3招搞定《阿米巴经营读书笔记》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-07-09 07:49

写作核心提示：

写一篇关于阿米巴经营读书笔记的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先明确作文的主题，即围绕阿米巴经营这一核心概念展开，探讨其理念、实践方法、优势及在企业管理中的应用。
2. 结构安排：一篇优秀的读书笔记通常包括引言、正文和结论三个部分。引言部分简要介绍阿米巴经营的概念，正文部分深入分析阿米巴经营的理论和实践，结论部分总结阿米巴经营的价值和启示。
3. 内容充实：在正文部分，要充分展现阿米巴经营的理论和实践。可以从以下几个方面进行阐述：
a. 阿米巴经营的定义和起源：介绍阿米巴经营的概念，阐述其创始人稻盛和夫的背景和理念。
b. 阿米巴经营的核心思想：分析阿米巴经营的基本原则，如独立核算、自主经营、内部交易等。
c. 阿米巴经营的实践方法：介绍阿米巴经营的实施步骤，如划分阿米巴、设立目标、制定预算、绩效考核等。
d. 阿米巴经营的优势：分析阿米巴经营在提高企业活力、增强员工凝聚力、优化资源配置等方面的优势。
e. 阿米巴经营的案例分析：选取具有代表性的企业案例，分析阿米巴经营在实际应用中的效果。
4. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点：
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《稻盛和夫阿米巴经营》读书分享

笑潜丨企业史笔记

稻盛和夫，59年创办京都陶瓷株式会社，84年创办第二电电株式会社，两家企业都进入过世界五百强。10年出任日本航空株式会社会长，当年让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。

一、创业者核心理念

1、稻盛和夫把京瓷公司的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会进步发展做出贡献”。

2、只要销售最大化、费用（成本）最小化，也就是附加价值最大化。

3、经营者应该尊重劳动者的权利和立场；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益。如果劳资双方持有这样的观点，那么劳资对立自然就会消失。

4、为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息。

5、所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。所以，对于领导人，特别需要他能做出正确的判断。

二、企业发展经验

1、京瓷公司规模不断扩大，稻盛逐渐体力不支、忙不过来。日本社会上流传一句话：“中小企业像脓包，一大就破”。就是说，中小企业做的是“盖浇饭”式的笼统账，在过程中规模膨胀，如果管理跟不上，就要垮台。当时京瓷接近了这个状态。（小米也曾遇到过这个瓶颈）

2、出现假业绩、做假账的问题，是因为作为领导人的经营者缺乏严格自律的伦理观，无法杜绝以自我为中心的行为。这里所谓的伦理观，不是高深的哲学，而是最朴实的伦理。从经营者到阿米巴都必须具备优秀的人格。

3、从材料物资的接受、产品的进出货到货款的回收，在所有业务流程中的每个环节，都要有多个人员或多个部门多次确认，以此来推进工作。（包括现金的出入、公司印章的使用、保险箱的管理、应收款应付款的管理、支付凭证的开具等，都必须有多个人员或部门进行多次确认。公司内部建立这样的系统，经营者就可以掌握正确的经营数据）

4、在阿米巴经营中，对原材料等物品的采购，规定了“即用即买的原则”。这就是“必要的东西，在必要的时候，买进必要的数量”。因为市场变化剧烈，如果有库存，一旦商品规格变动，库存的材料就会变得不能使用，这是风险。但如果“即用即买”，就能够避免这种风险。

三、绩效及匠心

1、京瓷的绩效原则

京瓷的经营遵循实力主义的原则，但是欧美有很多企业都采用了绩效主义。成果大就给予高报酬，成果不提升就降低报酬，这是一种缺乏人情味的人事制度。

一旦业绩提升、拿到高报酬以后，就会在无意识中习以为常。所以在业绩恶化、报酬减少以后，士气会随着下滑，对公司的不满情绪日益强烈，在这种氛围中，企业不可能顺畅经营。特别是日本是一个同质性的民族（中国其实也很类似），“向旁看”的中庸意识非常强烈，对于报酬待遇方面过大的差距，心理上十分抵触。

在阿米巴经营中，不会因短期的成果把个人的收入差距拉得太大，但是，那些为了众人拼命工作，而在在长期时段中业绩显著的人，对于他们的实力当然会做出恰当的评价，并且在加薪、奖金、升职等待遇中体现出来。

2、京瓷的匠心坚守

技术优势这个东西不可能永远不变，所以如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？即使技术不是特别先进，但是能够把看起来谁都能做的普通的事业做成一项卓越的事业，这一点才是最重要的。

忘记了制造企业的原点，看到现在电子零部件行业赚钱，就想出手，蠢蠢欲动，这样的公司不可能成功。不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值。

生产外包的做法，虽然能取得一时的成功，但因为不能积蓄作为制造业命根的产品制作的核心技术，所以经常会出现质量等方面的问题，很难取得长期的成功。

四、阿米巴模式解读

稻盛和夫把公司组织分成一个一个小团队，称之为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，把阿米巴的经营委托给他们。用这种办法培养出许多具备领导意识的领导人，也就是共同经营者。（这些小单元的名单人因为管的人少，即使没有特别高的管理能力和专业知识，他们也能把自己的部门管理地井然有序）

PART01—优势

虽然只是小单元，把他托付给经营者，他就会产生“我是一个经营者”的意识。就是说，从员工的“要我干”的立场，转变成了“我要干”的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营者意识的开始。

如果公司内部的阿米巴在成本或质量方面出现问题，也可以不同他交易，而到公司外部寻找加工企业。由于在公司内部形成了市场，就营造了各阿米巴之间的竞争意识，结果就能提升企业整体的竞争力。

PART02—目的

1）确立与市场直接联动的分部门核算制度

2）培养具有经营者意识的人才

3）实现全员参与的经营

PART03—内部交易机制

各个工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单元，各个单元都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。这种做法在京瓷被称为“公司内部买卖”，是阿米巴经营的一大特征。

为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导必须兼备有关劳动价值的社会常识，以对各阿米巴所需要的费用、劳动力做出正确的评价，然后设定适当的公平的内部价格。

PART04—组织划分原则

1）切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确收入，并且能计算清楚获得这种收入所花费的支持

2）作为最小组织单元的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单元

3）组织划分必须有利于整个公司的目标、方针

PART05—经营管理部门

为了支撑阿米巴经营管理体系，以及阿米巴的手法、框架结构，需要维护和管理，还需要发展和进化，为了承担这种职责，稻盛和夫设立了经营管理部门（经营管理部门针对余额和实绩，进行彻底的管理。并且按照需要，敦促各个部门合理管理各自的资产，促进公司资产正确管理和运用。），主要发挥三个作用：

1）制定阿米巴经营正常运行的制度（企业管理）

2）正确、迅速地反馈经营信息（经营分析）

3）正确管理公司资产（资产管理）

PART06—单位时间核算制度

“销售最大化、费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。经营的原则就是，钻研创新、想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用。

每个阿米巴小单元以每一天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营判断。

用单位时间核算表来统一管理，公司内部不管多么小的阿米巴，哪有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且，通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确了解各个部门和全公司的经营状况。这样可以提高员工参与经营的意识，使整个公司的经营如玻璃般透明。

京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追究本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题做出判断。换言之，不能为会计常识所局限，而是要追溯到事务的本质，以“作为人，何谓正确”为基准进行判断。

五、核心观念

1、卖给客户的销售金额=制造部门的生产金额，采用这种方法，制造部门就能随时掌握市场价格。当然，这样做的目的并不仅仅是“制造部门也可以计算自己部门的收入和利润”；更重要的是，让大家清楚地认识到，“利润的创造源泉在制造部门”。在售价变化的瞬间，制造部门立刻就会明白这种变化对自己的收支会造成多大影响。制造部门马上就会采取对策，降低成本，力争保持原有的利润。

2、销售部门要准确地分析市场动向，尽可能做出正确的销售预测和价格预测，以合理的价格和数量向制造部门发出订单。一旦销售预测和价格预测发生差错，库存产品成为废物或者必须削价处理，那么由此产生的损失及处理责任由销售部门承担。还有，在单位时间核算制度中，针对库存金额设定了公司内部利息，这个利息高于一般的银行利息，作为销售部门的费用予以征收。

3、定价即经营：卖价太低，不管怎么削减费用，核算效益也无法提升；卖价过高，就会滞销。定价决定企业生死，领导人必须全神贯注、全力以赴。

六、延展思考

阿米巴模式的核心思路，就是“人人都献出一点爱，世界就变成了美好的人间。”就是为了避免局部拖累甚至拖垮全局。

在地产领域，区域公司、城市公司、项目公司具有天然的阿米巴的特性，但是以阿米巴或者全面预算管理模式开展工作的“准阿米巴们”并不多。尤其是区域公司，从自身来讲，肯定是尽可能拿到总部更多的资源，而不去管是否从总部角度来讲把这些资源投到其他地方收益更大。而在总部也没有这个思路的时候，盲目地“大干快上”，以为所谓的权益杠杆或者债务杠杆可以放大收益的同时，但是却忽视了它们同时也可以放大亏损。

而行业利润率会随着时间推移递减，同时政府基于降低金融风险的考虑而收紧前端和后端资金，此时亏损的概率会进一步增大。一旦信用危机爆发，形成类似于金融行业的“挤兑”，所有区域一起发力，最终把集团拖垮！

END

《长安的荔枝》里的阿米巴：荔枝驿道上的生命账本与精微运营

翻开《长安的荔枝》里那卷浸透着汗水与焦灼的荔枝转运生死簿，岭南的暑气、驿卒的喘息、冰块的消融仿佛扑面而来。李善德呕心沥血构建的这套转运体系，其精妙之处，竟与远隔时空的“阿米巴经营”理念不谋而合。这不是宏大理论的生搬硬套，而是三百二十个鲜活的生命单元，在生死时速下自发奏响的运营交响。岭南荔枝的每一程，都刻写着阿米巴精微运营的原始基因。

一、 刻入骨血的刻度：责任边界不是线，是命脉

在荔枝园里，老农赵七手中那把磨得发亮的铜尺，绝非冰冷的度量工具。当它卡在娇嫩的荔枝蒂上，那0.3寸的误差红线，划开的不是简单的合格与否，而是整组人赖以活命的生计与最终送达长安的成败。他的十二人采摘组，早已按树分区，如同守护自己的疆土。每一棵荔枝树，都是一本独立的“生死账”：

成熟时辰： 误差不能超过半炷香（约一刻钟）。晨曦微露时哪颗果子该摘，夕阳西沉时哪串需再等等，全凭对枝头阳光、果皮色泽变化的精准感知，这是与时间赛跑的生命直觉。

果蒂完整： 九成五的合格率，意味着采摘时指尖的力道、扭转的角度必须恰到好处，稍有蛮力，蒂断汁流，这串荔枝便提前宣告死亡。破损的不仅是果子，更是小组当月糊口的希望。

枝叶损伤： 每一次不小心带下的枝叶，都被郑重其事地“入册”。这不仅关乎果树来年的元气，更直接关联着采摘动作的精细程度评估。一次东南枝上三串荔枝因心急提前半刻采摘，整组人当月例钱便被削去一半。这种将责任颗粒化到“棵”、将损益捆绑到“组”的做法，让每片荔枝林都成了一个真正在刀尖上“自负盈亏”的微型经营体。责任，在这里不是抽象概念，而是浸透了汗水的铜钱重量。

二、 指尖上的盈亏：成本呼吸与价值脉动

冰窖里，冰匠老周的双手布满冻疮与老茧，这双手本身就是最精密的“活体温度计”与“成本核算器”。当他粗糙的手指摩挲过包裹荔枝的桑皮纸，指尖感受到的油脂渗透度若低于他心中那杆“七分透”的标尺——那是无数次失败与成功淬炼出的经验值——他会毫不犹豫地撕开隔层，果断增补冰量。这个瞬间的决策，意味着单筒荔枝的成本即刻增加了三钱银子。然而，老周心里盘算的不是冰冷的数字，而是这三钱银子能换来的生机：

腐坏率： 能压下两成，意味着抵达长安时，会有更多鲜红的果实而非腐臭的烂泥。

果色： 鲜艳度若能提升三级，在贵妃娘娘眼中，这荔枝便不只是贡品，更是令人心醉的尤物。

赏赐： 贵妃的欢心，直接转化为沉甸甸的十五两白银溢价赏赐。

将现场决策权（何时补冰、补多少）与成本核算权（三钱银子的代价）同时赋予最熟悉冰、最懂荔枝“脾气”的老周，让每一次耗冰的动作，每一次成本的“呼吸”，都本能地带着对最终价值（利润）的深刻考量。成本与价值，在老周的指尖实现了最原始的连通。

三、 麻布上的星图：数据是末梢神经的直觉

驿卒张二郎策马冲入阴平小道那个生死攸关的夜晚，他怀中紧贴胸口揣着的，不是金银，而是七块写满炭痕的麻布——那是他沿途记录的“腐叶浓度”日志。这绝非书生案头的雅趣，而是关乎荔枝生死存亡的“气味星图”：

1. 官道腐气值： 他标注为“甲等（闷杀级）”——那是夏日高温下堆积落叶发酵产生的致命沼气，对娇嫩的荔枝如同毒气室。

2. 阴平道风速： “七里/时辰”——这是他在岔路口策马扬鞭时，脸庞感受到的风力估算，关乎能否吹散有害气体。

3. 马铃震动频次： “3急2缓防颠”——这是他在不同路况下摸索出的驭马节奏，最大限度减少筐内荔枝的磕碰损伤。

这些原始、粗粝甚至带着汗臭的“数据”，支撑着这个最底层的驿卒，敢于顶撞高高在上的押运官，做出改道的抗命决策。当每个最微小的核算单元（“巴”）都生出了主动感知、收集、利用数据的“神经末梢”，即使是最卑微的“巴”，也能在混沌中嗅到价值裂变或毁灭的先机。数据，在这里是求生的本能，是经验的结晶。

四、 舌尖上的算法：经验价值的温度

当第一批带着露珠般新鲜气息的荔枝终于抵达长安，李善德在功劳簿上，除了冰冷的数字，更用朱笔记下几笔特殊的条目：

陈大耳的马汗咸度感知： 这位经验丰富的马夫，能通过舔舐马匹汗液的咸淡，判断其体力透支程度，及时更换马匹，避免了至少三匹良马倒毙途中。

冰匠老周的油脂渗透判断： 他指尖对“七分透”的坚守，使得荔枝腐坏率硬生生压低了二成三。

驿卒张二郎的腐叶浓度分级： 他基于麻布日志的改道决策，直接换来了额外近百颗鲜活荔枝抵达终点。

这些无法被标准账簿量化、无法用公式计算的“经验值”，恰恰构成了阿米巴经营体系中最具生命力的“暗线算法”。当疲惫不堪的老周在卸货后，舔到筐底残留的一丝冰凉荔枝汁液，那清甜的味道瞬间穿透了所有疲惫。成本账上的三钱银子，突然变成了舌尖可感的生命温度——正是这份温度，驱使他连夜蹲在冰窖里，反复试验，最终捣鼓出更优的“三层七分透”冰鉴隔层设计。这个源于一线实践者切身体验的革新，次年便成为全国驿站的通行标准。

结语：竹筒深处的叩问

岭南荔枝转运奇迹的核心，绝不仅仅在于精妙的切割技术。其精髓在于，通过极致的责任捆绑、成本价值联动、数据神经赋能和经验价值显化，让赵七的采摘组、老周的冰窖、张二郎的马队……每一个单元都成为了一个拥有自主生命力、能够感知盈亏冷暖的“有机经营体”。

赵七那柄磨得锃亮的铜尺，丈量的是生存的底线；老周布满冻疮却敏感无比的手掌，触摸的是成本的呼吸与价值的脉动；张二郎怀中那卷炭痕斑斑的麻布，绘制的是求生的星图。这些带着体温、浸透经验、饱含个人投入的“运营工具”和决策本能，远比任何教科书上的公式或口号，都更贴近阿米巴经营追求的精髓——激活每一个细胞的生命力。

当现代企业雄心勃勃地划分阿米巴时，或许应该静心自问：我们划分出的“巴”，能否像岭南老农赵七那样，为了半炷香的采摘误差，赌上全家老小的口粮？能否如驿卒张二郎一般，明知抗命可能人头落地，依然为了筐中荔枝的生机而据理力争？竹筒里鲜红的荔枝终将化为尘土，但那些深深刻印在果皮纹理、驿道尘埃、冰匠掌心与驿卒麻布上的精微运营哲学，如同穿越时空的低语，仍在叩问每一个追求高效与活力的组织：

你们精心划定的，究竟是激发个体生命力与创造力的“责任疆界”，还是另一座包裹着新名目的“官僚牢笼”？ 答案，或许就藏在那些带着生命温度的一线实践中。