3招搞定《王健林观后感》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-11 15:56

写作核心提示：

撰写关于王健林观后感的作文时，应注意以下事项：
1. 确定主题：明确自己想表达的核心观点，是王健林的领导力、商业理念、还是个人魅力等方面。
2. 素材准备：收集王健林的相关资料，包括他的商业故事、演讲、访谈等，以便在作文中引用具体事例。
3. 结构安排：合理布局文章结构，一般包括引言、主体和结尾三部分。
4. 引言部分： - 简要介绍王健林的基本情况，如背景、成就等； - 阐述观看相关内容的原因和目的； - 提出自己对王健林的初步认识或观点。
5. 主体部分： - 分点论述王健林在领导力、商业理念、个人魅力等方面的特点； - 结合具体事例，如王健林的创业经历、商业策略、演讲等，展示其优点和魅力； - 分析王健林的成功之道，如坚持、创新、执行力等； - 讨论王健林对个人、企业和社会的影响。
6. 结尾部分： - 总结全文，强调自己对王健林的观后感； - 表达对王健林的敬佩之情，以及对他未来发展的期待； - 可以提出自己的感悟或启示，如王健林的精神对自己的启示等。
7. 语言表达： - 运用

读"首'负'王健林"一文有感：房地产未来的路该如何走？

【编者按】陈仁科老师本周连续发出多篇短评，分享了他对中国楼市未来发展方向的思考。由于不少学员和业内外的朋友感到较为零散，为了方便大家阅读特此集结成完整篇章。

“胡润百富榜”刚将王健林推上中国首富的宝座，就有人盯上王健林和他的万达帝国。最近一篇在微信圈疯转的文章称：万达地产负债达4205亿，已抵押2780亿资产，首富瞬间变成了首“负”。

无论这则消息是真是假，这至少说明了两件事：一是无论多大的富翁都有可能成为负翁；二是商业地产的领袖都支撑不下去了，其他的商业地产活下去的希望还有多少?这正验证了我前三年就发出的警示：商业地产就是一巨大陷阱。如今灾难扑面而来！

再看看统计局刚出的数据：9月末，商品房待售面积66510万平方米，比8月末增加186万平方米。其中，住宅待售面积减少387万平方米，办公楼待售面积减少71万平方米，商业营业用房待售面积增加483万平方米。住宅地产已遇到天花板，商业地产又成了万刧不复的灾难，中国的房地产到底怎么走?还有明天吗?现在开发商们似乎都忙着转型，万达一转型就成了负翁，据说恒大卖矿泉水也亏的一塌糊涂，这些大开发商都转的晕头转向，其他中小开发商又能转出个多大名堂？我早说过，别乱转，扎扎实实坚守自己的本行，多思考，多学习，在企业发展方向上清醒一点，在产品上多花点时间和精力。不用怀疑，房地产在任何一个国家，直到今天仍然是利润最高的行业之一，关键是在上届政府无知的政策干预下，无论是开发商还是购房者，无论是市场还是规则，都被极大的破坏和扭曲。因此，中国的房地产才出现现在这种惊慌失措、诚惶诚恐、度日如年、捶胸顿足、哀鸿遍野的悲惨局面。但是，我们常说：枭雄崛起于乱世，英雄成就在寒风。在一片混沌的当今，谁稳得住、站得高、看得远，清醒而不浮躁，就一定能破天花之板、破陷阱之难，迎接他的一定是灿烂阳光。养老地产：五年后中国将全面进入老年社会文化地产：精神需求将首次成为中国人追求生活品质的最关键因素。旅游地产：衡量 是否成功不再看你有多少钱，而是一年你能几次度假？这些新型产业地产无疑是今后几年甚至十几年的发展热点。但这是不是说住宅和商业地产就没有作为了呢？当然不是，商业地产受前十年无序荒诞的盲目开发，至少近5年不会有大前景；不过我们也应该看到，今年十一国人买空日本，其实很多睿智的企业和商家已经发现了机会，就是实体店无论怎样遭受网店的冲击，仍然会有庞大的市场，关键是商品是否足够得到消费者的信任，这不仅只是质量问题，还有商品的情感诉求和设计。日本就很好做到这一点，如果我们国内的企业或商家也能做到，实体店的寒冬很快就会过去，不过，商业地产即使春天来了，也不能再像过去那样凭自信和冲动进行开发了。（如何做好商业地产情感诉求设计是另一个话题，以后有机会再和大家分享）住宅当然是永恒的主题，只是现在三四线城市存量那么大，也不是一天两天就能消化的。做好长期抗战的准备是不得已而为之的事情。我在很多场合说过，再冷的冬天也有人冬泳，再清淡的楼市也有人买楼，关键是消费者为什么要买你的楼？这值得每个开发商深思。所以，还继续坚守在住宅开发的企业千万注意，眼睛不能只盯着项目，首先要做好企业的顶层设计，也就是先做好企业的策划，盲目等于无知，市场的变化随时都在，而你的企业却不能随时变来变去。顶层设计，就是对企业的内部资源（资金实力、人才资源、开发经验、品牌影响力、优势劣势等）和外部环境（国家政策、法律法规、行业标准、市场需求、市场发展趋势、市场竞争地位等）进行全局性的统筹分析，确立企业的定位、核心理念与目标，进而重新分配企业资源，制定企业未来发展规划。顶层设计设计的不仅是企业战略，同时也要设计企业的商业模式、组织管理架构等，是企业未来发展的根本指导路线。只有做好顶层设计，才能使房地产企业摆脱蒙昧的野蛮生长状态。回到开头的文字，新的地产板块出现了，养老、度假旅游、文化地产都是热点，那哪一个最有可能集中爆发呢？无疑，养老地产。但是，国内现在做养老地产的开发企业不少，成功的却不多，为什么？因为养老地产的关键是模式，现在还没有一家找到能将地产和养老嫁接好的模式，有的无非是借助养老的名义拿地做住宅开发，有的却又做成了养老院长，这都是房地产开发企业不能接受的。所以，五年内，养老地产基本还处于模式的摸索之中。我们同样不能忽视旅游度假产品的开发，这种需求将越来越强盛。可我们依然不得不遗憾的面对无知和冲动。度假产品的开发，首先是旅游度假的资源是否具备，然后是立体交通。我们要注意，不是任何旅游资源都可以做地产，那种只用来观光的旅游资源就不适合做旅游地产，比如在长沙马王堆旁边盖房子有人会去住吗？可惜的是，很少有开发商认真研究。度假产品开发的第二点是产品不能当作住宅来做，无论是别墅还是公寓，都只是度假的配套，度假才是主题。可我们看到的所谓旅游度假项目，哪一个不是把全部心思花在了“住”的上面？所以现在鲜有成功的旅游度假项目。（有关如何开发旅游度假项目我将有专论）而文化地产要想成功就必须结合产业，单纯的文化符号和表现成就不了文化地产，最多你就一旅游景点，记住，我们是开发商，地产开发才是本行。（目前我正在浙江丽水做一个文化地产项目，后续会有更多的研究与大家分享）最后说两句话：养老、度假、文化如果能够集合在一个项目，成功值将会提升到最大。国内地产走入低谷，国外却风云际会，走出去，也许凤凰涅槃！（完）

*该文首发在公众微信号chenrenkedc#无时无刻不仁科#栏目

读《万达哲学》有感

说到“万达”，大家可能马上联想到万达广场、王健林、WSC，或者是王健林那句传遍整个朋友圈的话 “先定一个小目标，挣一个亿”，或者是富二代WSC以及他的第“N”个女朋友。

当然，我们不会讨论这些茶余饭后的花边新闻，毕竟从中汲取的营养太少。我们主要是谈论读完《万达哲学》这本书能学到点什么。

《万达哲学》虽说是一本王健林的演讲集，细读下来，却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业家，如何做好企业。从这本书中，我们可以学到王健林作为一名企业家的优秀品质，以及学习万达企业的经营哲学。

一、敢于创新，不怕失败。

“富贵险中求”、“清华北大不如胆大”、“敢闯敢试”、“不怕失败”这些都是王健林在演讲中说过最多的话。王健林现在作为一名成功的民营企业家，在演讲中多次提到他刚开始创业时为一笔贷款前前后后跑了五十多次，最后却没有成功的经历。被人歧视、多次失败的经历，却没有击溃他的斗志，反而是让他给自己建立一个目标，一定要把企业做大做强，做到世界第一，争这口气。

在演讲中王健林总结万达的创新过程就是四步棋：搞旧改、跨区域（从北方到广州、到全国）、创模式（订单商业地产）、做文化。在1988年万达刚成立的时候，那时候的房子都是木门、没有厅，而且有规定是县处级以上干部才允许住进有洗手间的房子。万达大胆创新，建房子时不仅设计了明厅、洗手间，还装上铝合金窗，同时赞助电视剧打广告，一个月时间全部销售完，赚到了创业的第一桶金。

二、重视公司制度化建设，严格按照制度执行，强化内部审计。

王健林经常在公司讲“忠诚度靠不住，遇到金钱也许有忠诚度，遇到美女也许就没有忠诚度”、“要靠制度，强化监督”。

比如万达有招投标制度，所有业务相关行业都建立品牌库，电缆有电缆的品牌库，电梯有电梯的品牌库，甚至小到开关都有品牌库，进入品牌库必须是行业的前几名，只有进入品牌库的企业才能参与万达招投标。为了防止招商过程中出现腐败，万达还建立了招商品牌库，把商家分成A、B、C、D四个等级，同时把万达广场也分为A、B、C三级店，明确规定不同等级万达广场引入的品牌等级。

万达还建立一支强大的审计队伍，审计部就相当于万达集团的纪委，在集团内树立了权威、具有很强的威慑力。

三、重视科技信息化建设，工作计划模块化。

万达拥有自己的中央智能化控制系统，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在平台上一键式管理。如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度而且节能。各地万达广场的信息都及时上传总部，每个广场每天来了多少人，多少车、销售额多少，总部清清楚楚。

万达经过多年研发，还创新推出一套工作计划模块化软件。万达广场建设周期在两年左右，把万达广场从开工到开业的全部周期分成400个计划节点，比如设计什么时候交图纸，工程什么时候进展到什么程度，什么时候开始招商，什么时候商户开始进场装修等等。节点根据重要程度不同分成一、二、三级，分别由总裁、副总裁、和项目公司管理。所有计划节点编入信息系统，如果工作按计划节点正常运行，系统亮绿灯。如果哪项工作没有按节点完成，系统亮黄灯，黄灯亮后一周工作量还没补上，黄灯就变成红灯，不同级别节点处罚不同。同时对施工现场也实行全自动监控，工程干到什么程度，总部一看就知道。计划模块化软件是保证万达所有项目按时开业的核心法宝。每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行。

以上就是总结我看完后印象比较深刻的地方，当然万达还有很多值得我们学习的地方。您看完我的介绍，是不是对王健林和万达企业的经营之道也产生了兴趣？那不妨打开这本书《万达哲学》开始阅读吧！

《万达哲学》王健林著

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