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更新日期:2025-06-29 14:57

写作核心提示：

撰写关于电力广告词的作文时，需要注意以下事项：
1. 明确广告目的：在撰写广告词之前，首先要明确广告的目的，是宣传电力产品的优势、提高品牌知名度，还是引导消费者购买。明确目的有助于突出广告的核心内容。
2. 了解目标受众：电力广告词的受众群体较为广泛，包括家庭用户、企业用户、政府部门等。了解目标受众的特点和需求，有助于更有针对性地撰写广告词。
3. 突出产品优势：电力广告词应突出电力产品的优势，如高效节能、安全可靠、环保等。结合实际案例，展示产品在实际应用中的效果，增强说服力。
4. 体现企业文化：在广告词中融入企业文化，展示企业的社会责任和价值观，有助于提升企业形象。可以运用富有感染力的语言，表达企业对电力事业的热爱和追求。
5. 语言简洁明了：广告词应简洁明了，避免使用过于复杂、生僻的词汇。尽量用通俗易懂的语言，让消费者易于理解和记忆。
6. 创意新颖：创意是广告词的灵魂。在保证广告词符合广告目的和产品特点的基础上，力求创意新颖，使广告词更具吸引力。可以运用比喻、夸张、对仗等修辞手法，使广告词更具艺术性。
7. 语气亲切自然：广告词的语气应亲切自然，拉近与消费者的距离。避免使用过于生硬、冷漠的语气，以免引起消费者的反感。
8.

顺势而为稳中求进，上海电气积极拥抱“双碳”目标

来源：环球网

12月16日，国家发展改革委党组成员、国家能源局党组书记、局长章建华一行，对上海电气落实“碳达峰、碳中和”有关工作进行调研。在听取了上海电气全面贯彻落实“双碳”战略，助力低碳转型，展现国企担当的工作汇报后，章建华观摩了上发展示厅，详细了解产品的制造流程。

章建华对于上海电气聚焦装备制造主业作为立身之本，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持走高质量发展之路表示充分肯定。赞扬了上海电气立足于满足电厂节能改造、供热改造和灵活性改造需求，针对在役煤电机组实施不同的改造升级方案，提供煤电综合能源利用改造和智慧电厂改造等集成服务产品。并表示在立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，增加新能源消纳能力，推动煤炭和新能源优化组合的过程中，上海电气大有可为，要对接国家战略，积极探索绿色低碳转型发展，为实现“双碳”目标贡献力量。

当前，能源体系的低碳转型已成为重要课题。自2020年9月我国明确提出“双碳”目标以来，能源行业及其上下游领域迎来了新政策、新技术、新方向等不同维度的发展变革。以上海电气为代表的先进企业在践行“双碳”使命的过程中，充分发挥自身优势，进行了一系列的实践和布局。

积极践行使命，推动高质量发展

上海电气集团股份有限公司企业战略规划负责人在接受环球网专访时表示，“双碳”目标是关乎整个社会的变革，聚焦在能源领域，“双碳”目标也是一个系统工程，不仅要实现在GDP和社会不断发展的过程中，化石能源的能耗要往下走；从长远来看，更是一个用新能源替代化石能源的变革。上海电气作为“国之重器”，对接国家“双碳”战略，其战略转型布局始终坚持以全面绿色低碳转型发展为主线，充分发挥国资国企引领示范作用，围绕国家能源绿色低碳转型形成了总体思路。

据介绍，上海电气积极践行“双碳”目标使命，坚持“稳中求进、守正创新”工作总基调，在“能源替代、能效提升、资源利用”等三个方面，依靠技术创新驱动，推动实现高质量发展。在创新实践过程中，上海电气取得了阶段性的成果。

能源替代领域。上海电气坚持“安全降碳”和“深度脱碳”并举。在传统火电领域，上海电气所提供的主装备系统不断刷新全球最低煤耗指标，为实现“安全降碳“贡献力量。就在本月14日，完成168小时试运行的华能瑞金4号百万机组创造了发电煤耗为249.7g/kwh的新的世界记录。

能效提升领域。上海电气不断将各类节能创新产品，应用于多个行业场景。在驱动业务领域，上海电气依托在核心装备优势，为电力、冶金、石化、建材等行业提供系统的能效提升改造服务；在轨道交通领域，大幅度提高轨道交通使用效率；在智慧楼宇领域，上海电气旗下的上海三菱电梯，创新性地开发出智慧电梯能量回馈装置，将减少“碳足迹”体现在每次升降过程中；在新能源汽车领域，上海电气提供从低碳工业厂房设计、锂电及整车装配智能产线以及新能源汽车热管理系统等在内的全产业链服务，助力“低碳交通”进程。

资源利用领域。上海电气拥有烟气治理、水处理、固废处理核心工艺设计及系统装备能力，为产业园区循环化发展提供系统解决方案。此外，上海电气创新性地将二氧化碳捕捉技术与绿色氢能有效结合，积极推动二氧化碳加绿氢制甲醇等示范项目实施，为实现原料用能的绿色化和“深度降碳“进程提供了可行的实施路径。

坚持绿色发展，发挥示范作用

近年来，上海电气积极进行布局和转型，一方面为国家实现“双碳”目标做贡献；一方面抓住双碳机遇，使得自身更具活力和市场竞争力。面对市场竞争，在集团党委董事会领导下，上海电气坚持创新，立足装备制造基础，确定技术领先下的成本领先的竞争战略，精力集中打造核心竞争力。

作为“国之重器”，上海电气立志于加快推进煤炭的高效清洁化利用，推进绿色低碳技术攻关；安全高效发展核电和燃机产业，攻克“卡脖子”的技术难关；加快风能、太阳能、氢能、储能等新能源产业的发展；加快输配电产品的智能化与数字化，为电网消纳高比例可再生能源提供系统解决方案；打造“风、光、水、火、储一体化”和“源、网、荷、储、充一体化”综合能源服务能力，立志成为构建新型智慧电力系统的示范者、实践者和推动者。

企业战略规划负责人表示，在能源变革进程中，上海电气以时不我待的使命担当，按照“产品智能化、服务产业化”双轮驱动要求，持续贡献具有全球竞争力的核心产品和服务。在国家大力推行“风光水火储”、“源网荷储氢”两个“一体化”项目的背景下，上海电气将发挥能源核心装备产业集群整体优势，为构建以新能源为主体的新型电力系统进程中，发挥主力军作用。

据了解，上海电气在新能源领域大力开展“风光储氢网”技术创新和产业布局，为构建以新能源为主体的新型电力系统不断前行。作为全球规模最大、技术最先进的迪拜950MW光热光伏复合项目总承包商和主要设备供应商，上海电气优化整合全球40多个国家的资源力量，正在全力建设可100%依靠太阳能实现24小时连续稳定发电的 “一带一路”示范项目。作为“零碳园区”解决方案的引领者，上海电气在汕头打造的工业级制造园区，是集风光储为一体的“能源互联网+”项目，也是国内首个“零碳园区”认证单位，为高比例可再生能源利用提供了实践支撑。

坚持科技创新，弘扬工程师文化

企业战略规划负责人坦言，在当前能源变革加快演变进程中，上海电气面临传统产业转型的巨大压力挑战，同时也迎来了诸多新兴产业发展的重要机遇。但随着整体市场化进程的快速推进，竞争格局的加速演进，上海电气需要通过内部一系列体制机制改革创新，来积极应对外部剧烈变化的市场环境。上海电气坚持以“科技创新”为第一动力，坚持以“核心人才”为第一资源，大力弘扬“工程师文化”，打造“开放协同、合作共赢”发展局面，顺势而为，积极拥抱“双碳”未来。

在传统火电领域，上海电气将继续发挥技术领先优势，在高效机组替代和火电灵活性改造服务等方面做出更大贡献；在新能源领域，上海电气将积极推动“风光储氢网”强链补链进程，继续巩固和扩大集团在综合能源领域的整体竞争优势；在节能减排领域，上海电气将加大驱动业务产业群建设力度，为实现高耗能行业的节能优先提供装备和服务支撑；在能源资源循环利用领域，上海电气将充分发挥自身在电力、石化、冶金等跨行业领域的设计、工艺及装备优势，以二氧化捕捉及绿氢合成甲醇、合成氨等系统解决方案为依托，促进能源资源的循环利用，为助力能源与工业领域早日实现“双碳目标”积极贡献电气智慧。

据悉，在11月22日上海电气科技活动月开幕式当天，集团举办了“低碳创新发展”高端论坛，进行了一场关于能源行业低碳技术高峰对话。企业战略规划负责人介绍，同月，上海电气参加了上海科技大学2060研究院的“2060碳中和战略，举行了主题年度研讨会，与会单位还包括众多国内外知名企业和机构。以低碳发展为主题的系列论坛、沙龙活动会持续进行。

企业战略规划负责人介绍，上海电气举办科技活动月，旨在以科技创新赋能产业发展。在赋能的方式上，重视开放和协同，注重搭建开放式创新协同平台。通过揭榜挂帅、招贤纳才、产学研合作、引进来和走出去等方式，同与上海电气企业创新活动密切相关的高校院所、重要客户企业、投行基金、国际先进创新企业及高层次人才专家等，共同打造这个平台，打通应用场景，汇聚人才力量，一起推动上海电气集团实现高质量发展。

一己之力引领全球！国家电网竟是世界企业，它到底有多牛？

一根电缆能干多大一摊事？国家电网偏偏做到了。苹果、微软那点声量其实都太吵了，它从不跟人争名头，也不上热搜。巴西的雨林、葡萄牙的小镇、菲律宾常有断电的地方，如今，走进去一句中文都听不到。可等到街头灯火点亮，互联网的论坛上却满是国家电网的话题，这气派，到底能有几分真？

2009年，菲律宾国家电网40%股权的交接仪式上，没什么红包，也没人直播，场面平静。那天只有一件事发生——中国公司直接接手运行了国家主干网。这在全球范围，几乎没人敢尝试。没人知道背后谈判几轮，文件堆了几人高，只记得那句，“用技术换信任”。菲律宾高温潮湿，电力稳定与否全靠运气。中国的特高压技术，就是在这里亮了相。

国家电网的底气哪里来？不是嘴皮子，是特高压输电技术。拥有21项国际电力标准，是行业里数得着的手里牌。系统、算法、电压控制，每一项都是技术积累的结晶。用不到广告词，也不用铺天盖地营销，主动找来的项目不计其数。可这特高压是什么？说破天，就是中国能自个儿修、高效供电、大规模管好长距离电力。理论之外，还要实践。

巴西美丽山项目开工，九年技术在土里试探。地质勘察、设备调度、塔基定位，全靠中国人一张图、一套方案带出来。现场管理不分昼夜，全套施工管理体系带过去，电力设备、运维培训打包。有多少人见过巴西原住民围观国内工地？也只有这里。巴西东南部，大风吹过，线路一点不晃。技术到了手里，项目才算落了地。

葡萄牙投资更直白，2012年砸下报价，25%控股。起初有人说国际收购赌的都是冒险，真能赚钱吗？结果，短短两年，财务报表打了个漂亮的翻身仗。被三大评级机构齐齐认定“投资级”，别说欧洲能源圈震惊，连国人也有点难以置信。其实这不是拍脑门的勇气，中国公司来，不光带钱，还带着产业链和标准体系。葡萄牙电网的调度、电力设备、运维一并升级。谁说债权融资才靠谱？国家电网靠技术打了回击。

2014年意大利又来了一把复杂买卖。表面是收购25%，实际操作绕过层级结构，直接获得关键投票权。光靠股份是不够，有话语权才算数。这一招，后来在资本圈被反复揣摩。意大利基础设施逐年升级，能源安全得了保障。他们的工程师吐槽工期紧，其实不知道中国人的效率和系统管理能力，做起来和本地人不是一个节奏。

**没人认为能源项目能彻底避免亏损，但国家电网一个项目没亏，统统盈利。**

事实多奇妙。2012到2022，国家电网连下数国：葡萄牙、意大利、澳大利亚、巴西、菲律宾、希腊、香港。每一笔账算下来，成本、管理、收益一个不落。仅有的摩擦，不影响整体盈利。澳大利亚的那次退出更耐人寻味。19.9%股权，高溢价出手，纯现金，最后是加拿大巨头买单。过程清清楚楚，澳洲证监会全程盯着，法院也批了。44亿人民币，这样的数字没多少中国企业能做到。但你要说这是资本市场的套路，也不完全。国家电网本质还是靠系统能力，不是哪家基金经理的操盘。

“打鸡血”一样拿钱砸铺，国家电网根本不来这套。所以它不会把项目做一半走人。以巴西为例，一个控股公司，三十个中国人直管，其余数百员工，通通当地招。孩子的音乐课堂、体育中心、社区义工，哪一件都不是形象工程。有人说这是撒币换好感，那倒真不是。这种事坚持十年八年，是件不容易的事。巴西评分两次最佳电力企业，靠的还真是社区服务没拉下。

葡萄牙更依赖国家电网，能源战略直接拉进中国标准。希腊等地有风吹草动，国家电网调度中心也默默顶着。菲律宾台风灾后，抢修完一场又一场，媒体口碑慢慢转向正面。这种影响力，是黏在社会和舆论里的力气。可也有人抱怨中国公司大公司思维多，本地效率慢。这话听着有点怪,毕竟有些项目周期就是那么长。

管理制度也有一套讲究：“本地化+统一化”。比如业务部门本地人干，品牌和调度总部一把抓。表面看气氛和谐，实际暗流涌动，有意见也常有争论。有人抱怨总部审批太细，难免拖慢办事节奏——但一旦突发重大故障，统一调度救火效率还是高。这样的事儿，南北半球几个时区换着折腾，有时反倒觉得一刀切未必全好。可要是完全放权，安全和品牌就得跟着出事，这种矛盾其实天天拧巴着。

技术是主线，但本地融入也少不了争议。比如，小黑屋里的调度会，门外围着媒体。批评声音有，说中国企业就是带着“殖民式”控制感。有人反驳，完全没体会，更多人懒得理会。开会嗓门大，生活倒有些松散。可靠的项目经理嗜好喝咖啡，对细节的死磕变成习惯。这种味道混杂着东西方的杂糅，时间久了，谁也分不清企业文化还是本地习气。

还有个冷知识。国家电网不能像互联网公司一样随便讲“生态”，它不主张“流量思维”，也自然没靠“蹭热度”拓渠道。但你翻一翻业内的标准制定权，它是四个主委会的头。联合国、国际电工委员会都得跟它对账。这份存在感，奇怪地从幕后走到了台前。广告没有，品牌起飞，是不是怪？

2022年股权溢价117%，还是让不少国际投资人想不明白。一边说能源转型进入低潮期，一边市场上对中国技术依赖增加。上一秒嫌弃说这家企业太“官方”，下一秒又抢着学它的方法。细节总有缺口，具体到项目上，偶尔会碰壁也是真的。我有时觉得，哪有不出错的？

有意思的是，这种全周期风险把控，国际互联网圈里还真学不会。他们做不到高压主控、弹性接口的分层管控。国家电网可以一套方案试错，不顺就改，但实打实的安全红线没破过。难不成真的是行业天赋？其实科班出身也犯低级错误。有时对政策联动反应慢，还总是左手管财务，右手管技术，累不累？

可一条线连着大半个世界，把项目做成了样板工程；一笔买卖一进一出，还真全流程都交了学费。这种“体量压全球”的姿态，不靠炒作，不靠外包，该赚的都赚了。

有那么一刻我怀疑，国家电网其实也是慢慢试的。人情世故、政策变化、365天有人挑毛病。可这不妨碍它成了全球能源圈的头号玩家。

**项目扎根技术，标准成了时代密码，今天的国家电网不只是中国骄傲那么简单。**

电缆贯通的地方，总有光亮。

世界还在变，谁又能保证下一个拐点在什么地方？