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手把手教你写《营销自我介绍自我评价》,(精选5篇)

更新日期:2025-07-04 12:13

手把手教你写《营销自我介绍自我评价》,(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于营销自我介绍自我评价的作文,需要注意以下几个方面的事项:
1. 结构清晰:作文应具备明确的结构,通常包括开头、主体和结尾三个部分。开头部分简要介绍自己的基本信息,主体部分详细阐述自己的营销能力和优势,结尾部分总结全文,再次强调自己的优势。
2. 突出重点:在作文中,要突出自己在营销领域的核心能力和优势。可以从以下几个方面进行阐述:
a. 营销理论知识:介绍自己在市场营销、品牌管理、消费者行为等方面的知识储备。
b. 实践经验:列举自己在营销领域的实际操作经验,如策划活动、推广产品、客户关系管理等。
c. 团队协作能力:描述自己在团队中的角色和贡献,以及如何与团队成员有效沟通、协作。
d. 创新思维:展示自己在营销策略、创意策划等方面的创新能力和独特见解。
3. 语言表达:作文应使用简洁、准确、生动的语言,避免使用过于复杂或生僻的词汇。以下是一些建议:
a. 使用第一人称:以“我”为主语,使作文更具亲切感和说服力。
b. 举例说明:用具体事例来佐证自己的观点和能力,增强可信度。
c. 使用修辞手法:适当运用比喻、排比等修辞手法,使作文更具文采。
4. 逻辑严谨:作文应遵循一定的逻辑顺序,使读者能够清晰地

你好,我是易迈可,靠谱的内容营销导师

按照经典的哲学三问“我是谁、我从哪里来、我要往哪里去”来做个自我介绍。


01.我是谁?我是易迈可

我是易迈可,靠谱的内容营销导师。

基于原创的易迈可内容营销五步法和20年的企业+媒体+创业营销实战经验,通过原创方法课+细分人群课+定制陪跑课+易迈可智能体,帮助小企业小编能力提升、计划创业者项目启动、大学升营销求职准备。

我是要通过企业级的内容营销服务,帮助小微个体提升内容营销思维及能力。因为,内容营销能力,是数字经济时代小微个体的核心基础能力。

小企业小编:大多在内容打杂,可以通过内容营销升级思维并做好内容,从打杂小编成为内容操盘手,实现升职加薪或独立创业。

计划创业者:大多在纠结内耗,可以通过内容营销来验证自己的创业想法,探索业务模式,用免费内容做创业演习,让想法变成行为。

在校大学生:营销方向求职比例大,大多是缺乏经验,可以通过内容营销来了解市场环境及需求,锻炼自己的思维和能力,积累实战经验。

为什么说我靠谱?

因为我有原创方法和实战经验,通过明确的产品体系来服务明确的人群,不盲目不夸大,真实可靠地交付价值。所以,这是做事靠谱。

另外,我是面向小微个体提供产品服务,价值较高(还是要谦虚点),定价不高(应该说很低)。所以,这是产品靠谱。

为什么说我是导师?

因为小微个体的资源是相对小且既定的,需要提升自己的思维和能力,向内提升资源变现效率,或者向外整合更多资源。

现在是数字经济时代,数字内容就是新的生产资料,内容就是产品、就是渠道、就是推广。小微个体一定要用好这个新资源。

内容营销能力是小微个体的核心基础能力,我就是提升内容营销能力的导师。


02.我从哪里来?从理论和实践中来

我为什么会是靠谱的内容营销导师?因为我有从理论和实践中来的内容营销能力。

内容营销能力,是数字经济时代小微个体的核心基础能力。

从运营实战角度来看,主要体现在三个能力:文案能力、策划能力和洞察能力。

文案能力,关联的是基础执行。简单来说,你要能写,要将信息转化为可看可传播的文字。

结合CMI内容营销定义的内容标签来看,这是持续一致的基础。

策划能力,关联的是逻辑架构。简单来说,你要会写,要将文字写得有传播逻辑,有吸引力。

结合CMI内容营销定义的内容标签来看,这是相关的基础。

洞察能力,关联的是商业连接。简单来说,你要写得有价值,将内容与业务目标深度绑定。

结合CMI内容营销定义的内容标签来看,这是价值的基础。

从内容形式角度来看,这是从信息到文字到内容的升级转化。

信息是零散的,文字是结构化的,内容是表现丰富的,现在可以是图文、短视频、直播或音频等多种形式。

围绕这个三种能力,简要介绍一下我的内容营销能力修炼之路。

首先是文字功底。我从小就很喜欢阅读,小学三四年级就开始看小的连环画和大的武侠小说,对文字之美有比较早的认知和熏陶。

工作进入家电和媒体大公司,以市场和渠道工作为主,有大量的方案和报告;包括近20年的创业思考和实践,也锻炼了文案能力。

其次是理论知识。有幸考入211大学,管理学专业。我认为更关键的是兴趣,我很喜欢这个专业,阅读了大量营销管理相关书籍,并做了很多笔记。

初入职场是在家电企业工作,恰逢互联网蓬勃发展,就积极学习互联网营销相关知识,这也在无形中为转行进入互联网媒体工作打下了良好的基础。

然后是实战经验。我有企业(大企业+小企业)、媒体(媒体平台+广告服务)、创业(小微操盘+独立创业)的实战经验,业务类型很全面。

实战经验有家电龙头的全省市场活动、媒体平台的全省渠道运营、广告服务的线上品牌+搜索+信息流广告和线下传统广告,营销经验很丰富。

最后是产品思维。我对互联网很喜欢,2000年左右开始上网,使用和探索谷歌Gmail、Orkut等开创性产品。

大学选修了C语言,后来自学网页制作三剑客、Java语言、Discuz建站、Wordpress建站,副业代理了建站项目。

自学研究与锻炼的产品思维,通过在腾讯平台的工作学习得到提升强化,后续也融合家用、IT硬件、广告服务等多类型的产品思维。

以上是文字功底、理论知识、实战经验和产品思维四个方面的能力锻炼简介。

正是因为有这样的自我锻炼经历,才会基于方法开发大学生营销求职准备课,通过内容营销了解市场并锻炼自己的能力。

再介绍一下内容营销方面的企业实战经验。这也是小企业小编职业发展指南课“从小编到老板,先想到再做到”的亲身案例。

我是在大学时期就立下先工作再创业的职业发展方向,以松下幸之助为榜样。所以,职场上也是以创业心态在工作。

我2006年校招进入家电龙头企业,当时并没有互联网的新媒体运营,但也有大量的内容运营工作。

对应新媒体专员的内容运营工作,有市场助理的单页文案、产品话术、市场调查和工作汇报等;业务经理的销售话术、渠道方案、市场报告等。

后来,做策划主管,湖南活动策划和统筹执行;做市场经理,长沙市场推广;做办事处经理,娄底市场经营;以及产品总监,湖南市场运营。

2012年离开家电企业进入网媒平台,负责湖南广告渠道运营及活动策划招商;2016年离开媒体平台转战广告代理公司,以及后来的信息硬件和线下媒介。

总的来说,我的职场实战经验是以市场营销策划+渠道业务运营为主线,所以总结了“用内容统筹营销,以价值实现发展”的小编职业发展路线。

最后介绍一下内容营销方面的创业实战经验。这也是计划创业者陪跑咨询“用免费内容,做创业演习”的亲身案例。

我其实在大学期间就在考虑创业这个事,研究互联网产品,自学建网站,后来代理建站产品。

小微操盘方面,担任副总岗位的两个小微企业,基本上是我在统筹运营公司整体业务,以活动和内容进行市场推广和业务开拓。

独立创业方面,先后做了生鲜电商和企划建站两个项目,后来总结经验原创易迈可内容营销五步法,开启了现在的易迈可项目。

易迈可方法课程自2020年2月上线,然后开始推广销售,算是有了初步的业务闭环,但效果不好。

随后,按照方法对项目进行不断评估优化,通过不同场景应用对方法论进行升级,目前已经是比较成熟的第六版。

简单来说,易迈可内容营销五步法,通过易迈可项目本身进行了实战检验和优化提升。

易迈可项目,运用易迈可内容营销五步法,用内容运行闭环的业务模式,选择更合适的目标市场,打造差异化的优势商品,争取实现可持续的合理利润。这就是小而美。


03.我要往哪里去?小微个体版“麦肯锡”

我要往哪里去?先对行业做个简单分析。

知识付费是一个热门的的细分赛道,但经过几年的野蛮发展,业务模式必须要升级为“知识服务”。

AI时代,Deepseek、豆包等各类人工智能助手,极大地抹平了知识付费供给方与需求方的信息差,以往“流量+人设”的卖课模式已经失灵了。

知识付费需求方,需要的不是知识,而是基于知识的解决方案,课程只是最基础的解决方案。

知识服务并不是什么新模式,就是低阶版的商业咨询。麦肯锡、波士顿和贝恩咨询等世界知名咨询公司,本质就是知识服务。

我认为,AI时代的知识IP终极模式是:原创方法+在线课程+免费内容+社群互动+AI智能体+定制咨询的服务闭环,核心是知识服务。

原创方法,是差异化内核,形成业务壁垒,简单来说就是“人无我有”。这是目前知识IP普遍缺失的;

在线课程,是标准化产品,能低成本、规模化进行价值交付。这是知识付费初级阶段的主要变现方式;

这两项是基础业务层,业务资源和基础产品。

免费内容,是宣传获客,常见的图文稿件、短视频或直播等内容进行宣传推广。这是内容营销的基本执行动作;

AI智能体,是效率工具,能高效服务用户初期的个性化咨询互动。这是能实现知识服务升级的关键助力;

社群互动,是用户运营,能在AI智能体基础上增加“有温度的个性化互动”。这是目前知识付费普遍在执行的;

这三项是中间引流层,内容获客及促进成交。

定制咨询,是利润产品,能在课程变现明显下滑的基础上提供新的收入来源。

这是顶部增值层,是知识付费升级为知识服务的具体表现。

服务闭环,是业务逻辑,原创方法需要通过实战应用(课程+咨询)来完善形成闭环,这是知识服务成长与增值的驱动力。

易迈可项目就是按照这个模式逻辑在努力前进。

我要往哪里去?业务目标是成为小微个体版“麦肯锡”。

麦肯锡公司,是世界领先的全球管理咨询公司,由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。

麦肯锡初期起步业务,以会计及工程方面的顾问服务为主,后逐渐涉足管理咨询。独特且系统的方法工具是显著特色。

易迈可业务,也是个人创立,以“易迈可”知识IP为形象;不是面向大企业,而是面向小微个体;以内容营销培训为主;也是以方法工具为特色。

虽然业务模式不同,但公司起步及业务逻辑是一致的。

以上就是我易迈可的个人简介。

我是易迈可,靠谱的内容营销导师。

原创版权方法+20年实战经验,助力提升内容营销能力。

重新定义销售:从本能到财富的价值跃迁​

销售是人的本能,而不是一项工作;认识销售的原理,能让自己的收入增加十倍。销售的本质是什么?为什么现在 00 后都拒绝销售?社会上为什么需要销售这个工作?销售为客户带来的是麻烦还是价值?看过这篇文章,您不但不再对销售恐惧,还能实现财富和价值的倍增。

为什么抗拒销售?

一、销售是人的本能,而非一项工作

只要活着,就要不断的销售自己。

从呱呱坠地的那一刻起,销售行为便如影随形。婴儿用啼哭吸引父母注意,从而获取食物和关注;十几岁时,为得到零花钱,会努力考高分、主动做家务、卖萌撒娇;大学毕业后,凭借学历、奖状换取第一份出卖时间的工作。此后,人们用精心准备的简历、在面试中展示个人能力,将专业技能与经验 “销售” 给企业;生活中,通过展示风趣幽默、专业素养,吸引他人的关注与认同,这同样是在销售自己。销售早已融入人类生存与社交的底层逻辑,它不是特定岗位的专属,而是每个人与生俱来、用以满足需求、实现价值交换的本能。

可以用来交换的资源很多,大部分人都是在通过销售自己的时间换取想得到价值。

二、初期销售是信息沟通,能言善辩曾被视为销售的基本技能

说话是成本最低的销售,是最简单信息传播方式。

在商品交易萌芽阶段,销售仅是简单的物物交换,双方用自己生产的产品去换取所需产品。步入工业化时代,产品种类呈爆炸式增长,达到农业时代的数百倍。面对从未见过的工业产品,消费者需要销售人员进行宣传教育;对于未曾使用过的产品功能,也急需演示试用。例如,为推广更锋利的工业化切菜刀,销售人员会在集市等人流密集处,现场演示切割各种物品,直观展现产品优势,以此达到销售目的。

这一阶段,销售的核心在于信息的传播,只要能把产品信息传播出去,就能赚到钱,有钱的企业在这个阶段开始借助电视台、广播、报纸等渠道大规模宣传。90 年代,山东秦池酒厂豪掷重金在央视投放广告,一句 “永远的秦池,永远的绿色” 让其一跃成名,日进斗金,利润甚至能购置一台奥迪车。而资金有限的小公司,则只有采用销售人员直接拜访客户的模式进行推广。如今,经过 20 多年互联网的洗礼,产品销售已从过去的主动推广宣传,转变为基于搜索的精准呈现,曾经销售人员走街串巷、挨家挨户推广产品的时代逐渐远去。

为什么语言沟通这种最简单的销售模式,很多00不愿意去做?不是他们不愿意和客户沟通,而是他们不愿意用原来面对面的方式,他们更愿意用微信、视频等方式进行沟通。

三、揭秘销售本质:为何 00 后对销售说 “不”?

00后不是抗拒销售,只是抗拒过去的销售方法。

现在职场的00后大部分都不愿意去做销售工作,因为在他们的眼里销售是一个非常‘low’的工作,意味着要去求人,要死缠烂打的找客户,要低姿态的祈求客户的购买自己的产品,实际上这都是工业时代些销售模式。现在已经进入数智化时代,就是最好的销售员还是用原来的方法也不可能在赚到20年前的利润,然而李子柒、董宇辉只用拍好视频,在直播间讲好了客户需要的知识,就能赚到以前一个大型企业数千人才能赚到的钱。

以前的销售是吧一种商品销售给所有的人,现在的销售是为特定的人群提供需要达到产品,这就是本质的变化。

以前很多营销培训会用如何把梳子卖给和尚做案例,让大家想出各种方法把一个产品卖给不需要的人,现在我们知道如果你是一个做梳子的厂家,就应该研究如何生产出更加精美、实用的梳子,如果你是为和尚服务的销售人员,应该考虑如何提供更好的传播佛法的产品。

简单、有效、为客户创造价值,能获得收益的同时得到客户认可,这才是00后想要的销售工作。

四、破解销售认知:从恐惧到财富与价值双丰收

许多人对销售充满恐惧,源于对其错误的认知。当我们重新认识到销售是“价值交换”而非“卑躬屈膝”,就能摆脱心理负担。

刚从事电话销售的新人,每拨通一个电话都忐忑不安,满心希望对方不要接听,电话响几声没人接就匆匆挂断,长舒一口气。有些大学生在路边发放健身房宣传广告,见到老年人热情递上,见到气场强大的中年人却不敢上前,殊不知这些中年人才是目标客户。

面对陌生人不知如何开口说话,不知道如何介绍产品,害怕被拒绝,担心对方言语冒这些心理障碍,实则源于内心的恐惧。只要做到以下几点,这些问题便能迎刃而解:

见到陌生人不知道如何开口说话,不知道如何介绍自己的产品,害怕对方拒绝,害怕对方言语冒犯…… ,实际上这些都是因为自己的心理在作怪,只要做到了以下几点,这些问题就能迎刃而解。

1、深入了解产品的核心价值,明确能为对方带来的好处。

2、精准定位目标客户群体及所在位置。

3、探索多种触达目标客户的方法,并尝试最简单有效的模式。

4、提炼出20秒的产品介绍,通过各种渠道送达对方。

做的了以上几点,就完成了销售90%以上的工作,后面只需要展示自己的专业能力,便能收获丰厚的回报。



关于销售的几个错误认知。

五、颠覆认知:销售不是低三下四的求人

正常的销售是平等的价值交换。

以下几种场景的销售对销售人员的情商要求很高。

1、品牌服装销售。

2、政府或者国企采购。

3、保健品销售。

4、玉石珠宝、艺术品等销售。

以上列举的这几个典型案例,就是价值不平等的典型。一块布料的成本几十块,变成了品牌服装就成了几千块,这里面包含了很多的情感价值,既然包含了情感价值,销售的时候,销售人员就要为客户提供情感价值。国企或者政府的采购,大部分都是用招标的形式,销售方企业要经过繁琐的程序,复杂的关系,最后还可能拖欠货款,那么为什么企业还会去竞争这些项目,还是因为有超出正常市场的价格。保健品大部分都在夸大效果,一千元的保健品可能和一斤鸡蛋的价值一样。玉石珠宝等产品,更多的是一种收藏价值,只有根据经济的繁荣程度体现出他的价值。

所以以上这些产品都是因为产品本身的价值很低,而销售的价格较高,导致需要销售人员有更高的情商。

一下这些商品销售走到了相反的方向。

1、香烟。

2、养鸡场的鸡蛋。

3、停车场的车位。

4、英伟达的芯片。

以上这些类型的产品不需要求人就能销售。香烟是因为行政的垄断,英伟达的芯片是因为有自己的技术壁垒,他们的产品就不用愁销售。养鸡场的鸡蛋是一个最典型的价值平衡案例,夏天鸡蛋保存期只有几天,养鸡场的鸡蛋每天都是按照市场的供需关系进行价格调节,只要是真实的价格体现,就不愁销售。

不同位置的停车场车位会在不同的时间段出现停满和闲置现象,商业区的停车场在节假日会一位难求,到了工作人的上午又会出现大量的闲置。旅游门票、酒店房价都有这种现象,这些商品都会出现时间和地点的不同而产生的供需不平衡。

所有的商品销售都是价值交换,只要是正常流通商品,如果想要用低价值换取高回报,就相对很苦难,如果用高价值的的商品换取低回报,客户就会求着您进行交易。

六、销售核心能力:口才并非关键 现代销售更看重综合能力。

传统靠说得好的销售冠军已经退场,现在靠的是强大的平台和专业的精神。

传统的销售模式需要销售人员见到客户,然后把自己的商品特点优势讲给客户听,讲的越好,销售成功的概率越高。而对于有些高利润的产品,销售人员个更是用尽所有手段,有些是喝酒称兄道弟拉关系,有些是认干爸干妈送温暖,利用各种方法与客户建立感情关系,得到客户的认可,然后把产品销售出去。 现在随着信息的越来越通明,适合这种销售模式的商品越来越少了。

现在有了各种便捷的沟通工具,可以用电话语音沟通,也可以用微信文字沟通,更可以用短视频进行沟通,这样的沟通效率高了,表达的也更精准了。

再好的口才,也不如拍好一个一分钟的短视频向客户介绍清楚产品的优势,再努力的销售员也无法一天拜访一百个客户,而通过微信一天可以和上千个客户进行联系。

过去的成功的销售员是靠的个人能力,靠的是针对不同的客户采用不同的方法进行销售的技巧,以及不怕吃苦、拼搏努力的精神。

现在成功的销售员展示的是个人的魅力,靠的是一个强大的后台支撑体系,靠的是真正满足客户需求的产品,还有就是对于产品的专业知识。

七、销售收入的真相:没有最低、只有更高

销售工作收入不稳定?做销售没有安全感?不!销售才是不会被淘汰的工作。

很多人不想做销售的原因是认为销售的收入不稳定,很多销售岗位没有底薪,感觉销售工作没有安全感,不如其他工作更长久,更稳定。

实际上造成这种现象有以下两个原因:

第一个原因:初期进入淘汰率很高。传统销售工作对于个人的沟通能力、应变能力要求较高,很多人天生是不善于与人沟通的,所以做销售前期淘汰的比例比较大。

第二个原因:销售成功的人更容易被新的工作吸引。一个单位最好的几个销售人员,很容易被同行挖走,挖走后有两个结果,一种是保持原有的销售能力,得到更高的收入,一种是因为水土不服,销售业绩下降,收入跟着降低。还有一些销售能手自己独立创业,同样有些成功的成为一个企业家,有些失败把所有积蓄赔完。

正是以上这两种原因,导致了大家更多的是看到销售工作的不稳定,而这不稳定的背后是为了追求没有更高的收益。车间的生产线工人很稳定,但是能不能涨工资是公司的领导说了算,自己完全没有决定收入高低的能力,所以车间的工人在守着基本的收入同时获得了稳定的机会。

随着科技的发展,原来认为是稳定工作的车间工人逐渐的被机器人取代,原来收入高,工作轻松的管理岗位,逐渐的被AI取代。而真正稳定的工作还是销售,销售的模式也会发生巨大的变化,最根本的变化是销售岗位分成了两个类型,一个是产品功能开发的销售人员,一个是客户需求开发的销售人员,依托平台的生态,具备这两种能力的销售人员会成为最稳定的工作。

销售最差收入也在车间工人的收入之上,最高可以成为企业的合伙人或者独立创业。


销售的本质是什么?

八、销售的对象各异:人 —— 从需到供,满足人的需求

销售就是是平衡市场的供需关系,供给稀缺是卖方市场,供给过剩是买方市场。

商品稀缺的时代,消费者没有选择的权利。北方人爱吃馒头,南方人爱吃大米,那是因为大家没有选择的权利,现在的00后已经不再依赖只有本地才能生产的主食了,螺蛳粉能吃,馒头蘸酱也能吃。

现在到了商品过剩的时代,销售已经从传统的拿着自己的商品向客户销售,转变为了发掘客户的需求,想尽一切办法去满足客户的需求,也就是要从传统的从供到需转变为了从需到供的模式。

现在的销售有以下几个层级:

第一,知道客户需要什么,想办法满足客户的需求。

第二,不知道客户需要什么,发掘了解客户的需求。

第三,客户也不知道自己需要什么,帮客户找到自己的需求。

第四,根据客户实际的情况,引导客户正确的需求。

销售的本质是什么?就是满足客户的需求。

九、销售的产品变化:货 —— 或者免费,或者无价

物质产品价格越来越低,精神产品价格越来越高。

小米 SUV 汽车发布后,一小时内便预定出几十万辆,迅速售罄一年产能。小米卖的仅仅是汽车吗?实则是小米粉丝的生态,而这个生态价值无限。

过去,消费者买车看重质量,因为早期汽车故障率高,会开车往往还得会修车。后来,汽车质量提升,消费者开始关注油耗、外观、安全性和智能配置。当这些方面的竞争逐渐饱和,谁能构建起完善的生态圈,为客户提供更多便利、满足精神需求,谁就能脱颖而出。

十年前,购买一辆汽车可能需要五年工资,如今一年工资就能买到质量更好、功能更多的汽车。随着科技发展,能源利用方式不断丰富,纯粹的物质产品价格将越来越低,甚至趋近免费;而满足精神需求的产品却愈发昂贵,演唱会门票价格持续攀升,与有价值的人交流也将成为奢侈消费。过去销售以物质产品为主,未来则以精神产品为主,销售产品类型的差异,将决定销售人员收入的差距。

未来世界上可能会有超过人类十倍的智能机器人,生产出越来越廉价的产品,同时精神方面的需求也会越来越多,满足的成本也越来越高。

十、销售的场景不同:场 —— 不同场景,不同价值

一块钱一瓶的水到了沙漠里可能是百倍的价格,不同的场景有不同的价值。

张雪峰在直播间评论新闻专业、土木工程专业发展前景不佳,相关专业招生随即遇冷。表面上看是他的言论影响了招生,实则根本原因在于 “场” 变了。

我国大学本科录取率不到 30%,但部分专业仍招生困难,根源在于市场需求发生变化。过去,新闻专业毕业生可到电视台、报社、杂志社工作,但自媒体兴起后,传统媒体式微,许多报社依赖政府补贴维持运营,员工下岗,新毕业生就业更加困难。过去 30 年,我国基础设施建设飞速发展,高速公路、高铁、房地产等行业繁荣,对土木工程等相关专业人才需求旺盛,土木工程专业大学生就业薪资高,晋升机会多,还有丰厚奖金。如今热潮退去,大量从业人员转行失业,新毕业学生难以就业,导致学校招生困难。

同样的学校、同样的师资,曾经门庭若市,如今冷冷清清。专业本身没有变化,变化的是 “场”,即市场需求与使用场景。过去的销售,追求在任何场合将产品推销出去,如 “到非洲卖鞋子” 的故事,体现了不同人对市场的不同判断。而现在的销售,不再是强行推销,而是根据不同客户、不同场景,采用合适方法满足需求,这样才能赢得客户认可与尊重。

社会在变化,产品适应的场景也要变化,找到了最适合的场景,销售就变得简单。

重新定义销售。

十一、重新定义销售:不是推销,是价值交换

销售的本质是交换,关键在于衡量拿来交换的产品对客户是否等价。

用 100 元现金换 90 元零钱,只需在商店买瓶水就能轻松实现,还能额外获得一瓶水;但想用 100 元零钱换到 110 元,就需要在合适场景、采用合适方法,比如过去乘公交车需要零钱时,有人愿意用 90 元零钱换 100 元,但这背后需要付出时间和精力。

用一斤小麦换一斤西瓜很容易,换一个手机充电器却很难,因为小麦价值仅一块多钱,而手机充电器最便宜也要近十元。所有销售都是价值交换,用高价值换低价值易如反掌,用低价值换高价值则困难重重。销售的本质是交换,先看一下自己拿来交换的产品对于客户是不是等价交换。

想要销售之前,先要搞清楚自己需要销售的产品是什么,它的最大价值是什么,找到最需要这个价值的人,就能得到合理的交换。

找工作就是在销售自己,用自己的时间或者智慧去换去工资和奖金。想要把自己时间和智慧销售一个更高的价格,就需要做好以下几方面的准备。

第一、我的核心优势是什么?能做哪些工作?

第二、我能为什么人提供价值?他为什么需要有人提供这样的价值?

第三、我提供的与别人提供的有什么区别?别人提供这样的价值是什么价格?

第四、我能持续提供什么价值?我希望公司为我提供什么资源。

如果您在应聘工作时这样表达:“老板您好,我了解到贵公司是软件开发企业,目前某项目前端安排了三名员工,平均工资约 7000 元。我年轻有精力,每天可工作 10 小时以上,学习能力强,且能熟练运用 AI 完成大部分工作。我一人就能承担三人的工作量,效率和质量都能保证。因此,我期望底薪 10000 元,项目交付后再给予一定奖金。后期,我希望有机会独立负责项目,您只需维护好客户关系,我会将产品做到极致,不仅让客户满意,还能建立长期合作。项目的利润我只要 40%,您可获得大部分收益,进而拓展更多客户、开展更多项目,推动公司快速发展,成为区域龙头企业。

如果您是这家公司的老板,这样的交换,您愿意考虑吗?”

十二、销售的真谛:不是求人,是精准匹配

销售是将合适的产品匹配给合适的人,“把木梳卖给和尚” 的时代已经过去。

“把木梳卖给和尚”“把鞋子卖到非洲” 曾是 MBA 课程的经典案例,但如今已不合时宜。当下的销售,强调为产品精准匹配客户,为客户精准匹配产品。

过去,受信息和物流限制,产品若想提高销量,要么扩大销售半径,让更多客户使用;要么促使老客户增加消费,因为这是效率最高的销售方式(蒙牛的广告从一天一杯奶、强壮中国人,到早晚各一杯,个子长高高)。如今,实物产品物流成本不断降低,过去 “百里不贩粮”,现在大豆、玉米等农产品能跨越大洋运输;信息传播成本也大幅下降,过去蒙牛借助湖南卫视《超级女声》打开南方市场,如今董宇辉一场直播就能创造数千万元销售额,信息传播渠道更多、更便捷。

因此,现在的销售不再追求将产品卖给尽可能多的非精准客户,而是聚焦精准客户。因为获取精准客户的成本降低了,满足其需求的物流成本也降低了。找出产品特点,锁定目标人群,将产品介绍给他们,销售的大部分工作就已完成。

过去的销售是推销,现在的销售是匹配。

十三、销售新解:不是纠缠,是服务赋能

销售的最终目的是为客户创造价值,而非纠缠客户。

过去的 MBA 课程中有这样一个案例:日本一位保险销售人员,坚持 20 多年向一位企业老板推销保险,老板始终未购买,直到去世后,其孩子被销售人员的真诚打动才下单。但在当下,若有人对 00 后不断推销产品,得到的可能不是订单,而是被拉黑或报警。

现在的销售,客户表面购买商品或服务,背后需要的是系统赋能。若能真正为客户提供系统支持,销售将变得轻松。以一家中档餐厅为例,其定位为简单商务和朋友小聚。某天,几位顾客在餐厅大声喧哗,导致其他顾客也不自觉提高音量,服务员、包间客人的声音都随之变大。同样的饭菜、装修和服务,可能就因这几位顾客的吵闹,流失大量精准客户。因为客户除了追求健康美味的饭菜,还需要轻松愉快的用餐环境。

销售不再是简单推销产品,而是要帮助客户解决问题,为其赋能。

十四、销售核心:不是推广,是需求挖掘

销售的核心是挖掘并满足客户需求,而非强行推销产品。

世界上最成功的销售案例之一当属戴比尔斯,它凭借 “钻石恒久远,一颗永流传” 的广告语,将普通石头打造成爱情和永恒的象征,创造了数十年的财富神话。其成功背后,就是对客户需求的深度挖掘。

结婚是人生大事,男女双方渴望用合适载体表达对未来家庭稳定幸福的期许。中国古代常用金银首饰或玉器传递美好愿望,而钻石的纯洁、光亮、稀缺特质,更契合这一场景,因此从满足心理需求的普通石头,变成了代表爱情的无价之宝。海底捞火锅价格比同行高出一倍,却依然顾客盈门,甚至需要排队数小时。原因在于它洞察到年轻人渴望获得惊喜、得到尊重的心理需求,并不断设计相关场景予以满足。当客户对众多产品感到麻木时,真正满足其内心需求的产品就会成为稀缺品。

销售是挖掘和满足客户需求,而不是把自己的产品强推的对方。

未来的销售模式。

十五、销售模式变革:网销兴起,面销成“奢侈品”

未来的销售模式

十五、销售模式变革:网销兴起,面销成 “奢侈品”

扫楼式推销将成为历史,面对面交流变得奢侈。

五年前,便利店老板每天会接待十多位上门推销的销售人员,听他们介绍产品优势、洽谈结算模式,还会将样品摆上货架。如今,便利店老板忙着给客户送货、忙着通过网络宣传,即便有空也更愿意刷抖音、玩游戏,不愿与上门推销者交流。

上门推销模式下,若产品缺乏独特性,价格又无优势,很难打动客户。而如果产品真有优势,通过短视频、朋友圈宣传,有需求的客户自然会主动联系。每个人都向往自由,尤其是时间自由。当销售人员花费一小时赶到客户处,等待 20 分钟后开始交流,再用 30 分钟拉感情、谈优惠,看似努力服务,实则在客户眼中,这 30 分钟是被强行占用的 “非自由时间”。

简单、有效将成为未来主流的销售模式,和客户见面成为一件很奢侈的事。

十六、AI时代下的销售转型:三分钟成交能力成关键

3秒、30秒、3分钟,销售的黄金时间。

在 AI 与大数据驱动的商业浪潮中,销售场景被重构为 3 秒、30 秒、3 分钟的 “黄金时间窗”。消费者注意力被碎片化信息高度稀释,3 秒内未抓住眼球的产品会瞬间淹没在信息洪流,30 秒内未能传递核心优势则会错失决策临界点,3 分钟内无法建立记忆点将彻底失去复购可能。

以街边冷饮店为例:逛街疲惫时,路口店铺通过醒目的动态海报(如 “第二杯半价” 的视觉冲击)3 秒内吸引客流;招牌下方的电子屏用 30 秒循环播放 “鲜榨果汁 + 益生菌” 的健康卖点;顾客从扫码点单到取货的 3 分钟内,店员同步推送会员积分规则 —— 这种 “瞬时触达 - 价值传递 - 行为锁定” 的模式,让隔壁批发价冷饮店即便价格低 50% 也难以分流客群。


短视频平台的算法推荐进一步强化了这种节奏:能在 3 秒内用痛点文案(如 “豆粕明天价格暴涨”)触发点击,30 秒内通过相关验证(美国农业部今晚要发布信息)建立信任,3 分钟内引导至核心主题,通关关注点赞转化为私域客户,这种模式比传统方法提高了 47%获客效率(来源:2024 年抖音电商白皮书)。

未来销售的核心,是将产品优势压缩成可量化的‘时间货币’,在注意力争夺战中精准兑换成交。

十七、未来销售趋势:顾问式服务当道

不断的提升自己的专业能力,让自己成为细分领域的专家,成为客户的专属顾问。

当客户对产品的认知深度超过销售人员时,传统推销模式必然失效。现代消费者需要的不再是 “卖家”,而是能解决复杂问题的 “行业顾问”。


我们生态组织中的律师事务所,就是打破了以前靠打官司收费的经营模式,为客户提供了全系列的专家式服务,律所的【大法务】运营思维赢得了很多忠实的客户群体。

传统律所靠打官司收费,但是客户打官司的目的是为了维护自己的正当权力,降低过去发生事件造成的损失,很多情况下客户最后是赢了官司,损失了金钱和人脉。【大法务】模式是在客户遇到任何一个可能危及到自己身体或者财产安全的时候,都可以直接和律所进行联系,律所先用AI进行信息收集与分辨,接着会有对应专业的律师进行综合的分析,做出最客观、最有效的建议,降低客户的风险,保证客户的安全。律所的赢利可以用年度收费的模式,行业投资顾问的形式获得更高的收益。

现在每个人都可以用搜素或者AI获得新的的信息,但是这些信息存在数量庞大,准确度难辨的问题,因此就需要一个更专业的人为客户提供最准确的专业信息,而且还要根据可以的具体情况给出最合适的解决方案,与客户形成长期的依存关系。

当能够成为一个细分领域专家的时候,销售就变成了一件非常快乐的事情。

十八、未来销售方向:专业解决方案为王

销售的不再是产品或服务,而是解决方案和生态。

早上看到推荐的新闻,说是特斯拉实现了汽车完全自动驾驶送到了客户家里。我买特斯拉的时候是从上海由拖车直接送过来的,这个拖车的费用估计至少也要5千块钱,现在这个费用可以省下来了。

特斯拉实现了完全自动驾驶,今后谁会成为特斯拉的车主,可能最多的是专门运营出租车的公司了,但是特斯拉一点也不用担心汽车的销量,因为它提供的是一个整体的出行方案和一个人和机器交互的生态。

小米的汽车一个小时定出了几十万辆,因为这些【米粉】平时都是在使用这些小米生态的产品,购买小米汽车只是在补充和完善生态,所以,小米汽车的销售的销售只要把产品做好,定一个合理的价格,就可以通过一次预定,定出全年的生产量。

今后大部分商品最终都会融入不同的生态圈内,在这样的生态圈里各自发挥自己的优势,为客户提供更好的问题解决方案。

总结

从本能层面的价值交换,到 AI 时代的精准触达,销售的本质始终是 “满足需求” 的升级迭代。未来十年,能将 “三分钟成交力”“顾问式专业度”“解决方案思维”“信任资本” 融合为一体的销售人才,将在任何行业成为稀缺资源 —— 因为他们贩卖的不再是商品,而是 “问题的最优解” 与 “价值的确定性”。

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