安装测试

2.14.5. 验收小组及委员会名单及职责安排

无

2.14.6. 验收进度安排

参见《项目进度计划表》中项目验收阶段

2.14.7. 附件

《验收报告》