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写作《管控计划》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-07-08 12:12
写作核心提示：
标题：撰写管控计划时应注意的事项
正文：
管控计划是项目管理中不可或缺的一部分，它对于确保项目按时、按质、按预算完成至关重要。在撰写管控计划时，以下事项应当特别注意：
1. 明确项目目标与范围 - 在撰写管控计划之前，首先要明确项目的目标、范围、预期成果和关键里程碑。这将有助于确保管控计划与项目目标保持一致。
2. 分析项目风险 - 对项目可能面临的风险进行全面分析，包括技术风险、市场风险、财务风险等。在管控计划中应明确风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 制定详细的时间表 - 制定详细的项目时间表，包括关键任务、里程碑和交付日期。确保时间表合理、可行，并留有足够的时间缓冲以应对可能出现的延误。
4. 确定资源需求 - 分析项目所需的资源，包括人力、物资、设备等。在管控计划中明确资源分配，确保资源合理利用，避免资源浪费。
5. 设定质量标准 - 明确项目质量标准，包括产品或服务的质量要求、验收标准等。在管控计划中应制定质量保证措施，确保项目成果符合预期。
6. 制定预算与成本控制策略 - 根据项目需求制定合理的预算，并在管控计划中明确成本控制策略。定期监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7.
陈春花：优秀管理者，怎么做计划管理？
好文 723 字 | 视频 2 分 19 秒一个好的管理者，首要先学会计划管理。计划管理实际上有两个最核心的认识。
第一，目标是不合理的。
目标是必须的，但是不合理，原因我在前面也提到，目标是一种预测、一种判断，一种决心。所以，我常常告诉大家，老板定的目标更加是不合理的，因为老板的决心比我们大，梦想也比我们大，所以老板的目标往往是高的。有时候与企业的团队，5年后，10年后再去看当初的目标，那个很高的目标反而实现了，因为目标是有牵引作用的。
第二，实现目标的行动要合理。
这一点更重要。所以在讲计划管理的时候，我不建议你和老板讨论目标合不合理，而是要与老板讨论实现目标的行动如何合理。也就是说，定了目标后，我们应该与老板讨论，能不能有更多的资源？能不能配更多的人？能不能有政策上的支持？因此，做计划管理，我们要讨论行动的合理性，这样我们就容易在目标上达成共识。
但是我们也知道，讨论行动的合理性中，几乎所有的企业都是资源有限，人不够、钱不够、平台不够、岗位不够、机会不够、能力不够等等。如何在一个资源有限的状态下，保证行动的合理性，这是整个计划管理特别关键的部分，也就是发挥每个人的创造性。同时，我们在做计划管理的时候，激励政策要同步匹配。
当我们这样去做计划管理的时候，就会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活的时候，计划管理是比较能实现的。
因此，在这个部分，我常常跟大家说，好的管理者首先要学会计划管理。计划管理的关键，是你能不能为实现目标而寻找资源。当你能做到这一点，计划管理也能做得到。所以，我常常和年轻的管理说，训练自己的管理能力从训练计划管理开始。（本文完）
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