手把手教你写《工程例会项目经理讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-02 20:48

写作核心提示：

在撰写关于工程例会项目经理讲话的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. "明确会议目的"： - 在讲话中明确指出召开例会的目的，是解决问题、汇报进度、讨论计划还是其他。
2. "尊重听众"： - 讲话应尊重所有与会人员，包括工程师、技术人员、承包商等，确保信息的传达是平等和尊重的。
3. "内容结构"： - "开场白"：简要介绍会议背景，如项目名称、会议时间、地点等。 - "项目概述"：概述项目当前的状态，包括已完成的工作、存在的问题和即将面临的风险。 - "进度汇报"：详细汇报项目进度，包括关键里程碑、时间表和预算执行情况。 - "问题讨论"：列出并讨论项目遇到的问题，包括原因分析、解决方案和责任分配。 - "计划安排"：介绍接下来的工作计划，包括任务分配、时间节点和资源需求。 - "总结与展望"：总结会议要点，对下一步工作进行展望。
4. "语言表达"： - 使用清晰、简洁、专业的语言，避免使用过于复杂的术语或行话，确保所有与会者都能理解。 - 避免使用模糊不清的表述，确保信息传递的准确性。
5. "逻辑性"： - 确保讲话内容逻辑清晰，条理分明，便于听众理解和记忆。

项目经理部生产例会管理办法

项目经理部生产例会管理办法

第一章 总则

第一条 目的
为加强项目经理部对项目生产过程的管理，确保项目进度、质量、安全及资源协调的有效推进，规范生产例会的组织与实施，特制定本管理办法。

第二条 适用范围
本办法适用于项目经理部组织的所有生产例会，包括周例会、月例会及不定期专题会议。

第三条 会议原则

1. 会议应以问题为导向，注重实际效果，避免形式主义。
2. 会议内容应围绕项目目标，确保信息透明、沟通高效、决策明确。
3. 会议决议应及时落实，责任到人，确保问题闭环管理。

第二章 会议组织

第四条 会议频率

1. 周例会：每周固定时间召开，原则上为每周一上午 9:00。
2. 月例会：每月固定时间召开，原则上为每月最后一个工作日。
3. 专题会议：根据项目实际需要，由项目经理临时决定召开。

第五条 会议地点
会议地点由项目经理部统一安排，原则上在项目会议室召开。

第六条 参会人员

1. 周例会：项目经理、项目总工、各专业、负责人施工班组代表、相关部门负责人。
2. 月例会：项目经理、项目总工、各专业负责人、施工班组代表、相关部门负责人、业主代表（如需）。
3. 专题会议：根据会议议题确定参会人员。

第三章 会议内容

第七条 周例会内容

1. 项目进度汇报：各专业负责人汇报上周计划完成情况及本周计划安排。
2. 问题与风险：各专业负责人汇报当前存在的问题及需要协调解决的事项。
3. 资源协调：讨论人力、材料、设备等资源的调配情况。
4. 安全与质量：总结上周安全与质量检查情况，提出改进措施。
5. 其他事项：讨论其他与生产相关的重要事项。

第八条 月例会内容

1. 月度总结：各专业负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。
   2.问题 与风险：汇总本月存在的问题及风险，讨论解决方案。
2. 资源协调：总结本月资源使用情况，讨论下月资源需求。
3. 安全与质量：总结本月安全与质量检查情况，提出改进措施。
4. 业主沟通：如有业主代表参会，听取业主意见并反馈项目进展。
5. 其他事项：讨论其他与生产相关的重要事项。

第九条 专题会议内容
专题会议内容根据具体议题确定，重点解决某一类问题或协调某一类事项。

第四章 会议流程

第十条 会前准备

1. 项目经理部负责会议组织的与通知，提前 24 小时发布会议通知，明确会议时间、地点及议程。
2. 各专业负责人需提前准备汇报材料，内容包括工作完成情况、存在问题及解决方案建议。
3. 项目经理部负责会议资料的收集与整理，确保会议高效进行。

第十一条 会议召开

1. 会议由项目经理主持，项目经理因故无法出席时，可指定项目总工或其他负责人主持。
2. 会议严格按照议程进行，主持人应控制会议时间，确保会议高效有序。
3. 会议过程中，参会人员应积极发言，提出建设性意见，避免推诿责任。

第十二条 会议决议

1. 会议决议由主持人总结并明确责任人、完成时间和具体要求。
2. 会议决议需书面形成纪要，由项目经理部负责整理并分发至参会人员。

第十三条 会后跟进

1. 项目经理部负责跟踪会议决议的落实情况，确保问题及时解决。
2. 对未按要求完成的事项，项目经理部应及时督促并记录，必要时进行考核。

第五章 会议纪律

第十四条 出勤要求

1. 参会人员应提前 5 分钟到达会场，不得迟到、早退或缺席。
2. 因特殊原因无法参会的，需提前向项目经理请假并指定替代人员。

第十五条 会议秩序

1. 会议期间应关闭手机或调至静音，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
2. 参会人员应尊重他人发言，避免打断他人讲话，保持会议秩序。

第六章 会议记录与纪要

第十六条 会议记录

1. 项目经理部指定专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容及决议事项。
2. 会议记录应详细、准确，确保信息完整。

第十七条 会议纪要

1. 会议纪要由项目经理部负责整理，内容包括会议决议、责任人完成、时间及要求。
2. 会议纪要需在会议结束后 24 小时内完成并分发至参会人员。

第七章 问题跟踪与解决

第十八条 问题分类

1. 一般问题：由相关责任人负责解决，项目经理部跟踪落实。
2. 重大问题：由项目经理牵头，组织相关部门共同解决。

第十九条 问题解决流程

1. 项目经理部负责建立问题跟踪台账，记录问题内容、责任人、完成时间及解决情况。
2. 每周例会对上周问题解决情况进行总结，未解决的问题需明确下一步措施。

第八章 考核与奖惩

第二十条 考核机制

1. 项目经理部对会议决议的落实情况进行考核，未按要求完成的，视情节轻重进行处罚。
2. 对于积极参与会议、提出建设性意见并有效解决问题的人员，给予表彰或奖励。

第二十一条 奖惩措施

1. 处罚措施：
2. 无故缺席或迟到的，每次罚款 100 元。
3. 未按要求完成会议决议事项的，每次罚款 200 元。
4. 奖励措施：
5. 对于表现突出的个人或团队，给予 200-1000 元的奖励。

第九章 附则

第二十二条 本办法由项目经理部负责解释与修订
第二十三条 本办法自发布之日起生效

国企项目经理业务培训班结业讲话

同志们：公司2025年项目经理培训班，经过三天的紧张学习，已经圆满完成全部既定的培训任务。刚才A同志通报了培训班学习成绩，B同志宣读了授予结业证书的决定，C同志宣读了表彰优秀学员的决定，并颁发了结业证书和优秀学员证书。在此，我谨代表公司向对顺利完成培训任务的全体学员表示热烈的祝贺，同时向为办好这期培训班付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢！

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下面，我对本次培训班做一个简要的小结，并就进一步促进培训成果转化,结合公司下一步重点工作，对大家提几点希望和要求。

一、本次培训取得的成效

本次培训班，根据公司的业务特点，安排了精细化管理、战略规划、商务管理、团队建设、策划、设计、采购、安全、质量、财务、生产经营一体化等涵盖项目管理全流程的课程，并组织参培人员到项目现场进行了观摩交流，形式丰富、内容饱满，既有理论的深度，也有知识的厚度，总体来看，本次培训安排科学、组织合理，达到了预期的效果，主要体现在三个方面：

一是经历了一次沉浸式的学习。本次培训班公司共有本部和各子分公司等8家单位选派的50名学员参加培训，选派的学员大多数来自于各项目部的项目经理、副经理，以及公司及各子分公司项目管理部门的重要管理岗位，具有丰富的项目管理经验，从学习过程和学习结果看，大家都能够积极向内部优秀同事、外部行业专家虚心求教，主动交流，达到了开拓视野、学习本领的目的。

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二是获得了一次能力上的提升。从结业成绩可以看到，经过紧张充实的三天学习，各位学员对南投公司的战略发展、项目精细化管理、团队建设、市场开发等方面的内容有了更加清晰的认识，大家能够理论联系实际，认真学习、认真思考，就工作过程中的困惑与难题，积极与授课老师进行探讨交流，解决了工作中遇到的实际问题。整体来看，大家的政治素质、管理能力、业务水平和分析解决问题的能力都得到了不同程度的提升。

三是通过了一次作风上的检验。这次培训班我没有收到有关同志们的不良反映，也没有收到请假请求，说明大家都能够严格按照培训要求，知敬畏、守底线、讲规矩。这次培训学习课程安排饱满、时间紧凑，每天学习到晚上九点，大家都比较辛苦。但是在培训期间，都能严格遵守教育培训管理规定和培训学习纪律，在学习中做到了全程集中存放手机、佩戴胸牌、认真听讲，充分展现了生产经营队伍硬朗的工作作风和良好形象，充分展现了项目管理战线员工求知若渴、积极向上的精神风貌，应该说，经过此次培训，大家也是接受了一次作风上的检验。

二、几点希望和要求

学习没有完成时，只有进行时，终点就是起点，结束就是开始。在本次培训班结业之际，我讲三点意见。

一是理论联系实际，做好学用结合。当前公司正在践行“两商”和“四化”战略、加快打造一流建设投资集团，在投资业务、实业发展方面，新的模式、新的技术不断地推陈出新、叠加递进。这就要求在本次培训的基础上，大家要紧跟公司发展战略方向，结合本单位实际工作需要，深入地进行学习研究，做到理论联系实际。同时项目管理是一门实践性很强的管理科学，每个项目的情况和特点都不同，大家不能纸上谈兵，要做到学以致用、以实践检验理论；不能只顾埋头苦干，要学会抬头看路，及时反思与总结，适应新模式、新领域的管理需要，全面促进项目管理水平再上新台阶。

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二是持续学习研究，做好查缺补漏。这次培训，学员来自公司及所属各个单位，都是项目管理的骨干精英，每个子分公司的管理水平不均衡，每个项目的条件不一样，每位学员也都有自己独到的工作经验和工作方法，值得大家去相互学习和借鉴。短短的三天培训时间，大家只是进行了初步的研讨、交流、沟通，希望大家在回到单位后要继续保持联系，通过对标对表和相互交流，互相启发、集思广益，认真分析工作中存在的不足，认真向好的单位学习好的经验，相互提高、共同进步，不断提高公司发展整体水平，为进一步提高项目管理提供新的动力。

三是抓好贯彻落实，做好辐射带动。这次参加培训的学员大都是项目经理部的负责人和单位部门业务骨干。希望回去以后，你们能够积极发挥辐射带动作用，当好“船长”、领好头，当好“教练”、带好队伍，积极宣传贯彻公司年初系列会议精神和培训学习情况，将本次培训班学到的知识、技能和观念贯彻落实到实际工作当中，带领生产经营战线的同志们一起把今年的生产经营工作做好，将生产经营工作的部署贯彻执行到位。

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同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。公司生产经营系统全体员工要锚定年度生产经营指标，只争朝夕、奋发有为，把自己的聪明才智激发出来，把干事创业的动能调动起来，千方百计把“规划图”变成“路线图”，把“施工图”变成“实景图”，与时间赛跑，同企业并进，全面树立“起步就是冲刺、开局即是决战”的昂扬斗志，努力在“两商”战略落地，“四化”发展布局中展现生产经营系统的担当，为早日把公司建设成为一流企业而努力奋斗！