精心挑选《渠道主管竞聘演讲稿》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-07-07 11:14

写作核心提示：

撰写关于渠道主管竞聘演讲稿时，应注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确演讲的主题，即竞聘渠道主管的目的和动机。确保主题明确、简洁，便于听众理解和记忆。
2. 了解竞聘岗位要求：在撰写演讲稿之前，充分了解渠道主管的岗位职责、任职要求以及所在公司或行业的特点。这将有助于你更有针对性地展示自己的优势。
3. 突出个人优势：在演讲稿中，要突出自己的优势，如工作经验、专业技能、沟通能力、团队协作能力等。通过具体事例和成果来证明自己的实力。
4. 强调团队意识：渠道主管需要具备良好的团队管理能力，因此在演讲稿中要强调自己的团队意识，如如何激发团队成员的积极性、提高团队凝聚力等。
5. 展示解决问题的能力：渠道主管在工作中会遇到各种问题，因此在演讲稿中要展示自己解决问题的能力，如如何分析问题、制定解决方案、实施执行等。
6. 表达对公司的忠诚度：在演讲稿中，要表达自己对公司的忠诚度，如认同公司文化、关注公司发展等。
7. 结构清晰：演讲稿要结构清晰，可分为以下几个部分： a. 开场白：简要介绍自己，表达竞聘意愿； b. 个人优势：展示自己的优势，如工作经验、专业技能等； c. 团队管理：阐述自己的团队管理理念，如激发团队成员

财经观察：“中企压力”之下，OpenAI又陷内斗漩涡？

来源：环球时报

【环球时报报道 记者 杨沙沙 任重】编者的话：美国人工智能公司OpenAI近日在其官方博客中点名一家中国人工智能（AI）公司智谱，声称北京支持的初创公司智谱在人工智能竞赛中取得了“显著进展”，在多个国家收获应用案例。外媒分析称，OpenAI正在将一家鲜为人知的中国人工智能初创公司视为“威胁”，该博客的发布，正值美国和中国在快速发展的人工智能领域展开激烈竞争之际。截至记者发稿时，智谱方面没有接受《环球时报》记者的采访。有专家表示，虽然美国AI巨头们在技术方面领先，但在工程实现和市场规模方面，中企有不小的优势。在面临“中企压力”之际，OpenAI行业领头羊的优势也面临来自美国本土的激烈竞争。

“点名”中企，真实动机被质疑

据美国CNBC网站报道，中国人工智能公司DeepSeek在今年1月份发布了R1模型后，获得国际大量关注，但OpenAI表示，智谱在中国以外的扩张及其与北京的关系值得更多的审查。报道称，智谱在中东、英国、新加坡和马来西亚设有办事处，并在东南亚（包括印度尼西亚和越南）运营联合“创新中心”项目。

智谱成立于2019年，被国内媒体称为国产AI大模型“六小虎”之一。据其官网介绍，北京智谱华章科技股份有限公司（简称“智谱”）致力于打造新一代认知智能大模型，专注于做大模型的中国创新。今年4月，智谱在北京证监局办理辅导备案，成为“六小虎”中第一家正式启动IPO流程的公司。据悉，智谱最快于2026年登陆A股市场。

对于智谱被OpenAI“点名”，有业内人士对《环球时报》记者表示，国内AI圈内并没有太多关注，因为OpenAI在其官方博客发布的消息并没有太大权威性。也有国内长期关注AI领域发展的知情人士告诉《环球时报》记者，包括OpenAI在内的美国AI企业人才争夺激烈，资金缺口一直存在，“点名一家不知名的中国企业可能是想引发美国政府方面的重视”。

外媒也有质疑OpenAI动机的声音。印度媒体Analytics India Magazine (AIM)报道称，OpenAI博客文章似乎不太关心模型性能，而是对影响力的架构更加担忧。报道引述知名风险投资人比尔·古雷的分析称，OpenAI在一篇博客中公开推广中国人工智能企业的决定“非常奇怪”，并认为OpenAI这种做法只是提高了竞争对手的知名度，“有效地使其广为人知”。

中国电信集团首席科学家、美国贝尔实验室院士毕奇对《环球时报》记者分析称，从目前的报道来看，OpenAI并没有列举任何智谱在AI技术方面的优越性，而是聚焦智谱在融资方面的成功，以及在国外设置机构的多少。“从这一点来看，他们希望通过放大智谱在融资方面的成功，特别是强调从中国政府渠道融资的成功，游说美国政府进一步出台有利于OpenAI的政策，甚至直接提供资金，支持OpenAI。”毕奇表示，目前AI方面的技术发展还处于重投资阶段，美国AI企业希望通过这方面的炒作，巩固资金链方面的优势。

今年以来，美国科技巨头向AI领域的投资达到史无前例的规模。英国广播公司（BBC）7月4日报道称，微软将裁员9000人以腾出更多资金投入AI研发。在2025财年，微软计划将800亿美元投入数据中心建设，加速AI大模型训练。谷歌也在年初公布了750亿美元的AI基础设施投资计划。Meta今年则计划投入650亿美元来支持其AI目标。

然而，中国AI产业的追赶步伐仍让硅谷巨头们感受到竞争紧迫感。美国《华尔街日报》7月初一篇题为“中国正在迅速削弱美国在全球AI竞赛中的领先地位”的报道称，中国的AI大模型在全球范围内越来越受欢迎，考验着美国的优势。

美国AI巨头的深层隐忧

OpenAI表示，智谱代表了中国“希望建立一个自力更生、具有全球竞争力的人工智能生态系统，与美国竞争，减少对美国技术的依赖”。

路透社称，OpenAI在中东和亚洲建立了合作伙伴关系并吸引投资。其5月宣布的“OpenAI for Countries”计划目标是帮助感兴趣的国家与美国政府协调发展“主权人工智能能力”。据悉，OpenAI此前称，计划在美国之外投资建设运行人工智能系统所需的基础设施，作为其美国AI数据中心项目“星际之门”（Stargate）的海外延伸。另据CNBC报道，在5月访问阿联酋期间，美国总统特朗普宣布，双方达成价值总额超过2000亿美元的协议。其中包括由OpenAI、甲骨文、英伟达和思科系统公司合作建设“阿联酋星门AI校园”的项目。据悉，该项目预计将于2026年启动。

“这实际上是美国自己在筑墙。”印度媒体AIM分析称，令OpenAI不安的不仅仅是竞争，更是担心“失去叙事主导权”。尽管美国一直在通过“星际之门”项目，以及政府交易、贸易代表团和战略伙伴关系等手段，在全球范围内积极推广其人工智能技术，但中国安静的、基础设施优先的做法，可能会被证明更持久。

毕奇告诉《环球时报》记者，从目前发展来看，OpenAI、Meta等美国巨头，都相继从提倡开源起步，走向闭源发展。这反映了美国AI巨头对其技术领先及垄断地位的不自信。“众所周知，互联网行业的一个现象是赢者通吃。然而，目前在商业路线上，美国企业面临抉择。”毕奇进一步解释，“是按谷歌安卓的模式，用开源的方式占领全球市场；还是按苹果模式，通过技术领先把体验做到极致来绑住客户，成为美国巨头们左右为难的选择”。

毕奇认为，从一般规律来说，领先者会更青睐美国苹果公司简单粗暴的商业模式，而挑战者会通过开源模式奋力一搏。从目前安卓及苹果在智能终端的全球市场份额可以看出，开源模式对有技术领先优势的厂家，还是具有较强的挑战性。“这也可能是为什么中国AI企业的出海，即使还在起步阶段，就牵动了美国巨头们神经的原因之一”。

今年以来，中美两国AI发展势头迅猛。毕奇表示，从技术上来看，美国巨头们领先中国不少。“这就是为什么他们选择闭源的原因，如果他们采用闭源方式，追赶者采用开源方式，会对领先者产生较大的商业冲击”。

毕奇认为，虽然美国AI巨头们在技术方面领先，但在工程实现和市场规模方面，中企有不小的优势。因此，不排除今后即使美国巨头们能保持技术方面领先优势，国内企业通过开源方式，也会占有一定数量的全球市场份额。“这就是为什么美国巨头们还有较大担心，要消除这方面的风险，除非美国某个AI巨头加强自信心，坚持开源方式，用自己的技术优势引领全球”。

“挖墙脚”大战一触即发

《华尔街日报》分析称，美国的公司往往优先考虑在构建“人工智能超级竞赛”中寻求重大突破，而中国的企业则更专注于实际应用，这一点可以帮助其快速赢得新用户。报道援引微软总裁布拉德·史密斯近日在美国国会上的发言称，“决定美中谁能赢得这场AI竞赛的第一要素是，谁的技术在世界其他地区得到最广泛的采用。”

据新加坡《联合早报》报道，在全球数字化与智能化的浪潮中，中国AI企业凭借技术优势与创新能力，在国际舞台上开始崭露头角。一份行业报告显示，截至2024年10月，中国AI企业总数918家，其中有203家企业开启出海进程，出海率超过22%。报告分析称，中国AI出海企业中绝大多数公司产品集中在应用层面，占比高达76%。2025年，中国AI应用出海在产品类型与数量方面都实现了快速增长。不少中企将东南亚作为出海的重要目的地，该区域内容电商发展迅速，TikTok、Shopee、Lazada、Temu等平台增速可观。全球新闻网报道称，随着中国与东盟贸易往来不断深化，AI产业的快速发展已经开辟出新的应用领域，进一步促进区域经济合作并重塑区域产业格局。

与此同时，美国科技巨头间围绕AI的“内卷”也愈演愈烈，OpenAI与Meta的人才争夺战近日成为焦点。美国《财富》杂志网站5日报道称，在硅谷白热化的“AI霸权竞赛”中，令人咋舌的高薪酬一直是巨头们吸引人才的关键手段。然而，作为行业领头羊的OpenAI正面临如何吸引和留住顶尖人才的难题。《纽约邮报》本月初报道称，Meta创始人兼首席执行官扎克伯格向OpenAI的至少10名关键员工提供了利润丰厚的报价，这些员工可选择入股Meta，在4年内获得高达3亿美元的收益。有多家美媒披露，在最近几周，Meta成功聘请到了多位来自OpenAI的研究人员。OpenAI首席执行官奥尔特曼抨击了扎克伯格咄咄逼人的“挖墙脚”举动，他告诉员工，Meta的行为方式令人反感。据报道，上周末OpenAI的高级研究官向员工发送了一份备忘录，发誓将与Meta在争夺顶尖人才的竞争中“针锋相对”。

OpenAI同其长期合作伙伴及主要投资方微软的关系近来也出现恶化。《华尔街日报》报道称，OpenAI希望微软放松对其AI产品和计算资源的控制，确保OpenAI转型为营利性公司，而微软的态度决定了OpenAI能否筹集更多资金并实现上市。但知情人士称，双方在该问题上的谈判进展艰难，OpenAI的高管们开始指责微软在合作期间存在反竞争行为，可能向美国监管部门申请针对微软的反垄断审查。

《华尔街日报》报道称，此前，OpenAI同微软的关系被广泛认为是科技史上最成功的合作伙伴关系之一。微软于2019年首次向OpenAI投资10亿美元。根据目前的合同，微软拥有通过其Azure云销售OpenAI软件工具的独家权利，并优先使用后者的技术。但如今两家公司在多个AI产品和服务中展现出竞争关系。

“听劝”才是真顶流！拆解“听劝营销”四步落地法则

从美团外卖的“黄的更灵”到饿了么的“蓝的一定赢”，再到京东的“红的会赢”，这些看似偶然的营销案例背后，其实隐藏着品牌与用户深度互动、共创价值的智慧。本文将深入拆解“听劝营销”的核心逻辑，剖析其背后的四步落地法则，探讨品牌如何通过倾听用户声音、挖掘创意灵感、激发用户参与，实现品牌价值的提升与用户忠诚度的增强。

近年来，“听劝营销”很是流行，最近的知名案例就发生在前一段时间的外卖平台大战中。

先是美团外卖联合歌手黄龄用沪语谐音梗“黄的更灵”打造“美团=好用”的品牌联想；紧接着，饿了么在网友的建议下官宣演员蓝盈莹为“必赢官”（“蓝的一定赢”）迎战，还公开感谢两位提议网友并慷慨赠送18.8元×365天的全年外卖红包；随后，吃瓜群众为京东出谋划策，提议惠英红（“红的会赢”）代言，京东也果然听劝……几大平台

这场网友建议、品牌听劝的营销大战，呈现出热情互动、有来有往、自然默契、趣味横生的氛围，几大平台的营销内容创造了亿级传播，堪称教科书级的“听劝营销”成功案例。

那么，究竟什么是“听劝营销”吗？品牌为什么要“听劝”，又该如何“营销”呢？

01 为何品牌开始进行“听劝营销” ？

“听劝营销” 是近年来在社交媒体和网络文化中兴起的一种新型营销模式，其核心在于：品牌主动听取网友建议（“听劝”），并迅速将其转化为实际的品牌行动或营销策略。

品牌开展“听劝营销”，一方面能获得营销创意、产品优化等方面的建议，另一方面在能够给予粉丝、消费者、大众等人群以参与感、情绪价值和认同感，可以说是“名利双收”、“彼此双赢”。

1.精准把握用户需求：用户提出的建议往往反映了他们的真实需求和痛点，品牌倾听这些建议，从而相应地调整产品、服务、营销，能更好的满足客户需求和提升用户体验；

2.获取营销创意灵感：网友的创意往往天马行空，能为品牌带来意想不到的营销思路。外卖平台大战中的三个品牌都从网友提议中挖掘出了不错的创意，打开了品牌传播的新局面。

3.低成本获取流量与UGC内容：用户提出建议后看到品牌采纳，会自发进行更多的二次创作和二次传播，形成“自来水”效应，流量和UGC内容就会滚滚而来。

4.增强用户参与感和归属感：当品牌重视并采纳用户建议时，用户会感到自己的意见被尊重，感受到自己与品牌之间有了更紧密的联系，增强了用户对品牌的归属感。

5.提升品牌亲和力与信任度：当品牌愿意“听劝”，用户会觉得这个品牌是“懂我”的、“接地气”的，这种互动比传统广告更容易建立情感链接。

02 品牌如何开展“听劝营销” ？

即使看起来再有偶然性，任何成功营销案例的背后必然有其诞生的行之有效的基础机制，‘听劝营销”也不例外。

品牌要想开展成功的“听劝营销”，就需要：放下身段“接地气”、张开双耳“听心声”、用心策划“好创意”、拉动用户“共参与”，才能构建其一套行之有效的机制以实现与用户的深度互动和品牌价值的提升。

1. 放下身段“接地气”

品牌要真正转变传统的单向传播的思维，树立倾听用户声音的意识，愿意俯下身来与用户平等对话。当品牌不再以高高在上的姿态发布指令或推销产品，而是以朋友、伙伴甚至学生的身份，主动走近用户的生活和语境，理解他们的真实需求与情感诉求。

要做到这一点，品牌传播平时就需要在沟通语言、互动方式和形象塑造上都更加亲民，比如使用日常化、趣味化的表达，融入网络流行文化和梗文化，打造有人格魅力的品牌账号，让用户感受到亲切而非疏离。

同时，品牌对用户的回应要有温度、有诚意，无论是采纳建议还是面对批评，都要体现出对用户的尊重与重视，而不是流于形式的应付，这种接地气的沟通方式让品牌走近用户、让品牌变得更真实、更有共鸣，为后续能听到用户的声音、深度互动和共创共传打下基础。

2. 张开双耳“听心声”

品牌要能“听劝”，肯定得首先能“听见”，因此建立倾听机制是“听劝营销”的基础，这就要求建立起系统化、多渠道的倾听机制。用户的声音分散在各个角落，品牌只有主动去捕捉、整理和分析这些信息，才能从中提炼出有价值的反馈与洞察。

社交媒体是用户表达观点的重要平台，品牌可以通过微博、抖音、小红书、B站等社交阵地，结合关键词监控工具，实时追踪用户对品牌的讨论内容，及时掌握舆情动态和热点趋势。

用户社群则是品牌获取直接反馈的核心渠道之一，无论是微信群、QQ群，还是品牌论坛、粉丝社区，都是用户自发交流、分享体验的活跃空间，品牌可以在这里近距离观察用户情绪、了解真实需求。

此外，品牌还可以通过定期开展意见征集活动，如“点子大赛”、“产品命名投票”、“代言人推荐”等形式，主动引导用户表达想法，激发他们的参与热情。还有一个最容易被忽视但又最真实的反馈来源：一线客服，他们每天接收到的大量用户建议与投诉，通过对这些信息进行系统性汇总与分析，品牌能更精准地把握用户痛点。

建立这样一个立体化的倾听网络，不仅为“听劝营销”提供了扎实的数据支持，也让品牌能够始终与用户保持同频共振。

3. 用心策划“好创意”

“听劝”只是起点，“营销”才是关键，而好的“营销”需要“好创意”，品牌绝不能简单粗暴地复制粘贴网友的建议，而是要将其视为珍贵的“创意种子”，组织内外部团队用心策划可以出街的“好创意”。

深入挖掘用户建议与品牌之间的契合点是策划“好创意”的关键。例如，外卖平台大战中，京东惠英红代言，不仅因为“红”与品牌颜色匹配、“惠英”谐音“会赢”，还考虑到惠英红在影坛的地位、人生经历以及“惠”字寓意实惠等因素，与京东“多快好省”的理念高度契合，从而强化了品牌与代言人之间的联系。

结合流行文化和社会热点是提升创意质量的重要抓手。品牌应时刻关注当下流行的话题、语言风格和文化趋势，尝试将其融入到营销活动中，让品牌内容更容易被目标受众接受和分享。

此外，创新的表现形式和传播渠道对创意质量的影响也很重要，传统的营销形式和传播渠道已经难以吸引用户的注意力。品牌需要不断创新表现形式，采用新颖的创意手法，如短视频、动画、互动游戏等，让营销内容更加生动有趣、富有吸引力。同时，注意根据不同的创意内容和目标受众，选择合适的传播渠道。例如，对于年轻受众，可以选择在抖音、B站等短视频平台进行传播。

4. 拉动用户“共参与”

“听劝营销”最好能让用户从最初的“建议者”，转变为深度参与的“共创者”和主动传播的“布道者”，这样才能做到不仅放大营销效果，还能极大地提升用户的忠诚度和归属感，这就需要设计有效的参与机制和激励体系。

品牌要表彰提议者，强化其参与感和荣誉感。特别是当用户提出建议后，品牌要给予高度重视与认可，例如在官方通告、社交媒体平台以及广告片中经用户同意后提及提案者，或在营销活动中明确表示“本次创意灵感源自热心用户@XX”，让提议者的名字被更多人知晓。这种高调致谢能让提议者深切感受到自己的付出得到了品牌充分肯定，也能激励其他用户踊跃提出建议。

设计合适的奖励，回馈激励“参与者”，可以是现金、红包、产品、优惠券等物质奖励，也可以是精神奖励。精神奖励要尽量做得到个性定制，使其更具纪念意义，例如采用特殊材质和工艺、印上用户名字、荣誉称号、建议内容及品牌感谢语。还可以给予一定的“参与特权”进行奖励，例如参观品牌工厂、参与产品设计、参与产品发布等，既让用户感到被感谢、被认可，也让其能获得更深刻的品牌体验。

为了吸引更多用户参与，品牌要注意降低参与门槛，并对参与者进行激励。例如，尽量简化流程和活动规则，降低参与成本，设计丰富多样的互动玩法，对参与用户进行抽奖等，让更多用户有热情、有能力参与进来。

品牌要积极搭建UGG展示舞台，让用户的优秀成果得到充分展示和传播。可以联合B站、抖音、小红书等公开平台创建品牌（活动）专区或打造热门话题，也可以在品牌的官网、官方账号等自有的平台上建立UGC专区，集中展示、扩散传播用户的创造的内容，激发更多的二次传播。

03 关于“听劝营销” 的一些Tips

在写这篇文章的过程中，我与众多成功开展过“听劝营销”的同行伙伴们做了较为深入的交流，最后还有一些tips分享给大家。

在开展“听劝营销”的过程中，品牌要保持真诚，避免“套路”。如果只是形式上“听劝”，实则没有真正采纳建议，反而会引起用户的反感，品牌必须要让用户感受到自己的诚意，并以实际行动赢得更多用户认可和支持。

快速响应和决策能力对“听劝营销”的成功尤为重要。热点话题稍纵即逝，品牌需要具备敏锐的洞察力，及时捕捉网友的创意和建议，并迅速转化为实际行动。只有这样，品牌的“听劝营销”行动才能抢占先机、赢得关注。

此外，要平衡用户建议与品牌核心价值。品牌在倾听用户声音的同时，必须要坚守品牌核心价值，避免过度依赖用户建议而陷入“创意碎片化”困境，甚至被大众舆论裹挟而偏离品牌发展方向。只有保持品牌核心价值的稳定性和一致性，“听劝营销”才能在满足用户需求的同时，对品牌长期发展和品牌资产积累有所助益。

结语

在当下这个用户话语权日益增强的时代，“听劝营销”早已不再是一种偶然的传播现象，而是一种品牌与用户建立深度连接、实现情感共鸣和共创价值的重要策略。它不仅体现了品牌对用户的尊重与回应，更代表着一种以用户为中心的品牌运营哲学。

未来，随着社交平台的进一步发展和Z世代消费力量的崛起，用户对品牌的期待也将越来越高。“听劝营销”或许只是起点，未来的品牌或将走向更高阶的“共情营销”、“共创营销”乃至“共生营销”。

但无论如何，能够听见用户声音、理解用户情绪、回应用户期待的品牌，终将在激烈的市场竞争中脱颖而出。

所以，如果你是品牌方，请记住一句话：

“听劝”，不只是一种营销策略，更是品牌态度。

本文由人人都是产品经理作者【品牌市场相对论】，微信公众号：【品牌市场相对论】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。