手把手教你写《物资管理工作总结2013》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-07 17:28

写作核心提示：

撰写关于2013年物资管理工作总结的作文时，以下事项需要注意：
1. "明确主题"：确保作文主题明确，围绕2013年物资管理工作的成果、经验和教训展开。
2. "结构清晰"：遵循一定的结构，如引言、主体和结尾，使文章层次分明，逻辑清晰。
3. "数据支撑"：使用具体的数据和案例来支撑总结，增强说服力。
4. "重点突出"：抓住物资管理工作的关键点，如效率提升、成本控制、风险防范等。
5. "客观评价"：对过去一年的工作进行客观评价，既要肯定成绩，也要指出不足。
6. "反思总结"：对工作中遇到的问题和挑战进行反思，总结经验教训。
7. "展望未来"：在总结过去的基础上，对未来的物资管理工作提出展望和建议。
以下是一些建议的写作要点：
"引言"： - 简要介绍2013年物资管理工作的背景和重要性。 - 概述总结的目的和结构。
"主体"： 1. "工作成果"： - 列举2013年物资管理工作取得的显著成果，如成本降低、效率提升等。 - 使用具体数据和案例进行说明。
2. "经验总结"： - 分析工作中积累的有效经验，如优化流程、加强沟通等。 - 讨论这些经验对今后工作的指导意义。
3. "问题与不足"

采购部在用的岗位职责及管理制度

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二、设备采购专员岗位职责

采购岗位职责及管理制度

一 、采购部规章制度

1、制定公司合理的采购政策，对销售用的物品等采购工作实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划；。

2、根据销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常经营秩序。

3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。

4、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本。

5、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整。

6、负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手续，保证库存物资完好无损，做到帐务卡相符，加强仓库安全检查保卫工作，防止贵重物资被盗。

7、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转。

8、负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和分类管理办法，降低物资成本。

9、负责与采购、物资相关的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表；。

10、完成总经理交办的其他任务。

二、采购部管理制度

采购部人员职责及管理制度

（1）、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

（2）、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

（3）、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

（4）、 负责供应商的开发、管理及维护工作。

（5）、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

（6）、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

（7）、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

（9）、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

（10）、加强物资采购档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资采购网络，并不断开辟和优化物资采购渠道。

（11）、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

（12）、完成领导交办的其他工作。

三、采购部工作职责

1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平。

3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行成本核算。

4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好各部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺利进行。

6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

7、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与有关部门进行协商处理。

8、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证材料供应的不间断性。

四、采购部经理岗位职责

1、主持采购部的全面工作。

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、 制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

4、制定物资采购原则，并督导实施。

5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

6、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

7、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

8、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

9、监控物品流通的状况，控制不合理的物资采购和消费。

10、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行审核及成本的控制。

11、完成上级交办的其他任务。

五、采购员岗位职责

1、采购员须注重职业道德修养，严格遵守采购纪律，积极按采购的规范和要求进行采购工作。

2、采购员在工作中不辞辛劳，多跑、多对比，精通采购业务，选择供应商时货比三家，尽量压低采购成本。

3、按采购工作的规范和流程进行有效工作，采购单据和报账程序必须符合财会的要求。

4、对审批后的采购计划组织实施，确保生产经营过程中的物资供给。

5、有效进购所需物资，确保生产及销售的顺利进行。

6. 负责跟踪物料交期，保证物料的正常供应，并制定《物料供应计划表》。

7. 负责办理退货、补货事宜，并追踪物料到位。

8、完成上级交办的其他任务。

物资出入库管理

物资出入库管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。有效的物资管理不仅能提高工作效率，还能降低运营成本，提升企业的竞争力。本文将从物资出入库管理的基本概念、重要性、流程以及常见问题等方面进行详细阐述。

1.基本概念

物资出入库管理是指对企业内部物资的进、出、存、调等环节进行系统化管理的过程。这一过程涉及物资的采购、入库、库存管理、出库等多个环节。通过规范化的管理，可以实现物资的合理配置，确保企业在生产和运营过程中能够及时获得所需的物资。

2.重要性

物资出入库管理的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）提高工作效率：通过科学的物资管理，可以减少物资的积压和浪费，确保生产线的顺畅运行，从而提高整体工作效率。

（2）降低运营成本：有效的库存管理能够减少库存占用资金，降低仓储成本，进而提升企业的经济效益。

（3）保障生产连续性：及时、准确的物资供应能够保障生产的连续性，避免因物资短缺而导致的生产停滞。

（4）增强竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，优化的物资管理可以帮助企业更快响应市场需求，从而增强竞争力。

3.物资出入库管理流程

物资出入库管理一般包括以下几个主要环节：

（1）采购：根据生产需求和销售预测，企业需及时采购所需物资。在采购过程中，要对供应商进行评估，确保所购物资的质量和价格合理。

（2）入库：物资到达后，需要进行入库登记。入库过程中要对物资进行检查，确保数量、质量与采购单一致。入库信息应及时录入管理系统，以便后续查询和管理。

（3）库存管理：对入库物资进行分类、编码和标识，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。同时，要根据物资的使用情况，合理调整库存水平，避免出现过多或过少的现象。

（4）出库：根据生产和销售需求，及时将所需物资进行出库。出库时要确保出库单与库存数据一致，避免因错误出库造成的损失。

（5）调拨：在某些情况下，企业内部可能需要对物资进行调拨。调拨需严格按照流程进行，确保物资在不同部门或项目之间的合理分配。

4.常见问题及解决方案

在物资出入库管理过程中，企业可能会遇到一些常见问题。以下是几种常见问题及其解决方案：

（1）库存积压：库存积压会导致资金占用和仓储成本增加。为了解决这一问题，企业可以通过加强市场调研，合理预测需求，及时调整采购计划，避免过量采购。

（2）物资短缺：物资短缺会影响生产进度。企业应建立完善的供应链管理，确保与供应商保持良好的沟通，及时获取物资信息，必要时可设立安全库存，以应对突发需求。

（3）信息不对称：信息不对称可能导致决策失误。企业应建立统一的信息管理系统，实时更新物资出入库数据，确保各部门能够及时获取准确的信息。

（4）管理人员缺乏专业知识：部分企业在物资管理方面缺乏专业人才，导致管理不善。企业可以通过培训和引进专业人员，提高团队的管理水平。

5.物资出入库管理的未来发展

随着信息技术的不断发展，物资出入库管理也将朝着更智能化的方向发展。未来，企业可以借助物联网、大数据等技术，实现物资管理的自动化和智能化。例如，通过传感器实时监测库存状态，利用数据分析预测需求，进而优化采购和库存管理。

同时，企业还需关注可持续发展，尽量减少物资管理过程中的资源浪费，推动绿色供应链的建设。在满足生产需求的同时，兼顾环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。

总结而言，物资出入库管理是企业运营管理中至关重要的一环。通过科学的管理流程、合理的库存控制和信息化手段，企业能够有效提升物资管理水平，降低运营成本，增强市场竞争力。随着技术的进步，未来的物资出入库管理将更加高效、智能，为企业的发展提供更强有力的支持。