精心挑选《搅拌站经理工作总结》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-05-07 15:42

写作核心提示：

撰写关于搅拌站经理工作总结的作文时，以下事项需要注意：
1. 明确总结目的：首先，要明确撰写工作总结的目的，是为了总结过去的工作经验，为今后工作提供借鉴，还是为了向上级汇报工作成果。明确目的有助于确定总结的重点和结构。
2. 结构清晰：工作总结应具备清晰的结构，一般包括以下几个部分：
a. 引言：简要介绍搅拌站的基本情况，如规模、业务范围等。
b. 工作回顾：按时间顺序或重要程度，回顾过去一段时间内搅拌站的主要工作内容，包括生产、销售、管理等方面。
c. 工作成果：总结过去一段时间内搅拌站取得的成绩，如产量、销售额、客户满意度等。
d. 存在问题：分析工作中存在的问题，如生产效率、成本控制、团队协作等方面。
e. 改进措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施，包括技术、管理、人员等方面。
f. 总结与展望：总结全文，对今后工作提出展望。
3. 语言表达：工作总结应使用简洁、准确、生动的语言，避免使用过于口语化的表达。以下是一些建议：
a. 使用专业术语：在描述搅拌站业务时，适当使用专业术语，以体现专业性。
b. 量化数据：尽量使用数据来支撑观点，如产量、销售额、成本等。
c. 案例

怎样当好搅拌站站长？

搅拌站是一个流动性强，技术层复杂，机械设备多的小型化企业。搅拌站的运作效能，关系工程的进度、质量，与工地的工作衔接是否顺畅直接影响客户体验。搅拌站整体工作是呈辐射状的多点合作关系。作为搅拌站的管理人员，必须有良好的心理素质、敢打敢拼的精神、高度的责任心、优秀的管理水平、丰富的工作经验和良好的协调能力。在保质保量完成项目任务的同时，实现公司利益最大化。

作为站长，首先要具有全盘意识。从人员的安排调动、设备的保养维护、生产调度工序的判断预处理、原材料的质量管理、成品的质量控制和运输、成本核算等都要有全面把控。

企业文化很重要，是员工赖以工作的“土壤”。站长处事风格不同，遇事考虑角度不同，形成的企业文化也不同。站长是搅拌站的第一责任人，是公司形象的代表，优良的工作作风、严谨务实的工作态度、高度的责任心和科学的管理观念...一支队伍的灵魂由此塑造而来。不断完善自我，突破自我局限，才能树立威信，员工才会发自内心跟着您干。上下一心，各项任务才能游刃有余，最终赢得胜利。企业文化，是一种氛围，是领导魅力的体现，是管理者身上散发的磁场，它是潜移默化的，是逐步发展起来的，不是简单的奖惩制度或是喝酒团建能做实的。它是由站长的行为标准带领而来，培养而来的。

您的思想是什么，决策是什么，那么员工就思考什么，执行什么。您的行为告诉他们欣赏什么、排斥什么，立足点出发点在哪里。您的信仰能否成为他们的信仰？这就是凝聚力、战斗力的关键。不少搅拌站有遇事推诿，相互扯皮的现象，是哪里出问题了呢？

做为一个站长必须科学地设计站里的组织架构，定岗定员。最大限度挖掘员工的才能潜力才能调动起员工的积极性，应才定岗、以能定职，必要时可以岗位互换，这样每位员工都可以成为操作全能手，为站里和公司的良性运作打下坚实的基础。

坚决贯彻执行岗位责任制，设备管理维护责任到人，奖惩分明，实现工资和效益挂钩。对于工作实际产出和价值贡献大的员工予以奖励。严明的纪律是站里运作的基础，是每个人必须遵守的法则。具体实施时，一定要公平正直，不能有任何私心，无公则无威，要想服众，必须平等对待每个人。管理者用人处事的价值观是企业运作实际的价值观。站长要考虑自己的价值观是否能服众，如何激发员工的想象力和创造力，让大家心往一块想，劲往一处使，为站里做贡献。要警惕组织纪律的教条主义，走样了就成了“鞭打快牛”，容易出现越管越死的情况。

作为站长要有良好在协调能力和敏锐的观察力。在现场的指导中，不仅要对站里的情况了如指掌，还要对各个工地的情况一清二楚。路况的好坏、运输距离的远近、施工的部位、施工的方量、混凝土标号、工地内部的运作流程以及工人的分配情况也要做到心中有底，这就相当于我们搅拌站是项目部的调度，没有推诿，没有借口，一切以全局考虑，争优创优，为整体利益而奋斗。

搅拌站面对的有上级领导，有下级员工，有内部各部门，有外部供应商、施工队伍，他们有各自的任务进度、办事风格。不同工地或许在一个时间里都要混凝土，为了能保质保量地完成任务，必须要沟通，了解任务的轻重缓急，做到共赢。

站长要具备火眼金睛一眼能看出哪里影响了效率，哪里出了问题。良好的协调能力是一把金钥匙。对上级，要明确领导的意图和着重点；对下级，要明确员工的思想动态、性格心理、家庭状况、技能特长，通过沟通增加亲和力、凝聚力，让员工放下思想包袱，以饱满的热情去工作。

凡事预则立，不预则废。站里一定要制定一整套完善的工作计划和发展方向，避免失误，减少不必要的损失。站长要有长远的眼光，不能停留在遇到问题再去处理，到处救火的段位，那样只能是被动。没有计划的工作是盲目的，不确定的，如建站的时候，场地规划、基础设施建设，包括机器安装就位、设备的租赁情况等，都要有一套完整的计划。

其次是执行，要以严密细致的态度去对待，尤其是设备管理维护方面，不仅是搅拌站持续运作的中心，更是公司站里利益的根本。如搅拌机打黄油，虽然是日常维护的一个项目，也必须有严格的制度，落实到个人。平时注意观察各个机器的运行情况，做好工作记录，一定要心中有底。员工是对设备最了解的人，耐心听取员工的建议，并组织讨论，拿出最好的方案，及时处理。不能有侥幸心理，往往是一件不起眼的事情，带来一连串问题，甚至扩大事态。

这是一个老生常谈的问题，要把安全放在首位，包括人身安全和设备安全。标准化管理和规范化操作是安全的基础，要把安全灌输到员工的思想深处去，成为他们思想的一部分，杜绝蛮干和不负责任的态度。搅拌站的工作性质决定了管理的方法不同于其它地方，人员流动性比较大，认知层次不一样，这就要求管理人员有更高的安全意识，加大制度的执行力度，加强员工的思想再教育，提高他们的操作技能，使安全生产得到最大保障。

降低成本和效益的最大化是每个企业追求的目标。从一个站的上场，到生产出料，再到工程竣工设备拆装调遣，这些成本费用的发生，都应该有一个明确的思路，相应的计划，对于不确定的因素，应有预判。控制成本关键要做到以下几点：

（1）提高业务水平

能迅速从各种报表数据、生产台帐中整理出有价值的信息来做出决策。信息的分析和整理，是成本控制的有效手段之一。例如，运输距离的远近和油耗的比例，混凝土方量和耗电量的比例等，在保质保量完成任务的同时，有针对性地改变这些条件，就能很好地控制成本。

（2）细节出效益

细节可以延伸到生活和工作的各个角落，节俭是必要的，不光是那些直观的消耗，还要注意一些潜在的短时间表现不出效益的地方。如设备的维护情况、技术状况、人员流动、团队的整体素质等都是管理细节。

（3）灵活的操作方式

项目工程不同，管理方式也不同，政治环境，地理位置，融洽人脉关系，都跟效益有着必然的联系。这就需要我们科学管理，灵动的决策，敏锐的市场意识，不断探索来实现共同的目标。

国家和行业对建设环保、绿色、智慧搅拌站的重视程度越来越高。物料中的水泥、粉煤灰、砂石料的粉尘，对环境和人有不同程度的危害，如何避免跑，冒，滴，漏的现象发生，关乎搅拌站成本效益和形象。创造一个良好健康的生活工作环境，解放思想，优化经营管理模式，提升可持续竞争力是新时代站长不容忽视的课题。

@搅拌站管理员 | 年终报告这样写更容易升职加薪

各位领导，新年好！

过去的一年里，在公司各级领导的坚强领导下，在各部门的通力协作下，我们满怀信心、锐意进取、通过变革稳抓实干，完成了既定的任务。

这一年我们从“人管人”变为“工具管人”，在领导的带领下大胆变革，用创新思维革新了管理方式和工作流程，借助新工具、新手段完成了逆袭。我站从2018年的亏损状态扭转为今年的超额盈利状态。这些成绩得益于领导的审时度势，高瞻远瞩；得益于全体员工的积极主动、通力协作，得益于公司上下的齐心协力、开放进取。

现将工作情况总结如下：

一、安全及生产方面

在公司领导及全体员工的共同努力下，今年安全生产混凝土92.36万方，完成生产产值25789.82万元。贯彻落实“以试验室和搅拌操作人员为中心控制生产质量”的方针，创新管理，细化流程，从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的质量安全教育开始，进行了搅拌站生产制度的制定。

1. 加强了与指挥部的沟通联系，增强砼的供应能力，努力把自建站的效率尽可能地发挥，超额完成生产目标。

2. 重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强了司机的安全、责任管理，引入信息化工具对物流进行管理，效果明显，收获了本年度零事故的佳绩。

3. 创新手段实现了对车辆用油的跟踪及控制，本年度油耗比往年减少30%。

4. 以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，制定并执行了试验检测、材料员、门卫三方共同参与进场材料收料的制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

5. 完善自建站的管理制度，用信息化工具建立了各岗位职责的可视化、可追溯机制，以此健全了奖罚制度，制定了集团公司节点绩效考核办法，这是个令员工信服的考核办法，激励了员工积极性。

6. 加强了源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府打非治违工作，建立了磅房及门卫的管理制度。

二、试验工作方面

2019年试验室进行200余组的试配试验，对不同原材进行试配试验，做出了即合理又经济的配合比。即使在原材料不断波动的情况下，质量和成本也得到有效控制，特别是将自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。本地其他搅拌站用石粉完全代替河砂的做法几乎是没有的，最多也就按1:1使用，而我们的泵送混凝土每立方河砂和石粉的使用比例也仅仅为3:7。

三、不足之处

过去一年自建站还存在很多不足：

1. 需加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2. 要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

3. 个人需加大管理力度，勤上路、多到工地检查，及时发现安全、质量隐患。

四、工作亮点

过去的一年，公司通过引入砼行软件对车队运输进行管理，同时利用该软件连通公司销售、采购、生产、技术、成本、库存等环节，实现最佳资源组合，从数据层面真正实现精细化管理，成为我们扭亏为盈的关键。

具体表现在：

对于我们管理层

1. 随时通过系统中的各类实时报表，看到当日的订单进度，同时掌握公司生产、进销存、成本的营运状况；

2. 运用砼行软件将公司的管理体系及运作规范固化到管理系统中，减少管理中的人为因素；

3. 通过砼行营运的数据库，累积了公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失；

4. 由系统提供的大量运算功能，加强了公司的生产弹性，提高了接单能力和风险控制能力；

5. 系统符合上市上柜的规范，以订单为载体，积累的生产、运输、签收数据是公司上市作业的有力依据；

6. 砼行系统可以实时反映各项异常状况，且提供相关报表，方便及时解决问题；

7. 系统提供了电子签收及工作流程的自定义功能，实现无纸化办公。

对于销售部门

1. 通过APP实时掌控客户的授信额度，控制发货风险，真正实现以销定产；

2. 系统根据调度发货实时统计每个订单、关联合同的执行情况；

3. 可以为特定施工单位提供登陆系统账号，用手机下单，减少电话下单或者传真下单，提高效率、减少错误；

4. 完善的签收管理功能实时展现退料、剩料等特殊小票，使结算统计再无遗漏；

5. 详细的月报将每月的发生应收、回款、结算等情况统统展现清楚；

6. 通过砼行对订单、供应砼品种、施工单位签收率等数据的多维统计，了解市场趋势和淡旺季的变化，为制定混凝土生产、销售计划提供一手资料。

对于生产部门

1. 可及时掌握生产计划量、出货量、未交量及剩退灰量；

2. 可随时掌握原材料的采购库存状况，便于及时做出生产调整；

3. 拌台生产、排队情况实时展现，生产指令灵活联动，杜绝标号方量错误；

4. 完整的生产报表，让管理人员洞悉全部生产过程数据；

5. 电子小票取代纸质小票，完善了发货单的票据管理，杜绝票据的丢失；

6. 通过电子小票，将工地的签收方量、泵送方量、配送用时、路线、车速等信息全面而精确地展示；

7. 调度控制界面将拌台生产和现场排队信息同步展示，帮助调度下达最合理的调度指令；

8. 语音对讲功能为搅拌站、工地、第三方物流搭起了快速沟通平台；

9. 手机排队功能的应用让排队进程可视化，实现调度和司机信息传达的双向对称，调度做出科学的长短途分配 ，大幅提高调度现场的效率，增加了双方的互信；

10. 系统积累出大量数据经验，辅助指导生产，稳定了砼质量，保证出厂砼质量的合格率，为工地提供了增值服务。