怎么写《单个工作的工作总结》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-07-07 02:12

写作核心提示：

撰写单个工作的工作总结时，应注意以下事项：
1. "明确工作内容"： - 确保总结中清晰地描述了工作的具体内容和目标。 - 列出工作职责和任务，让读者对工作性质有全面了解。
2. "结构清晰"： - 采用清晰的标题和子标题，使总结易于阅读和理解。 - 使用逻辑顺序，如按照时间顺序、重要性顺序或问题解决顺序来组织内容。
3. "客观评价"： - 对工作成果进行客观评价，避免夸大或贬低。 - 使用数据和事实来支持评价，增强说服力。
4. "成果与挑战"： - 详细描述工作过程中取得的成果，包括完成的任务、达成的目标和获得的成就。 - 分析工作中遇到的挑战和困难，以及如何克服它们。
5. "学习与成长"： - 反思工作过程中的学习经历，包括新技能的掌握、知识的应用和经验教训。 - 强调个人成长和职业发展的方面。
6. "改进措施"： - 提出工作中存在的不足，以及未来可以改进的地方。 - 提出具体的改进措施和建议。
7. "团队合作"： - 如果工作涉及团队合作，描述团队合作的经验和效果。 - 强调团队成员的贡献和协作的重要性。
8. "时间线"： - 如果可能，提供工作的时间线，包括开始日期、关键里程碑

个人总结-CAD个人经验积累

1、创建块时，块的所有元素都放的0图层，创建好的块放在要使用的图层（layer1），如果0图层是的元素颜色等使用随层时，那么这些元素的性质会随着创建好的块放在要使用的图层layer1。（这个东西真的很有用，我工作了四年后的今天2020.7.26才领悟到其中的道理！）

2、图纸空间1：1套图框后打印出线型的效果的方法：

首先在【格式】——【线型】……——【线型管理器】——把缩放时使用图纸空间单位前面的钩钩上就可以。注意每个布局都在单独修改才行。（这个也是工作了三年2012年在广州地铁院天天在图纸空间套图框中才得知的）

3、Ctrl+9隐藏命令行；Ctrl+0 CAD显示窗口全屏（最大化）；Ctrl+P为打印 （幸好以前有记在一个本子上，要不现在就忘记了，看来记东西是多么的重要啊。）

4、给圆加十字架，命令：DCE

5、设置线型比例，命令：LTSCALELTS

6、打开鸟看视图，命令：AV

7、徒手画线，命令：SKETCH

8、一些常用的符号在CAD里面的表示方式：%%P为±；%%D为摄氏度°；%%C为￠。

9、创建新的坐标系统的一种常方法

第一， 输入命令UCS再在命令行里输入N(为新建的意思)后再输入3（用三个点创建）

第二， 这时就是在图上选择三点了，这下很重要，第一个点取的点为新建坐标的原点，第二个点取的为X轴，第三个选取的点为Y轴。 这样一个新的坐系就完成

10、接上一个坐标系统的问题，当一个新的坐标系建好之后，十字光标是向着新坐标，但是不是横平竖直的，这样画图肯定不行的。我们要让十字光标横平竖直，这样就是刷新一下了。所以刷新的命令为PLAN。（这个在书一直没有看到，还是在大地的时候费了好大的劲同事才告诉我的）

11、图纸空间又名布局空间中新建布局的命令：MV。默认的建一个矩形的视口，当在命令行中输入P时可以创建多边形视口。

12、图纸空间的布局中也可以新建坐系（用上述9、10的方法），对模型空间没有影响。

13、本人在电脑更改的一些快捷键

a、 复制命令：C

b、 圆的命令：COCP

c、 QQ 关闭选中的图层layoff

d、 QW 显示所有之前被关闭的图层layon

e、 QE 仅显示选中的图层layiso

f、 BL 画打断线（后面的四条都是express中的）

14、cad中express的本人目前可能会用到的拓展功能

a、 LAYOFF关闭选中的图层QQ

b、 LAYON 显示所有之前被关闭的图层QW

c、 LAYISO 仅显示选中的图层QE

d、 LAYCUR 选中图层到当前图层

e、 LAYLCK 锁定选中图层

f、 LAYULK 解锁选中图层

g、 COPYTOLAYER 复制选中对象到指定的图层

h、 BREAKLINE画打断线BL

i、 EDGEMODE 剪切、延伸命令的变量参数

j、 NCOPY 复制块里面的元素

k、 XLIST 块的属性列表

l、 TEXTFIT 拉伸字体

m、 TXTEXP 炸开文字（每个笔划为一个对象）

15、EDGEMODE 剪切、延伸命令的变量参数0为相交才能打断、延长；1不相交也可以。

16、控制 MIRRTEXT 命令反映文字的方式 0保持文字方向；1镜像显示文字。

17、切剪命令的使用，输入切剪命令TR后，双击空格键后，可以直接剪切相交线之是的线。

18、带基点复制快捷键为：CRLT+SHIFT+V(正常的复制为CRLT+V)。

19、插入块参照的命令为：XA。其中指定插入块的 INSUNITS 值要和文件的INSUNITS值一致，一般为0或4。要不插入的块的大小就会发生变化。

注：指定插入或附着到图形中的块、图像或外部参照进行自动缩放所用的图形单位（INSUNITS）值。

20、目标参照块的制作要注意的事项：制作目标参照的时候定位点（插入点）要放在坐标系的原点(0,0)处,所有的元素都是0图层，按照1：1比例制作。

21、套图的图框一般分成三部分（块）。第一部分（块）为图框本身，就A0A1A2A3……的框，第二部分（块）为标题栏,第三部分（块）为会签栏。图框做成三个块以后（结合20条的方法）参照块的形式插入到目标图纸里面，以后标题栏中的固定项目改为就只需要改参照块就可以了，目标文件可以自动更新。当然要注意，会签栏是如图纸编号中的编号的号码、图名、页次等每张图都不同的地方要空出来，不能放在一起做块。

22、关于打印的问题，相信做工程设计的人对于打印肯定是很熟悉了，我们常常会在打印的过程中要去设置打印机、打印样式、比例、纸张大小等等，后我们用多了会发现可以用上一次打印会记住上述的属性，提高了很大的工作了，但是用上次的打印会很容易打错了。如果我们在打印的属性都设置好了的情况，点击一下应用到布局的话，那么以后打印只需要框选图就行了！！

23、布局空间自动打印的设置，这个也是前些天才真正的搞懂了的一个很大的问题，首先要实现布局空间里面的图纸自动打印，那么每个布局空间里面就只能有一张图纸（目前我就只知道这样的方法，以后可能会发现可以布多张图，那是以后要去发现在东西了^-^），然后每个布局里面都把打印的各种属性设置好并且在相应的布局里面点击应用到布局（最好装一个PDF打印机配合来运用，会比较直观，能直接看到打印出来的PDF文件）。最后要打印的时候先全选中所有的布局（点中布局，右键选择所有布局）再次点击右键选择发布就会有一个对话框，在框里面选择要打印的图纸就行了，那就可以在一边等着或者做其它的事情了，剩下的事情全部由电脑自己搞定了，就等出pdf 文件就可以了。

24、打印图纸的外边框，通常在打印机中直接选择相应的图纸型号，发现打出来的图没有外边框，是因为PDF打印机在边上几毫米是盲区，打不到（好像可以设置，目前还没有去研究这些，直接去加大纸张了）。所以我们在打印的时候要打纸张相应的加大一些，本人一般是在每边加10mm就差不多了。上述的打印也是以PDF打印机为参考的。直接打还要其它的打印机不知道要不要加大目前本人不知。

25、打印的图纸设置比标准纸张大10mm的方法，以PDF打印机为例（其它的不知道，可能也是类似吧）首先在CAD文件里选打印，对话框中打印机后面的特性里面。会弹出对话框，点击里面有个自定义特性，在弹出对话框中PAPERSIZE里面设置。

26、要打印非标准的加长图纸，要先在打印机里面设置加长图纸对应的图张

27、WORD文档不被修改的复制的方法：03版 工具——保护文档——2.编辑限制—勾中仅允许在文档中进行此类编辑—填写窗口（2010-12-28）

28、CAD批量打印的方法：

(1)所有的图纸都用图纸空间（布局）出图，在弄第一个布局的图纸时候可以先把打印设置的一些参数全部设全如打印机设备、纸张大小、打印范围、打印比例、打印样式等设置好并点出【应用到布局】。然后再创建新的布局时，可以复制这个布局（具体方法就把鼠标放置于布局的名称上点右键——选择【移动或复制】——对话框勾选创建副本），复制了这个布局后，刚才设置的所有打印属性都会复制过来，不用再重新设置。

（2）单个文件中所有布局自动打印，鼠标放置于布局的名称上点右键——选择【选择所有布局】——再将鼠标放置于布局的名称上点右键——选择【发布选定布局】完成之后，CAD就会有后台发布自动打印出来

（3）多个文件中所有布局自动打印，要实现多个文件自动打印，首先要创建打印列表集文件(.dsd)。创建方法，打开其中一个图纸，进入发布对话框，点【添加图按扭】一个一个文件添加创建列表（注意：所有的图纸有创建之前都要先保存一次，不能动，否则创建的列表不能保存），创建完之后点【保存图纸列表】就可以了。下次打印只要进入发布对话框点【加载打印图集】选择之前创建好的打印列表集文件即可。

29、图纸打印列表的发布：（1）ALT+F然后再按H，在弹出的对话框中打开要打印的图纸列表；（2）点击【文件】后在下拉菜单中再点击【发布】选项，然后在弹出的对话框中打开要打印的图纸列表即可。（2012年4月20日星期五更新）

30、关于块新更的问题。如果原文件中有同名的块，而新的要插入进去的块又与原文件中同名的块不一样的话（或都已进行的修改更新等等），如果直接就这样插入，那么插入进去所得到的块就为原来的块，并没有更新。

解决的办法有两种：

（1）如果原文件中的块已经没有用了，那么删除所有的块后再用PU命令清除掉这个块；

（2）如果原文件的中的块还有用，不能删除或者能删除但是又不是完全干净使用PU命令后不能清除掉该块，那么可以重命名原文件中的块或者新的要插入的块，一般在进行外部块参照插入时，由于外部的新块不能重命名，要不别的文件中该块就无法正常显示。重命名原文件中块的命名【ren】在弹出来的对话框中找到该块再重新命一个新的名字即可，完全了对原文件中块重命名后，就可以直接插入新块，就不用存在块没有更新的问题了（2012年4月20日星期五更新）

31、关于把EXCEL表格复制到CAD中的操作

基本操作步骤为：（1）选中EXCEL表格需要复制的内容。（2）CTRL+V复制。（3）（在CAD2010版本及以上）输入PA命令——对话框中选中CAD图元行后确定，在CAD中点击确定插入位置。（4）用SC命令缩放到合适的大小完成。

特别需要注意的事项：

一、要使EXCEL复制过来的表格和用纯CAD做出来的效果完成一样（包括字体）有两种方法：（1）、把复制过来的表格炸开两次，那么就跟在 CAD中画来出完成一样。（2）在EXCEL文件中先把字体改为PROXY1字体即可。

二、如果在某个文件中复制进去的表格式变形太大，可以新建一个空白文件后再复制，在空白文件里复制后处理完后把空白文件中的表格复制到某个文件中去即可。（2017年4月27日星期四更新）

32、关于图纸集的创建的方法

基本操作步骤为：

（1）点击文件菜单。

（2）下拉菜单中选择【创建图纸集】。

（3）在对话框开始中选择【现有图形】点击【下一步】。

（4）在图纸集详细信息选项中填写要创建的图纸集名称，再选择图纸集文件要保存的位置，点击【下一步】。

（5）在选择布局中点击【浏览】添加所需创建图纸集的文件夹，后勾选要添加的图纸文件，点击【下一步】。

（6）在确认中点击【完成】即可

特别需要注意的事项：

（1）在图纸集创建完成之后要再增加图纸时，单击选中图纸集名称后点击右键选择【将布局作为图纸输入】后在对话框中点击【浏览图形】选择需要增加的图纸 文件即可

(2)图纸集X中的图纸一般采用CAD布局空间的图纸文件（一个布局空间形成一张图纸）

所以如果准备用图纸集来管理的话，那么一个布局空间只能放置一张图纸（也方便自动批量打印，和图纸集类似，参考上面的第28条）（2017年4月27日星期四更新）

33、在布局中的视口中保持水平和垂直移动的方法，在按了P命令之后，在移动的过程中按住SHIFT键，就相于锁定的水平和垂直两个方向（2017年5月8日星期四更新）

34、XC命令，在模型空间实现块的窗口显示功能（2020年11月5日星期四更新）

35、CAD外部参照块变灰色的原因是外部参照对象的淡入参数默认设置为70，也就是说透明度是70%，所以感觉是变淡了变灰了。只要把这个参数的值改为0，就不再不出现这个现象了。方法如下：

方法1：在菜单栏点击【工具】——【选项】（gr命令也是调出选项调话框）——【显示】下面，将参照的褪色度调整成0即可。

方法2：在命令行输入命令【XDWGFADECTL】，把值设置为0即可。（2020年11月8日星期日更新）

36、关于外部参照块

插入命令XA

编辑命令XR

（2023年01月12日星期四更新）

外部参照块通过外部参照块编辑对话框中的附着可以变成文件中的块，此功能不可逆，文件正式提交之前可以把外部参照块附着到文件变成块后再提交。（2023年09月20日星期三更新）

37、CAD命令参数设置

QQ, *LAYOFF
QW, *LAYON
QE, *LAYISO
BL, *BREAKLINE
3A, *3DARRAY
3DO, *3DORBIT
3F, *3DFACE
3P, *3DPOLY
A, *ARC
AC, *BACTION
ADC, *ADCENTER
AA, *AREA
AL, *ALIGN
AP, *APPLOAD
AR, *ARRAY
-AR, *-ARRAY
ATT, *ATTDEF
-ATT, *-ATTDEF
ATE, *ATTEDIT
-ATE, *-ATTEDIT
ATTE, *-ATTEDIT
B, *BLOCK
-B, *-BLOCK
BC, *BCLOSE
BE, *BEDIT
BH, *HATCH
BO, *BOUNDARY
-BO, *-BOUNDARY
BR, *BREAK
BS, *BSAVE
CI, *CIRCLE
CH, *PROPERTIES
-CH, *CHANGE
CHA, *CHAMFER
CHK, *CHECKSTANDARDS
CLI, *COMMANDLINE
COL, *COLOR
COLOUR, *COLOR
C, *COPY
CP, *COPY
CT, *CTABLESTYLE
D, *DIMSTYLE
DAL, *DIMALIGNED
DAN, *DIMANGULAR
DAR, *DIMARC
JOG, *DIMJOGGED
DBA, *DIMBASELINE
DBC, *DBCONNECT
DC, *ADCENTER
DCE, *DIMCENTER
DCENTER, *ADCENTER
DCO, *DIMCONTINUE
DDA, *DIMDISASSOCIATE
DDI, *DIMDIAMETER
DED, *DIMEDIT
DI, *DIST
DIV, *DIVIDE
DJO, *DIMJOGGED
DLI, *DIMLINEAR
DO, *DONUT
DOR, *DIMORDINATE
DOV, *DIMOVERRIDE
DR, *DRAWORDER
DRA, *DIMRADIUS
DRE, *DIMREASSOCIATE
DRM, *DRAWINGRECOVERY
DS, *DSETTINGS
DST, *DIMSTYLE
DT, *TEXT
DV, *DVIEW
E, *ERASE
ED, *DDEDIT
EL, *ELLIPSE
EX, *EXTEND
EXIT, *QUIT
EXP, *EXPORT
EXT, *EXTRUDE
F, *FILLET
FI, *FILTER
G, *GROUP
-G, *-GROUP
GD, *GRADIENT
GR, *DDGRIPS
H, *HATCH
-H, *-HATCH
HE, *HATCHEDIT
HI, *HIDE
I, *INSERT
-I, *-INSERT
IAD, *IMAGEADJUST
IAT, *IMAGEATTACH
ICL, *IMAGECLIP
IM, *IMAGE
-IM, *-IMAGE
IMP, *IMPORT
IN, *INTERSECT
INF, *INTERFERE
IO, *INSERTOBJ
J, *JOIN
L, *LINE
LA, *LAYER
-LA, *-LAYER
LE, *QLEADER
LEN, *LENGTHEN
LI, *LIST
LINEWEIGHT, *LWEIGHT
LO, *-LAYOUT
LS, *LIST
LT, *LINETYPE
-LT, *-LINETYPE
LTYPE, *LINETYPE
-LTYPE, *-LINETYPE
LTS, *LTSCALE
LW, *LWEIGHT
M, *MOVE
MA, *MATCHPROP
ME, *MEASURE
MI, *MIRROR
ML, *MLINE
MO, *PROPERTIES
MS, *MSPACE
MSM, *MARKUP
MT, *MTEXT
MV, *MVIEW
O, *OFFSET
OP, *OPTIONS
ORBIT, *3DORBIT
OS, *OSNAP
-OS, *-OSNAP
P, *PAN
Q, *PAN
-P, *-PAN
PA, *PASTESPEC
PARAM, *BPARAMETER
PARTIALOPEN, *-PARTIALOPEN
PE, *PEDIT
PL, *PLINE
PO, *POINT
POL, *POLYGON
PR, *PROPERTIES
PRCLOSE, *PROPERTIESCLOSE
PROPS, *PROPERTIES
PRE, *PREVIEW
PRINT, *PLOT
PS, *PSPACE
PTW, *PUBLISHTOWEB
PU, *PURGE
-PU, *-PURGE
QC, *QUICKCALC
R, *REDRAW
RA, *REDRAWALL
RE, *REGEN
REA, *REGENALL
REC, *RECTANG
REG, *REGION
REN, *RENAME
-REN, *-RENAME
REV, *REVOLVE
RO, *ROTATE
RPR, *RPREF
RR, *RENDER
S, *STRETCH
SC, *SCALE
SCR, *SCRIPT
SE, *DSETTINGS
SEC, *SECTION
SET, *SETVAR
SHA, *SHADEMODE
SL, *SLICE
SN, *SNAP
SO, *SOLID
SP, *SPELL
SPL, *SPLINE
SPE, *SPLINEDIT
SSM, *SHEETSET
ST, *STYLE
STA, *STANDARDS
SU, *SUBTRACT
T, *MTEXT
-T, *-MTEXT
TA, *TABLET
TB, *TABLE
TH, *THICKNESS
TI, *TILEMODE
TO, *TOOLBAR
TOL, *TOLERANCE
TOR, *TORUS
TP, *TOOLPALETTES
TR, *TRIM
TS, *TABLESTYLE
UC, *UCSMAN
UN, *UNITS
-UN, *-UNITS
UNI, *UNION
V, *VIEW
-V, *-VIEW
VP, *DDVPOINT
-VP, *VPOINT
VS, *BVSTATE
W, *WBLOCK
-W, *-WBLOCK
WE, *WEDGE
X, *EXPLODE
XA, *XATTACH
XB, *XBIND
-XB, *-XBIND
XC, *XCLIP
XL, *XLINE
XR, *XREF
-XR, *-XREF
Z, *ZOOM

（2023年01月12日星期四更新）

38、关于外部参照块

插入命令XA

编辑命令XR

（2023年01月12日星期四更新）

外部参照块通过外部能过绑定变成文件中的块，注意此功能不可逆，文件正式提交之前可以把外部参照块附着到文件变成块后再提交。

操作步骤：在命令行输入“XR”，在弹出的对话框中选择需要绑定的外部参照块，点击右键之后再选择“绑定”即可。

（2023年09月20日星期三更新）

39、如何让多个CAD图纸并列合并在一个CAD软件窗口？

第一步：参数设置

命令行输入“sdi”，值设置为0；t命令行输入askbar，值设置为0；

第二步：勾选显示文件选项卡

命令行输入“GR”，在弹出的对话框中点击“显示”按扭后再勾选“显示文件选项卡”；

第三步：参数设置

命令行输入“startup”， 值设置为2；

完成之后打开多个CAD图，均在一个文件窗口。

（2023年09月20日星期三更新）

40、写块命令W，可以完全局部文件的快速创建保存。

（2023年09月20日星期三更新）

41、把布局空间的图纸转到模型空间以方便后继拆图工作。

第一步：进入布局空间；

第二步：鼠标放置在布局空间图名处点击右键；

第三步：选择“将布局输出到模型”

第四步：在弹出的对话框中选择好另存的地址确定完成。

完成布局到模型空间的转换之后再用第40条可以完成拆图工作。

（2024年04月26日星期五更新）

42、关于在布局框中打印出来线型就能和模型空间显示效果一样的设置。

第一步：在菜单点击格式-线型

第二步：在弹出的线型管理器对话框中取消左下角缩放时使用图纸空间单位前的勾

完成上述设置之后布局框中打印出来的平面图线型就能和模型空间显示效果一样了。

（2024年05月30日星期四更新）

施工管理个人工作总结

施工管理个人工作总结1

　　本人自进公司以来，一直奋战在施工第一线，工作认真负责，在技术上认真学习各项施工技术，向设计人员工程师有经验师傅虚心学习不断总结，在政治上，坚决拥护中国共产党领导，热爱祖国，遵纪守法，从桥梁施工到道路施工中尽心尽职，严抓细管，发挥自己的特长。多年来，我在承建的工程中先后担任了技术员、技术负责人、施工负责人，工程都取得了较好的经济效益，主要表现在以下几个方面：

　　一、坚持“百年大计，质量第一”的思想，建立健全质量保证体系，严格执行质量规范，强化全员质量意识，加强工序控制，落实切实的工序方式方法。同时，把工程质量与奖惩挂钩，做到质量在我心中，质量在我手中，对重点部位、薄弱环节都能做到一丝不苟、精益求精，确保工程达优。

　　二、制定科学的施工方案。项目工程的顺利实施，在施工前，必先制定合理的切实可行的科学的施工方案，而制定合理的的施工方案，必须认真调查该工程所属的地形、地质、水文条件、交通情况、劳动力资源、电力、通讯条件，现有工程机械状况，然后根据工期要求找出该项目工程的难点、盲点、亮点，为保证难点施工的顺利进行，同时要准备几套施工应急方案，及早准备做到有备无患，才能确保项目工程工期按计划完成。项目工程工期管理目标是关系到政府目标及企业管理目标是否如期实现，尽其发挥该项目工程投资效益大事。每次接到新的施工项目后，立即召集所有的技术人员一起研讨该项目工程的特点、难点，找出最佳的施工线路，然后倒排工期，制定总体施工方案和局部的施工计划，并分解层层落实到位。同时，做到人人有责任，人人自己应该干什么，所干的工序单个工程达到什么样的`标准，以之做到单项工程合理的连续有序的施工。在施工中身先士卒和施工人员同甘共苦、抓质量、抓进度、加班加点，每次都能按期按质完成施工任务，经上级部门的综合检验认证，所属施工项目工程均达优良。

　　三、狠抓施工现场管理，人员挂牌持证上岗，管理才能出效益，每个项目完成的好坏，关键在于管理，即是否发挥这个项目工程的各方人员潜力积极主动参与管理，从质量管理、生产管理、资本管理，工程施工全过程都需要管理(包括原材料质量进场控制，工序工程半成品质量控制，工序成品质量控制，自检报检认证)，管理到家，才能创造出好的经济效益。多年来，我参与、负责的工程实际成本均取得了较好的经济效益，为企业壮大以及两个文明建设作出了自己应有贡献。

　　四、安全警钟长鸣。施工必须安全，安全才能施工，因为安全是每一个企业顺利发展的重要因素。没有安全就没有企业信誉，就没有企业经济效益。因此，在我负责、参与的项目工程中，坚决杜绝野蛮施工、违章指挥、违章作业，把不安全因素消灾在起始状态。认真贯彻“安全第一，预防为主”的意识，制定项目部、施工队、施工班组安全管理网络，层层落实安全管理责任制，坚持科学管理，安全作业，文明施工，认真抓好两个文明的建设，从而树立了良好的企业形象，同时打造一支作风优良、技术过硬的施工队伍。

施工管理个人工作总结2

　　做为管理部的一名技术员，从一开始工作就围绕着x项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要承担工作有：x项目竣工资料（工程实体资料，质保资料，专项施工方案编制）工作。

　　我执着、真诚、一步一个脚印的往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。在这两年里，我收获太多专业技术论文的发表，国家专利的申报成功，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息讨论建筑，从此，我的一切围绕着自己的工作踏上了生命的新征程。

　　至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土给予我的营养。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

　　一、融入管理部

　　社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透明的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬领导、同事，工作中积极帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。

　　接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，成长的步伐得到了氮气式的加速。热情的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践经验得到迅速提升的关键，我自己一直认为工程现场的问题交流没有学历高低之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应注意的种。种细节，悉心的与大家交流使我了解很多工程中亟待解决的课题，为我在专利研究的过程中获取灵感和第一手资料提供了宝贵的价值。做事先做人的道理简单，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热情的服务，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年轻的执行力。

　　二、专业工作概述

　　1、工程竣工资料方面

　　一次混凝土浇筑（浇筑令、六项工程检验批、钢筋隐蔽）的准备，从刚刚开始的一无所知到现在的轻车熟路，从一份资料3个小时到现在的20分钟，过程中真是经历了太多的风风雨雨。资料表格的地方属性，表格里单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、混凝土设计信息、浇筑部位、配合比的规范填写，各分项工程检验批时间的先后的确定，针对工程实际情况全面、准确地填写检验批表格中的相关内容，工程隐蔽隐蔽资料报验表格中钢筋合格、规范使用的信息记录，钢筋隐蔽图纸的规范绘制。

　　2、安全技术交底方面

　　卓越始于“标准化”，随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系花费了很多老工程师们的心血，学习好这份标准程序，执行好这份文件格式，我们的工作就会专业、高效、标准随着工程施工的进展，分部工程、分项工程的安全技术交底和技术交底工作务必提前进行，技术员作为安全技术交底和技术交底的编写人员和教授者，编写时除了要满足各分部分项工程的相关规范要求外，工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，交底采用的表格应符合地方验收资料规范要求，此外，在给现场工人交底的时候应该注意交流的方式，须采用工人们能听懂的语言和能接受的态度进行讲解，做到交底交心、教技术，交底后工人们能真正接受自己的技术措施，然后很好地应用到工程施工中。

　　4、投标工程量计算、技术标编制

　　作为一名技术员，需要清楚地认识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”

　　接到一份招标函是我们的荣幸，能够准确的计算出工程量是我们作为一名技术员务必须具备的.专业素质。想要充分认知一份图纸的含义，须认认真真把结构施工图纸中的工程量、建筑施工图中的工程量计算清楚。配合物资部把当地

　　市场价调研好，我们就掌握好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的认识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度计划编制上我们就会得心应手，胸有成竹。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体意见，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人爱惜。

　　扎扎实实投标一个工程以后，该工程宏伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的具体实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。

　　5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献

　　争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，经常发现问题，发现问题后善于用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发现了四个值得研究的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中研究并通过实验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探索解决方案，准备相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继研究成熟。技术论文发表成功。

　　三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

　　上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络、内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，发挥自己的写作优势，起草项目部相关对外文件，将项目部的事迹用通讯稿的形式及时向公司汇报，期间所投稿件30余篇为分公司收录，并部分被x集团公司刊选登。20xx年荣获分公司“优秀通讯员”称号。

　　四、工程管理过程中应重视的问题

　　1、管理部团队的建设

　　一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创造利益。

　　2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待

　　对于一项特殊的分部、分项工程的施工（如消防连廊）需要给予特殊重视和处理，拒绝拖延不理，在方案处理不完善时，技术员处理不了，上报技术主管，技术主管处理不了上报项目技术负责人，以此逐一上报，及时解决，不能拖延。这样的工序需要重点对待，特事特办，节约时间，争取尽早完成，以免耽误工期。

　　3、材料供应质量及数量控制

　　目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格控制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到准确算量，材料员要做到按计划采购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。

　　4、机械使用的科学控制

　　施工员今天要100吨吊车，我们可以建议要60吨的够不够？如果够尽量用小功率机械，避免得不偿失。塔吊的租赁、平时大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应该科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。

　　5、劳务分包的管控

　　劳务分包的管控权中心应尽量确保在管理部掌控之中，掌控不了的劳务分包，我们不应该选择。在选用劳务分包时需慎重选择。

　　6、工序工种的合理安排

　　工期的紧张告诫我们工序不能错乱，特殊需要时我们应该科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽误（20xx年的雨季阴雨天过多），加之20xx年随后安排的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严重耽误，这在今后的工程中就应该科学避免。工程施工顺序的科学避免和灵活应用将是我们施工盈利的重要保障，需要深思而后行。

施工管理个人工作总结3

　　结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下：

　　一、现场安全生产管理

　　（一）建设安全监察的大队

　　高峰期时建立35人组成的安全监察的大队，项目经理亲自担任大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、安全生产标准化手册、专用安全帽并编号、200元安全津贴、工点建立安全责任牌（责任人姓名、照片、编号、电话），建立安全员档案并定期组织考核培训等。

　　（二）对分包队伍的安全管理

　　劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。

　　（三）对设备租赁、使用的安全管理

　　1．一次备案：收集产权单位备案手续。

　　2．两份档案及两份预案：安全技术档案资料完整。

　　两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立），具体内容包容如下：

　　技术档案应当包括以下资料：

　　（一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造监督检验、安装使用说明书、产权单位工商注册地的产权备案等原始资料；

　　（二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料；

　　（三）历次安装验收资料。

　　安装档案应当包括以下资料：

　　（1）安装、拆卸合同及安全协议书；

　　（2）安装、拆卸工程专项施工；

　　（3）安全施工技术交底的有关资料；

　　（4）安装工程验收资料；

　　（5）安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。

　　二份预案是指拆装单位生产安全事故应急救援预案和使用单位生产安全事故应急救援预案。

　　三张表：

　　一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。

　　二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。

　　三是使用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。

　　二、安全生产教育培训

　　（一）农民工夜校

　　在施工现场挂牌设立“农民工夜校”，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必须的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农民工培训教育工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。

　　培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；《北京市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》、消防安全知识等。

　　（二）对新入场的从业人员进行三级教育

　　三级教育结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关情况（姓名、身份证号、考试得分）整理汇总，将电子版和文本资料（加盖安全科、站的公章）报至市建委施工安全管理处，由施工安全管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。

　　（三）特种作业人员持证上岗

　　1.电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。

　　2.特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员及时标明，其特种作业操作证及时撤出，确保与现场的'实际操作人员相符合。

　　（四）坚持安全技术交底等班前安全活动及安全文明施工宣传紧跟作业面

　　三、安全专项方案组织专家论证

　　对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。

　　四、施工现场重大危险源管理及风险控制

　　存在危险源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡视。极高：作为重点的控制对象，制订方案实施控制。

　　高：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，采取应急措施。在方案和规章制制度中制订控制办法，并对其实施控制。

　　中：努力降低风险，但仔细测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和控制。

　　低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持。

　　五、安全检查

　　主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。

　　安全检查的形式：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查，群众性安全检查等。

　　检查记录的内容包括：对现场安全生产情况的评价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现的事故隐患能立即整改的立即整改，不能立即整改及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改和方案，按照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。

施工管理个人工作总结4

　　时间不知不自觉已从指缝中溜走。

　　自20xx年9月底由郑州南四环高架项目调入深圳地铁12号线赤湾停车场出入线盾构区间工作，赤湾停车场出入线盾构区间为深圳地铁12号线施工难度最大标段之一,也处在整条线的关键工期线路上。该区间左线里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2号线跨越长度约23.8m，净距为1.84m；右线里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2号线跨越长度约29m，净距为1.94m，最小转弯半径280m。在施工过程中，面对施工现场和地质条件复杂、工期紧张、施工难度大等诸多不利因素创造了土压平衡盾构机在岩石硬度超过170MPa的全断面地层中取得多次单日掘进9环的掘进成果。

　　出入线盾构施工是劳务分包为主，现场主要有，主管人员，各分管人员、盾构司机、工程师、盾构机修维保人员,生产班组人员，地面调度、盾构施工管片防水粘贴、龙门吊操作、盾构管片运输与拼装及盾构文明施工等。其中有穿插各级管理人员，交叉施工等。劳务分包队伍人员工作经历和经验丰富，熟练的盾构司机操作手和维保人员。相对而言人员投入少，管理成本小。当然了在实际施工生产中也会有一些缺点，管理人员对下层作业人员缺乏约束力，表现为最下层劳务作业人员只服从直接雇佣人的指挥而不全部服从管理人员的直接管理，施工的制度、措施以及新工艺、新标准难以第一时间贯彻和实施。管理人员无法畅通的获得施工的信息和核心技术，企业的长久发展不利。分包成本高，使项目部效益压缩。利与弊是把双刃剑，都是对我们年轻技术管理人员的一次提升。

　　等，具体内容根据保养计划，由从事维护人员按时进行保养，负责人负责督促检查。设备保养计划实施前必须做好准备工作，如保养的内容、所需工具、配件、人员等，按照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的方式进行，保养完成后如实填写保养记录。机械设备出现故障时，作为盾构主司机使用者会及时通知当班维保人员，同维保人员一起做好设备的维修工作；故障难以排除时，由现场负责人组织进行设备维修工作。其实最主要的是熟悉贯通各个工序和有计划生产是提高进度和产能的必须点。

　　在面对激烈的社会竞争中，要学习的还有很多。我在盾构施工管理上才刚刚开始启航，尚有很多不足，但通会通过努力工作，不仅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同时还要掌握专业知识，提高工作能力，加强工作责任感，推动自己及时做好个人的各项工作。我想，在工作岗位上，务必要有强烈的职责感，务必要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养，也要努力提高个人的业务潜力和交际潜力。并且在未来的日子，我将以最短的时间提升自我，为我们的社会越变越好尽自己的一份力量，以实际的工作业绩来回报公司对我的厚爱和培养。总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，不断进步、不断成长。在接下来的'路上，我也会继续努力，不断的提高自己，增加自己综合素质与各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更远更好。

　　人生就是一个不断前行学习进取的过程，感谢领导的栽培，在新的一年里应秉承继往开来努力拼搏的意志。把自强不息，勇于超越的企业精神传承，把接下里安排的工作继续完成。并有计划的开始新项目的工作展开，希望通过今后的工作和学习，能够不断的自我充实、扩展知识面，提升专业技能水平，管理经验积累并不断的进步。

施工管理个人工作总结5

　　时光荏苒，不知不觉，20xx年已在我的脚下悄悄溜走了，然而它却给我带来了无尽的思考。回想这半年来我参加工作的点滴经历，其中既有甜蜜，也有苦涩，还有酸辣的滋味。这一年，我怀揣着一颗稚嫩的心，满怀梦想，依照我自己学校的校训——“人、信、进”，将其视为我在工作、学习和生活中的基石，踏上了工作岗位。

　　很荣幸，我心怀期待融入公司大家庭。当夏日的炎炎气息弥漫在空气中，大多数人都感到疲倦时，我却充满斗志和活力，因为我知道前方有我奋斗的舞台，有我追逐的梦想。20xx年6月28日，我带着激动又忐忑的心情踏上了前往十四化建的列车，然而接下来的一切让我感到如此亲切和温暖！总公司的三天培训让我深入了解了公司的发展历程、文化底蕴以及技术创新等各个方面。然后，我被分派到了贵州公司，我和其他几位小伙伴满怀期待地朝着贵州出发......

　　我被分配的岗位是安全管理，这和我在学校学习的专业是一点都不相关的，无形之中也就给了我很大的挑战。面对困难不能退缩，在肖定山师傅的带领和指导下，我学习和成长的很快，逐步了解了施工现场安全管理工作的重要性、以及具体的工作安排。就已经在这个既团结又有干劲的大家庭环境下工作、学习、生活了半年之久，虽然比起老员工时间还不算太长，但是我自己感觉我是受益匪浅，对工作流程的认识，理论到实践的升华，经验的积累。

　　现在我把这半年来工作中的经验教训总结汇报给领导，同时也作为自己在20xx年中的引航灯。

　　一、自我反省、正视不足

　　想要成为一名优秀的员工，就要学会不断地自我反省，有勇气正视自己生身上的不足。踏踏实实做人、认认真真工作“在学校老师就不停的教导，不管在任何地方生存。

　　在这半年的努力学习、工作中，但是也没有什么突出的贡献，平淡的工作使我逐渐的认识到自己身上的不足：一是刚刚参加工作，现场管理经验不足，理论和实践不能得到很好的'结合。二是施工规范，以及对现场的各种要求都不是很熟悉。因此在来年的工作中。

　　二、工作中的体会

　　现场施工始终以安全、质量为第一目标。安全直接诠释了生命的可贵，刚进入施工现场的第一天我们十几个小伙子便接受了肖师傅对我们的安全培训，他要求我们要将安全施工时时刻刻印在自己的脑海里。任何时候都不能把安全工作松懈下来。

　　在肖师傅的细心指导下，我逐渐领悟了施工现场安全管理流程。对于每一位进入施工现场的新员工来说，首先要到安全科接受全面的安全教育，并且通过考核合格后才能投入工作。每周一早上，我们还会对所有现场施工人员进行安全教育培训，以起到提醒和警示的作用。经过这半年的学习和实践，我深刻认识到，成为一名安全员并不难，但要成为一名称职、合格的安全员却十分不易。作为一名称职的安全员，首先必须具备强烈的责任心和使命感，因为我们的工作关乎施工人员的生命安全，面对生命，任何其他事情都会变得微不足道，也彰显了这份工作的神圣性质。

　　在领导的指派下，我也参与了一些与仪表有关的工作。虽然时间不算长，但对我来说留下了深刻的印象：“只有学习了，才能意识到自己的不足”。由于我们的项目即将结束，我们都忙于完成工资单和预决算等工作。小陈师傅让我负责编写一份关于仪表穿线管和电缆计算的文件，这对我来说是第一次，也是一个挑战。在小陈师傅的指导下，我顺利地完成了这项任务。通过计算这些工作量，我大大提高了阅读图纸的能力，同时也加强了对施工规范的理解。通过反思问题，我深刻认识到一个人最难战胜的其实是自己，我们的一些行为有时候只在一念之间，左右在于心态，选择积极向上还是选择散漫停滞都取决于自己。选择前者必将充满活力和斗志，而选择后者则注定黯然失色和消沉无力。如果在工作中缺乏热情，就会失去斗志，甚至错过机遇，因为机遇只给予那些有准备的人。

　　三、 工作计划 、展望未来

　　总结过去的经验是为了更好地应对未来。对于今后的工作，我对自己提出以下要求：首先，由于我刚刚开始工作，缺乏经验，在平时的工作中我会注意给自己加压，合理利用时间多参与现场工作以积累经验，还会积极阅读施工方面的书籍来提升自己，并向有经验的前辈请教。我坚信“世上无难事，只要肯努力”，只有付出努力，才能有所收获。其次，我会尽量不把今天可以完成的事情拖延到明天，提高自己的工作效率。我会确保每天都做完当天的任务，使工作得以及时完成。第三，我会调整自己的心态，勇于创新与变革。心态决定工作质量的好坏，因此在工作中，我会不断调整自己的心态，全身心地迎接每一天的工作和挑战。只有不断思维创新，工作才能呈现出亮点。

　　在此感谢各位领导在过去半年里对我的关心和指导。我会更加认真和踏实地完成工作，为公司做出更多贡献。非常感谢！

施工管理个人工作总结6

　　再过10天就该和20xx年说再见了，时间飞逝，故事满满，坐下来仔细总结一下20xx年的得与失，心情复杂。

　　首先总结一下20xx年的收获：

　　1、在我分管的各个项目工程，均实现了安全生产。在外施工我们始终牢记安全生产靠自己，没有安全一年辛苦等于零的思想，自始至终严管严控，真正使项目部员工把安全生产当成了自觉行为，为实现全年安全生产打下了坚实基础。

　　2、培养了多名项目经理。我始终贯彻执行年初姜总交给的任务，将项目部作为培训基地，努力培养人才，说实话，陶阳项目部成立初期，为了保证新查庄防治水力量，从防治水工区抽调的只是些业务管理二流人员，真正的骨干力量并没有动用，我们8名员工抱紧拳头齐心协力，到17年年底发展到了24名员工，18年1月份输出10名员工，顺利成立了宏阳项目部和汶河项阳项目部走出了4名项目部，8月份抽调10人组建成立了新查庄堵水队；特别值得骄傲的是，从目经理，项目部高，项目部展，项目部杜、陈；现如今他们四人已经独挡了一片天下。为全地勘公司的业务扩张发展做出了应有的贡献，真正使项目部成为了试验田、培训地、孵化机。

　　3、自身业务学习不间断。无论走到哪儿，我始终没有放下学习，利用空闲时间我深入学习了防治水手册、防治水细则、CAD制图、矿井水害治理等专业知识。利用一年来不同的项目施工情况，总结出一些防治水施工成果：钠土浆当钻探冲洗液施工工艺、盐酸洗孔钻探工艺、双液浆封堵注浆施工工艺、矿井立斜封堵残留水施工工艺、矿井沉降治理施工方法等。特别是年底地勘公司成立后，按公司要求，负责公司部分财务、人力资源管理等工作后，我找出函授学习时的课本企业管理、财务会计、人力资源管理、公司法、劳动法、合同法等专业课本，重新温习了一下，为更好的完成公司交给的任务打下了基础。我总结出的学习方法是：现阶段学习千万不要眉毛胡子一把抓，要有重点，有针对性的`学习，这样能学到、用到、不会忘掉。

　　4、协助做好公司成立初期的部分工作。严格落实集团公司领导及地勘公司姜总要求，完善了地勘公司各项规章制度，为公司逐步走向正规化、公司化打下了基础。同时落实地勘公司领导决策：11月份第一个在项目部试行了自筹资金购买钻杆管理办法，为后续12月份钻探队自筹资金购买钻具打下了基础。同时也解决了部分地勘公司成立初期资金周转困难的问题。

　　成绩、经验已然成了历史，下面总结一下存在的问题：

　　1、自身学习有待加强，专业知识能力不足，特别是财务知识、人力资源管理、法律法规等。这些专业知识的不足，给项目合同签订、人员招录等留下了隐患。

　　2、管理经验有待加强。公司化管理不能用区队化管理模式管理，目前我自身管理水平距离公司化管理还有很大差距，这需要我不断深入学习，开阔视野，拓展思想。

　　3、广交朋友，扩展人脉，摒弃同行是冤家的思想有待加强。地质勘查公司全省有数的几家大公司，剩余的只是些零星的个人公司或者说是个人施工队。我要努力学习其他公司的长处，与其成为朋友，共同发展，不能始终把同行当敌人对待，要协同发展。就像现在的泰安新泰果庄村一样，家家户户有钻机，如果把同行当对手，就不会出现现在的果庄钻探之乡的美誉，在世界各国，可能会有人不知道泰安在哪儿，但工程行业都会知道中国果庄钻探之乡。

　　4、20xx年365天，截止目前我出发在外304天，家人对我工作的支持是我最大的骄傲也是最大的缺憾。

　　回顾成绩为了更好的总结经验，查找问题，为了亡羊补牢，针对问题，在20xx，新年的钟声就要敲响之际我打算：

　　1、努力学习专业知识，丰富管理经验，协助姜总管理好地勘公司，为地勘公司茁壮健康发展做出自己最大的努力。重点学习财务会计、相关法律法规、防治水新工工艺等专业知识，丰富自己的专业学识，努力将自己武装成专业能手。

　　2、坚定不移落实好集团公司及地勘公司各项规章制度，严于律己，从严要求自己，认真学习国家政策、领会集团公司发展精神要领，深入学习党性知识，充分利用微信群加强党性学习，决不能偏离发展方向。

　　3、协助巩固现有资源，开拓新市场，大胆提出自己合理化建议，与地勘公司班子成员拧成一股绳，合力攻坚克难，一一解决新公司成立初期存在的问题。

　　4、深入基层各项目部，哪里困难盯靠哪里，帮助理顺各项目部存在的困难。

　　5、加强各项目部自动化办公业务培训学习工作。充分利用互联网方便快捷的优势，集中优势资源，集中开展网络授课，重点培训电脑自动化办公软件的应用，真正解决项目部自动化办公能力参差不齐的问题，努力实现地勘公司办公自动化，办公无纸化。

　　6、积极主动与集团公司相关部室领导对接，尽快理顺地勘公司目前存在的诸多不足。

　　7、总结地勘公司施工存在的问题，解决办法；将各项目部施工取得的新成果等组织编写，共同学习，共同提高。

　　8、走出去，广交朋友，学习防治水新工艺，新技术，适时应用新工艺、新技术，淘汰现有落后施工工艺，提升防治水施工工艺水平，进一步提高工作效率。

　　9、加强自身管理水平学习。利用网络课程，结合实际工作，提升自我管理能力，适应公司发展需求。

　　10、忠于企业，忠于领导，净化思想，全身心投入到地勘公司发展工作上，协助姜总，做好各项目部员工思想工作，发现问题，及时汇报，解决。真正将全地勘公司员工的思想统一到集团公司及地勘公司发展的步调上来。

　　建议：

　　针对目前，我们公司化运行管理中存在的一些问题：希望集团公司领导及相关部室领导，方便时给我们进行培训，答疑释惑。

　　我的总结到此结束，有不到之处，请领导批评指正！谢谢！