一篇文章轻松搞定《动员讲话医院》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-01 19:49

写作核心提示：

在医院召开动员大会时，撰写动员讲话的作文需要注意以下事项：
1. "明确主题"： - 确定讲话的核心主题，如提高医疗服务质量、加强团队建设、应对疫情挑战等。
2. "了解听众"： - 了解听众的背景、需求和期望，确保讲话内容贴近实际，引起共鸣。
3. "内容规划"： - 结构清晰，逻辑严谨，通常包括开场、主体和结尾三个部分。 - 开场：简短介绍讲话背景，引起听众注意。 - 主体：详细阐述讲话内容，包括目标、方法、措施等。 - 结尾：总结讲话要点，提出希望或号召。
4. "语言风格"： - 使用正式、简洁、明了的语言，避免口语化或过于复杂的句子。 - 结合医院文化，使用激励性、鼓舞人心的词汇。
5. "重点突出"： - 突出讲话的重点，如医院近期的重要工作、面临的挑战和机遇等。 - 使用数据、案例等具体事例来支撑观点。
6. "情感表达"： - 适当运用情感色彩，表达对医院、同事和患者的关爱与期望。 - 避免过度情绪化，保持专业和客观。
7. "政策法规"： - 确保讲话内容符合国家相关政策法规和医院规章制度。
8. "互动性"： -

滨医附院召开“医院质量提升年”行动动员大会

齐鲁晚报·齐鲁壹点 陈甜田 通讯员 张笑笑

会议现场

为进一步落实全国、全省卫生健康工作会议精神，贯彻医院（学院）第四次党代会精神，全面提升医院工作质量，3月13日，滨州医学院附属医院召开“医院质量提升年”行动动员大会。党委书记王东出席会议并作动员讲话，党委副书记刘志强主持会议，党委委员、副院长徐宁宣读《滨州医学院附属医院“医院质量提升年”行动工作方案》，全院副护士长以上干部参加会议。

滨医附院党委书记王东讲话

王东在动员讲话中阐述了医院开展质量提升年的重要意义以及当前医院质量管理中存在的问题。为切实抓好下一步工作，王东要求，一要加强组织领导。各部门、科室要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实做到常规工作规范化、重点项目责任化、能力提升有计划。二要加强宣传引导，营造良好舆论氛围。要通过开展形式多样的科普宣传活动，提高患者的健康素养和科学就医意识；发现和挖掘在质量提升工作中涌现出的先进科室和个人，发挥榜样的示范引领作用。三要严格督导考核，注重建立长效机制。要制定详细的督导考核方案，明确考核指标和评价标准；注重考核结果的运用，及时发现问题，总结经验教训，不断完善工作机制和制度，形成质量持续提升的长效机制。

滨医附院党委副书记刘志强主持会议

滨医附院党委委员、副院长徐宁宣读工作方案

会上， 医务处、门诊部、护理部、质量管理办公室负责人作了表态发言。

医院此次开展“医院质量提升年”行动，旨在深入贯彻上级部门关于推进健康中国建设的决策部署，切实提升医院的质量管理水平和服务能力，以高质量的医疗服务满足人民群众日益增长的健康需求，全力打造有温度的医院管理及医疗服务品牌，为健康中国、健康山东汇入滨医附院力量。

威海市中心医院召开2025年度工作动员大会

来源：【闪电新闻】

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齐鲁网·闪电新闻1月23日讯近日，威海市中心医院召开2025年度工作动员大会，医院班子成员、中层干部和部分职工代表600余人参加会议，全面回顾总结2024年各项工作，安排部署2025年重点工作推进目标任务，通报表彰2024年度在不同领域涌现出的先进集体和个人。

会上，对2024年度优秀科室、优秀返聘专家、优秀教学集体、优秀护理服务病房等进行表彰。被授予荣誉的集体和个人成为标杆，有力激发医院广大干部职工团结协作、突破创新，持续传承 “红色医院”精神内核，大力弘扬新时代医疗卫生职业精神，为医院高质量发展贡献力量。

会议指出，2024年在威海市委、市政府和威海市卫健委的坚强领导下，全院干部职工紧紧围绕院党委决策部署和年初工作任务，凝心聚力，奋勇争先，医教研康养齐头并进，高质量发展再上新台阶。

过去的一年，医院狠抓医疗质量和学科建设，发展内驱力持续提升。新增烧伤科、胸外科、疼痛科3个市级临床重点专科，传染病防制（自然疫源性疾病方向）、慢性非传染性疾病防制（心脑血管）、营养干预与疾病防治、健康管理4个市级公共卫生重点专科，高压氧、风湿免疫2个市级质控中心，影像科、重症医学科分别被评为威海市影像医学临床医学研究中心、危重症临床医学研究中心。完成烟威地区首例“人工心脏”植入手术、首例房颤脉冲电场消融手术，成为全国第14家心磁科研装备联合验证中心，心衰中心获得年度“质控达标之星”称号，标志着在心内、心外治疗领域迈上新高度。与北京积水潭医院合作的“中枢性肢体痉挛瘫的外周神经调控项目”在省内率先揭牌，已为21名脑出血后遗症、脑外伤、脑瘫等患者提供新的手术治疗方式。获第十二届全国医院管理工具大赛一等奖和三等奖各1项，在山东省应急重症救治相关技能竞赛中获得个人一等奖2项，个人二等奖1项。全面启动“百名博士引进计划”，新增市医疗卫生“首席专家”、“知名医师”5人。引进了“脑机接口在脑卒中上肢运动功能康复的应用研究”项目，并成功获批2024年度山东省医药卫生科技项目。

过去的一年，医院立足服务本位和公益属性，“红色医院”品牌持续擦亮。科学整合门诊布局，形成以病种为单位的多学科门诊群。规划改造了床位180张的康养护理院，探索“两院一体”的多元化养老服务模式，典型经验被国家卫健委、《威海政务》专刊报道，成为文登区医养联合体牵头单位和全市养老康养质控中心。全面启动与市中医院战略合作，打造“中西医区域融合，高质量协同发展”新模式。与北京协和医院、中国医科院肿瘤医院开展远程诊疗合作，让威海百姓足不出户就可享受国家级医疗资源。启动了居家养老上门服务项目，“互联网+护理”服务人次同比增加214.6%。“红色医院”主题被评为2024年度山东省公立医院文化建设优秀案例。

会议明确了2025年工作的总体思路，要求广大干部职工要以“质量效率年”、“作风建设年”为主题，聚焦“三个转变”，充分发挥医院软硬件优势，突出科室专业特色，发掘人才培育潜质，坚决守牢一排底线，推动医院高质量发展与内涵式发展良性互动，全力打造“百姓信赖、职工满意”医院，为群众提供更有温度、更加高效的优质医疗保健服务，为健康威海建设贡献积极力量！

闪电新闻记者 崔洁 张钰颖 报道

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