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更新日期:2025-07-08 18:41

写作核心提示：

撰写关于工程渠道工作总结的作文时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题，即总结工程渠道工作的成果、经验、不足和改进措施。确保全文围绕这一主题展开。
2. 结构清晰：作文应具备良好的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍工程渠道工作的背景和目的；正文部分详细阐述工作成果、经验、不足和改进措施；结尾部分总结全文，提出展望。
3. 内容详实：在正文部分，要详细描述工程渠道工作的具体内容，包括工作目标、实施过程、取得的成果等。同时，要结合实际案例，展示工程渠道工作的实际效果。
4. 突出重点：在总结工程渠道工作时，要突出重点，如关键环节、创新举措、取得的显著成果等。避免面面俱到，使读者难以抓住重点。
5. 数据支撑：尽量使用数据和图表来支撑观点，使总结更具说服力。例如，可以列举工程渠道工作完成的项目数量、投资额、产值等数据。
6. 分析问题：在总结工程渠道工作时，要客观分析存在的问题，如进度滞后、质量不高、成本超支等。同时，要找出问题产生的原因，并提出相应的解决方案。
7. 总结经验：在总结工程渠道工作时，要总结经验教训，提炼出可借鉴的做法。这些经验可以为今后的工作提供有益的启示。

厂房项目工序分包的总结

工程行业体量大幅减少，竞争非常激烈，施工总承包单位要在残酷竞争中生存下来，必须实行工序分包，管理下切，进行务实的精细化管理，本文以厂房项目为例，对已实施项目做一个总结。

从6月中旬进入普洛斯名永仓储项目开始，最先负责的是室外工程，包括道路、路缘石、绿化、厂区围墙、厂区自行车棚的附属设施的施工和协调管理。从对负责区域范围的熟悉、到对项目主要管理人的了解及项目实际的发包方式和项目实际管理情况的深入了解，总体的感觉是在王总的总体协调下，项目部成员目标清晰、团结一致，项目的总体质量也是良好的，但是过程中我们在道路的成本控制（关键是混凝土施工用量）和点工的管理工效上还是有很大欠缺的。作为一个项目管理者，希望通过自己的一些思考和本项目的一些经验在以下几个方面进行总结

一、 组织框架和人员设置

合理的人员设置：项目经理、项目总工、施工经理（工程部经理）合约预算经理、（共4人）土建施工员3人，安装施工员1人，安全员1人，技术员兼质量检查员1人、资料员1人、测量员2人、预算员1人，材料员1人、综合办1人（共12人），外加仓管（仓库管理和收料）和电工。为建立人才梯度，可以安排2名土建和1名安装实习生。

名永项目技术上没有归口管理，过程中总工同时负责精装修施工，很多的技术策划、交底及对外的联络出现滞后和不完善的地方，书面的技术交底和质量通病措施防止交底及控制偏弱，对班组和工人很多事口头的交底，导致了不少的返工，造成了成本增加。

技术总工以下有技术员、资料员，对项目所有的图纸问题及材料规格、型号、做法的确认统一对业主、设计院；负责对项目总体方案的策划、施工方案的编制、进行技术交底，质量通病防止措施交底和过程控制；对项目图纸进行技术优化。

二、 规章管理制度

1、 针对物流仓储应实行分区域管理，因为仓储项目建筑面积较大，项目建筑面积15万平方，且均为单层厂房，分区域管理可以减小每个管理人员的活动范围，集中精力管理好本区域的事情。昆明名永项目很多工作是分项管理，例如一个人管涂料、警示漆单项，每个库房都要走动式管理，很多时间浪费在走路上，并且每个单体没有责任人，管理上容易造成混乱及推诿责任。

2、 材料管理制度

材料由施工员提材料需求计划单，预算员在材料数量上把关，技术总工在技术条件上把关。所有材料做好入库和出库，对于总包采购的材料分包领用时要有分包和相应管理人员的签字，目的是控制好总量，严格限额领料，加强过程管理，对于超量如果没有合理的理由，对管理人员和分包都应有奖罚制度，必须提高一线施工员和材料员的成本意识。

3、 展开劳动竞赛

可以在各施工区域或劳务分包之间、班长之间展开竞赛。对项目的进度、安全、质量、成本控制上进行综合拼比，有对比才有差距，通过劳动竞赛来加强大家的工作能动性和责任心，从而提升管理水平。对于表现优秀的管理人员和施工班组、劳务队伍进行奖励，并请他们分享经验。在施工现场形成相互竞争、相互学习的氛围。

4、 培训制度

为保证公司持续稳定发展，公司必须投入资金对员工加强培训，培训可以分为内部培训和外部培训。内部培训主要针对公司管理制度，工程专业能力等方面进行培训，讲师可以从公司内部选拔和外部聘请。外部培训可以分批参加出工程专业外的其他培训，尽快能的拓展员工的思路和格局。

三、 团队建设

团队最关键的是人才，工程建设需要工作积极主动，愿意学习，愿意付出，责任心强的人，一方面通过做项目在选择和培养人才，另一方面从外面招聘专业人才。专业方面公司要花精力对新近的员工进行培训，让新员工尽快熟悉和熟练公司的管理模式。项目部也应根据实际项目，将整个项目策划和思路灌输给所有管理人员，让所有项目团队人员对整个项目的施工进度、施工工序、质量控制要点及难点，安全管理制度和措施，如何控制项目成本。

项目上可以每个月组织一次总结会，对一个月的工作成效、工作中的得失进行总结，对工作积极努力的人进行奖励，优秀的人可以分享自己的心得，营造一个积极向上的氛围，特别是调动年轻人的工作热情。可以不定期的组织篮球赛，看电影，丰富员工的娱乐生活，让工地生活不要过得太单调，也能增进同事之间的交流和了解。

公司能为员工提供一个很好的平台，让努力的员工能够进步和成长，让员工有一个好的晋升通道。合理的薪酬制度，让努力工作且工作能力强的人能拿到更高的收入。

四、 成本管理

1、 精细化管理(量化管理)

严格控制主材用量，预算在项目实施前期或初期必须计算出准确的工作量，过程中的材料计划必须严格控制总量。混凝土的管理，施工员每次提出的混凝土浇筑量，预算必须审核，实际浇筑过程中超出计划量的要查找原因，下次必须避免，每次的计划浇筑量和实际浇筑量都要上墙，让所有人都能看到混凝土的控制情况，对施工过程中多次控制不了混凝土用量的施工员进行处罚。钢筋使用第一是合理下料，施工过程中合理节省，跟分包签订合同是钢筋使用可以约定奖罚措施，节约钢筋的部分予以分成奖励，超额部分要加倍处罚。所有管理人员都必须有成本意识，特备是施工、预算、材料，从材料使用上建立限额领料制度，材料超额使用的施工员及分包必须承担相应责任。

2、 优化图纸

项目开工前吃够图纸，在不影响使用功能的基础上优化材料和技术方案来节约成本，可以减小垫层厚度，有条件的话做临时道路前可以提前将主路的过路管线予以预埋，控制好临时路面标高，让临时做以后做正式道路路基；优化安装管路的走向。

3、 加强签证意识

项目开工前商务人员要对所有人员进行合同交底，核心班组成员要深入了解合同，清楚总包、分包的施工界限。对于超出合同及图纸外的工作量及时办好相关确认手续（技术核定单或RFI）,技术确认后，必须快速确认工作量，需要重新认价的内容商务要及时找业主确认价格，签证一定要及时，并做好签字手续。

4、 流水施工、缩短工期

尽可能的进行流水施工，增加模板木方的周转次数，降低单位平方的模板木方费用，通过加强穿插，优化工期，缩短各分项工程施工时间，减小总体施工时间，从而减小项目各项管理费。

五、 进度管理

1、先熟悉图纸，把各道施工工序的施工先后顺序，每道工序的绝对施工时间，各道工序的搭接时间分析清楚，结合合同工期要求，编制总体施工进度，月度施工进度计划，周施工进度计划。

2、根据总体进度计划，编制好材料、设备、机械的需求计划，为了使材料、设备及机械能满足现场施工的需要，物资采购要在项目开始前对当地的材料、机械尽心摸底，提前准备相关的采购渠道

3、劳动力资源的准备，根据项目进度提前准备好劳动力资源，选择好劳动力资源充足和管理良好的班组或劳务分包。

4、进行流水施工，前一道工序要尽快的为下一道工序创造施工作业面，让下一道工序能及时的穿插。例如厂房基础分块施工，成片基础施工完后，及时回填，及时交给钢结构吊装，屋面瓦封闭一个区域后，及时穿插辅房的砌筑、抹灰。单个厂房跟辅房外墙及门窗施工完，外架拆除后，可以及时开始室外管道及道路的施工。

5、制定在特殊天气情况下的赶工措施，如遇到雨季、台风、夏季天气炎热等因素影响施工进度计划，要制定相应的赶工措施，准备好机动的劳动力资源，晚上安排加班。

6、对分包和班组制定进度奖罚措施，能严格按照进度计划完成的予以奖励，不能如期完成进度计划施工内容的加倍处罚，充分调动班组的积极性。

7、合理安排各工序的施工顺序，总包做好相关协调工作，前道工序尽快为下道工序打开施工工作面。

六、 分包商管理

1、 通过合作来筛选优秀的分包商及材料采购商。项目结束后对所有的劳务分包和材料、设备供应商进行综合评分，从现场施工质量、专业能力、配合度，分包单价等方面进行评分，公司采购专门设计一套评分体系，由项目部和公司共同评分。通过外部调查、了解可以引进新的劳务及材料、设备采购方，优胜劣汰，逐渐形成自己可靠的劳务分包及设备、材料供应商名录。

2、 施工过程中，与分包商及供应商要充分沟通，让他们了解项目的难题、总体施工进度要求，质量要求，对他们灌输公司的管理思路和理念，让他们的思路及执行力能满足项目部总体要求。

七、 重要质量控制点和管理措施

1、分析类似项目的施工工序、施工周期及可控的施工进度计划，要在物流仓储方面做大、做强、做精。总结仓储项目典型的分项施工项目的施工要点：（包含施工工序、施工要点，可能存在的问题及应对措施）

² 室内地坪做法

² 室外道路做法

² 基础螺栓安装的施工要点

² 清水挡土墙的做法

² 质量通病的防治措施

2、 技术先行

项目开工前期的技术策划非常重要，及时编制施工方案，对各道工序进行技术交底，让班组在施工前对施工的顺序、要点、难点有深入的了解，结合类似项目的施工情况相关图片制作PPT，质量好的照片及差的照片对比，分析原因，让工人能更直观的理解。

3、 样板引路

一些重要部位的施工先做样板，有条件的可以专门设置样板区，对楼梯的支模、清水墙的支模、砌筑、墙面抹灰、外墙涂料先做样板，样板井监理、业主确认后再大面积展开施工。

4、 交流学习

公司可以不定期的组织参观优秀工地，加强与同行的交流，学习同行优秀的管理经验。

5、 在细分市场内深耕

例如普洛斯的物流仓储项目，很多常用的做法可以整理成册、例如厂房内、外防撞柱的设置、警示油漆的设置、落水口的做法、室外管网色标体系的喷涂等常用的施工项目的重点、难点、要点及附上已经施工完项目的照片。这样有利于项目经验和成果可以更高效的传递，使新进管理人员能更快的上手，节省适应时间。

城中村，为何一度陷入“改不完”困局？

城中村，因快速城市化进程而生，这里滞留了未充分融入城镇的村民，也吸引了不少前来就业务工的外来人口。因基础设施和公共服务欠账，城中村的生活居住条件与人民美好生活需要还有着明显的差距。

2023年以来，中央层面多次提出积极推进城中村改造，并出台多份政策文件，要求“在超大特大城市积极稳步实施城中村改造”。对于超大城市而言，城中村绝非简单的“问题区域”，而是具有改革价值和发展潜力的“试验田”。如何理解、看待、助推新一轮城中村改造，半月谈记者深入多个超大城市展开调研。

城中村为什么“改不完”？

城镇化快速发展过程中，城中村为大量流动人口提供了低成本的居住空间，也为许多中小型企业和个体户提供了创业空间，这一独特的社会单元在客观上降低了城市的发展成本，加速了城镇化进程。

城中村暴露出的治理问题也不可忽视。不少城中村规划管控低效失效，各类房屋犬牙交错，“握手楼”“贴面楼”不时可见。业内专家总结，城中村区域具有“三低两高”特征，即土地利用效率低、公共服务水平低、居民收入低，以及社会治安难度高、无证建设比例高。

中国人民大学公共管理学院教授叶裕民认为，城中村改造最大的难题是“改不动”“改不起”“改不完”。21世纪以来，北京、广州、深圳等超大城市经历多轮城中村改造，逐渐解决了城中村“改不动”“改不起”的问题。“但最后一个难题——‘改不完’的困境至今仍未解决。”

2010年前后，不少城市尝试给予开发商和村集体谈判协商空间，由市场主导城中村改造。在某些超大城市的核心区域，开发商和城中村村民通过改造获得了巨额收益，却在无形中推高了城市的发展成本，被“挤出”的外来务工人员不得不寻找新的“城中村”。业内专家认为，这种“排斥性”改造，导致城中村出现“改不完”的困局。

“过去的城中村改造‘挑肥拣瘦’，经济价值高的就被改造，历史遗留问题多、安全风险隐患大的‘硬骨头’就被留置。”一位城中村改造实施单位负责人认为，新一轮城中村改造不能只算经济账，而是要全部纳入考虑，彻底解决城中村问题。

“全部纳入考虑”，不是“全部拆了重建”。广州、深圳采取拆除新建、整治提升、拆整结合三类方式有序推进，“成熟一个推进一个”。广州把实施更新改造与城市建设、城市治理结合起来，充分体现城中村改造的公共利益属性。

新一轮城中村改造治理目标具有多维性，不仅在于改善住房和城市面貌，更肩负着拉动投资消费、改善民生、推动职住平衡、保护历史文脉的重要作用。在这一过程中，受访对象认为，政府的角色更为多元——既是制度供给者，通过税收、土地等政策发挥激励引导作用；也是平台构建者，为资源高效流转提供空间；还是利益调解者，确保改造过程顺利通畅。

住有所居，住有宜居

新一轮城中村改造，是在推进以人为核心的新型城镇化背景下进行的。受访专家认为，城中村改造要实现“人”的现代化，既要缩小基本居住条件和基础设施配套差距，还要提高精细化治理和公共服务水平，满足居民对住房、教育、医疗、出行、环境和安全的多样化需求，帮助外来人口实现安居乐业。

中央强调，城中村改造要与保障性住房建设相结合。这一要求体现出改造模式的包容性，使得城中村中大量外来人口住有所居。上海、广州、深圳等地积极探索多种途径筹建保障性住房。如广州依托储备用地集中新建、产业园区配建、市安居集团面向社会筹集等6种方式，实现多措并举、相互补充。

广州市住建局相关负责人介绍，当地专门制定政策文件，明确通过城中村改造整理的出让住宅用地按一定比例建设保障性住房，引导村民将富余安置房纳入保障性租赁住房。此外，广州举办城中村改造暨保障性住房、整租运营一体化设计竞赛，挖掘符合市场需求的保障性住房样板，在城中村改造中推广应用，为外来务工人员、新市民提供更宜居、更安全、可负担的居住空间。

在超大城市中，人口构成的“混杂性”是“城中村”的一个显著特征。不少城中村外来人口远超本地户籍人口，给地方公共服务带来冲击，造成教育资源紧缺、医疗资源过载、治安压力增大等问题。

城中村不应是“孤岛”，而应当逐步融入城市公共福利和社会体系。中央提出，健全常住地提供基本公共服务制度。这一制度建设应在城中村改造过程中得以贯彻落实。上海提出，优先完善相关公共服务设施，确需新建或者改建的，确保相关设施与安置房同步规划、同步设计、同步报批、同步建设、同步交付使用，同时确认相关建设费用由市政府投入，不计入城中村改造成本。

深圳市宝安区则积极探索政府投一点、股份公司投一点、业主投一点的“三个一点”城中村整治提升模式。如在城中村宝罗社区改造过程中，政府对公共服务配套、市政设施等进行设计改造，运营方重点关注公共设施维护等环节，并对公共空间、商业空间、公寓空间等进行改造。通过多方合力，增强居民参与，构建布局合理、功能完善、全面覆盖的社区综合服务体系，帮助居民更加方便快捷地融入城市生活，实现住有宜居。

深圳市龙华区元芬村，居民在社区图书室工作学习 毛思倩 摄

实现资金平衡，拓展发展空间

当前，城中村改造不仅涉及政府、村民、开发商之间的利益协调，还面临房地产市场下行的局势，如何实现资金平衡是改造过程中的一个核心难题。

“要摒弃‘大拆大建’老路，开拓‘细水长流’新路，尤其要积极总结实现盈亏平衡的新经验。”清华大学建筑学院城市规划系副主任、土地利用与住房政策研究中心主任田莉认为，专项借款这一政策工具在本轮城中村改造中扮演了“耐心资本”的角色。这一新工具推出后10个月内，国开行、农发行就已对纳入支持政策的改造项目授信万亿元。

此外，以“房票”为代表的货币化安置方式在多地推开，这可以更好满足群众自主选择居住地点、房型等需求，减少或取消过渡周期，更好将城中村改造与房地产市场“去库存”相结合，避免重复建设与资源浪费。

上海提出，要实现城中村改造资金综合平衡、动态平衡、长期平衡。这需要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加大力度吸引社会资金参与。“我们公开择优，实行竞争性准入机制，公开遴选出实力雄厚、信用等级高、改造经验丰富的优质社会主体。从长周期出发，允许意向单位提前介入参与规划设计和招商引资工作，发挥其前期资金投入和后期商业开发的优势。”上海市房管局相关负责人介绍。

城中村改造后的上海蟠龙天地街区

城中村改造，既是民生命题，也是发展命题，应将其视为城市整体发展的一部分，而非简单孤立地“打补丁”。受访者认为，要抓住改造契机优化产业空间供给，积极疏解提质城中村集聚的低效用地型产业，还可提供一定规模比例的低成本创业空间，保障小微企业和个体户的创业需求。

针对此，广州提出“留、转、引”并举，即留住一批富有成长性的传统优势产业根基；转化低效用地项目，“腾笼换鸟”；引育优质产业项目，布局新兴产业空间，如以华为广州研发中心为依托，推动罗冲围松溪首开区改造建设，形成千亿级智能汽车及自动驾驶等未来产业集群。

各地实践证明，这一轮城中村改造正以更大力度攻坚、更多渠道引资、更长周期布局，汇集更强发展动能。受访对象提出，最大限度发挥土地效能应是未来政策创新的发力方向。

重庆市大渡口区住房城乡建委相关负责人建议，进一步优化土地供应政策，在符合规划前提下，允许城中村改造项目在土地用途调整、容积率提高等方面有更大灵活性。一位城中村改造项目负责人建议，可探索完善土地持有环节的税收制度等，改变部分城中村土地资源闲置或低效利用的现状，让城中村真正成为现代化城市建设中的重要资源区和独特功能区，成为驱动城市高质量发展的活力引擎。

来源：半月谈微信公众号