推荐《质控小组活动记录》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-05-09 13:12

写作核心提示：

写一篇关于质控小组活动记录的作文，需要注意以下事项：
1. 标题明确：标题应简洁明了，概括出作文的主要内容，如“XX质控小组活动记录”。
2. 日期清晰：在作文开头或结尾处注明活动记录的日期，以便读者了解活动发生的时间。
3. 活动背景：简要介绍质控小组的成立背景、目的和成员构成，让读者对小组有初步了解。
4. 活动内容：详细描述活动过程，包括活动主题、议程、活动形式、参与人员、讨论内容等。以下是一些具体要点：
a. 活动主题：明确指出本次活动的核心内容，如产品质量提升、流程优化等。
b. 活动议程：列出活动的主要环节，如开场、讨论、总结等。
c. 活动形式：描述活动采用的方式，如会议、现场考察、培训等。
d. 参与人员：列出参与活动的小组成员及嘉宾，如有必要，可简要介绍其背景和职责。
e. 讨论内容：详细记录小组讨论的主要内容，包括问题、解决方案、行动计划等。
5. 活动成果：总结活动取得的成果，如问题解决、流程优化、培训效果等。
6. 存在问题及改进措施：分析活动中存在的问题，并提出相应的改进措施，为后续工作提供参考。
7. 附件：如有相关资料

加强医疗质量管理，提升业务水平——渭南市第一医院开展业务大查房

为进一步夯实医疗质量管理，确保医疗安全，促进科室标准化建设，科学化、规范化管理，渭南市第一医院业务大查房活动第7期于5月11日走进临床科室，业务副院长带领医务科、质控科及临床科室主任对心血管内科进行查房。

此次业务大查房，重点对医疗核心制度执行、交接班、运行病历、三级医师查房、病例讨论、质控小组活动记录情况进行全方面督导检查，各组督导人员通过参与科室晨交班、三级医师查房、查阅底本资料等方式，对当前临床科室管理中存在的问题逐一分析并进行现场反馈。

业务院长听取各组督导人员汇报后指出：临床科室要重视业务大查房，加强科室医疗质量管理，提高科室管理能力，提升医务人员业务水平；职能部门及临床科主任等检查人员要对科室存在的实际问题深入研判，现场提出意见；临床科室要正确认识检查中存在的问题，严格落实医疗核心制度，不断加强科室年轻医师带教工作，提升年轻医师业务能力，统一思想、科学管理。

心血管内科主任刘娜对各组督导人员检查中反馈的问题诚恳接受，表示科室将认真深入分析本次查房反馈的各项问题，狠抓整改、落实和提升，并表示在今后的工作中要强化科室管理制度落实，加强科室质量管理，进一步推动科室业务水平和医疗文书书写双提升，不断深化科室内涵建设，使科室工作再上新台阶。

渭南市第一医院将持续开展业务大查房活动，以问题为导向，以“督查”促整改，以“督查”促提升，不断强化医院精细化管理，加强科室内涵建设，全面提高临床医务人员业务水平，全力为全区人民群众提供更优质、便捷的医疗服务。（通讯员：董一）

来源：渭南市第一医院

和平质控 | 质控路上 携手同行

第一期质控员训练营纪实

当接到参加为期五天的质控培训时，我是被动的，不情愿的，想着一定是老生常谈、老套的模式、填鸭式充填……然而，五天培训结束后，当回顾参加这次培训的心得时，却是满心欢喜，满满收获。

9月21号，一声“开营啦”，来自全院不同科室的近百名小伙伴们集合在这里，在营长尚俊芳的带领下，开启了这次的质控培训之旅。学员们被随机分成10个班，各班学员在学习的各个环节进行相互PK。10班的小伙伴们来自11个科室，担任的角色有医生、护士和医技人员等，培训期间，大家同学习，共实践，既收获了专业的质控知识，又收获了友谊。

五天的集中学习和实践，我们11位小伙伴们一致认为，这次的集中培训有以下三个亮点：

亮点一 全

此次质控的内容知识面广，从质控、护理、院感、信息等多学科多系统的讲授，形式多样化，充分应用现代化科学技术，详细介绍各种质控工具和方法，从QCC项目方案到质控小组的职能，从全国医疗现状，到和平医院现在的质控体系……通过学习，增强了我们的质控意识，促进我们进一步了解质控的体系及质控方法应用。

亮点二 实

第一点体现在本次培训不仅注重质控体系的建立，更注重实践。最难忘的也是最烧脑的就是两次理论课后的当堂考试，有单选、多选和判断题，十分钟内答出，确实够紧张够刺激。尤其是答题之后可以直接看到自己的分数和排名，信息化的管理模式也是值得点赞的。

第二点体现在六个不同病例的分析。每组抽签选择一题，针对各个病例，大家结合自己的知识和经验进行深度分析，从人、机、料、法、环几大板块来绘制鱼骨图，进行对症性的分析和改进。最后由优秀学员进行现场展示汇报，全体学员给予现场打分。

第三点体现在实践技能考察，按照大纲要求我们被分成很多小组入科进行实战演习。我、李凯、马丽有幸对骨科和放射科进行了检查。

两个科室的主任早早在科室等候，质控员也按照要求摆好了资料，工作态度和质控意识值得肯定，虽然资料准备详实，但是统一的标准需要多科室协同制定。质控实操即是考验我们质控员的知识和能力，也是科室间相互学习和交流的机会，整个培训工体现了求实的态度，实用的方法和务实的作风。

亮点三 思

此次的培训工作无论是内容的安排还是形式的多样都能看出精心安排和设计，这离不开质控办主任尚俊芳及其团队的辛苦努力。

面对疑难问题，我们的队员们绞尽脑汁地思考，静谧地想，在认真聆听中寻求答案 ，或用笔墨来记录。认真的笔记记录了我们的思考，见证了我们的坚持。用理论指导实践，在实践中践行理论。每位营员根据自身工作性质，结合科室特征，从不同角度书写我和质控的小故事，从“超声报告单胆囊切除术后，报告中胆囊未见明显异常”、“患者看病三长一短原因分析”、“透析机与管路三级凝血”等，从事件描述、原因分析到改进措施，环环相扣，深度挖掘，以点带面来提高科室质控质量。

通过学习和实践，我们收获满满，对此次训练营的举办者表示感谢，同时也提出很多建议。王楠建议增加手术质量的质控、陈建斌建议应该将质控理念渗入到每个医生的日常等。作为一名医者，我们坚守初心，不辱使命，在质控的路上，我们将以国家政策方针为指导，以科室实际为本，在各级领导的关心和帮助下，蹚出一条具有和平特色的质控之路，为和平美好明天不懈努力!（来源：和平人）

（责任编辑：张文卫）