手把手教你写《医院文化建设计划》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-05 00:27

写作核心提示：

撰写关于医院文化建设计划的作文时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确医院文化建设的主题，即为何要进行文化建设，以及希望通过文化建设达到什么样的目标。
2. 结构清晰：作文应具备清晰的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍医院文化建设的背景和意义；主体部分详细阐述医院文化建设计划的具体内容和实施步骤；结尾部分总结全文，强调医院文化建设的重要性。
3. 内容充实：在作文中，要充分展示医院文化建设的内涵，包括医院的历史、价值观、使命、愿景、核心价值观等。同时，要结合医院实际情况，提出具有可操作性的文化建设方案。
4. 突出重点：在众多文化建设内容中，要突出重点，如医院的核心价值观、服务理念、团队建设等。通过重点阐述，使读者对医院文化建设有更深刻的认识。
5. 逻辑严谨：作文中的论述要具有逻辑性，各部分之间要有明确的联系。在阐述医院文化建设计划时，要按照一定的顺序进行，使读者易于理解。
6. 实用性强：医院文化建设计划应具有实用性，能够解决医院在实际运营中遇到的问题。在作文中，要结合医院实际情况，提出切实可行的措施。
7. 体现创新：在作文中，要体现医院文化建设的创新性，如借鉴国内外先进经验，结合医院特色，提出具有创新性的文化建设方案。
8. 语言表达

医院党建文化这样设计

医院党建文化建设不仅是红色文化的传播窗口，更是凝聚医者初心的精神阵地。如何让设计既有“党味”又有“医风”？需在主题、内容、形式与体验上深度融合医疗行业的专业性与党建文化的红色基因。

根据展馆的主题，应紧紧围绕党的历史和医院的党建工作，如“红色医疗、百年历程”等。主题应具有吸引力和感染力，使参观者深刻理解党的伟大历史和医院的党建工作。

分区逻辑

历史轴线：党的卫生健康事业发展史（如苏区红色医院、赤脚医生、现代医改）

行业特色：医院党建与业务融合案例（学科建设、援疆援鄂、乡村振兴义诊）

精神谱系：白求恩精神、抗疫精神、工匠精神与党员先锋的关联性展示

“人”的维度

党员医者群像：设立“百年医者党员墙”，以时间轴展示不同年代党员医生的誓言手稿、器械实物（如50年代听诊器、现代手术机器人操作日志）

口述历史：采访离退休党员医生，制作互动音频柱，扫码聆听“一台手术背后的党性抉择”等故事

“事”的维度

用投影+场景复原技术重现“汶川地震党员医疗队请战瞬间”

设置“抗疫时间走廊”，地面投影2020年武汉抗疫时间线，两侧展示医护人员请战书实物

还有重大事件沉浸剧场等

“物”的维度

红色医疗文物：陈列党的早期卫生工作文件（复制品）、医院首份党支部会议记录

科技对比：设置“生命守护技术演进”互动屏，对比1930s与现代同种手术的耗时/成功率，体现党领导下的医疗进步

采用多种展示方式，如图文并茂的展板、动态的视频播放、互动的体验区等，这能够增加展馆的吸引力，使参观者可以得到沉浸式得体验和感受，能更深入地了解到这个展馆的主题：党的历史和医院的党建工作。

视觉语言设计，可采用党旗红+医护白为主色，局部用手术室蓝/生命绿提亮

参与式互动，可参观者手写输入医者誓言，生成专属电子纪念卡，还有“党建知识问答”手术游戏等。

医院品牌建设维度有哪些？

品牌建设要做什么呢？主要包括医院管理、文化建设、学科建设三大部分。

医院管理

首先，医院管理是品牌建设的基础，医疗质量是医院品牌的奠基石，只有医疗质量、服务质量有保障，才有品牌可言。

在过去，看病只要找到专家把病看好就行，至于病房是六人间还是十人间都无所谓，老百姓忍受程度较高。但随着经济发展，物质水平的提高，老百姓对于医疗服务的要求随之提升。对医院的要求除了把病看好之外，还十分关注医院的环境是否舒适、饮食是否适口、服务是否贴心。因此，医院除了需要吸纳临床专家之外，还需要吸纳管理人才。

近三十年，在我国，表面上看公立医院缺服务，社会办医缺质量，这是发展过程中医疗资源缺乏的大环境造成，是公立医院人满为患，社会办医起步艰难所致。随着社会的进步，政府、百姓认识逐步提升，会形成对医院的共同期待，简言之，解除病患之忧，彰显物有所值，是所有医院的追求。医院管理者应充分认识这个道理，服务不到位，唯利是图的医院只会砸了医院的信誉和品牌。所以，各类医院均会补自身的短板，学他人之长。

服务的提升是没有尽头的，而且受限于成本，医院难以无上限提供高值服务。因此对管理人员的要求就是根据自身经济实力与环境要求，建立因地制宜的前瞻规划，分层次提供医疗服务，明确每年的工作目标，分段式发展，从而提升服务质量。

目前我国的医院大多实施分层次服务，设普通和特需，对管理者、医生、护士等医务工作者是个挑战，从人性的角度来说很难做到“一个人二张脸”。所谓普通与特需，其差别应该仅仅是硬件之分，即环境、生活用品、单人间或套房之差。服务的形式，礼貌用语、语气、服务的周到性应该一致。在医院管理方面，软件的提升需要医院文化建设的支撑。

医院文化建设

医院需要建立自己的文化理念。举例而言，上海国际医学中心的理念是让医疗服务充满关爱，冬雷脑科的宗旨是做令人感动的医疗。每家医院都有自己的愿景和目标，在确立愿景后才能明确医院发展的最终方向。

另外，党团建设与工会建设对医院来说也是很重要的，行政管理是管理的第一线，而党组织、团组织和工会对行政管理既能起到引领作用又能全方位提供保障。

对于许多医院而言，党建常常流于表面，待年底需要提交材料时才东拼西揍。在全国众多的社会办医中，冬雷脑科在党建方面颇有成绩，有以下做法供读者参考：

（1）党建工作与日常工作有机结合

由于医护工作繁忙且不确定性较高，因此医院党建工作很难规定时间规定地点要求医护人员必须参与，在开展党建工作时尽量与日常工作有机结合，与员工休闲活动相匹配。

举例而言，党团活动可以与文化建设工作相结合，面向人群为医院全体员工；每年举办多场党团活动，对党员的要求是参加一场即可，顺应医护工作者时间不确定的特点；部分活动与员工休闲活动匹配，如要求员工参观红色教育基地或观看红色电影，员工可以携家属一同参观，医院报销门票或电影票及往返交通费，时间自定。

（2）自上而下贯彻党建工作

医院领导者需以身作则积极参与党团工作，为员工做好表率，激励医护人员积极参与。另外，党建工作的评价结果也会与评优评先关联，将结果纳入综合质量考核中，激发党员及预备党员积极参与。

（3）严格制定计划并切实落实、及时归档管理

医院针对党建工作建立了台账，将每年的党团计划、党支部工作计划整理成文，打印并张贴在党建活动中心，便于党员了解工作安排并实时监督推动党建工作。

建立党团活动计划，需明确每次活动的主题、具体内容、实施时间、开展目的、开放人群及具体实施方案。建立党支部工作计划时，则需明确工作方向、工作内容、执行内容、实施时间、负责人及预期目标。工作需落实至具体部门，明确具体责任人，确保工作有目的，有人执行，有人负责。

学科品牌建设

医院在建院初期就应当规划重点学科，随着医院的发展和人才的变化，也有可能要做调整。重点学科不仅要获得学术上的发展，还要集全院之力使其成为医院的品牌。

医院要建品牌，与三大要素相关，分别是人才、技术与设备、服务人群和服务量。同时，在设备投入方面，利用社会办医决策灵活的机制，实现医疗设备的前沿化，既吸引专家又吸引患者。

人才方面，干部是决定性因素。管理者需要根据医院的整体情况分析目前医院人才情况、经济投入能力、能否形成规模、周边是否有市场需要等要素，从而确定要发展的重点学科。而科学带头人则需要具备学术影响力，有管理协调能力与意识，形成人才梯队，这样才能打好品牌建设的基础。

另外，管理者还需要解决行政部门的定位问题，在院内统一思想，行政部门是为临床部门服务的，其目标是减少发展的阻力，促进和支持临床科室发展，为临床学科建设和完成日常工作排忧解难。

总之，管理者要勤思考、多学习、因地制宜地思考医院特色学科及品牌建设。

来源：《现代医运营管理实践》刘卫东、张苏华、刘文溢主编，内容版权归原作者所有，内容仅做交流分享且不用于任何商业性交易