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平台战略观后感如何写我教你。(精选5篇)

更新日期:2025-07-09 00:56

平台战略观后感如何写我教你。(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于平台战略观后感的作文,需要注意以下事项:
1. 明确主题:首先,要明确作文的主题,即平台战略观。在写作过程中,要围绕这一主题展开论述,确保文章内容与主题紧密相关。
2. 理解平台战略观:在写作前,要充分理解平台战略观的核心概念、内涵以及其在企业发展中的作用。这样有助于在作文中准确表达自己的观点。
3. 结构清晰:一篇优秀的作文需要有清晰的结构。在写作时,可以按照以下结构进行组织: a. 引言:简要介绍平台战略观的背景和重要性。 b. 主体:分析平台战略观的理论基础、实践意义、优势与不足等。 c. 结论:总结全文,提出自己的观点和建议。
4. 举例论证:在论述平台战略观时,可以结合实际案例进行论证。通过具体的例子,使文章更具说服力。
5. 观点鲜明:在作文中,要明确提出自己的观点,并对其进行充分论证。观点应具有独到之处,避免人云亦云。
6. 语言表达:注意语言的准确性和流畅性,避免出现语法错误和语义不清的情况。同时,要运用恰当的修辞手法,使文章更具文采。
7. 突出重点:在论述平台战略观时,要突出重点内容,避免面面俱到。针对关键问题进行深入分析,使文章更具深度。

构建中国特色的规划经济学

刘文革 姚树洁

新时代背景下,面对高质量发展、结构调整、创新驱动和全球化竞争的多重考验,亟需建立一套能够统筹政府与市场、兼顾发展与安全、实现战略引领与灵活调控的经济学理论。这一需求催生了具有中国特色的“规划经济学”的建立,其核心在于以国家中长期发展规划为主线,整合宏观调控、市场机制与法治保障,实现经济社会的系统性、前瞻性和高效性发展。

改革开放前有计划经济体制相适应,受前苏联影响,我们有“计划经济学”。改革开放,标志着中国经济从计划经济向市场经济的深刻转型,在这一期,传统计划经济学已经不能适应新体制的需要,计划经济学更名为“国民经济学”,并被国家列入应用经济需二级学科目录下。但是,国民经济学对于其学科定位和学科边界一直没有定论。因此,国民经济学的正本清源显得尤为重要。

一、构建中国特色规划经济学的时代使命

近年来经济学界一直寻求构建中国经济学自主创新体系,这一战略目标要求,提炼和独特中国国独特发展经验和未来更好服务于中国发展实践。而中国特色市场经济的独特之处之一就是党领导下的经济发展战略规划,当年小平同志讲“资本主义有计划”,其实这里的计划就是市场经济语境下的“规划”(因此,有学者指出,规划的英文不应是plan)。构建中国特色的规划经济学,克服国民经济学学科和专业局限,更好服务于国家发展战略,正是能够“正本清源”。

规划经济学在我国具有重大的理论和实践意义。经济发展战略规划,在我国有特殊的作用和优势。党的十九大报告首次提出“创新和完善宏观调控,发挥国家发展规划的战略导向作用”。二十大报告进一步指出:“健全宏观经济治理体系,发挥国家发展规划的战略导向作用,加强财政政策和货币政策协调配合”。这些论述为规划经济学协调宏观政策、实现战略目标提供了明确指引。

特别是五年规划制度成熟定型并在新时代实现功能跃升。五年规划制度的成熟与法治化进阶,为规划经济学的理论与实践提供了坚实保障。从“党中央定方向—国务院编制纲要—全国人大依法实施”的治理链条,到《国家发展规划法》草案的推进,形成了战略引领、政策整合、资源配置三位一体的现代治理体系。通过数字规划平台、战略留白机制、区域责任清单等创新工具,提升了规划治理的科学性、灵活性与法治化水平。这一系列理论创新和制度建设,使构建中国规划经济学成为指导中国经济高质量发展的理论引擎和实践指南。

二、中国特色规划经济学的理论内核与体系构建

(一)理论内核:系统性、战略性、法治性

规划经济学区别于传统计划经济学和国民经济学的最大特征,在于其系统性、战略性与法治性的有机统一。首先,系统性体现在对经济社会发展各要素的整体统筹和科学配置,强调空间、产业、制度等多维联动,突破了单一部门、单一要素的碎片化治理。其次,战略性突出体现在以中长期发展目标为导向,通过“五年”规划与2035年远景目标的衔接,实现阶段性任务与远景蓝图的有机结合。

(二)学科边界与研究对象的明确

中国特色的规划经济学的学科边界应明确为:以国家发展规划为核心,研究政府与市场在宏观资源配置、空间布局、产业升级、社会治理等方面的动态均衡与协同机制。它既不同于传统宏观经济学单纯研究总量关系,也区别于应用经经济中的区域经济学、产业经济学等以单一领域为主的学科。规划经济学聚焦于国家战略目标的实现路径、政策工具的系统集成,以及多主体协同治理的机制创新。其研究对象涵盖宏观战略、政策路径、实施机制、法治保障和评估体系等多个层面。中国特色的规划经济学取代国民经济学成为应用经济学二级学科。

(三)规划经济学理论体系的核心要素

第一,战略引领与目标导向。规划经济学强调以国家战略为引领,明确经济社会发展的阶段性目标与远景蓝图。通过五年规划、远景目标等制度安排,将宏观战略转化为可操作的政策路径,确保经济发展的连贯性和前瞻性。

第二,统筹协调与系统集成。规划经济学注重各类政策工具的系统集成,打破财政、货币、产业、区域等政策的部门壁垒,实现多维度、多主体、多层级的协调联动,提升政策的协同性与有效性。

第三,有效市场与有为政府的动态均衡。在资源配置中,既发挥市场的决定性作用,又强化政府的战略引领和制度保障。通过负面清单、产权保护、创新激励等制度安排,优化市场环境;同时通过规划、宏观调控等手段,引导资源配置实现国家意图。

第四,法治保障与评估机制。规划经济学强调以法律形式保障规划的权威性和可操作性。通过《国家发展规划法》、第三方评估、跨周期调控等制度创新,确保规划的实施效果和动态调整能力。建立科学的评估体系,以量化指标和目标责任制推动规划目标的实现。

三、结论

总结中国经济发展战略规划实践,构建中国特色的规划经济学,是中国经济自足理论创新和实践探索的重要成果。它以国家中长期发展规划为主线,系统集成了战略引领、政策协同、市场机制和法治保障,破解了国民经济学的局限,为中国经济高质量发展提供了坚实理论支撑和实践路径。在新时代背景下,规划经济学不仅服务于中国自身的发展需求,也通过国际合作与知识输出,为全球经济治理贡献了中国智慧和中国方案,为此,中国规划经济学可以对外翻译为:China national economics。

作者单位:辽宁大学

【学术简历】

刘文革教授,博士,博士后,博士生导师,享受国务院特殊津贴专家。现任辽宁大学数字经济现代产业学院院长/国际经济政治学院院长、新结构经济学研究中心执行主任。在《经济研究》、《管理世界》等国家权威杂志发表论文20余篇。主持国家社科重大专项1项、主持4项国家社科和自然基金,3项教育部人文社科基金课题。获4项省部级科研奖励及2项商务部商务发展研究成果奖。现任新兴经济体研究会常务理事;中国世界经济学会常务理事;中国数量经济学会常务理事、学术委员会委员。倡导和推动建立中国规划经济学。

北森现金流转正的一小步是中国SaaS的一大步?

日前,HCM SaaS供应商北森发布了2025财年(截至2025年3月31日止)年度业绩报告,报告期内,公司实现收入9.45亿元(单位人民币,下同),同比增长10.6%;归母净利润录得亏损1.47亿元,相比去年同期的32.09亿元大幅收窄95.4%,毛利率由去年同期的60.4%上升至65%。

来源:北森财报

这是一份发展向好的财报,而这次财报最大的亮点是北森2025财年经营活动现金流实现了首次转正,达7692.9万元。这意味着北森在财务上实现了自给自足,可以自负盈亏,离盈利又近了一步。北森的一小步,可谓是中国SaaS的一大步,多年来中国SaaS“烧钱、造血能力差”的魔咒终于被打破了。

现金流转正,中国SaaS盈利拐点将至

近20年来,中国SaaS从早期的探索,到2015年前后资本助推下的快速扩张发展,再到2019年后的资本寒冬,一路跌跌撞撞,发展得并不容易,中国SaaS厂商是在质疑声中披荆斩棘成长起来的。

  • 在早期,对标美国,“中国什么时候出来自己的Salesforce、Workday?现在差得太远。”
  • 发展到一定阶段,“这么多年中国SaaS市场怎么还没跑出一个上市公司?没前途。”
  • 有了上市公司后,“上市了也是烧钱活着,造血能力差,没有可持续性。”
  • 甚至前两年还出现了“中国SaaS已死”的悲观论调。
其实,大家都明白中国企业级SaaS与海外一些发达国家相比起步较晚,走向成熟需要有一个过程,国情市场有别,中国SaaS整体发展也会有自己的路径和节奏。只不过前些年处在积累期、进展缓慢的中国SaaS让不少人心生疑虑。

2023年北森在香港联合交易所主板挂牌上市,中国SaaS市场在寒冬中迎来了HR SaaS第一股,虽然也给市场带来了一些鼓舞,但是后续由于亏损、股价低迷,还是出现了质疑其“烧钱不可持续”的声音。

如今,2025财年首次实现现金流转正,是北森的一次扎实而又响亮地证明,迈出了通往盈利的关键一步。同时也足以说明,北森整体是走在了正确的路上,探索出了可行、可持续的商业模式,也收获了用户的认可。不仅是对北森,这对中国SaaS整体而言也是比较鼓舞人心的。

或许我们可以期待一下,中国SaaS盈利拐点也将不远。

北森是如何做到的?它的发展也为中国SaaS市场带来了启示。

厚积薄发,十年一体化战略聚焦迎来收获

我们先来看一组北森的财报数据,报告期间,公司整体收入人民币9.45亿元,较去年同期增长10.6%,其中云端HCM解决方案收入7.22亿元,较去年同期增长14.2%。云端HCM解决方案收入占比76.4%,较去年同期提升2.4个百分点。其中,比较核心的CoreHCM一体化ARR保持29%的增长态势,增长态势高于整体。

云端收入占其总营收的大头,而且比例一直在增加,云端的订阅留存是衡量一个SaaS公司是否健康可持续发展的关键指标,可以看出客户黏性的高低。报告期间,北森的订阅收入留存率保持在106%的良好水平,说明老用户不仅留存复购了,还有增购新模块或者使用扩大。

时间拉长一些看,近5年北森ARR的年复合增长率为19.6%,其中Core HCM一体化ARR年复合增长率为41.2%,多模块交叉售卖以及CoreHCM的快速增长带来北森订阅收入留存率近5年一直保持在106%左右的良好水平。

多模块交叉售卖的协同效应来自北森十年来深耕一体化HCM SaaS战略的落地支撑,即基于PaaS平台,打造围绕HCM的一体化端到端解决方案,涵盖测评、招聘管理、Core HCM、培训等人力资源管理的全生命周期。从早期的测评到HCM SaaS一体化,不同的模块在其PaaS平台上敏捷开发出来。企业可以根据业务需要,灵活选用不同模块,由于其一体化能力越来越丰富,可以满足企业人力资源管理的多样化需求。同时随着用户规模不断增长,边际成本也会逐渐减少。

相应地,一体化HCM SaaS也使得北森深入企业业务场景时有了更多的切入点,先让客户用起来,产生了价值认同,后续的复购和增购也就水到渠成。目前来看,这个模式已经基本跑通。

从财报来看,还有一个需要注意的,是北森比较核心的CoreHCM一体化ARR保持29%的增长,增长态势高于整体营收增速。

CoreHCM一体化是北森一体化HCM SaaS的一个核心,包含了薪酬管理、员工全生命周期管理、薪酬、绩效、组织管理等企业人事的核心模块,基于PaaS平台的一体化打通了从数据沉淀到应用的闭环,在AI时代,一体化的价值会更为突出。

SaaS时代有一个自增长效应,SaaS应用越深入广泛,能沉淀更多的数据,更多的数据反哺SaaS应用获得更好的洞察,以此实现良性循环。在AI时代,释放数据价值有了新的通路,海量的数据可以被AI利用起来对业务赋能,比如让AI Agent更为智能,创造更大的价值,SaaS+AI所带来的自增长效应也会被放大。

北森一体化HCM SaaS有赖于其PaaS平台基座,这里可以讲一讲北森做PaaS平台的背景。

十五年前,北森确定了一体化HCM SaaS战略,后来当中国SaaS市场还在讨论“要不要做PaaS平台”时,北森高层率先前往美股硅谷调研取经,自2014年起投资自主研发低代码“鲁班PaaS平台”,成为践行PaaS平台战略的先行者,也为彼时尚在摸着石头过河的中国SaaS指明了方向。要做大中型企业市场,“无PaaS不SaaS”成为行业共识,后面PaaS平台成为其一体化HCM SaaS战略落地的关键。

我们知道,PaaS平台需要长期持续高投入,而且见效没有那么快。多年来,北森不断夯实平台底座,在平台层做厚做实,以满足大中型客户定制化需求,为其“大客户战略”奠定了坚实基础。企业级SaaS更需要长期主义,是一场马拉松。

十年树木,百年树人。十年来,北森聚焦一体化HCM SaaS战略终于迎来收获期。

IDC最新数据显示,2024年中国HCM SaaS市场规模达7.2亿美元,同比增长12.4%,预计2029年将突破15.5亿美元,年复合增长率超16.4%。2024北森再次位居中国HCM SaaS市场第一。自2016-2024,北森已连续九年蝉联HCM SaaS榜首。

未来新增长引擎在AI?

目前,一体化HCM SaaS仍然是北森的基本盘,大客户战略是核心发力点。去年,其大客户战略升级,明确“向上打”三年计划,成立专属大客户事业部,引入国际厂商业务专家,攻坚万人级企业市场。在这一战略指引下,北森已签约包括协鑫集团、九州通、一心堂、波司登在内的多家万人级头部客户。

基本盘稳,则不惧风高浪急。北森也在积极寻求新的增长点,目前来看,AI成为了最大的变量。

在聚焦大客户战略的同时,北森也提出了“全面拥抱AI”和“护航中企出海”战略,打造新的增长引擎。

在AI方面,北森于2024年推出“AI Family”产品家族,包含AI面试官、AI陪练、AI领导力教练Mr. Sen、AI员工助手等7大AI助手,2025年上半年,北森完成战略收购酷学院,并正式推出基于AI大模型的下一代学习平台AI Learning。该平台在原有企业学习平台E-Learning之上,增加了五个AI Agent,包括AI做课助手、AI学习助手、AI陪练、AI领导力教练、AI考试助手,覆盖课程制作、学习陪伴、实战训练、管理者培养到智能考试等全场景企业学习环节。

从最新财报来看,AI Family ARR超600万元。AI贡献的营收还比较弱小,但是正加速商业化落地,其AI Family产品家族客户超300家,AI面试官签约客户超240家。

北森联合创始人、CEO纪伟国介绍,大型企业对AI有较为明确的需求,AI产品为北森提供了一个去拓展更多大型企业客户的新机会,很多之前一直未能切入的大客户,反而因为AI Agent实现了合作。

如前文所述,在AI时代,北森一体化HCM SaaS沉淀的数据可以为其AI发展提供强有力的支撑,AI也为北森带来了新的获客机会。未来AI和原有的HCM SaaS一体化也可以实现交叉售卖的协同效应,实现业务高速增长。当然,AI尚处在初级阶段,还需更多耕耘。

在护航中企出海方面,越来越多的中企出海发展,北森基于PaaS平台持续加大产品国际化研发投入,推出拥有多语言、多时区、多币种、隐私合规等关键能力的全球一体化HCMSaaS解决方案,助力中企出海快速适应海外市场需求,目前,已经帮助杰士德、邦德激光、龙蟠科技等上百家企业实现全球化管理。

整体来看,中国SaaS市场相对于海外发达地区起步较晚,走向成熟、快速发展需要一个过程,这需要从业者有响应市场的敏捷和战略定力,既要有决心、信心,更要有耐心。经过十多年的耕耘发展,以北森为代表的中国SaaS厂商也在曲折中锻炼出强大的韧性。虽然现金流转正毕竟还不是扭亏为盈,说胜利和成功还言之尚早,但是至少给中国SaaS从业者前行路上多了一些信心和底气。

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