如何写《商业计划展示做多少页合适》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-07-02 21:41

写作核心提示：

标题：商业计划展示：页数适宜与注意事项
正文：
商业计划展示是创业者向投资者、合作伙伴或潜在客户展示其商业理念、市场定位、运营策略和财务预测的重要环节。一个精心设计的商业计划展示既能吸引眼球，又能清晰传达信息。以下是关于商业计划展示页数适宜以及撰写时应注意的事项：
一、页数适宜
1. 初创企业：一般来说，初创企业的商业计划展示以20-30页为宜。过多的内容会让人眼花缭乱，难以抓住重点；过少的内容则无法全面展示企业的优势。
2. 成熟企业：对于成熟企业，商业计划展示的页数可以适当增加，一般在40-60页。这样可以更详细地阐述企业的历史、市场地位、竞争优势等。
3. 针对特定需求：如果商业计划展示是为了融资、合作或竞标，应根据具体需求调整页数。例如，融资计划书可以适当增加财务预测和风险评估等内容。
二、注意事项
1. 结构清晰：商业计划展示应按照一定的逻辑顺序排列，如公司介绍、市场分析、产品/服务、营销策略、运营管理、财务预测、风险评估等。
2. 突出重点：在有限的页数内，要突出企业的核心竞争力和市场潜力。避免冗余信息，确保每一页都有价值。
3. 图文并茂：使用图表、图片等视觉元素，使内容更直观易懂。

10年履历融资总监总结的“商业计划书”撰写注意事项

商业计划书是创业者可自主掌控的金钥匙，它能展示创业者的商业构想，助力创业者获取创业资金，从而提高创业成功几率，它的撰写应体现专业、盈利与沟通，以便提高融资成功几率。

那么撰写一份好的商业计划书，应注意什么？

联拓金融超市总结出的以下5条注意事项，一直被拥有10年阅历融资人士所遵循，照着做，能帮你避“坑”。

商业计划书的第一目的，是为了让投资人快速了解你、了解项目，要做到这一点，计划书就要做得清晰、简捷。

①　尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；

②　颜色尽可能简单朴素、不要花哨；

投资人看商业计划书，是要在其中找到他们想要的答案：你的项目/产品是什么？凭什么让我投你？

①　切忌空谈，要多写实际的内容，尤其是关键内容不可含糊其辞；

②　业务需聚焦，勿覆盖太广，成功创业者应从清晰产品线做起；

商业计划书的目的，是为了让投资人投资你，但投资人不是你的亲人、也不是你的朋友，他们不会平白无故给你做投资，你要在商业计划书里，让投资人看到项目利益。

①　不要只谈你要多少钱；

②　规划明确的利益分配，让投资人相信这个项目的前景；

商业计划书是写给投资人看的，在制作前我们要清楚，投资人并不都是行业专家，要让投资人看得懂商业计划书，就需要：

①　以普通人的口吻来制作，避免使用大量的专业俗语，或者是非专业人员看不懂的缩写；

②　以非业内人士角度撰写，便于阅读理解，可提炼关键词；

客观公正透露出的是态度，一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对投资人的一种尊重。

①　避免自以为是估值，应基于合理估算，不能脱离市场；

②　团队介绍要诚实完整，首席执行官和财务总监重要，技术与营销人才结合为佳；

③　市场数据关键，要科学合理、醒目呈现并说明出处；

④　勿弱化竞争和风险，应知己知彼，优势大于劣势且可控、成长性好；

⑤　别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词；

文章最后，联拓金融超市还要提醒下各位创始人，出于保密的原因，制作商业计划书时，无需附上专利技术性文件，或专有产品/独有工艺等有关的详细资料。

另外，如果您想降低制作、沟通和时间成本，以便加快融资，最好请专业机构撰写商业计划书。

制定股权融资计划的前期准备工作有哪些？

制定股权融资计划的前期准备工作是确保融资顺利进行的基础，需要从企业自身评估、战略规划、财务梳理、法律合规等多维度入手。以下是具体的前期准备工作及要点解析：

一、明确融资目的与战略规划

1.界定融资用途

• 核心目标：确定资金具体用于业务扩张、产品研发、市场拓展、并购重组还是补充流动资金等。
• 示例：若为科技企业，融资可能用于 AI 技术研发；若为消费品牌，可能用于线下门店扩张。
• 关键作用：明确的用途能让投资者看到资金的具体价值回报路径，增强信任。

2.制定长期战略目标

• 梳理企业愿景：明确 3-5 年内的发展方向（如成为行业龙头、覆盖特定市场份额等）。
• 衔接融资计划：确保融资规模与战略目标匹配（如融资 5000 万用于开拓 3 个新区域市场）。

二、企业价值评估与财务梳理

1.开展企业估值

• 估值方法选择：初创期企业：常用市盈率法（PE）、市销率法（PS）或可比交易估值法。成长期企业：现金流折现法（DCF）、资产基础法。
• 参考依据：结合行业平均估值水平、企业盈利预测、资产规模等。
• 注意事项：避免估值过高（可能导致融资失败）或过低（稀释过多股权），建议聘请专业机构（如会计师事务所）协助。

2.整理财务数据

• 核心报表：近 3 年资产负债表、利润表、现金流量表，及未来 1-3 年的财务预测（收入、成本、利润、现金流）。
• 重点指标：毛利率、净利润率、营收增长率、烧钱率（现金消耗速度）等，用于展示企业盈利能力和健康度。
• 合规性要求：确保财务数据真实、无造假，必要时进行审计。

三、股权结构与治理优化

1.梳理现有股权架构

• 绘制股权图谱：明确股东名单、持股比例、出资方式（货币 / 知识产权 / 实物），标注是否存在代持、期权池等。
• 解决潜在问题：清理不规范的股权代持，避免法律纠纷；评估创始团队持股是否合理（如创始人持股建议不低于 30%，以保持控制权）。

2.预留期权池

• 设计机制：提前规划 10%-20% 的股权作为员工期权池，用于吸引和激励核心人才。
• 优势：向投资者展示企业对人才的重视，提升团队稳定性。

四、打磨商业计划书（BP）

1.BP 核心内容架构

• 市场分析：行业规模、增长率、政策趋势、竞争对手分析（SWOT 模型）。
• 商业模式：如何盈利（盈利模式）、客户获取渠道、核心竞争力（技术壁垒、专利等）。
• 团队介绍：核心成员背景（如名校 / 名企经历、创业经验）、分工职责，突出执行力。
• 融资需求：明确融资金额、出让股权比例、资金使用计划（分阶段说明）。

2.BP 撰写原则

• 数据驱动：用具体数字（如用户量 100 万、复购率 40%）替代模糊描述。
• 简洁聚焦：控制在 15-20 页，突出 “痛点 - 解决方案 - 市场验证 - 未来规划” 逻辑。

五、法律与合规准备

1.核查法律文件

• 企业资质：营业执照、公司章程、验资报告、知识产权证明（专利、商标、著作权）。
• 合规性审查：股权是否存在质押、冻结；是否有未结诉讼、行政处罚；税务、社保缴纳是否规范。

2.准备法律协议模板

• 提前拟定《投资意向书（TS）》《股权转让协议》《股东协议》等，可委托律师根据行业惯例起草，减少谈判时间。

六、选择融资渠道与对接资源

1.筛选合适的投资者类型

• 按阶段匹配：天使轮：个人天使、天使投资机构（关注创意和团队）；A 轮及以后：VC（风险投资，关注商业模式验证）、PE（私募股权，关注规模化盈利）。
• 按行业匹配：优先选择投资过同行业的机构，其资源（如产业链合作、后续融资）更具价值。

2.建立对接渠道

• 主动触达：通过投资机构官网、FA（财务顾问）、行业峰会、创业大赛等渠道投递 BP。
• 人脉拓展：利用创始人朋友圈、行业协会、校友网络获取投资人引荐（信任背书更高效）。

七、团队与内部共识建设

1.强化核心团队能力

• 补充技术、运营、财务等关键岗位人才，确保团队能力覆盖业务全链条（如缺乏融资经验可聘请 CFO 或外部顾问）。

2.统一股东认知

• 与现有股东沟通融资计划，明确股权稀释比例、对赌条款等潜在风险，避免内部分歧影响融资进程。

八、风险预判与应对预案

1.评估股权稀释影响

• 计算不同融资金额下的股权稀释比例，确保创始人及核心团队在融资后仍保持相对控制权（如通过 AB 股设计、一致行动人协议）。

2.准备反稀释条款

• 若预计未来可能低价融资，提前与现有投资者约定反稀释保护（如加权平均法调整股权），降低损失。

总结：前期准备的核心逻辑

股权融资的前期准备本质是 “让企业从内到外做好被审视的准备”—— 通过清晰的战略、健康的财务、合规的架构、有说服力的 BP，向投资者展示 “值得投、能赚钱、风险可控” 的价值。建议创始人分阶段推进：先完成内部梳理（估值、财务、股权），再优化对外展示材料（BP、法律文件），最后对接资源并保持团队共识，以提高融资效率。