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3招搞定《公司目标计划》写作。(精选5篇)

更新日期:2025-07-08 14:57

3招搞定《公司目标计划》写作。(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于公司目标计划的作文,需要注意以下事项:
1. 明确主题:首先,要明确作文的主题,即公司目标计划。在写作过程中,始终围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰:一篇优秀的作文需要有清晰的结构。通常,一篇公司目标计划的作文可以分为以下几个部分:引言、目标概述、具体实施计划、预期效果、总结。
3. 内容充实:在论述公司目标计划时,要确保内容充实,具体包括以下几个方面:
a. 公司背景:简要介绍公司的基本情况,如成立时间、主营业务、市场地位等。
b. 目标设定:明确公司的发展目标,包括短期、中期和长期目标。目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
c. 实施计划:详细阐述为实现目标而采取的具体措施,包括组织架构调整、市场营销策略、技术研发、人力资源管理等。
d. 预期效果:分析实施计划可能带来的积极影响,如提高市场份额、增强品牌知名度、提升企业竞争力等。
4. 语言表达:在写作过程中,要注意以下几点:
a. 逻辑清晰:论述观点时,要条理分明,使读者易于理解。
b. 语言简洁:避免冗长、啰嗦的表达,力求用简洁明了的语言阐述观点。
c. 语气恰当:根据作文内容,选择合适的语气,如正式、客观、自信等。
5. 格式规范:作文格式

公司是怎么定目标的?设定目标的5个步骤

很多人都很好奇,公司的全年目标和年度计划是怎么制定的,老板们和高管们是怎么拍脑袋,拍出了这么不靠谱的目标?其实从下往上看,对目标的吐槽和好奇的人占了大多数,然而,目标制定是有一系列步骤和要求的,并非空穴来风,拍脑袋出来的。

1、重回使命

任何公司,都有使命。对于公司的大部分人来说,尤其是中基层,使命是一种虚幻而离自己很遥远的东西。其实,使命是对组织目标的宽泛陈述,对组织成员为为什么开展某项任务提供的一种指导。所以,任何公司在设定整体目标之前,都会重回使命,从使命中找到目标。

企业使命:是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,

2、评估资源

任何目标的达成,都需要由资源来支撑,虽然目标应该有挑战性,但也应该是可以完成的。如果拥有的资源不足以支撑完成的目标,那么目标本身就没有任何意义。就好像一天的时间,从北京到三亚,拥有飞机、火车、汽车、自行车等不同交通工具,最终到达目标的可能性有很大差别一样。

3、确定目标

目标反应了期望的成果,并且和组织的使命,以及组织的资源适配。而目标本身应该符合SMART原则,可测量的、具体的、并在一定的时间范围内是可以实现的。

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,

有人认为,公司的目标故意设定的很高,这样在实际工作中不能实现,对应的薪酬和激励就会减少。公司省了很多成本,这样的理解是不对的。目标如果不能完成,首先会打击团队士气,节省人力成本,长期看得不偿失。

4、传递目标

写下目标,并且传达给必要的人。公司的整体目标会在高层中传递,目标制定的过程、原因、以及具体的目标。然后由高层进行目标拆解,传递给中层;中层继续把目标拆解,并具体可量化给基层。

传递目标的过程,就是聚焦目标,思考如何完成的过程。这些书面化的目标,以及围绕目标展开的会议、讨论、沟通,都让目标本身更有意义。

5、评估目标

评估目标,并判断目标能否实现。很多公司都会自上而下的制定目标,并自下而上的确定工作计划和行动方案。这样一来一回,目标能否完成,以及过程中的重难点就逐渐浮出水面。

而全年目标在执行的过程中。不断评估和管控目标的推进。则是公司上下高度重视的头等大事。毕竟无论使命也好、战略也好、运营也好,如果不能落实到具体的目标完成,尤其是年度目标的完成,就如同纸上谈兵,没有任何价值。

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安踏发布未来五年战略目标,超40亿元投入研发

新京报讯(记者 王继松)“上半年预计营业利润同比增长55%;市值一度突破5000亿港元,超过阿迪达斯成为全球第二大运动品牌;被国际投行上调目标价,评价跑赢大市。”7月8日举行的投资者日上,安踏发布未来五年战略目标及24个月快速增长“赢领计划LEAD TO WIN”,未来发展充满更多期待。

投资者日上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示,中国体育用品行业市场未来三到五线城市是运动鞋服竞争的主战场,大众市场潜力最大。因此,安踏品牌的大众专业定位不会变。

2020年中期安踏发布的业绩报告显示,主打中高端品牌的FILA营收首次超过安踏主品牌。最新发布的2021年上半年运营表现显示,FILA品牌产品的零售金额取得50%-55%的增长,安踏品牌产品的零售金额取得35%-40%的增长,这意味着安踏主品牌今年上半年的营收仍被FILA主品牌超越。

大众市场稳住大盘,稳老拓新是安踏的战略目标。而发布的安踏品牌战略也提到:五年流水复合增长18%-25%;线上业务年复合增长30%以上,2025年占比达到40%。

从聚焦短期的24个月快速增长“赢领计划LEAD TO WIN”来看,安踏品牌将坚持专业为本和品牌向上两个核心战略。

专业运动作为安踏品牌的立身之本,根据计划,未来5年安踏计划投入超40亿元研发成本。安踏将持续发力最能代表运动品牌专业属性的跑步和篮球两大核心品类。值得关注的是,安踏将深度发力女子品类,并到2025年实现流水规模接近200亿元。

在发布的品牌战略中,核心渠道是其品牌向上的重点领域之一。其中,加速DTC升级和数字化变革是着力点。按照计划,未来24个月品牌计划使DTC在整体流水占比提升至70%,店效提升40%。

2020年安踏启动直面消费者新业务模式转型,目前货效、店效、人效等方面都已初见成效。丁世忠表示,FILA直营模式可以快速复制到安踏,并在几个月内建立了完整的直营组织模式。丁世忠透露,DTC业务的盈利能力改善比预期中理想,今年上半年已经实现利润,预计今年年底能达到行业平均水平。瑞信发布的研究报告显示,安踏转型DTC模式后,分析表明商店生产力增加约10%,在销售额升10%的基础下,营业利润率扩张2%,好于市场预期。

作为DTC变革的底层驱动,安踏计划未来24个月为数字化业务投入超4亿元,以此来实现线上年复合30%+增长,到2025年线上业务占比超过40%的目标。

外界对安踏中期核心品牌改革能力表示看好,瑞信将安踏2023年的盈利预测提高6%,并以2022至2023年预测市盈率37倍为基础,目标价由189港元上调至213港元。招商证券国际认为,尽管管理层仍然保守,但看好其2年和5年战略规划方向。受安踏品牌战略发布的影响,9日安踏股票价格以177.3港元开盘后,股价迅速上涨,截至发稿前,最高涨幅7.67%,市值突破5000亿港元。

新京报记者 王继松

编辑 王希翀 校对 赵琳

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