写作《工筹计划》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-08 17:12

写作核心提示：

工筹计划是工程项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。在撰写工筹计划时，以下事项需要注意：
一、明确项目目标
1. 确定项目范围：明确项目的具体内容和预期成果，包括项目规模、功能、质量、进度等。
2. 确定项目目标：根据项目范围，设定项目目标，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
二、合理组织人员
1. 确定项目团队：根据项目需求，组建具有专业知识和经验的项目团队。
2. 明确岗位职责：明确项目团队成员的职责和权限，确保项目顺利推进。
三、制定合理的工作计划
1. 编制项目进度计划：根据项目目标，制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
2. 制定项目成本计划：根据项目需求，制定合理的成本预算，包括人力、物力、财力等。
3. 制定项目质量计划：明确项目质量标准，确保项目成果符合预期。
四、合理安排资源
1. 人力资源：根据项目需求，合理分配人力资源，确保项目团队高效运作。
2. 物力资源：合理配置项目所需的设备、材料等物力资源，确保项目顺利进行。
3. 财力资源：合理规划项目资金，确保项目资金充足，降低资金风险。
五、关注风险与应对措施
1. 识别项目风险

重庆轨道交通27号线全面进入铺轨阶段

建设现场。主办方供图

人民网重庆12月16日电 (记者胡虹)15日上午，重庆轨道交通27号线首块预制轨道板顺利起吊上桥，标志着工程建设由土建步入铺轨的重大工序转换，按下重庆轨道交通27号线铺轨“启动键”。

据了解，轨道交通27号线是在国内首条穿江隧道里进行铺轨作业，隧道横跨长江，施工时需综合考虑对隧道变形的影响，轨道施工精度控制要求极高。

为推动铺轨工作顺利进行，重庆交通开投铁路集团联合中国建筑第八工程局开展施工组织评审，研究讨论工筹计划，不断优化施工组织设计，细化分解施工任务，积极协调土建、铺轨工作衔接，为铺轨顺利推进打下坚实基础。为保证该线路按期“轨通”，拟设置9个铺轨基地，整个铺轨工程计划投入机械设备100余套，施工高峰超1000人作业，力争2026年2月完成正线铺轨。

同时，项目建立“BIM智慧+数字化”轨行区调度中心，实现现场可视化施工，打破施工现场和调度指挥之间的信息壁垒，确保施工过程中轨行区管理的安全。引入数智化管理平台，运用3D工程概貌、视频监控中心、模型管理等手段，实现智能建造。

据悉，重庆轨道交通27号线是重庆轨道交通线网中一条东西方向城轨快线，线路全长56公里，设15座车站，西起璧山区璧山站，东至巴南区惠民站，采用城轨快线车辆，6辆编组，最高运行速度140km/h。线路建成后将串联起沙坪坝站、重庆站、重庆东站三大交通枢纽，从璧山站至巴南区惠民站，运行时间控制在一小时内，将有效促进沿线各区域快速联通，提升市民出行便携性，对促进重庆市主城区一体化发展格局建设具有重要意义。

18号线三期工程首批次自动扶梯顺利进场

近日，随着首批次3台自动扶梯平稳运抵18号线三期倪家桥站施工现场，标志着18号线三期工程正式拉开电扶梯设备进场安装序幕。

吊装过程中项目管理一中心严格落实各项法律法规及公司对于吊装作业发布的相关文件的要求，构建“三查三核”工作机制：一查吊装方案合规性，核对吊车资质文件及报审流程；二查人员持证情况，核验司机、信号工、司索工等特种作业人员证件有效性与人证一致性；三查现场防护措施，确保吊装区域警戒隔离、应急防护到位。业主代表与监理单位全程旁站监督，将安全责任细化到每个作业环节，实现“零隐患”吊装作业目标。

下一步，项目管理一中心将按工筹计划有条不紊推进工作。一是督促电扶梯厂家加快生产，根据车站土建和机电施工进度，合理安排每台扶梯的到货时间，确保设备按时送到现场；二是加强各环节协调，做好吊装和安装安排，让土建施工、设备安装等工作衔接顺畅；三是规范现场管理，制定安装操作指南，开展施工培训，把每一步安装流程标准化，保障工程质量，全力为新线开通做准备。