3招搞定《长庆油田工作总结总结》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-02 20:27

写作核心提示：

撰写关于长庆油田工作总结的作文时，需要注意以下事项：
1. "明确主题"：确保作文的主题明确，围绕长庆油田的工作总结展开，避免偏题。
2. "结构清晰"：遵循一定的写作结构，如开头、正文和结尾。开头部分简要介绍长庆油田的基本情况，正文部分详细阐述工作总结，结尾部分进行总结和展望。
3. "内容详实"：工作总结应包含以下内容： - "工作概述"：简要介绍长庆油田的工作性质、任务和目标。 - "工作成果"：详细列举在工作过程中取得的成绩，如产量、技术突破、安全生产等。 - "问题与不足"：分析工作中存在的问题和不足，如技术难题、管理漏洞等。 - "改进措施"：针对问题提出改进措施，如技术革新、管理优化等。 - "未来展望"：对长庆油田的未来发展进行展望，提出建议和期望。
4. "数据支撑"：使用具体的数据和案例来支撑工作总结，使内容更具说服力。例如，可以列举油田产量、安全生产天数等数据。
5. "客观公正"：在描述工作成果和问题时应保持客观公正，不夸大也不贬低。
6. "语言规范"：使用规范的书面语言，避免口语化表达。注意语法、标点符号的正确使用。
7. "突出重点"：在作文中

长庆油田勇担使命弘扬精神 推动高质量发展

中新网6月17日电 中国石油今日在北京举办“弘扬伟大精神，推动高质量发展”长庆油田专题报告会，总结推广长庆油田贯彻新发展理念、高质量建成新时代西部大庆的成功经验。

位于鄂尔多斯盆地的长庆油田，2009年油气年产量跃上3000万吨，2013年突破5000万吨，2020年跨越6000万吨，攀上了中国石油工业的新高点，创造出我国非常规油气田高效开发奇迹。

长庆油田开发的是国际上典型的“三低”(低渗、低压、低丰度)油气藏，其经济有效开发属于世界性难题。从低渗透油田开发起步，突破特低渗、再战超低渗、解放致密气，到页岩油规模有效开发，科技自立自强始终成为长庆油田不断发展壮大的有力支撑。安塞油田经济有效开发，前期技术攻关花了8年时间；储量超4亿吨级的西峰油田，勘探上曾经历过3次挫折；攻克储量5亿吨姬塬油田，曾5次无功而返。新世纪之初，实现我国探明储量最大的苏里格整装气田早日向北京供气，长庆科技人员在毛乌素沙漠经历了6年艰苦探索。10亿吨级庆城页岩油大油田的经济有效开发，先后历经10年技术攻关。

长庆油田半个世纪专注于鄂尔多斯盆地地质演化规律、油气生成基础研究，探索形成了五大原创性理论体系，油气勘探不断向更差、更广、更深、更复杂的储层拓展，近12年新增油气探明储量占全国的三分之一。掌握了黄土塬三维地震、水平井优快钻井、体积压裂关键核心技术，打破了国外非常规油气开发技术垄断，建成了国内首个百万吨页岩油示范区和全国最大的致密气田。

面对“三低”油气田勘探开发成本高、难度大的现实，长庆油田坚持走新型工业化道路，借助新一代信息技术，建成我国第一个数字化油气田，将分散在大漠深处、梁峁之间的油气水井、站库、管线及生产设备装进计算机、接入互联网，实现了自动操控、远程管理和智能指挥。坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，推动油田从“生产型”向“经营型”转变。

长庆油田持续推动物联网、大数据、人工智能等新技术与油气业务融合，把提升油田智能化水平，减少员工劳动强度，提高员工工作效率，为高质量发展赋能，让劳动更有“智慧”。

油田生产规模扩大两倍多，用工总量始终保持在7万人以内。传统模式下建设百万吨油田需要占地2300亩，而在长庆油田页岩油开发模式下，只需建设15个水平井大平台，占地仅900亩。目前，长庆油田围绕一个平台最多能部署31口水平井，最长水平段创下5060米的亚洲纪录。2020年，长庆油田积极应对新冠肺炎疫情及超低油价冲击，不仅压缩投资、控降成本111亿元，还贡献了270亿元利税。

长庆油田勇担保障国家油气供给安全战略使命，排除万难推动油气上产，铸就了“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，不断赋予石油精神和大庆精神铁人精神新内涵。近12年，长庆油田油气当量年均增幅近300万吨，相当于每年给国家新增一个中型油田。据悉，“十四五”期间，长庆油田油气年产量将达到6800万吨。

来源：中国新闻网

砥砺奋进彰显担当作为 忠诚履职守护企业平安——长庆油田采油七厂构建“平安油区”助力高质量发展

2022年以来，长庆油田采油七厂面对油区点多线长面广，开发区域分散，基层管理难度大，人员管控措施难以传导到基层最末梢等实际困难，立足实际，守正创新，以创造“平安企业”建设为抓手，以构建平安和谐油区为目标，精准聚焦党的二十大胜利召开这一主线，始终把油区综合治理工作与原油生产、安全环保、同部署、同检查、同考核、同兑现，通过优化“两支队伍”，完善“三大体系”，落实“四个到位”，为原油生产和高质量发展保驾护航。

优化“两支队伍”、加强综治力量，打造高素质队伍

健全基层综治队伍。在全厂油区巡护工作中，实行信访保卫部总体协调、业务指导的分级分工负责制，建立联动机制，做到“一点有事、多点支援、整体联动、高效处置”。对综治安保人员的基础工作、日常表现等进行细化量化、综合考核，通过思想引领、赋予地位、给予荣誉的物质奖励和考核激励等方式，充分管好用好发挥好队伍涉油情报员、政策宣传员、治安巡查员的工作职能。

优化整合保卫队伍。按照“职责明晰、运行顺畅、管理规范、提高效率”的原则，完善了《第七采油厂油区巡护运行管理实施细则》，进一步明确了工作职责，理顺、规范了社会化巡护公司运行管理模式，优化、整合全厂专职保卫力量。在选聘安保人员上严把人员素质关，积极选用政治觉悟高、业务能力强、身体素质好的综治尖兵，提升全厂综治队伍整体素质和战斗力。

完善“三大体系”、形成整体合力，推进平安建设

完善涉油犯罪综治层级管理体系。及时调整完善综合治理领导小组和群防群治机构，严格落实“谁主管、谁使用、谁负责”的“属人属地”管理原则，逐级签订社会治安综合治理目标责任书，明确管理职责，压实主体责任，为有效防止涉油犯罪奠定坚实基础。

完善一体化“大综治”工作体系。理顺“作业区巡护、保安队整治、保卫部协调、公安机关打击”职能，统筹保卫巡护系统资源力量，协同地方公安联查联控跨区域盗贩原油及非法收、储、炼等违法犯罪行为，维护油田正常生产经营秩序。

完善智慧化系统管理平台体系。按照“智慧引路赋能，增强基层实效”的综合治理智慧化平台建设思路，将电子路卡、人脸识别、站库监控、井场治安视频等设备进行系统整合，实现油网、监控专网、互联网“三网接入”，打造“一体接报”“一网融合”“一键指令”的扁平化指挥作战体系，不断提升打防管控、服务群众和内部管理智能化水平。

落实“四个到位”、助推专项行动，力保一方平安

警示教育落实到位。以反内盗警示教育片《代价》“反内盗”典型案例警示录等内容为主要题材制作教育课件广泛开展教育。通过管理干部培训班、新入厂员工培训班、“三会一课”、生产例会、员工培训、业务学习等形式组织开展“遵守法纪 爱岗敬业”“真爱生命 远离毒品”等内容的宣传教育活动127场次，受教育2740人次，2022年，内部治安发案率为0、涉油刑事案件发案率同比下降30%的历史最好记录。

内部防控落实到位。依托生产指挥中心，专人专岗对数字化管理平台电子路卡、井场治安视频监控进行24小时监控，扎实开展“平安企业”创建工作，加强员工“8小时”外治安监管，常态化组织开展内部治安风险辨识活动10次，紧盯各个工作环节管控，重点加强对监控、取样、计量、拉运、巡护、物资管理等岗位监督检查46次，强化监督岗位的再监督，消减内盗风险，营造和谐的油区环境。

企地协作落实到位。以“百日严打”“反内盗”综合整治三行动为抓手，不断完善“警企联动、专群结合”的油区管护模式，积极联合开展走访摸排行动，形成上下“一张网”、左右“一盘棋”的大联防格局。同时，积极联合长庆公安分局依法完成“三无”涉油车辆公开拆解报废工作，全力配合提供精准信息协助公安机关侦破案件，破案率上升20%，挽回经济损失100余万元，有力震慑不法犯罪。

产建管理落实到位。为补短板、强弱项，有效消除承包商综治风险，项目启动前，严把“双核查”验收关，累计检查各类施工队伍63支，通过公安系统，核查项目从业人员，保障人员“底子清”；充分运用数字化监控信息平台及大监督运行模式，每日安排专人视频监控巡查及现场检查，从源头杜绝落地原油的丢失及内盗风险，确保“线上+线下”全面受控管理，消除监管“盲区”，从源头杜绝承包商内盗风险。(魏 勇 盖正督)