商业计划指南如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-07-08 12:27

写作核心提示：

商业计划指南作文是一项系统性的写作任务，旨在为创业者提供一份全面、实用的商业计划。在撰写商业计划指南作文时，以下事项需要注意：
一、明确写作目的
1. 了解创业者的需求，确保商业计划指南作文能够解决创业者面临的问题。
2. 明确商业计划指南作文的目标，如帮助创业者梳理思路、完善商业计划、提高创业成功率等。
二、结构清晰
1. 商业计划指南作文应具备完整的结构，包括封面、目录、正文、附录等部分。
2. 正文部分应包括以下内容：项目概述、市场分析、产品/服务介绍、营销策略、运营管理、财务预测、风险评估、团队介绍等。
三、内容详实
1. 项目概述：简要介绍项目背景、目标、市场定位等。
2. 市场分析：分析行业现状、市场规模、竞争对手、目标客户等。
3. 产品/服务介绍：详细描述产品/服务的特点、优势、创新点等。
4. 营销策略：阐述市场推广、品牌建设、销售渠道等策略。
5. 运营管理：介绍企业组织架构、人员配置、生产流程、供应链管理等。
6. 财务预测：预测项目运营成本、收入、利润等。
7. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对措施。
8. 团队介绍：介绍团队成员的背景、能力、经验

投资人教你写BP (11)：如何向投资人讲述行业周期

行业周期是评估一个行业从诞生、成长、成熟到衰退的整个发展过程。通过深入分析行业周期，创始人可以更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。更能够帮助投资人更好地理解企业的市场环境。

一、行业周期的四个阶段

行业周期通常分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。

• 导入期：这是行业的起步阶段，市场需求开始形成，但规模较小，产品或服务尚未被广泛接受。在这个阶段，企业需要大量的研发投入和市场教育，盈利能力较弱，风险较高。
• 成长期：市场需求开始快速增长，产品或服务逐渐被市场接受，行业规模迅速扩大。在这个阶段，企业开始盈利，竞争也开始加剧，但整体市场前景仍然看好。
• 成熟期：市场需求增长放缓，行业规模趋于稳定，产品或服务已经广泛被市场接受。在这个阶段，企业之间的竞争主要体现在产品质量、服务和成本控制上，行业利润率趋于稳定。
• 衰退期：市场需求开始下降，行业规模萎缩，产品或服务逐渐被市场淘汰。在这个阶段，企业需要寻找新的增长点或转型，否则将面临被淘汰的风险。

二、行业周期的类型

• 长周期行业：这类行业的周期较长，通常超过10年，如房地产、基础设施等。它们的发展相对稳定，受经济波动的影响较小。

• 短周期行业：这类行业的周期较短，通常在3-5年，如消费品、IT等。它们的发展变化较快，受经济波动的影响较大。
• 周期性行业：这类行业受经济周期影响较大，如钢铁、煤炭等。它们在经济繁荣时表现良好，而在经济衰退时则表现不佳。
• 非周期性行业：这类行业受经济周期影响较小，如医疗、公用事业等。它们在经济波动时表现相对稳定。

三、投资人的关注点

• 导入期：在这个阶段，投资人更关注市场潜力和企业的创新能力。他们通常会寻找具有突破性技术和独特商业模式的企业，愿意承担较高的风险以获取潜在的高回报。
• 成长期：在这个阶段，投资人更关注企业的市场占有率和盈利能力。他们通常会寻找具有较强市场竞争力和良好财务表现的企业，以获取稳定的投资回报。
• 成熟期：在这个阶段，投资人更关注企业的稳定性和分红能力。他们通常会寻找具有稳定业绩和高股息的企业，以获取稳定的现金流。
• 衰退期：在这个阶段，投资人通常会规避投资，因为行业的整体前景不容乐观。只有那些能够通过创新或转型实现突破的企业，才有可能吸引投资人的关注。

四、行业周期对企业估值的影响

行业周期会影响该阶段的企业的估值。一般来说，处于成长期的企业估值较高，而处于衰退期的企业估值较低。这是因为成长期的企业具有较大的增长潜力，而衰退期的企业则面临较大的经营风险。

• 成长期企业：由于市场增长迅速，企业盈利能力不断提升，投资人愿意为这类企业支付更高的估值，以获取未来的增长收益。
• 成熟期企业：市场增长放缓，企业盈利能力趋于稳定，投资人会根据企业的市场占有率、品牌价值等因素来评估其估值。
• 衰退期企业：市场萎缩，企业盈利能力下降，投资人会要求较低的估值，以弥补潜在的投资风险。

五、行业周期对企业发展战略的影响

不同的行业周期阶段，企业需要采取不同的战略来应对市场变化。

• 导入期：企业需要加大研发投入，进行市场教育，提高产品的市场接受度。同时，企业也需要控制成本，提高资金使用效率，以应对潜在的财务风险。
• 成长期：企业需要抓住市场增长的机遇，扩大市场份额，提高盈利能力。同时，企业也需要关注竞争，不断优化产品和服务，以保持竞争优势。
• 成熟期：企业需要关注成本控制和效率提升，通过精益管理和创新来维持利润水平。同时，企业也需要寻找新的增长点，为未来的可持续发展奠定基础。
• 衰退期：企业需要考虑转型或退出，寻找新的市场或业务领域，或者通过并购等方式实现业务的多元化，以降低行业衰退带来的风险。

你对行业周期有什么认识？欢迎留言区讨论。

【参考文献】：

《商业计划书写作指南》.
https://www.investopedia.com/terms/b/businessplan.asp.

《如何撰写一份成功的商业计划书》.
https://www.forbes.com/sites/jeffmcclellan/2013/05/15/how-to-write-a-successful-business-plan/.

《行业分析：行业生命周期》.
https://www.investopedia.com/terms/i/industry-life-cycle.asp.

《行业生命周期与企业战略》.
https://www.hbs.edu/faculty/Papers/industry生命周期对企业战略的影响.pdf.

《行业生命周期分析》.
https://www.mckinsey.com/our-insights/industry-life-cycle-analysis.

《行业生命周期与投资决策》.
https://www.institutionalinvestor.com/article/2bs45c20.3000231998001/industry-life-cycles-and-investment-decisions.

《行业生命周期对企业估值的影响》.
https://www.spglobal.com/spdne/articles/industry-life-cycle-and-its-impact-on-valuation.

《行业生命周期与企业战略选择》.
https://www.strategy-business.com/article/industry-life-cycle-and-strategic-choice.

#风险投资##商业计划书##创业##商业计划书有什么意义吗?##企业家精神#

顶级投资人看商业计划书：36 个让他们快速掏钱的核心亮点

文 | 胡华成

作为智和岛集团和投融湾以及创服家的三家公司创始人，我见过太多创业者精心打磨商业计划书，却在投资人那里石沉大海。其实，想让高瓴、红杉、IDG 这些顶级投资人眼前一亮、痛快掏钱，关键在于精准击中他们的核心关注点。今天，我就把这些“投资密码”掰开揉碎，用大白话讲透36个让商业计划书脱颖而出的核心亮点。

一、市场：先看有没有“能养大象的大池塘”

投资圈有个铁律：再厉害的鱼，也长不过池塘的大小。想让投资人心动，你的项目市场必须够大、痛点够痛、机会够独特。

1.要么颠覆行业，要么开创全新赛道

投资人只对两种项目感兴趣：第一种是“掀桌子”的颠覆者。就像特斯拉，用电动车把百年传统车企打得措手不及；第二种是“拓荒者”，比如早期的共享充电宝企业，提前占领空白市场。你要想清楚：你的项目是在现有市场抢蛋糕，还是准备开一家全新的蛋糕店？这个问题必须在计划书里讲明白。

2.踩中政策风口，猪都能飞上天

跟着国家政策走，就是在给项目加“隐形Buff”。现在国家大力支持碳中和、养老产业、硬科技等方向，这些领域的项目天然就有优势。比如做光伏设备的企业，赶上“双碳”政策，投资人第一反应就是“方向对了，剩下就看怎么干”。但要是你的项目和政策对着干，比如之前的学科培训行业，就算做得再好，投资人也得再三犹豫。

3.痛点要“扎心”，数据来“撑腰”

别光说“用户觉得麻烦”，要用实实在在的数据说话。举个例子，做母婴APP，用户调研显示80%的妈妈每天花1小时找靠谱育儿知识，这就是刚性痛点。最好再举个“非用不可”的场景，比如急救类APP，用户遇到紧急情况时必须用，这种需求才够硬。没有数据和场景，你的痛点就是自说自话。

4.市场规模要够大，百亿起步才够看

投资人不会把钱扔到“小池塘”里。假设你做一个针对大学生的二手书平台，全国大学生2000万，每人每年消费200元，总市场才40亿，天花板太低。但新能源汽车充电桩就不一样，随着电动车普及，未来市场可能上万亿，这种项目才值得砸钱。你的市场规模能装下多大的生意，决定了投资人愿意下多大的注。

5.竞争格局：要么蓝海称王，要么红海突围

如果行业已经被巨头垄断，比如外卖领域的美团、饿了么，你再进去就得有“杀手锏”，像当年拼多多靠下沉市场另辟蹊径。要是赶上早期蓝海市场，比如现在的AI医疗影像，抢先布局就有机会当老大。投资人就喜欢“要么第一，要么唯一”的项目，没有差异化，很难入他们的眼。

6.用户能长期掏钱，才是好生意

项目能不能持续赚钱，就看用户愿不愿意反复掏钱。比如做SaaS软件，一个企业用户每年交10万服务费，续费率90%，这样的用户终身价值就很高。但要是做旅游攻略APP，用户用一次就走，投资人肯定担心后续增长没动力。你的项目能不能让用户持续买单，这是投资人最关心的问题之一。

7.能走出国门，市场直接翻倍

像Shein把中国快时尚供应链搬到海外，征服欧美年轻人，这种能全球化复制的模式，投资人一看就兴奋。如果你的商业模式在国内跑通，还能轻松拓展到东南亚、中东等地区，项目估值立马水涨船高。

8.数据越多越值钱，筑起“护城河”

抖音的算法推荐为什么难超越？因为用户看得越多，数据越精准，形成了良性循环。你的项目有没有独家数据？比如医疗AI企业，手里有10万份病例数据，就比只有1万份的企业更有竞争力。数据就是你的护城河，别人想复制都难。

二、团队：投资人投的是人，其次才是项目

再好的项目，也要靠人来落地。在投资人眼里，团队比项目本身更重要。

9.创始人有“成功背书”，失败经历也是财富

如果创始人之前创过业，还成功卖掉过公司，比如美团王兴之前做过校内网、饭否，投资人会觉得“这人有经验，知道坑在哪里”。就算之前创业失败了，只要能说清楚从失败中学到了什么，比如供应链管理的教训，反而能加分，说明他“交过学费，现在更成熟”。

10.团队要“文武双全”，缺一不可

光有技术大牛不行，还得有懂市场的人打江山，有会管团队的人守江山。比如Zoom的创始人既懂技术，又有管理经验，团队里还有擅长营销的人才，这样的“铁三角”让投资人觉得“能打硬仗”。要是你的团队只有技术人员，没有懂商业模式的，投资人会担心“技术做出来了，却卖不出去”。

11.能快速试错，小步快跑

做互联网项目，先推出一个简单版本（MVP），比如只有下单和配送功能的外卖小程序，先在一个城市测试，根据用户反馈快速迭代，3个月内更新3次，这样的执行力让投资人觉得“不拖泥带水，能抓住机会”。磨磨蹭蹭，机会都溜走了。

12.能搞定资源，有“大佬”撑腰

如果你已经和行业龙头达成合作，比如做智能硬件的拿到华为的供应链支持，或者拿到政府补贴、入驻国家级产业园，说明你的项目得到了“外部认可”，投资人会觉得“资源不愁，落地更快”。有人背书，就是不一样。

13.经历过危机，团队韧性强

疫情期间，有的教育机构迅速从线下转线上，三个月内营收恢复80%，这样的案例说明团队应变能力强。在计划书中写清楚“曾经遇到过什么困难，怎么解决的”，比光说“我们团队很厉害”更有说服力。

14.股权别太散，创始人要握有主动权

如果创始人持股不到50%，股东里有一堆小投资人，投资人会担心“团队说了不算，决策效率低”。最好预留10%-15%的股权激励池，既能留住核心员工，又不让股权太分散。控制权在手，做事才有底气。

三、技术：不光要先进，还要能赚钱

技术再牛，如果不能变现，对投资人来说就是纸上谈兵。

15.专利是“护城河”，但别只看数量

比如芯片企业有100项专利，但其中20项是核心专利，能卡住对手脖子，这才叫壁垒。如果只是申请了一堆边缘专利，投资人会觉得“技术优势不明显”。最好能说明“我们的技术比对手快3年，别人短期内抄不了”。

16.研发要持续投入，别只靠“吃老本”

科技企业每年研发费用占比超过20%，说明在持续创新。比如药企，管线里有3个在研新药，分别处于临床试验不同阶段，投资人会觉得“未来增长有保障”。如果研发投入逐年下降，可能意味着技术迭代变慢，投资人自然不放心。

17.技术落地快，别停留在“实验室”

比如AI医疗影像企业，从算法研发到拿到药监局审批只用了1年，并且已经在3家三甲医院试用，效果比人工快50%，这样的项目投资人敢投。如果技术很先进，但落地需要5年，投资人会担心“等落地时，市场都变了”。

18.让客户换不掉你，换的成本太高

比如企业用了你的财务软件，里面存了10年的账目数据，换成其他软件需要重新录入、培训员工，成本很高，这样的项目粘性就强。如果客户换你家产品就像“换手机壳”一样简单，投资人会担心客户流失率高。

19.合规是底线，别踩法律红线

比如做数据服务的，必须符合GDPR（欧盟数据保护法）、中国的《个人信息保护法》，否则一旦被罚，可能血本无归。之前教育行业“双减”政策下来，很多机构一夜之间倒闭，所以你的项目是否符合当前法规，有没有潜在政策风险，必须说清楚。

20.技术能“一鱼多吃”，应用场景越多越好

比如AI视觉技术，既能用在安防监控，又能用于零售客流分析，还能做医疗影像识别，这样的技术扩展性强，市场空间大。如果技术只能用在一个小众场景，投资人会担心“天花板太低”。

21.供应链要稳，别被卡脖子

比如做新能源汽车的，能自己掌控电池生产线，或者和宁德时代达成独家合作，就算上游锂矿涨价，也能保证供货，这样的供应链壁垒让投资人放心。如果依赖单一供应商，一旦对方断供，整个业务就停摆，风险太大。

四、商业模式：怎么赚钱，能不能持续赚

商业模式说白了，就是“怎么赚钱、赚谁的钱、能赚多久”这几个问题。

22.单店 / 单用户能赚钱，先把“小模型”跑通

比如瑞幸咖啡，算清楚一家店每天卖500杯就能盈利，然后通过加盟快速复制。你的项目能不能算清楚“一个用户花多少钱，成本多少，多久能回本”？如果单用户模型不赚钱，靠烧钱扩张，投资人会担心“规模越大，亏得越多”。

23.收入别太单一，多条腿走路

比如微信，基础功能免费，靠广告、支付手续费、小程序抽成赚钱，收入结构多元化。如果你的项目只有一种收入来源，比如只靠卖硬件，一旦市场波动，抗风险能力就弱。最好能设计“基础服务+ 增值服务 + 生态收入”三层结构。

24.花钱要有效率，别乱烧钱

投资人看“每花1块钱能带来多少收入”。比如DTC品牌，花100元获取一个客户，这个客户第一次消费200元，三个月内复购300元，这样的投入产出比就划算。如果花100元获客，客户只买50元的东西，投资人会觉得“烧钱模式不可持续”。

25.有定价权，客户愿意多花钱

比如茅台，涨价了大家还是抢着买，因为有品牌溢价和稀缺性。你的产品是不是“刚需+ 独家”？比如自研的工业软件，市面上只有你家能做，客户只能接受你的定价，这样的项目利润率高，投资人喜欢。

26.让客户定期掏钱，比如会员制、订阅制

比如Netflix，用户每月交15美元，只要不取消，每月都收钱，这种“recurring revenue”（持续收入）让投资人觉得“现金流稳定”。如果你的项目能做成会员制，比如视频平台、SaaS软件，续费率高，估值会比一次性收费的项目高很多。

27.规模越大，成本越低

互联网平台最典型，新增一个用户的成本几乎为零，比如微信多一个用户，不需要多建服务器，边际成本趋近于零。传统制造业如果能通过自动化降低成本，比如生产1万件产品时成本100元，生产10万件时降到50元，这样的规模效应也很吸引投资人。

28.符合ESG，有社会价值加分

现在投资人越来越看重环保（E）、社会责任（S）、公司治理（G）。比如做垃圾分类设备的企业，既符合环保政策，又解决社会问题，还能拿到政府补贴，这样的项目自带“绿色光环”，容易获得投资。

五、财务：投资人关心怎么赚钱，更关心怎么退出

财务部分是投资人最谨慎的环节，他们不仅要看你怎么赚钱，更要看自己怎么安全退出、赚大钱。

29.现金流要健康，别靠“输血”活着

就算暂时不盈利，也要让投资人看到现金流在好转。比如初创企业，虽然现在亏损，但每个季度的经营性现金流（卖产品赚的钱）在增加，烧钱速度在下降，说明业务在走向正轨。如果完全靠融资续命，投资人会担心“资金链断裂”。

30.估值要合理，别狮子大开口

对比同行业公司的估值倍数，比如做电商的，同类型上市公司PS（市销率）是5倍，你现在年收入1亿，估值5亿左右比较合理。如果张口要20亿，投资人会觉得“太贵了，下一轮谁来接盘”。

31.上市路径清晰，别让投资人等太久

你打算在哪个市场上市？美股、港股、A股还是科创板？每个板块的要求不同，比如科创板要求研发费用占比不低于15%，港股允许未盈利企业上市。提前规划好路径，比如“2025年完成Pre-IPO轮，2026年申报科创板”，让投资人知道“退出时间表”。

32.退出方式多样，不把鸡蛋放一个篮子

除了上市，还可以被行业龙头收购，比如美团收购摩拜，或者大股东回购。比如你的项目是做芯片设计的，华为、苹果可能愿意高价收购来补全产业链，这样的“战略退出”机会，投资人也很看重。

33.有B计划，不怕黑天鹅

比如做跨境电商的，假设美国突然加征关税，你的备用方案是开拓东南亚市场，并且已经在印尼建立仓库，这样的风险应对措施让投资人觉得“团队考虑周全，不会死磕一条路”。

六、加分项：让投资人眼前一亮的“额外亮点”

这些亮点虽然不是必需，但一旦具备，能让你的项目脱颖而出。

34.解决社会问题，撬动更多资源

比如做乡村振兴项目，帮农民卖农产品，既能赚钱，又能拿到政府扶持、公益组织合作，甚至媒体曝光，这种“商业+ 社会价值”的双重属性，让投资人觉得“项目有意义，也有潜力”。

35.能自己“裂变”，用户帮你打广告

比如瑞幸和椰树联名，用户自发在朋友圈晒单，带来大量新客户，这种“病毒式传播”（K因子＞1，即一个用户能带来超过1个新用户）让投资人觉得“获客成本低，增长可持续”。你的项目有没有让用户愿意分享的“社交货币”？比如打卡得积分、分享送优惠。

36.敢反着来，有“逆向思维”

当年拼多多做下沉市场，大家都觉得“五环外没消费力”，结果证明低价策略大获成功。如果你能提出一个反常识的观点，并且用数据证明，比如“高端白酒的未来在年轻人”，并拿出Z世代消费增长数据，投资人会觉得“这个团队有洞察力，敢走别人没走的路”。

写在最后：从“项目介绍”到“价值证明”

顶级投资人看商业计划书，本质是在找两个答案：“这个项目能不能赚大钱？”和“你能不能带着我赚到钱？”这36个亮点，其实就是从市场、团队、技术、模式、财务、加分项六个维度，把这两个问题拆成具体的小问题，每个问题都需要你用数据、案例、逻辑去。

记住：别用太多专业术语，投资人更想听“人话”。比如别说“我们构建了数据驱动的闭环生态”，不如说“用户用得越多，我们的推荐越准，他们就越离不开我们，像抖音那样”。把每个亮点都写成“投资人能听懂的故事”，让他们看完后觉得：“这个项目，我必须投！”

现在，对照这36个亮点，检查你的商业计划书：哪些地方写清楚了？哪些还缺数据、案例？补上这些，你的计划书就能从“石沉大海”变成“投资人抢着看”。只要做到这些，你离成功融资就不远了！