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更新日期:2025-06-29 16:58

写作核心提示：

撰写任职计划书时，需要注意以下事项：
1. 标题明确：标题应简洁明了，直接点明计划书的主题，如“XX公司XX职位任职计划书”。
2. 结构完整：计划书应包括封面、目录、正文、附录等部分。正文部分一般包括背景介绍、任职目标、任职条件、工作内容、工作计划、预期成果、保障措施等。
3. 内容详实：在撰写计划书时，要确保内容详实、具体，避免空洞、模糊的描述。以下是一些需要详细说明的内容：
a. 背景介绍：简要介绍公司、部门及岗位的基本情况，包括公司规模、业务范围、部门职能、岗位职责等。
b. 任职目标：明确指出任职者在一定期限内要实现的工作目标，包括数量、质量、效率等方面的要求。
c. 任职条件：列出任职者应具备的基本条件，如学历、专业、工作经验、技能、素质等。
d. 工作内容：详细描述任职者需要承担的具体工作内容，包括日常工作、项目工作、临时任务等。
e. 工作计划：制定详细的工作计划，包括时间节点、任务分解、责任分配等。
f. 预期成果：明确任职者在任职期间预期达到的成果，如业绩指标、客户满意度、团队协作等。
g. 保障措施：针对可能遇到的问题和困难

我的那些管理之道-新官上任自己要变

我的那些管理之道，这个道既是总结的一些经验和教训，也是自己走过的路。今天要讲的是新官上任之自己要变。各位看官，且听我慢慢道来。

很多时候，我们都是因为在某个领域干的出色，所以被提拔到管理岗位，开始总是摩拳擦掌，凭借一股热情认为自己可以干出一番大事业，不辜负老板的信任和期望。但是上来三个月后，因为习惯性的思维和习惯性的做事方式，往往就偃旗息鼓，发现事情没有按自己预想的方向来。这是咋回事儿呢？我们先来谈谈背景，一般这样提拔，大多数情况下是你原来就在这个团队，对现在的团队太“熟悉”了，就是那种“习惯性”的熟悉。还是原来那帮人，做的还是原来那些事，但做出来的“菜”（也就是工作成果）已经不是原来的“味道”了。

角色和岗位的变化是这个环境中最大的变数，原来称兄道弟的同事内心已经发生了一些变化，这其中大概会有两种心态，第一种心态是：现在他是领导了，我们需要保持距离与敬畏感，说错话保不准就上报给大领导了；第二种心态是：他这样的都能成领导，看他能干成啥样儿？真不明白为啥领导选了他？不管是哪种心态，对你的管理来说都是负向的，因为信任并不像从前那么充分。一个团队没了信任，那么接下来用力就用不到一处去。

如何破局呢？首先就是要改变自己：改变自己的认知，改变自己的思想，改变自己的行为。作为一个团队的领导，向上对组织目标负责，向下对团队成员负责，如何把握平衡是关键所在。

首先需要改变自己的认知，第一个认知：和从前一样左右逢源，大口喝酒，大块吃肉，把兄弟们伺候好了，就会死心塌地跟着我。不要像从前一样习惯性地和同事称兄道弟了，你角色变化后还拿他当兄弟的时候，他未必像从前那样认可。关键是管理就意味着会有“冲突”（思想冲突、责任冲突、利益冲突），如果你一味感情用事，那就太不懂事儿了，这是一种极不成熟的思想。想一想，你们之前是不是经常喝酒的时候背地里吐槽你们的领导，现在你是领导了，是不是人家该吐槽你了？干得好了奖励他，他觉得理所应当；干得不好，你批评他，他觉得你这个兄弟不讲情面。现代社会不是梁山好汉，不是吃好喝好分配好就能成事儿。第二个要改变的认知：现在我是团队的领导了，一切我说了算，一下子端起架子，开始颐指气使地指挥，下属意见丝毫听不进去。一定要慢慢过渡，虽然原来的同事会开始敬畏，但是一段“感情”需要时间去“冲淡”，水能载舟亦能覆舟，也要敬畏下属。第三个认知：上边老板看中我，只有按照老板的话去做，准没错。要记住老板计划上看的是战略，如何在战略框架下制定战术，实现战略目标才是你的本事。你让老板每一件事都告诉你具体怎么做，要你有什么用？

其次要改变思想，思想与认知不同，思想是一套体系化的认知。思想高度决定你的定位高低，你天天和一个菜贩讨价还价，你的思想和格局也就局限在一毛两毛或一块两块的高度。作为部门领导，首先要把控的是方向问题，而不要事无巨细的干预，你要解决的是一类问题，而不是一个问题，所以你需要多总结，多归纳，而不是陷入某一个具体的事情中，不然你会发现有无穷无尽的问题，永远解决不完。其次是要学会看事情的本质，所有的事儿都是外在的表现，解决本质问题才是解决问题的关键，比如你发现给客户的方案总是出现一些低级的逻辑错误，如果你是一个新手管理者，可能就要出台一些处罚措施，谁犯了错就惩罚谁，如果是态度问题，这种最简单粗暴的管理方式或许凑效。如果发现即使处罚，这个问题依然存在，那么就要思考：是否是业务生疏，是否是文档合并流程或审核流程存在纰漏呢？如此一来，解决问题的方向便大相径庭了。思想层面的转变并非一蹴而就之事，难以在短时间内彰显成效。但是这个领导思维需要时刻学习、实践和反思。最后就是第一责任人的思想，这个团队出现任何的问题，作为团队负责人，你就是第一责任人，起码你有领导责任，这是作为领导者的担当。如果出现问题你就给老板说这个不行，那个不行，其实老板看到了你不行，你第一点不行就是没担当。

最后说一下行为的改变，行为的改变主要语言和处事习惯的改变。语言的改善方面首先要少说多听，话说了很多，实际落地效果不大，你发现没威严了。一定要养成言必行，行必果的好习惯。而且多倾听，可以收集很多信息，避免偏听偏信，被下属牵着鼻子走。很多时候，我们还需要控制住自己的情绪，之所以让你做领导，你就需要做好受委屈的心理准备，能受得了委屈和不公。千万不要做情绪的传递者，你可以表达你的情绪，但是你不能情绪化的表达。通俗一点讲就是你可以表达你愤怒了，但是你不能摔东西。其次要多去现场，作为领导不一定是技术专家，但一定要是业务专家（当然也不是一概而论，有的领导不是业务型领导，比如任正非，他更多从管理角度把控公司发展方向，而不是对通讯的业务十分精通，这样的领导一般都是老板或投资者，我们今天讨论的领导主要是基层或中层领导），现在时代变化很快，业务规则和流程发生变化的频率越来越高，如果不熟悉业务，（尤其是基层领导）与客户对话或者与团队成员对话时往往驴唇不对马嘴，客户或下属心里首先会有一股蔑视的潮流淌过，你的决策也大概率会发生偏移（甚至南辕北辙）。另外，插播一句：你不会虚心请教你的下属或客户，他们一般不会看不起你。最后就是要持续学习和以身作则。除了业务知识，还需要持续学习成本、质量、团队建设等管理知识。以身作则就是带头遵循公司或组织的规章制度，你会发现一个总是迟到的领导，他们团队的成员也总是迟到，一个总是说差不多的领导，他的下属出事也是出在了“差不多”上。

管理之道任重道远，只要你想吃管理这碗饭，就是走上一条“苦行僧”的修炼之路，光鲜的背后都是汗水。后续再和大家一起分享一下在管理道路上的一些心得和具体措施。请大家多多指教！

济南发布公告，公开选聘优秀干部到起步区任职历练

来源：【爱济南新闻客户端】

济南新旧动能转换起步区依托黄河重大国家战略设立，位于济南中北部，横跨黄河两岸，规划面积798平方公里。2021年4月25日，国务院批复同意《济南新旧动能转换起步区建设实施方案》，同年8月19日，起步区党工委、管委会作为山东省委、省政府派出机构正式挂牌运行，为正厅级规格，是全国唯一以“新旧动能转换”为主题的新区，《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》中支持设立的“实体性”新区。发展目标为“五年成形、十年成势、十五年成城”，即到2025年，综合实力大幅提升，现代化新城区框架基本形成;到2030年，核心优势基本塑成，城市综合功能基本完善;到2035年，现代产业体系基本形成，绿色智慧宜居新城区基本建成。

为加强济南市优秀干部培养历练，助力起步区全面成形起势，拟在全市范围内公开选聘优秀干部到起步区任职历练。有关事项公告如下。

一、选聘岗位和计划

共选聘管理岗位人员16名，其中管委会部门副职(相当于市直部门中层正职)6名、管委会部门工作机构正职(相当于市直部门中层副职)10名。具体岗位详见《公开选聘优秀干部到起步区任职历练岗位表》。

二、选聘范围

济南市各级机关事业单位在编在岗人员，与国有企业签订劳动合同的正式员工，以及经济(技术)开发区、高新技术产业开发区聘任制人员。

三、选聘条件

(一)选聘人员应符合以下基本条件：

1. 政治立场坚定、政治素质过硬，能自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;

2. 了解新区改革和创新发展工作，具备与岗位相匹配的专业素养，品行端正，实绩突出，群众公认;

3. 大学及以上学历;

4. 符合岗位要求的年龄条件：

(1)参加管委会部门副职选聘的，年龄应在45周岁以下(1979年5月以后出生);

(2)参加管委会部门工作机构正职选聘的，年龄应在40周岁以下(1984年5月以后出生);

5. 符合岗位要求的任职经历：

(1)参加管委会部门副职选聘的，应任正处级及相当职务层次，或副处级及相当职务层次2年以上，或正高级专业技术职务;

(2)参加管委会部门工作机构正职选聘的，应任副处级及相当职务层次，或正科级及相当职务层次3年以上，或副高级专业技术职务2年以上;

(3)任职经历的计算时间截至2025年5月，现任职务职级以报名时的任职为准;

6. 具有正常履行职责的身体条件和心理素质;

7. 具有选聘岗位相关工作经历。

(二)具有下列情形之一的不得报考：

1. 涉嫌违纪违法正在接受纪律审查、监察调查，或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的;

2. 受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的;

3. 尚在试用期，未满最低服务年限或未满约定服务期限的;

4. 按照有关规定需要回避的。

四、选聘程序

(一)个人报名

报名时间：2025年6月3日9:00—6月7日17:00。

查询和资格审查时间：2025年6月3日11:00—6月8日16:00。报考人员登录报名网站(网址：
http://jnxxq.jinan.gov.cn/kspt)，按要求如实填写、提交个人信息资料。每人只能选报1个岗位，在资格审查前多次提交报名信息的，后一次填报自动替换前一次填报信息。报名时，应当仔细阅读《选聘诚信承诺书》，提交的报考申请材料应当真实、准确、完整。报名与考试时使用的本人有效居民身份证必须一致。报考者提供虚假报考申请材料的，一经查实，即取消资格，对恶意注册报名信息，扰乱报名秩序，或者伪造、变造有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按照有关规定严肃处理。报考人员在应聘期间的表现，将作为此次公开选聘考察的重要内容之一。

(二)资格审查

资格审查贯穿公开选聘工作全过程，对不符合条件要求的，取消资格。通过资格审查人员进入综合评审环节。

(三)综合评审和面谈

主要围绕学历背景、工作经历、工作实绩等评估报考人员与岗位要求的匹配度。综合评审采取“背靠背”的方式进行。综合评审采用百分制，设定合格分数线80分，达到合格分数线的进入面谈环节。面谈采用百分制，设定合格分数线80分。面谈结束后，按照综合评审成绩和面谈成绩各占50%的比例，百分制合成总成绩。综合评审成绩、面谈成绩按比例计算后均保留两位小数，尾数四舍五入。根据每个岗位总成绩由高到低的顺序，按不高于1：3比例确定进入面试范围人选。具体时间另行通知。

(四)面试

面试采取半结构化方式进行，主要考察报考人员的政治素质、专业能力、逻辑思维与分析能力、语言表达能力、团队协作与组织协调能力、情绪管理与应变能力、领导潜力与大局意识等。面试采用百分制，设定合格分数线80分。低于合格分数线的，不纳入考察体检范围。具体时间另行通知。

五、考察体检

根据每个岗位面试成绩由高到低的顺序，按不高于1:2比例确定进入考察体检范围人选，并按选聘岗位计划进行等额考察体检(如同一岗位出现报考者面试成绩相同，依次按照综合评审、面谈成绩从高到低的顺序确定)。对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况以及岗位匹配度等进行全面考察，突出政治标准，重点考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，深入考察政治理论学习情况、制度执行力、履职能力、工作实绩和群众公认度，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决杜绝政治素质不合格、道德品行不端正、廉洁操守不过关的人员进入。同时，按照干部人事档案管理有关规定，对考察对象的档案进行严格审核。体检在指定医疗机构进行，报考人员未按规定时间、地点参加体检的，视为放弃。对放弃考察体检或考察体检不合格造成的空缺，从进入考察体检范围的人选中递补。进入考察体检范围有多名适岗人选的，可在征得本人同意后，由起步区党工委统筹调剂使用。

此次公开选聘不唯分取人，不降格以求。未选聘到合适人选的岗位，核销相应选聘计划。

六、公示任职

拟任职人选在“济南组工”微信公众号、济南新旧动能转换起步区管委会官方网站和微信公众号进行公示，公示期为5个工作日，公示后不再递补。公示期间有异议的，按照有关规定调查处理，作出结论。公示期满，对没有问题或反映问题不影响任职的，按规定办理相关手续。

七、人员管理

1. 任职人员设置6个月试用期，试用期内在原工作单位的人事关系、工资待遇不变。试用期6个月后，起步区对选聘人员进行考核，考核合格的，办理调动手续;考核不合格的，返回原单位工作。

2. 人员调入后，按照《济南新旧动能转换起步区管委会岗位聘任管理办法(试行)》(济起发〔2024〕6号)要求，纳入起步区管委会人员控制数管理，实行岗位聘任和绩效薪酬。对表现优秀的干部，予以重点关注培养，在全市干部选拔任用工作中优先考虑。

3. 提拔任职的，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，任职试用期1年。

八、其他

1. 本次选聘不指定考试教材和辅导用书，不举办也不授权或委托任何机构举办考试辅导培训班。

2. 本次选聘有关事项在“济南组工”微信公众号、济南新旧动能转换起步区管委会官方网站和微信公众号发布，请报考人员及时查看，并保持通讯畅通。未在规定时间内报送有关材料、反馈有关信息的，视为放弃。

3. 本次选聘发布公告中的“以上”“以下”“以后”等均包含本级别、本基数。

咨询电话：0531-66604592 0531-66604570

技术支持电话：0531-88873753

中共济南市委组织部

济南新旧动能转换起步区管理委员会党群工作部

2025年5月29日

（来源：济南组工）

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