常规检查观后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-07-03 11:41

写作核心提示：

常规检查观后感作文注意事项：
一、明确主题
1. 确定作文的主题，围绕常规检查这一主题展开，确保文章内容与主题紧密相关。
2. 主题要鲜明，突出常规检查的重要性，以及检查过程中所体现的价值。
二、合理布局
1. 开篇：简要介绍常规检查的背景、目的和意义，引起读者的兴趣。
2. 主体部分：详细描述常规检查的过程、方法和成果，可以从以下几个方面展开：
a. 检查前的准备工作，如人员、设备、资料等； b. 检查过程中的具体操作，如现场检查、资料审核等； c. 检查结果的分析与评价，如发现的问题、改进措施等； d. 检查的成效和影响，如提高工作效率、保障安全生产等。
3. 结尾：总结全文，强调常规检查的重要性，提出对今后工作的建议和展望。
三、语言表达
1. 语句通顺，用词准确，避免出现语法错误和错别字。
2. 运用修辞手法，使文章更具表现力，如比喻、排比、对比等。
3. 适当运用专业术语，体现文章的专业性。
四、素材运用
1. 结合实际案例，增强文章的说服力。
2. 引用相关数据、政策等，使文章更具权威性。
3.

妈妈，换我来守护您

周江岚

又值一年一度的“99公益日”，通过公益，许多家庭因此摆脱了疾病的困扰，也有的家庭还在与疾病的抗争之中。公益，让这些家庭在被生活关上了一扇门的同时，也打开了一扇通向未来的“明窗”。

“妈妈，谢谢您含辛茹苦把我养大；谢谢您在爸爸去世后选择留下与我相依为命让我倍感温暖；谢谢您不离不弃，倾尽所有守护我十四年。世界上最难过的事莫过于，我已经长大，您还得为我操心。没能力报答您，仍然对我不离不弃。对不起，从未让您骄傲过，却待我如宝。我唯一能做的就是好好珍惜自己，让您脸上多一点微笑，少一点烦恼。妈妈，您辛苦了；儿子已长大，以后换我来守护您。”今年16岁的周江岚说。

文、图/广州日报全媒体记者 张丹、武威

2004年出生的周江岚是珠海市斗门连州镇东安村人。在父母结婚后不久，他们以为会跟所有人一样家庭幸福美满，可事与愿违。小江岚却从来不知道爸爸长什么样子。“长大后我通过亲戚知道，我还在妈妈肚子里的时候，爸爸检查出肝癌晚期；同年9月23日他永远地离开了我们。那时我才出生40天。”丧夫之痛，只有那时的江岚妈妈才知道。

靠“百家血”维持生命

丈夫去世后，命运再次把周江岚妈妈推入深渊。周江岚从小贫血厉害，九个月大就确诊为β重型地中海贫血。得了这个病每个月必须接受输血治疗，输血过密每天还要坚持排铁。为了让孩子能像其他健康的孩子一样活着，周江岚妈妈月复一月，风雨无阻地带着儿子到医院输血以维持生命。医院就像是他们的半个家，妈妈一个人带着小江岚跑上跑下，而她没有任何经济来源，只有靠微薄的低保维持生活。“她一无所有，唯独有一个普通的梦想，就是让我健康平安。她说她要我活下去，她要我好好活着。”周江岚坦言，这是妈妈苦苦守护他，咬牙坚持的原因。“我吃了好多苦，是靠百家血维持长大的。这些都是可以看见的，可妈妈的苦累、心酸却没人能看见。”

13年后终找到全合供者

患病十三年了，周江岚每个月还是要去医院输血，每天吃很多的药，每天晚上要打12小时的排铁针。由于长期输血排铁，他手上，肚皮上的针眼深深浅浅的，不忍直视。“我们接受了这样的命运，接受了这样的生活，我原本都以为这个病会伴随我一辈子。”

但原来，“坚持就有希望”这句话是真的。2018年9月，周江岚在医院碰到一个同病相怜的妹妹，她的妈妈告诉周江岚母子，她也是地中海贫血，准备做移植手术。周江岚妈妈好像抓到了一根救命稻草，拉着那个妈妈问了很多。通过了解才知道原来周江岚这个病是可以通过造血干细胞移植完全康复的。周江岚妈妈很激动，开心地抱着儿子说：“我一定会让你健康的。”一个星期后，母子俩来到广州市妇女儿童医疗中心建档找供者，医生也说：要在骨髓库里找到相匹配的骨髓不是那么容易的，只有十万分之一的机会。

也许是上天的眷顾，三个月不到他们就收到了好消息，找到了10点全吻合的骨髓供者。

惊喜过后仍面临困境

“我们是幸运的，那种绝处逢生的感觉真是无以言表；妈妈更是喜极而泣，激动得在厅里徘徊。”周江岚回忆说，跟学校说明情况请假后，他们母子二人再次奔赴广州做一些常规检查。但检查结果差强人意，因为家庭困难，加上之前的医疗和护理不到位，故而周江岚的肝脾肿大，铁含量也是高得吓人。医生告诉他们，手术安排到2018年底或者2019年初，但当下必须要高量输血排铁，还要尽快做切脾手术；于是在那大半年里，周江岚除了高量输血就是强排铁。每个月大量的排铁药不是他们能承受得起的，这笔昂贵的开销压得周江岚妈妈喘不过气。此外，除了这些问题，最大的难题莫过于移植手术费，医生说入院要大概准备40万元，这对于他们这样的家庭而言简直就是天文数字。

“再痛我也要忍着”

为了给周江岚赚钱输血排铁，妈妈除了白天照顾他，晚上还要去上班。但每个月辛辛苦苦熬夜赚的钱，去一趟医院就花得所剩无几了。

有一次周江岚跟妈妈说：“要不就这样一辈子输血排铁好了，活着就好。等我再长大一点，就可以自己上班赚钱给自己输血排铁了。”妈妈没有哭，她抱着周江岚说：“那么多年都这样过来了，看到希望了我绝不放弃，钱的事我会想办法的，你好好配合治疗，我们要一起加油！”

那天半夜醒来，周江岚看到妈妈一个人在房间里落泪，周江岚不敢叫她，因为他不懂得怎么安慰母亲，眼下除了积极接受治疗，他什么忙也帮不上。妈妈为了儿子的手术费东奔西走，四处借钱。随后医院通知他们去做切脾手术，周江岚于2018年5月30日顺利切脾，虽然是个小手术，但是他知道肯定让妈妈担惊受怕了，“手术后我不敢哭，也不敢说痛，再痛我也要忍着。”

“想守护妈妈一辈子”

周江岚告诉记者，人生虽有很多的无可奈何跟遗憾，但只要努力奔跑，天不经意就会敞亮了；生命只有一次，没什么比活着更重要。

“比起很多血液病患者，我已经幸福千万倍了，输了血，就能走路，能吃饭，那还悲伤什么？现在能做移植，就好比一束阳光终于洒到我身上，让我看到光，看到希望，我想要把握这一线生机好好活下去。”江岚说。

随后，通过深圳德义促进会1743救助中心的公益募捐，为周江岚募捐到了35万元，成功进行了造血干细胞移植手术。“在移植手术完成的1年11个月之后，如今的周江岚恢复得不错，今年的9月1日，他终于又回到已经离开两年的学校。”周江岚妈妈说。

“我还要好好读书，长大后努力赚钱，好好陪着妈妈，补偿妈妈这些年的辛苦付出，让她过幸福的日子。她守护了我十四年，我想守护她一辈子，为妈妈挡下所有的风雨。”周江岚说。

<<卓有成效的管理者>>读后感之第五-八章

管理者，时间永远不属于自己的， 或者说，能自己控制的是非常少的，所以，我们很难同一时间兼顾很多事情，如果没有重点，没有优先次序，我们很难做到有效。所以，卓有成效地管理者，总是把重要的事情放在前面做，一次做好一桩事情。

我们在做事情的时候，经常会被告知，要做时间的主人，要懂得轻重缓急。可是，什么是轻呢，什么是重呢，什么是缓呢，什么是急呢？这里说的跟本书讲的要事优先我觉得还是差距比较大的。轻重缓急， 讲的是每天，每周的计划，是从时间管理的纬度来考量的，而要事优先，尽管也是会考虑时间的因素，但是更加多的是从管理目标上出发，考虑的是有事这个要件对管理目标的贡献率出发，考虑是否有效出发。

做事只有集中精力，才能使工作有效，这不但是出于管理者工作性质的需要，也是由人的特点所决定的，因为，要做的事情非常多，可是能做贡献的时间非常有限。管理者越是想做出重大的贡献，那么他就越需要有一整段的时间。卓有成效的管理者都明白一个道理，他们手头上有很多工作，而每样工作都要卓有成效，是很难的，那就得集中一切的资源和他们自己的时间和精力来完成一件对整个管理目标起重要作用的要件，把最重要的事情先做，每次做完一件事情。

而要做到要事优先，那我们就要摆脱过去。我们要做到两点：一是经常对过去复盘和回顾；二是要狠心的和昨天告别。

为什么要经常对过去进行复盘和回顾呢？卓有成效的管理者，经常对自己的计划来做回顾和检查，通常会发现这些有趣的场景：“假如这个事情，我还没做，我应不应该做？”；“这个事情这样做，对不对？”；“这个事情，如果我那样做，会不会更加有效”，然后你会发现你得不到“肯定”的答案，因为当时的决策导致了今天的结果，但是你会得到另外一样经验，如果这个事情由 我今天来做，一定会比当初更加有效，未来，我不会再把资源投入到这种不产生有效的事情当中，或者是令它更加有效。

为什么要狠心的和昨天告别呢？不管你愿不愿意，管理者都必须要为过去的事情作个了结，做个告别。因为今天的成果是昨天决策的结果，无论你愿不愿意，昨天都已经过去，都影响不了明天的未来。所以，我们不能一直在怀念过去，我们不能一直躺在过去的功劳簿里，在对未来的管理目标作规划时，把过去影响结果的事件当作未来的要件，因为，它终将成为历史，未来要完成的管理目标，他的构件已经发生了不一样的变化。

所以，对过去的复盘和回顾，是为了支撑明天而狠心的与昨天进行告别，这也是为卓有成效的管理者积累了决策的经验。

管理者，最重要的就是决策。可是，你会决策吗？你知道你的决策是正确了还是错误了？作为管理者，每天会面临很多决策，但是，作为卓有成效的管理者，他往往只会作出一些与管理目标有重大关系的决策，而一些其它的决策都会消化在常规的制度和流程中，或者下放到下一级去处理，因为时间是有限的，而作出卓有成效的决策，需要考虑太多的因素。

德鲁克先生提出，要作出卓有成效的管理决策，必须要考虑5个因素：

1． 要确实了解问题的性质，如果是经常性的，那只能通过一项建立规则和原则的决策才能解决。

2． 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

3． 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须要满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应以及让步事项，以期该决策能被接受。

4． 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5． 在执行的过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

其实，这5个因素，相互相承，相互支持。它考虑的决策因素，简单来讲，就是包括：定性，边界条件、正确的决策是什么，如何化决策为行动，信心反馈制度。首先要定性，这是一个正确的决策，这也是应该是我目前作出的对现阶段管理目标最重要的决策；然后，要化决策为行动，行动应该如何进行，怎样才能使决策得到遵循。在决策中，还要建立一项信息反馈制度，决策是人做的，也需要人来执行，而人是会犯错误的，所以需要不时地进行反馈而得到纠正和调整。

而我认为，除了以上5点之外，如果要作出有效的决策，非常重要一点就是重视反面意见的作用。德鲁克先生也指出，为什么在决策过程中，要重视反面意见，甚至于要主动地引导反面意见的提出。德鲁克先生提出三点：

1． 惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏。组织中，往往有不同的利益团体，不同的声音代表不同团体的声音，当一种声音掩盖了其他声音，必须要找到背后的原因。

2． 发面意见本身，正是决策所需的“另一方案“。决策，一定是来源于决策者的主观判断，而主观判断一定会有失误的存在。如果只有一种决策方案，那是很危险的。

3． 反面意见可以激发想象力。想象力需要被激发后才能充分发挥出来，否则它只能是一种潜在的、尚未开发的能力。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，便是激发想象力的最为有效的因素。

所以，有效地管理者会运用反面意见。

最终，我们充分考虑了各种因素，参考了各种反面意见之后，我们就很容易作出卓有成效的决策了，但是我们还是要遵循两个原则：

1． 如果利益远大于成本和风险，就该行动

行动或不行动，切忌只做一半或折中。