领导力 读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-09 06:26

写作核心提示：

写一篇关于领导力的读后感作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：首先，明确你想要表达的主要观点和主题。是关于领导力的定义、重要性、培养方法，还是某个领导者的成功案例？明确主题有助于组织文章结构和内容。
2. 选择合适的书籍或文章：选择一本关于领导力的经典书籍或文章，如《领导力》（Leadership: How to Influence Without Authority）等。确保书籍或文章具有一定的权威性和代表性。
3. 理解文章内容：仔细阅读书籍或文章，理解作者的观点、论证方法和主要论据。注意文章中的关键信息和例子，为写作做准备。
4. 结构清晰：在写作过程中，确保文章结构清晰。一般包括引言、主体和结论三个部分。
5. 引言部分： - 简要介绍书籍或文章的作者和主要内容。 - 阐述你的读后感主题，如领导力的重要性、培养方法等。 - 引出你的观点，为后续内容做铺垫。
6. 主体部分： - 结合文章内容，阐述你的观点。可以从以下几个方面展开： a. 领导力的定义和特征：解释领导力的含义，以及领导者应具备的素质和能力。 b. 领导力的重要性：论述领导力在个人、团队和组织发展中的重要作用。 c. 领导力的培养方法：介绍如何提升领导

《精进你的领导力》∣读后感∣读书笔记

冯唐老师有一部《冯唐成事心法》的书，书中开宗明义地提出“管理是一生的日常，成事是一生的修行”。如果你是一位新手部门负责人，要管理业务，要领导团队，如何“成事”呢？

网上类似以下这样的问题很多：

“如何成为一名优秀的中层管理者？”“怎样才能做好一名优秀的主管？”“如何从技术牛人转型为管理高手？”“什么是中层管理者？你眼中的中层管理者是怎样？”

“一位优秀的管理者每天应该做什么事？”“管理的精髓是什么？”“什么样的人不适合做管理者？”“技术男升为管理者，角色一定要转变，你有好方法吗？”

“职场上需要工作能力，但是做了领导后，需要手腕能力，这个如何提高？”“职场上，凡事亲力亲为的老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？”“人员管理散乱，怎么解决？”

……

诸如此类，都是围绕“部门管理”这个主题来求解的——说明“怎样做好小型部门、小型团队的管理工作”或者说类似“怎样当好科长”等这样的问题，成为很多新手管理者的困扰。

陆语老师作品《精进你的领导力》，试图对上述问题或困扰给出答案，助力部门主管上述类似困惑的解决，协助理清相关认知。书中载明：“这是一本写给第一次成为部门管理者的书，或写给有志于成为部门管理者的那些人士”。

《精进你的领导力》一套四册，对部门管理整体做了适当分解，协助部门主管梳理如何“成事”的背后管理逻辑。其中《精进你的领导力-团队管理》，是管人方面的；《精进你的领导力-行动管理》，是管事方面的；《精进你的领导力-交流管理》，是管信息方面的；《精进你的领导力-自我管理》，是管自我方面的。（均亚马逊上有）

与其他管理类、领导类书籍相比，这套书最大的不同，是对小型部门、小型团队的相关管理逻辑的清晰梳理，使你知道怎么做，也知道为什么要这么做，帮助你理清部门管理的努力方向和重点，并给出具体的实操性参考办法。比如，带队伍的根本努力方向是忠诚吗？管理从哪一层抓起？骨干是否是中层，和二八定律中那20%是什么关系，这又和带队伍忠诚努力方向内在是什么关系？骨干培养是不是属于“重要而不紧迫”的战略事项？应对“彼得效应”怎样逆向对接？

管理类、领导类书籍，国外作者居多。与国外叙事风格的隔膜感相比，这套书是中国文化语境下的交流，更为适合国内读者。

“管理是一生的日常，成事是一生的修行”。陆语老师《精进你的领导力》的分享，可说是为部门主管“成事心法”的具体落地，提供了来自新视角的卓有有效的助力……

《横向领导力》读后感

作者：罗杰·费希尔

该书给我们讲述了横向领导力的概念，重要性以及在工作当中我们该如何去运用开展横向领导力，让相应的目标能更好地达成。书本可以概括为一个概念（横向领导力）；五项技能（横向领导过程的技能）；三个步骤（发挥好横向领导力的步骤）。下面我来详细说明一下。

一、横向领导力解决的问题

1、何为横向领导力：工作当中的跨部门合作，协作人员并非同部门的直线上下级或平行同事关系。

2、横向领导力的重要性：工作中横向合作无法避免；横向合作当中要影响合作伙伴的想法很难，都是同事凭什么听你的，这是合作中经常出现的现象；横向合作中缺乏纵向领导。三个原因都能突出横向领导力的重要性。

3、有好的横向领导力的个人和团队，更容易让对应的合作目标达成；

二、横向领导力培养的五项技能

1、目标整理术，合作团队一起开会确定目标，制定目标的原则：鼓舞人心的长期目标；本身具有价值的中期目标；可立刻着手实践的短期目标。他们相辅相成组成团队的协作目标；

2、思考整理术，作者提供了一个方案，我们从过去实际情况收集数据，到过去应该是怎样来对比分析，再到未来应该怎样来制定方案，最后到未来实际来落地方案，这么一个实事求是的思考过程来分配，落地我们的方案；

思考整理术饼图

3、计划修正术，在执行的过程中，一定会出现偏差，那么就需要不停地修正我们的目标，就像游泳每次要把头露出来，目的是呼吸以及看是否偏离自己的赛道，这是一个很重要的过程；

4、激励管理术，当我们制定好了目标，也学会了思考，在执行过程中也明白了修正目标的必要，接下来就是如何让团队协作的成员都保持专注，项目没有专注的执行，也是难以成功，人门常常关注的是自我价值的体现，所以在分配任务很重要，作者给了几个原则：征求每个人的意见；责任团队承担制，不是某个人承担，哪怕他出现了明显错误；把工作分配给能胜任的最小群体，保证工作效率；将工作交给能胜任的最小级别的员工去处理，避免大材小用；给每个人分配他能胜任的最重要的任务，给他价值体现。

5、反馈的艺术，反馈当中包含：感谢、建议、评价，我们必须要区分开来，不能说在感谢的同时说几句建议或者评价，这就让人很奇怪，感觉是不满意。感谢的一个很重要的原则就是尽早感谢，发生了马上去感谢。建议的一个很重要的方法是对话的形式，不要邮件或者找人传达等，一定是对话的形式，多倾听多问。评估不到最后一秒不要去评价项目里面的人或者事。最后作者说在制定反馈时我们也需要提前跟团队成员表达清楚几点要求，避免后期大家出现矛盾，第一，团队达成认知共识，我们这次目标的达成过程中一定是有反馈的；第二、对于每个人用反馈来寻求指导或者帮助，是一个人有能力的象征，并不是他能力差的表现；第三、每个人都可以指导别人，每个人也都可以接受别人的指导。

三、横向领导力的三个步骤

1、自己先学会，当你领导不了自己的时候，更难领导别人；

2、让自己的团队成员都了解并且拥有这项技能；

3、自己以及团队成员把这项技能运用到合作场景中去。

书本的概念也比较简单，理解起来也比较容易，但愿对于你有帮助。

本书金句

如果一个工作建议停留在思想和语言层面上，那么这个建议还只是理论性的，常常无法说服人

你应该谈论愿景对于你的影响，而不是判断愿景是好是坏

我不担心我没有那个职位，我担心的是我凭什么可以有那个职位。我不担心别人不知道我，我担心的是我有没有什么东西是可以让别人知道的