写作《企划书和计划书》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-03 19:12

写作核心提示：

标题：撰写企划书和计划书应注意的事项
一、明确目的
在撰写企划书和计划书之前，首先要明确撰写目的。企划书通常用于向投资人、合作伙伴或政府部门展示项目的前景和可行性，而计划书则用于内部管理，指导项目实施。明确目的有助于确定撰写重点和结构。
二、突出亮点
在企划书和计划书中，要突出项目的亮点，如创新性、市场需求、盈利模式等。这有助于吸引投资者、合作伙伴或员工的关注，提高项目成功率。
三、逻辑清晰
撰写企划书和计划书时，要确保逻辑清晰。首先，要明确项目背景、目标、实施方案、预期效果等；其次，按照时间、空间、逻辑顺序组织内容，使读者易于理解。
四、数据支撑
在企划书和计划书中，要用数据支撑观点。例如，市场需求、市场份额、财务预测等。数据要准确、可靠，来源明确。同时，注意图表、图片等辅助手段的使用，使内容更具说服力。
五、语言表达
撰写企划书和计划书时，要注重语言表达。语言要简洁、明了、准确，避免使用过于专业、晦涩的词汇。同时，注意段落结构，使文章层次分明，易于阅读。
六、格式规范
企划书和计划书的格式要规范。一般包括封面、目录、正文、附录等部分。封面要简洁

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如果你是一名品牌战略人、市场总监或项目负责人，相信你一定经历过这种场景：一个项目立项前，要先写一份企划案（Business Case），说服上级拨预算、给资源、拍板立项。

你也可能会遇到这种窘境：你心里觉得项目一定有价值，但写出来的方案却没打动人。原因不是你不努力，而是缺乏一套结构清晰、内容扎实、逻辑闭环的表达方式。

今天这篇文章，就是教你如何写出一份真正能打动人、有说服力、能帮助项目顺利推进的企划案。不整虚的，实操干货，适合放进你团队的项目管理标准流程里。

企划案是一种书面文件（通常是PowerPoint演示文稿），用于阐明特定商业项目或投资的价值。它阐述了项目的基本原理，包括收益、成本、风险和影响。其主要目的是说服内部利益相关者支持该项目。

企划案了以下问题：

我们为什么要这么做？

最好的解决方案是什么？

如果我们继续执行这项投资决定，会发生什么？

企划案可以用于多种目的，但以下是制定企划案的一些常见原因：

实施新的IT系统；

推出新的产品线；

建设新的制造工厂或数据中心；

开设新的零售店或拓展国际市场；

实施新的合规和风险管理系统；

收购竞争对手或互补业务；

为正在进行的计划获取额外资源；

决定是否外包某项职能。

先厘清一个常见误区：企划案不是商业计划书（Business Plan）。

商业计划书是站在公司整体视角，为了融资或整体发展写的蓝图，而企划案，是围绕一个具体项目、一次投资、一个新方案来论证其合理性。

换句话说：企划案是要“我们要不要投这个项目？”

它的目标，是打动决策者，为项目争取资源。

举几个典型用途：

打造一个新的数字品牌平台；

升级一套CRM系统；

开拓某个新市场、上线一条新产品线；

优化一个内部流程或架构，提升效率；

只要这个项目需要“调动公司资源”，都建议写企划案。

第一步：识别关键利益相关人

谁会拍板？谁会受影响？谁可能卡住你？

在正式撰写企划案前，建议先和这些人一对一聊一遍，确认他们的关注点、担忧、以及你需要他们支持的地方。

第二步：提前共创草稿骨架

最笨的方式，是你关起门来憋出一个方案，再递交审批。

更聪明的做法，是画出草稿结构图，和关键人共同“确认问题陈述”和“目标定义”，让他们有参与感，方案的通过率会高得多。

下面是麦肯锡/贝恩项目通用的结构，我们结合实战经验，做了优化，更适合品牌项目使用：

01. 执行摘要（Executive Summary）

放在最前面，但建议最后写。

用一页纸，说清楚三件事：

当前的问题或机会是什么？

我们打算怎么解决？

解决之后，会带来什么好处？

建议用“情境 - 复杂度 - 解法”的三段式结构写：

背景：随着线上线下触点碎片化，品牌内容一致性下降，影响了用户体验与购买转化。

挑战：目前缺乏一套统一管理内容的机制，多个部门内容重复、标准不一，导致资源浪费。

解决方案：构建一套“品牌内容中台”，统一策略、工具与规范，并逐步推广至产品、市场、销售团队，预计提升内容投放效率30%。
如果大家感兴趣，我们可以细化分享企划案摘要内容编写策略方法。

02.当前背景与业务痛点

从原因入手。概述现状以及你的企划案所针对的业务问题或机遇。清晰地描述该问题对组织的影响。

本节可能包含宏观环境和动态概述、推动变革的关键趋势以及潜在的威胁或机遇。分享能够体现紧迫感的数据。

例如：客户满意度是否因为产品功能不足而下降？过时的IT系统是否导致销售流程延迟？您是否看到市场上来自“数字优先”企业的竞争日益激烈？您是否看到了客户需求变化带来的机遇？

当前背景与业务痛点的表述结构可参考如下：

别着急提方案，先要把问题说得“值得被解决”。

有哪些现象？

背后的根因是什么？

如果不解决，会带来什么负面影响？

你需要的数据支持可以是：

用户反馈截图（投诉、差评、客服问题）

市场数据（流失率、转化率、增长停滞等）

内部流程瓶颈（协同效率低、重复资源浪费等）

小提示：如果这是一个“机会型”项目（比如进军某个新市场），也需要强调为什么现在是关键窗口期。

03.项目目标与预期效果

这个部分要两个问题：

我们要解决的问题是什么？（ProblemStatement）

我们期望达到的目标是什么？（Objectives）

目标要具体、可衡量。

例如：

将品牌内容协同效率提升30%

将转化率从1.5%提升至2.2%

在3个月内完成中台系统搭建并上线试运行

不要写“提升品牌价值”这种空话。

04.可选方案分析（含不作为选项）

展示你不是拍脑袋选方案，而是经过比较分析之后做出的选择。

常见的选项有：

什么都不做（维持现状）

方案A：做一个定制开发内容中台

方案B：采购现成SaaS平台

方案C：只针对核心内容场景做最小可行方案（MVP）

分析维度可以包括：

投入成本（人力、资金、时间）

可行性（内部能力、实施复杂度）

风险（技术、组织、依赖关系）

预期收益

一定要把“不作为”也写进去，和其他选项一起横向比较，让老板看到“啥都不干”也不是没代价的。

05.推荐方案与详细拆解

这一部分是全文最核心的内容。

具体打算怎么做？拆解出关键模块和里程碑。

每个模块预计产出什么？由谁负责？时间表如何？

所需资源：人力（职能+人数）、预算（采购/外包/系统）

格式建议：使用表格或甘特图方式表达，便于一目了然。

06.预期效益分析（财务+非财务）

收益分两类：

有形收益：节省人力、提升转化、增长销售；

无形收益：提升品牌一致性、改善用户体验、内部协同更顺畅

尽量量化。如果没法给出明确数字，也可以用行业Benchmark或竞品数据做参考区间。

还可以加入ROI测算：

投入：初期预算约为80万元，预计12个月内完成回本。

收益：提升销售转化预计年增500万元，内容协同效率节省人力成本120万元。

07.风险与应对计划

不要怕写风险，怕的是你没想清楚。

常见风险包括：

项目上线延期

关键岗位人力不足

内部推进协调难度大

写法建议：用“风险+影响+应对措施”三段式表述

风险：系统数据接口对接失败

影响：影响整体上线进度，延迟2周

应对：提前安排技术预研，并设置PlanB为人工补录方案

08. 实施计划与进度安排

这一块建议做成时间线或甘特图，一目了然。

内容包括：

项目启动时间

关键节点（如POC验证、版本开发、测试上线）

各阶段负责人

09.治理机制与资源协调

谁来拍板？谁来推进？谁来配合？

建议设置项目治理小组：

项目发起人（如市场VP）

项目负责人（通常为跨部门角色）

支持职能代表（IT、财务、法务等）

定期会议机制（如每周项目推进会）

10.下一步建议行动

最后一页，回归“怎么快速推进”。

可参考格式：

建议于下周召开启动会，明确资源配置及责任分工；

并在2周内完成POC验证准备，正式启动项目第一阶段。

封面：项目名称 + 提报人 + 日期

执行摘要

当前背景与痛点分析

项目目标与预期效果

备选方案分析

推荐方案拆解

预期效益评估

风险与应对措施

实施进度计划

治理机制与后续步骤

企划案不是写给老板“批钱”的，它本质是你验证项目可行性、自我澄清与协同他人的工具。

你用它厘清问题、筛选路径、争取共识；它帮你穿越组织，带来真正落地的可能性。

从今天起，把它当成你每个关键项目的起点。

填报志愿和规划志愿的区别在哪里?

填报志愿与规划志愿：一字之差，天壤之别！

在高考这场千军万马过独木桥的战役之后，志愿的处理成了众多考生和家长的头等大事。但很多人常常混淆“填报志愿”和“规划志愿”，以为它们是一回事。其实啊，这二者就像苹果和橙子，虽然都是水果，可差别大着呢！

填报志愿：一场“限时速配”

填报志愿就像是一场限时速配活动。时间一到，你就得迅速做出选择。它更侧重于在规定时间内完成志愿表格的填写，把自己心仪的学校和专业按照一定顺序排列好。这就好比在超市购物，你匆匆忙忙地把商品放进购物车，然后结账走人。

据教育部相关数据显示，每年都有不少考生因为填报志愿时准备不充分，出现志愿填报失误的情况。比如有的考生只看学校名气，不考虑专业是否适合自己；有的考生则盲目跟风填报热门专业，却忽略了自身的兴趣和能力。这些都是填报志愿时常见的问题。

规划志愿：一场“战略布局”

规划志愿则像是一场精心策划的战略布局。它不仅仅是填写几个学校和专业那么简单，而是要从长远的角度出发，综合考虑个人兴趣、职业规划、就业前景等多方面因素。这就好比下棋，你要提前想好每一步棋的走法，为最终的胜利做好准备。

教育专家建议，规划志愿应该从高中甚至更早的时候就开始。要了解自己的兴趣爱好和优势学科，明确自己未来想要从事的职业方向。然后根据这些目标，去选择合适的学校和专业。比如，如果一个学生对计算机科学感兴趣，并且想要在这个领域有所发展，那么他在规划志愿时，就应该优先考虑那些计算机专业实力较强的学校。

二者区别大揭秘

时间维度不同

填报志愿通常是在高考成绩公布后的一段时间内完成，时间比较紧迫。而规划志愿则是一个长期的过程，可以贯穿整个高中阶段甚至更早。

思考深度不同

填报志愿更多地是关注当下，考虑如何在众多学校和专业中做出选择。而规划志愿则要考虑未来的职业发展，为自己的人生道路做好铺垫。

决策依据不同

填报志愿可能更多地参考学校的录取分数线、专业的热门程度等因素。而规划志愿则更注重个人的兴趣、能力和职业规划。

总结

填报志愿和规划志愿虽然只有一字之差，但它们的含义和重要性却截然不同。填报志愿是高考后的“临门一脚”，而规划志愿则是为未来人生的“长远投资”。考生和家长们一定要清楚认识到这二者的区别，既要认真对待填报志愿，更要做好规划志愿的工作。只有这样，才能让自己在未来的道路上走得更加稳健、更加自信！希望每一位考生都能在志愿的选择上做出最适合自己的决定，开启美好的大学生活！