如何写《集体约谈讲话稿》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-04-30 22:49

写作核心提示：

撰写一篇关于集体约谈讲话稿时，应注意以下事项：
1. "明确目的和主题"： - 确保讲话稿的主题明确，围绕集体约谈的目的展开。 - 分析约谈的背景和原因，确保讲话内容与实际情况相符。
2. "受众分析"： - 了解参与约谈的集体成员的背景、性格、职业特点等，以便调整讲话的语气和内容，使之更贴近受众。
3. "结构清晰"： - 讲话稿应具备良好的逻辑结构，通常包括引言、主体和结尾。 - 引言部分简要介绍约谈背景和目的；主体部分详细阐述问题和解决方案；结尾部分总结并提出期望或要求。
4. "内容准备"： - 准备充分的事实和数据，以支持你的观点和结论。 - 针对可能的问题和困难，提前准备好应对策略。
5. "语气和风格"： - 根据约谈的性质，选择合适的语气，如正式、严肃、鼓励或指导等。 - 保持客观、公正，避免情绪化或偏激。
6. "重点突出"： - 突出约谈中的关键问题、重要决策和行动方案。 - 使用标题、项目符号等方式，使重点内容更加醒目。
7. "互动性"： - 预留时间与集体成员互动，回答问题或

县上召开推动落实全面从严治党主体责任约谈会 魏文德作集体约谈讲话

3月18日，县上召开推动落实全面从严治党主体责任约谈会，贯彻落实中央、省委、市委决策部署，进一步压实责任、传导压力，推动全面从严治党主体责任落实落细，为全县经济社会高质量发展提供坚强保障。

市委常委、市纪委书记、市监委主任魏文德出席会议并对我县四大班子主要领导和县委常委进行集体约谈。

市纪委副书记、市监委副主任王举出席会议。

黄霓、马世友、杨志金、李新润等县上领导参加会议。

魏文德强调，要坚守政治担当，扛紧扛牢主体责任。认真落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》，推动全面从严治党主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”责任贯通发力、一体落实。要严肃党内生活，旗帜鲜明讲政治，加强党的全面领导，严格执行民主集中制，规范党内组织生活。要严守纪律规矩，始终对党绝对忠诚。严守政治纪律和政治规矩，如实报告个人有关事项，严格执行请示报告制度。

魏文德强调，要发扬“三牛”精神，统筹推进任务落实。深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面彻底整改中央巡视反馈问题，扎实开展党史学习教育，抓好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，扎实做好县乡换届工作。要强化正风肃纪，毫不手软惩贪治腐。党委书记要全力支持纪检监察机关查办案件，重大案件亲自督办、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要工作亲自部署，通过正风肃纪、惩贪治腐让铁纪发力生威，让党员领导干部受到警醒、心存戒惧、敬畏法纪。要带头廉洁从政，充分发挥头雁效应，正确对待权力、钱财、家人和朋友。

县委书记黄霓代表县委汇报了2020年以来全面从严治党主体责任落实情况并作表态发言。

黄霓要求，要旗帜鲜明讲政治，不折不扣贯彻落实中央和省委、市委各项决策部署。要坚决扛牢管党治党政治责任，确保全面从严治党责任压力层层传导、重点任务落实见效。要强化政治担当，紧紧围绕“十四五”开局起步，努力走出一条生态与经济社会相协调的高质量发展之路，更好融入新发展格局，加快建设生态美、产业优、百姓富的美丽幸福新民勤。要一以贯之正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要坚决守住廉洁底线，树立廉洁自律良好形象。

记者：何贵军

编辑：裴艳春

责任编辑：陈达程

约谈主持词暨发言稿

约谈主持词暨发言稿

同志们，约谈开始。约谈是仅次于追责的一种行政管理措施。首先，由我说明本次约谈事由、原因，也就是被约谈方北区电厂的开化光伏项目存在问题，具体大家都清楚，我就不展开说了。

那么，根据集团公司《集团约谈工作规则》，我们也参考了国家能源局《电力安全监管约谈办法》，还参考了我们集团其它省公司约谈做法，开展本次管理约谈。省公司丁总亲自参加约谈。

约谈程序见《材料汇编》扉页。由于这是第一次搞约谈，我要特别补充说明一下：本次会议纪要内容主要就是丁总的指示和要求，纪要今天会上不过了，会后尽快以省公司文件的形式下发。北区电厂收到文件后，要在十天内修订完善你们的目标保证措施，也有的叫约谈整改落实方案，由公司主要负责人签字，加盖单位公章，报工程建设部备案。工程建设部将在5月底、6月底进行现场核查，发现问题进行考核和全省公司通报批评。

我想表达的意思就是，启动约谈是一件非常严肃、非常慎重的事情，是一种告诫、一种警示、更是一种鞭策，是为了查找不足改进提高，把后面工作加快做好。不是今天大家聊聊，聊过就结束了。约谈要有成果，会议纪要、整改落实方案，要闭环落实，一直到最后实现工作目标。这个先讲清楚。

下面，进行第二项议程。

。。。。。。

我先说一下工程建设部的工作建议，然后请其它部门说，最后以丁总指示为准。

我们三天前刚检查过，公函已发，不重复了。我说四点。

一，陈总刚才约谈汇报的态度很诚恳，这很好。但是你们的汇报材料上似乎没有体现出来。我们今天不是研究专业技术问题，至少主要不是研究专业技术问题。约谈不是一般的业务交流，是一种提醒告诫。应该用反思的态度，而不是用解释的态度，才能更好地发现问题，解决问题。请恕我直言，如果在我原来工作过的省公司，董事长肯定一拍桌子说：检讨书也不会写，他妈的，打回去叫他们重写。没有态度嘛，应该怀着愧疚的心情嘛。我记得集团公司的安全会上，刘董事长也曾经叫二级公司事故分析报告重写。约谈，首先认识要深刻，态度要端正。要重视啊，领导们，之前轻视犯了错误，之后不能再犯错误了。不要以为“630”问题不大，后面还有大量的工作，一定要有清醒的认识。怎么做好后阶段工作，要我说，就是厂长抓，抓厂长。

二，我们要从主观上找原因，从客观上找措施。而不是相反。当前最着急的，就是各级领导干部要把自己放进去，放到开县项目里面去，而不是看别人干。我建议，厂里主要领导、分管领导要主动认领问题，及时地、亲自到开县项目现场检查工作、听取汇报、分析存在的问题、提出整改措施并督促落实。开县项目条件确实艰苦一点，但厂领导要四下基层去蹲点。不能省公司领导来了，你厂里领导也来了；省公司领导回本部了，你当天也马上回宁波了；甚至是你们部门主任王主任当天也回宁波了。那样问题怎么可能及时解决掉呢？就靠天收？你开县项目一切很顺利，可能也没问题。问题在于你开县项目很不顺利，你这样就比较不合适了。

总之，开县项目部应当加强组织领导。建议由一位主要领导亲自挂帅或者换个说法叫包保。分管领导每周视频参加开化项目周协调会，每月要到开县项目部点上。北区电厂开县项目部要常驻一位副科级干部直到光伏阵列全部并网发电为止。否则，据我所知，不要说协调、决策力度不够，可能连反映问题、信息传递的力度都不够。

三，昨天我向董事长汇报开县项目现场检查情况，也提到了要约谈。董事长说安全要高度重视，月度考核要体现，要兑现。我们省公司约谈好像没启动过，也没有约谈直接对应的考核条款，我们会套相近的月度考核条款。

这里我展开简单说一下，其实按我想法，应该就考核公司领导。因为现在大型地面集中式光伏电站建设，确实存在系统性困境。我认为，最大的第一位的问题是领导不重视，各级领导没有把自己主动摆进去。我原来工作过的省公司董事长常讲：“重视了没有做好，就是不重视”。我认为他说得完全是对的。第二位的问题是前期开发影响了工程建设，比如总包单位是资源方指定的，开县连投产后三年运维也给指定了。前期开发难是事实，但是前期开发严重影响工程建设也是事实。项目立项、投决、开工建设，是厂领导综合权衡的决策，所以厂领导要对此负责。第三位的问题是新能源建设没有形成体系，就是我常说的既要管“战”，又要管“建”，这个厂领导也要负很大的责任。丁总常讲“以包代管”问题严重，“以包代管”的背后有很大一个原因是“建模”的工作做得不够，百分之九十以上的员工只能是“跟着走”的，他们在火电厂内是适应的，到了新能源倒不是不愿干，是确实不会干、干不好。同样一个小兵，跟着蒋介石国民党就吃败仗，跟着共产党毛主席林总就打胜仗，换了一个体系嘛。小兵只管打仗，他们是机械执行，他们不可能做开创性的工作，体制机制建立健全、体系完善，需要厂领导为主的管理层来落实。我常常想，新能源体系完善也许和一百多年前火电厂刚刚开始有的时候一样，需要一代人付出努力。第四位，才是项目部那两三个人的工作责任心、工作能力的问题。我们不能光找这两三个人的毛病，或者把项目上的毛病都计算在这两三个人的头上，那就大方向错了。不能老虎屁股不摸，光捡软柿子捏。这两三个人得力不得力，是你厂里去管理、去考核、去调整。

四，最后，丁总也再三强调了，新能源公司你们尽量不要分彼此，更不要离得远远的，要以“功成不必在我”的格局，积极主动协助，做好生产移交准备。这里我也表个态，我们工程建设部，一定按照丁总的要求，根据开县项目实际，主动积极做好本职工作。过去的事情不说了，让我们共同努力，做好开县项目后几个月的文章，向省公司党委交出一份满意的答卷。

【 END 】