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写作《门店管理自我评价》小技巧请记住这五点。(精选5篇)

更新日期:2025-07-09 10:48

写作《门店管理自我评价》小技巧请记住这五点。(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于门店管理自我评价的作文,需要注意以下事项:
1. 确定评价角度:在写作之前,首先要明确评价的角度,是针对门店的整体管理、员工管理、客户服务、财务管理、库存管理等某个方面,还是综合评价。明确评价角度有助于有针对性地进行论述。
2. 结构清晰:一篇好的自我评价作文应该具备清晰的结构,一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍评价背景和目的;主体部分详细阐述评价内容,可以按照时间顺序、重要性或问题性质进行划分;结尾部分总结评价结果,提出改进措施。
3. 客观公正:在评价过程中,要保持客观公正的态度,既要肯定自己的优点,也要正视存在的问题。避免夸大其词或贬低他人,以免影响评价的准确性。
4. 举例说明:为了使评价更具说服力,可以结合具体事例进行说明。例如,在评价客户服务时,可以提及一次成功处理客户投诉的经历;在评价财务管理时,可以提及一次合理调配资金,降低成本的事例。
5. 体现成长与进步:在自我评价中,要体现自己在门店管理方面的成长与进步。可以从以下几个方面进行阐述:学习新知识、提升技能、改进工作方法、增强团队协作能力等。
6. 分析问题原因:在评价过程中,要分析问题产生的原因,避免仅仅停留在现象描述上。例如,在评价员工管理

【广能人物】门店主管李传梅:以匠心守护"舌尖上的品质"


大事讲原则、小事讲风格,这是同事们对李传梅的评价。在平凡的岗位上发光发热,广能华发门店主管李传梅用付出和坚守换来了顾客的信任。她说,能为自己热爱的工作奉献一份力量,这感觉真的很棒!




一,从零开始

一位宝妈的生鲜逆袭


"加入广能华发前,我都不知道牛肉、猪肉、鸡肉能分那么多的品项。"山东家家悦超市莱西店的李传梅笑着回忆。2021年,这位曾经的全职宝妈通过朋友介绍踏入生鲜行业,面对琳琅满目的肉品分类一度手足无措。


三年间,她经历过迷茫与自我怀疑,直到遇见广能华发山东区负责人陈毅—"他亲身示范分割技巧,我才明白高端牛肉的奥秘在于每一刀的精准。"



清晨6点的莱西店,当大多数人还在沉睡时,李传梅已系上深棕色围裙。刀锋与牛肉相遇的瞬间,她的眼神专注如初。谁能想到三年前,这位连"牛霖"和"眼肉"都分不清的宝妈,如今已是广能华发的"金牌分割师"。


二,品质至上

用专业赢得顾客信赖


担任门店主管3年时间,顾客的信任总会让李传梅心里充满幸福感。“超市生鲜区和其他区域的商品不同,不少都是直接入口,产品品质和新鲜程度非常重要。”虽然辛苦,但李传梅话里话外都透着对这份工作的热爱。


"好产品自己会说话",李传梅始终践行广能公司提出的"精、质、专、特、新"的理念。她坚持每日清晨验收货品,严格把控肉质新鲜度;“做食品类的工作,必须注重细节,尤其是面对顾客的质疑时,首先要从自己身上找问题,如果顾客不满意,一定是我们做得不到位。”


由于超市生鲜区的特殊性,需要提前到岗,每天天刚蒙蒙亮,李传梅就开始了一天的工作,年复一年日复一日。接货、理货、上货、整理排面,必须确保货品整齐划一、陈列有序、美观丰满。对于李传梅来说,生鲜区的每一个工作细节都要高标准、严要求,就是为了能给顾客营造一个温馨舒适的购物环境。



她说,生鲜主管必须要对市场行情非常了解。“我每月至少会有一天去市场做调研,看货品、看价格、为顾客把好第一道食品安全关。如果我自己都觉得味道不好,那顾客又怎么会认可。”


平日里,生鲜区经常要接待很多老年顾客,李传梅总是对他们特别关照,如果老人买的东西多了不方便携带,她就会提起东西把老人送到家里,哪怕工作忙没有时间送,也会帮他们将东西提到商场门口并嘱咐他们多小心。她经常说:“只要替顾客考虑好了,工作就能上台阶,顾客就能更加相信我们,从而增加客流量,提高效益。”



三,感恩同行

与广能共成长的三年


从生鲜小白到区域标杆,李传梅特别感谢公司的培养平台:"是广能华发让我发现自己的价值。"2025年,她定下新目标:将品质服务传递下去。正如她所说:"我们不只是卖肉,更是传递健康生活的信心。"



在广能华发,无数像李传梅一样的奋斗者正用双手诠释"匠心"。因为专注,所以专业;因为热爱,所以卓越。

胖东来关店启示录当“经营很好”不是终点,品质才是生命线

胖东来创始人于东来近日宣布将关闭包括生活广场店、人民路店等多家门店的消息,在零售界投下一枚“反常识”的震撼弹。更令人深思的是其关店理由:并非经营不善,而是“品质跟不上”。


在普遍追求规模扩张、门店数量被视为实力象征的当下,胖东来的选择堪称一股“清流”。它传递出一个极其强烈且珍贵的信号:对胖东来而言,盈利并非唯一标尺,“品质”才是不可逾越的生命线。 即使老店拥有稳定的客流和良好的盈利,一旦其硬件、服务或整体体验无法匹配品牌日益提升的标准和对顾客的承诺,壮士断腕也在所不惜。


这绝非简单的门店调整,而是一次深刻的自我革命和品牌升级宣言。它颠覆了“生意好就不用变”的传统思维,揭示了胖东来成功的底层逻辑对极致用户体验近乎偏执的追求。 顾客的口碑与信任,远比短期利润和门店数量重要。


于东来的决定,给所有企业上了一课:在消费升级与竞争加剧的时代,满足于“尚可”或“过去很好”是危险的。真正的长期主义,是勇于向“不够好”的自己开刀,哪怕这意味着暂时的“退步”或阵痛。胖东来关掉的虽是几扇门,却为整个行业打开了一扇窗,品质,才是基业长青最硬的底牌。 这种“主动求变,以质取胜”的战略定力,值得所有企业深思。

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