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更新日期:2025-05-09 21:27

写作核心提示：

在撰写关于计划管理方案的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. 明确主题和目的： - 确定作文的主题是关于计划管理方案，并明确写作的目的，比如是为了提出解决方案、分析问题、或是为了教育读者。
2. 研究背景信息： - 了解计划管理的相关理论知识，包括计划管理的定义、原则、方法和工具。 - 收集与计划管理相关的案例或实例，以便在作文中提供具体的应用情境。
3. 结构清晰： - 确保作文有清晰的结构，通常包括引言、主体和结论。 - 引言部分简要介绍计划管理的重要性或提出问题。 - 主体部分详细阐述计划管理方案的内容，包括目标、步骤、资源分配、风险评估等。 - 结论部分总结方案的优势、可能的挑战和改进建议。
4. 内容详实： - 提供详细的计划管理方案，包括但不限于以下内容： - 目标设定：明确计划的目标和预期成果。 - 资源评估：分析所需的人力、物力、财力等资源。 - 时间规划：制定详细的时间表，包括关键里程碑和截止日期。 - 任务分配：明确每个任务的负责人和责任范围。 - 风险管理：识别潜在的风险，并提出应对措施。 - 沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息流畅。
5. 逻辑

最全面的导入“目标计划管理”方案（篇幅较长，耐心阅读）

#创作挑战赛#

一、目标计划管理现状

目标计划管理工作是明确组织和个人发展的方向，设定共同的目标，形成统一的思想，分解目标、各司其职、达成结果。结合公司的现状，近几年在推行目标管理过程中，存在诸多问题。

1、在目标制定方面，每年都会花费很大的时间和精力，因缺乏科学的工具和指导，从而制定出的目标，仍然存在较大偏差，目标制定过程中未与环境形式、行业现状、资源配置结合，上期解读、分解不到位，导致在实际工作中，目标资源、环境未形成共识，目标感丧失。

2、忘却目标，对目标的敬畏感不足，多数人在实际工作中，纠缠于日常事务不能自拔，未能做到常回顾、常对标、常反思，所做的工作与当初的初心相背离，依照自我感觉和常规思考做事，总之，任务心态非常严重，没有基于使命和职责对待目标，也未争取资源、缺少主动沟通，与行动计划未达成一致，成为了形式。

3、目标计划制定及执行，从目标到计划执行过程中，没有花时间去思考和分析，策略不足，不想办法、不深入研究，所以造成计划难以支撑目标的达成，并且计划在执行的过程中，容易走偏，而又不能及时纠正，做的很多，但方向不正，所以错的很多，结果也无法达成。

4、干部不会管理目标，包括对自我目标管理和对下目标管理，自我目标管理方面，公司目标分解后，多数干部当成了任务，被动接受、干着很累。对下级目标管理方面，第一、不会分解目标，目标分解的程度和标准把握不准；第二、不敢分解目标，其一、老好人思想，过度体谅员工，担心给员工事多了，员工不开心，其二、越级管理，对员工过程辅导不足，员工能力缺失，与其员工做出错，还不如自己干更好；第三、乱分解目标，指派工作没有规划，想到什么、安排什么，员工忙得忙死、闲得闲死，造成团队抱怨声多；第四、推卸责任式分解目标，目标未经思考，一股脑转给下级，不辅导、不监控，完成什么样是什么样，与我无关。

5、目标计划执行期间，督导检查与赋能缺少力度，关键节点和环节控制点不力，不能有效帮扶员工达成目标，提供资源保障稀少，干部做干部的，员工做员工的，上下不能同欲，系统协调性差，过程对目标理解存在偏差。检查帮扶前没有准备、没有计划，不成系统；检查中没有谋略、没有帮扶式的检查，造成纵向和横向间矛盾积累，推诿扯皮，没有缔造出良好的氛围环境；检查后，没有跟踪复盘，未形成闭环。

6、追责、奖惩体系不健全，在工作中发现的问题，没有形成日常的通报文化，仍是领导要求到哪，工作到哪，没有建立并运用机制，通过标准、制度查处结果、判定责任、做好奖惩，未来要完善目标管理体系的流程。另一方面，目前，对业绩目标的结果奖惩，只通过绩效考核一项手段来做，没有给予目标、配置资源和授权，缺少奖惩的灵活性，管理工作变得极为被动。

三、行动计划

目标计划管理体系简单理解就是做什么、怎么做、实现结果及如何保障，管理者在目标计划管理中的角色为，承上，对组织目标负责，对己，管理好个人目标，基于工作使命、职责、能力开展工作，发现问题并解决，对自我的成长、进步负责。启下，对组织目标分解，通过沟通目标，指导下级做好目标的分解和计划，对下属赋能和关键节点把控，引导下属履行岗位职责，完成目标；对一些业务及事件进行预判并决定解决方案，对下属的成长、绩效、进步负责。所以目标管理体系构建，可通过以下方面进行。

首先，成立组织领导机构，做为非正式组织，独立负责目标计划工作，如，战略委员会，负责顶层战略规划、战略解码、团队文化构建、人才规划和目标设计。

其次，做好战略目标监控，包括目标结果定义与分解，计划执行，过程监督与赋能，责任锁定与奖惩，复盘总结与改进六个方面。

最后，形成目标计划管理的执行流程。

(一)目标管理

1、在制定工作目标时，按三个层级实施，高层，确定战略和目标，中层，过程实施和控制，基层，项目为主战役目标管控。每一层级确定目标时，要考虑目标实现的路径、策略、方法、措施，重点分析在什么条件下才能实现目标，预判目标达成的障碍，并有解决措施，设定有效的规程、规范、标准。高层目标制定后，要分解到中层，形成子目标，中层再分解到基层，形成常规化目标。

不同管理层级的管理方式不一样，时间跨度也不一样。中、高层以目标管控大于过程管控为主，基层以目标和过程管控为主；从时间跨度讲，制定年度目标并分解到季度、月度，输出月度工作目标，形成月度工作计划表。

2、制定工作目标时，好目标的特征，第一、与组织目标一致；第二、目标应当符合SMART原则（具体的、可实现的、可衡量的、有时间限制、相关性的）；第三、具有挑战性，跳脚够得着；第四、目标同欲，上下一致。 第五、使用制定目标的工具。

3、在目标制定时，确定输出的结果，只有上下级结果一致，下属才能主动做事，在结果确认后，上级要让执行人重复一遍实现的结果；对结果定义的要求是：有时间、有价值、有资源、可考核。

4、目标是最终结果，代表做到什么程度，所以对目标的管理是部门管理的主要工作。一般目标管理工作内容如下

（1）每年12月份，制定年度战略规划及目标，并分解目标到各中心及单位、对目标进行解读，各中心吃透公司目标，达到认知一致。

（2）每年1月份，组织各中心及所属单位、部门提报本单位目标规划及经管计划。

（3）每年1月份，签订完成副总及各单位、部门经理年度目标责任书。

（4）每年7月底，组织目标评估，并根据情况提出调整方案。

（5）高层，季度考核和对标，月度工作计划复盘；中层，月度考核和复盘；基层，月度考核和复盘。

（6）每年12月底前，复盘上年度目标完成情况。

(二)计划管理执行

1、计划来源于目标，在策略输出后，形成工作任务，再分解计划，即，实现目标的执行方案，代表怎么做。

2、制定计划，也同样需要工具，如5W2H就是制定有效计划的方法，Who（谁去干）、Why （为什么干）、Where（何地干）、When （何时干，何时完成）、What（干什么）、How（怎么干）、How much（定成本）

3、上级的行动计划就是下级的目标，依次类推。所以，根据公司特点，设计的计划体系包括，第一层：公司年度经管计划，中心年度经管计划、部门年度经管计划、部门月计划、个人月计划。第二层：部门周计划、个人周计划。第三层：全员日计划（个人日志）。

4、在计划执行过程中，下级对上级或工作接受者，每项计划的完成情况，要有汇报、有闭环，引导大家养成良好的工作汇报习惯，可以通过月会、周会日会形式，对计划达成进行汇报和分析。

5、计划管理的推行措施如下

（1）月度工作复盘完成后，制定月度《工作计划表》；工作计划表包括：主要目标-成功因素-关键活动-关键行动计划-计划完成时间

（2）月度工作计划表应涵盖每一名员工，体现员工月度工作事项。

（3）月工作计划表分解到每周，做为每周各岗各人的周工作计划。

（4）日工作计划，以日志形式提交，要求最晚次日早上8点前提报前一天日志，包括日总结及次日计划，主要内容体现时间、职责、内容、工具、标准、对接人等要素；通过日总结，可以降低沟通成本和会议成本，提高工作效率，同时帮助个人回顾一天工作得失和确定次日计划，利于个人做出有效的时间管理。

（5）逐步推行“三层三会”。高层三会：半年/季度经营分析会、月复盘会、周工作会。中层三会：季度经营分析会、月复盘会、周工作事项会。员工三会：月复盘会、周例会、日例会

（6）关于会议要求：第一、会议主题明确，以目标对标为核心，第二、会议同时围绕目标进度配合度开展，第三、会议高效、务实、目标明确，第四、提前确定会议日程和主题，并通知参会人员，让所有参会人及时理解会议内容，有利于会议时效和决策。第五、会议事项落实跟踪，专人负责和管理。

(三)计划监督与赋能

1、检查是纠偏和赋能，通过检查找出偏差，纠正问题，检查以节点检查和时间检查为主，检查目标计划的达成情况、完成质量情况，通过现场检查，对员工进行赋能，对员工可能出现的问题进行纠正，并辅导员工进入正确的方向。

2、根据工作内容不同，组织方面，集团职能单位对分子公司进行计划执行的检查、赋能；员工方面，检查以上级对下级检查、赋能，平级间互查为主，增加协同性。

3、工作实施

（1）检查前：

准备检查用的工具、表单；

准备检查前的问题，带着思考进入一线；

带着目的进行检查，检查后要有一定成果；

各部门要出具本条线的检查清单，上级要出具检查提纲，对下级使用；

（2）检查中

检查采用走动、观察、帮带方式进行，检查进度、质量、安全等；

检查时，各条线部门要深入一线，主动寻找工作过程中的问题，包括工作进度、质量、安全、流程、标准等各个方面；

检查出的问题及时记录，并提出解决措施，现场能整改的现场改，不能整改的确定完成时间整改完成；

检查完成，问题严重者，召开必要的现场会议。

（3）检查后

检查后，列出问题清单，反馈给被检查对象；

检查后，根据问题，制定辅导计划，组织技能提升培训。

检查出的问题，时间询问，追踪结果，完成闭环。

(四)责任锁定与奖惩

1、目标计划结果确认后，开始对责任进行锁定，即事前确定责任人，因为只有锁定了责任才能锁定结果。责任锁定的方法，基于人趋利避害的心态，及没有人愿意负责，除非变成我的责任的思想。所以，

第一，责任落实不模糊，确定每件事的具体一个人；第二，责任只有一对一，不能一对多；第三，责任人必须做出结果承诺。

2、对目标计划任务最终的结果，一定应用于奖惩，没有奖惩的应用，一切都是无用，奖优罚懒是企业治理的基本手段。奖励是为了给员工荣誉、方向、保持兴奋状态；惩罚是为了鞭策与励志。所以，奖惩的兑现要体现及时性。

3、关于责任与奖惩的推行实施

（1）看板管理，上级单位对下属单位的检查结果，按各业务板块公示排名；每月营销中心、生产中心的业绩结果及成长进步，执行《竞争性积分排名》，财务中心、行政中心也要逐步建立竞争性积分排名；考核结果每月公示，督促和激励各干部；集团各职能部门，根据不同业务情况制定政策、机制，对本部门所负责的业务领域进行管理，对发现的重大问题及时公示与处理，形成常态化机制。

（2）借鉴“三不放过”原则，我们做到“原因不清不放过、责任人不清不放过、不处罚不放过”；对优秀的结果，找到责任人，表彰奖励。

（3）优化完善制度、流程体系，特别是项目管理体系，其他中心围绕项目制度、流程完善本中心制度、流程；完善奖惩管理体系，形成可实施的《奖惩办法》，奖励有标准、处罚有依据。

（4）树标杆、给荣誉，对目标完成优秀的单位及部门给表彰和激励，并创造平台，分享和传播经验；对落后者公示惩罚。

（5）对执行的制度、流程进行宣贯培训，传导至每一名员工；前期造势，代入员工逐步认同公司推行的奖罚机制，实现上下同欲。

(五)目标总结与改进

1、奖惩不是最终的目的，奖惩是为了总结改进，总结改进要从整理整顿、计划时间、工作复盘入手，形成管理自循环。

2、每月持续推动工作复盘，召开工作复盘会，流程如下：

（1）每月结束后，各级管理层认真进行考核打分工作，并按时完成对下绩效考核和面谈，并制定完成下属下月《考核表》和《工作计划表》；单位、部门经理组织下属单元或员工准备复盘数据；开会前一日，经理收集《计划复盘表》后进行审核，修订后上会。

（2）召开复盘会，主持人强调复盘会的意义；开始复盘，依据《计划复盘表》内容讲解；包括回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、行动计划。复盘的重点在于下期计划，要求复盘人对下期工作计划做出重点阐述，包括达成目标、成功因素、关键活动、行动计划等，具体参考《工作计划表》。

（3）对考核结果通报，并安排成功和励志分享；

（4）复盘会结束后，经理监督执行复盘行动计划内容落实。

四、定期复盘

1、“目标计划管理”的落地实施，每季度进行一次复盘总结，由组织领导机构负责，对各中心在落地“目标计划管理”方面的工作进行对标，查找问题，不断自我修复和提升。

2、各个单位、部门形成“目标计划管理”落地工作的执行报告，包括执行的工作计划、取得的成果与不足，下期的改进思路等，并列举在执行过程中遇到的实际问题，报中心副总审核。

3、各单位、部门负责人负责在季度复盘会时汇报，公司根据各单位汇报结果，对“目标计划管理”的执行情况总结和萃取经验，并对“目标计划管理”的行动计划进行优化提升，完善“目标计划管理”的应用。

4、复盘时，做的优秀的单位和部门进行成功经验分享，落后的单位做励志表态发言。

五、总结

在目标计划管理方面，我们不仅要严格落实“目标计划管理”工作，还要明确体系构建的思路，即复杂的事情简单化；简单的事情重复化；重复的事情标准化；标准的事情流程化。一点一滴、逐步积累，实现管理治理成熟度提高和业绩增长。

五大科技计划全方位打造创新之城 《深圳市科技计划管理改革方案》计划这样优化

深圳商报·读创客户端首席记者 王海荣

4月22日，《深圳市科技计划管理改革优化工作方案（征求意见稿）》（以下简称《方案》）对外发布，公开征求公众意见。这是深圳进一步改革优化深圳科技计划管理，提升科技投入效能，激发广大科研人员创新活力的最新举措。

科技计划助力深圳经济社会创新发展

据了解，科技计划是政府支持科技创新活动的重要方式。2019年印发实施的《深圳市科技计划管理改革方案》为增强深圳科技实力、营造良好的科技创新环境、促进经济社会发展发挥了重要作用。2023年，深圳全社会研发投入1880.49亿元、占GDP比重达5.81%，其中企业研发投入1785.18亿元，占比达94.9%，总量位居全国城市第一。国家高新技术企业总量达到2.47万家，PCT国际专利申请量连续20年居全国城市首位，深港穗科技集群连续4年排名全球第二。

与此同时，世界科技发展环境正在发生深刻变革，要推动加快发展新质生产力、加快实现高水平科技自立自强，需要深化科技体制改革，有针对性地破解现有科技计划管理中存在的体系较为庞杂、计划调整不够灵活高效、专业机构支撑不足等问题。

记者从深圳市科技创新局获悉，本次优化工作按照“切大块、办大事”的原则，加强科技计划和专项资金统筹配置。统筹衔接基础研究、应用开发、成果转化等各环节工作，科技计划更加主动有效地服务于高质量发展与现代产业体系建设。加强与国家、省科技计划体系及深圳市现行计划体系的有序衔接，增强科技计划的完整性、有效性和协同性，形成政策和投入合力。优化工作的主要目标是让科技计划体系更加简洁、制度实施体系更加高效、科技资源投入更加有效。

五类科技计划夯实全过程创新生态链

《方案》根据创新发展需求、政府科技管理职能和科技创新规律，将现行科技计划优化调整为五类科技计划。

其中，基础研究计划资助基础研究和科学前沿探索，支持从事基础研究工作的创新人才及团队的培育引进，增强源头创新能力。该计划面向世界科技前沿，落实“深研规划”，强化提升创新引领力；成果转化计划完善成果产业化体系，推动技术交易市场发展，促进技术转移体系建设、科技成果转移转化和产学研结合。该计划面向经济主战场，注重基础研究的前瞻性、战略性、系统性布局，强化提升创新驱动力；重点研发计划从前沿技术、重大共性关键技术、新场景验证、应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施，协同国家、省一体推进核心关键技术攻关，支持科技项目所取得的科技成果在深圳产业化研发。该计划面向重大需求，系统落实“重研规划”，强化提升创新硬实力；平台载体计划支持组建科技创新要素集聚的创新平台，提高科技创新的条件保障能力，支持国家省市实验室、技术创新中心等平台载体建设发展，承接深圳市委市政府部署的重要平台建设。该计划围绕“四个面向”，开展有组织的科研，强化提升创新承载力；科技人才计划着眼长远，建立符合人才发展规律和深圳发展需求的科技人才资助机制，加强对科技人才的引进培养，支持战略科学家、科技领军人才、青年科技人才等创新创业。该计划围绕引进培养汇聚科技人才，强化提升创新源动力。

《方案》提出，上述五类科技计划可下设专项，原则上深圳市科技行政主管部门每年3月份前制定年度科技计划实施计划，各科技专项按照年度计划安排发布申请指南。

优化举措让科技计划更简洁、更高效、更有效

在改革优化科技计划管理方面，《方案》也提出了13条举措。

一是强化企业科技创新主体地位。加强企业主导的产学研深度融合，坚持“产业拉动+创新推动+资金带动+人才发动”协同发力，形成新质生产力，推动技术、资金、人才等创新资源要素向企业集聚。

二是建立健全多元投入机制。建立基础研究长期稳定支持机制，探索建立重大项目贷投补联动机制，探索设立科技创新种子基金，构建“财政资助+创业投资+科技信贷”联动机制，为科技型企业提供金融支持。

三是建立计划动态调整机制。根据深圳市创新发展需求，定期或不定期对科技计划项目进行绩效评估及开展监督检查，结合绩效评估结果、监督检查结果及国家省市相关要求等，对科技计划或科技专项进行新设、调整、暂停或取消。

四是优化战新产业组织机制。强化产业专项资金与引导基金协同联动，撬动更多社会资本参与战略性新兴产业集群建设。建立“企业界出题、科技界答题”新机制，优化“揭榜制”“业主制”实施机制，促进产业链上下游协同联动。

五是强化未来产业条件建设。探索项目经理人制科研组织方式，支持未来产业专业园区建设相关公共技术服务平台，探索财政科技资金可用于战略咨询支撑机构开展前沿技术跟踪研判，组织开展前沿及颠覆性技术科研攻关工作。

六是优化项目申报资助模式。定期发布科技计划申请指南，项目申请指南可以明确年度立项数量、申报条件、资助强度，引导社会理性申报，提高项目申请质量。加强信息共享，探索“政策找人找项目”、免申即享等资助模式。

七是改进科研经费管理方式。深化科研经费“放管服”改革，人才类和基础研究类等科研项目实施科研项目经费包干制，扩大创新主体科研经费管理自主权。创新监管手段，制定科研经费使用行为负面清单，规范科研经费使用。

八是扩大科研资金资助范围。鼓励深圳市外创新主体与本地创新主体组成创新联合体，进行关键核心技术攻关，允许科研经费支持深圳市外创新主体；吸引全球智力资源参与“揭榜挂帅”，解决产业界共性难题。

九是加强项目全过程监督和管理。加强项目全过程管理的经费保障，科技项目可以按照不超过该计划类别立项金额1%的科技研发资金作为管理费用，推动项目全过程管理和监督的科学化、规范化和高效化。

十是建立专项科研准备金制度。在年初下达科技研发资金控制数内可按比例，建立重大任务准备金机制，专项用于深圳市委市政府批准交办的重大任务支出。

十一是加强专业机构建设管理。加快专业管理机构和专业人才队伍建设，依托专业机构开展项目评审、立项、过程管理、结题验收、绩效评估等专业服务，加强对专业机构的监督、评价和动态调整，确保其对实现任务目标负责。

十二是强化绩效评价和评估。持续推进项目评审、人才评价、机构评估、成果评价改革。完善绩效评价制度。在财政科技资金分配与使用过程中实现资金绩效“全生命周期”管理，为科技计划管理持续优化提供有力支撑。

十三是加强相关配套制度制定修订。强化科技计划体系和科技项目管理的制度化建设，及时制定修订相关管理办法、实施方案、申请指南等文件，确保各类科技计划组织、实施、管理有据可依、规范高效。