怎么写《沙盘模拟计划》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-05-22 23:27

写作核心提示：

沙盘模拟计划作文是一项综合性的写作任务，它要求考生不仅要有扎实的文字功底，还要具备一定的战略思维和规划能力。以下是在撰写沙盘模拟计划作文时需要注意的几个事项：
1. "明确题目要求"： - 仔细阅读题目，确保理解题目的核心要求。 - 确定沙盘模拟的背景、目的和预期成果。
2. "逻辑结构清晰"： - 确保作文有明确的开头、中间和结尾。 - 开头部分要简洁明了地介绍沙盘模拟的背景和目的。 - 中间部分详细阐述模拟计划的具体步骤、策略和实施方法。 - 结尾部分总结计划，强调其可行性和预期效果。
3. "内容详实具体"： - 对沙盘模拟的各个环节进行详细描述，包括时间安排、人员分工、资源分配等。 - 提供具体的策略和方法，如市场分析、风险评估、应对措施等。
4. "战略思维与规划"： - 展示你的战略思维，如何在复杂多变的环境中做出决策。 - 规划要具有前瞻性，考虑各种可能的情况和变化。
5. "合理运用数据与事实"： - 使用数据和事实来支持你的观点和计划。 - 确保数据的准确性和可靠性。
6. "注意语言表达"： - 使用准确、简洁、流畅

「书讯」ERP沙盘模拟实训教程（第3版）

ERP沙盘模拟实训教程（第3版）

作者 :刘勇 编

出版日期： 2018年8月

开本：16开

出版社：经济管理出版社

小编推荐

《ERP沙盘模拟实训教程（第3版）/高等院校“十三五”经济管理实验实训系列丛书》以金蝶软件（中国）有限公司的ERP沙盘模拟教具为平台组织编写，由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要介绍了ERP沙盘模拟、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业经营管理分析、ERP沙盘实战案例分析、电子分析工具等内容；实训部分及实训报告样本主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竟标投入单、生产计划及采购计划单、资金预算及年度经营计划表。

在第三版中，根据金蝶ERP沙盘及电子分析系统的新教学资料和读者反馈做了较大的修订，并建立了在线课程。《ERP沙盘模拟实训教程（第3版）/高等院校“十三五”经济管理实验实训系列丛书》系统性、实用性强，遵循沙盘教学的一般规律，依据沙盘课程“导入-操作-分析/点评-总结”的教学过程安排内容。

《ERP沙盘模拟实训教程（第3版）/高等院校“十三五”经济管理实验实训系列丛书》适用于经济管理类专业本（专）科生、MBA、研究生教学教材使用，也可以作为企业岗位培训的教科书。

作者简介

刘勇，男，1975年1月生，四川绵竹人，副教授，硕士生导师，成都理工大学管理实验中心主任，成都理工大学优秀青年教师，美国肯特州立大学访问学者，成都理工大学青年骨干教师培养对象，江苏省第四批“科技镇长团”成员，成都科技企业孵化器协会创新创业导师，金蝶管理软件沙盘高级讲师，联合国国际劳工组织SYB讲师，四川省“我能飞”大学生创业培训项目指导教师。获得国际认证Design ThinkingLevelI和国际认证TRIZ Level I证书。主要从事电子商务、企业信息化管理、共享经济与用户行为等方面的研究与教学。在核心期刊上发表论文十多篇，公开出版教材七部。主研的“以培养学生创业意识和创业能力为核心的《网上创业》教学课程体系构建”和“地方本科院校创新创业教育教学三级体系”教改项目获得四川省教学成果二等奖。承担了四川省教育厅省级创新创业教育示范课程（创新创业与现代企业运营课程）的建设任务。主持并承担了四川省教育厅科研重点项目、区域经济重点项目、大中型工程机械企业信息化咨询项目、地方报社移动新闻系统建设项目、地方科技局情报信息数字化平台建设项目等。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

第一章 ERP沙盘模拟介绍

一、生产管理简介

（一）生产管理概述

（二）现代生产管理思想

二、ERP简介

（一）ERP概述

（二）ERP中生产管理的内容和流程

（三）ERP的计划管理

三、ERP沙盘模拟简介

（一）ERP沙盘模拟概述

（二）ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识

四、ERP沙盘盘面介绍

（一）财务中心

（二）营销中心

（三）技术和质量管理中心

（四）物流中心

（五）生产中心

五、ERP沙盘课程设计

（一）教学中心

（二）各个教学环节设计

（三）课程教学进度

本章小结

复习思考题

第二章 模拟企业概况

一、模拟企业介绍

（一）企业的组织结构

（二）企业的主要角色

（三）企业的财务状况

（四）企业的经营环境

二、沙盘初始状态设置

（一）流动资产

（二）固定资产

（三）负债

（四）所有者权益

第三章 模拟运营规则

一、筹资

（一）贷款类型及规则

（二）贴现规则

（三）出售资产规则

二、投资

（一）厂房购买或租用规则

（二）生产线建设规则

（三）产品研发、ISO开发规则

（四）企业并购规划

三、生产管理

（一）产品结构

（二）原材料采购规则

（三）生产线生产规则

（四）外协加工规则

四、营销管理

（一）市场开发规则

（二）订单争取规则

（三）订单交货规则

五、综合费用及税金

（一）综合费用

（二）生产线折旧

（三）税金

（四）利息

六、运行记录

（一）任务清单

（二）订单

（三）现金流量表

（四）财务报表

七、竞赛评比及扣分规则

（一）比赛规则

（二）扣分规则

八、总成绩计算规则

第四章 模拟运营实战

一、运营工作内容

（一）年初工作

（二）日常工作

（三）年末工作

二、初始年运营

（一）初始年盘面及经营计划

（二）按任务清单和经营计划运营

第五章 企业经营管理分析

一、企业战略管理分析

（一）核心竞争力分析

（二）SWOT分析

（三）波特五力分析

二、企业营销管理分析

（一）市场预测分析

（二）广告投入产出分析

（三）市场占有率分析

三、企业生产管理分析

（一）生产线选择

（二）产能总量分析

（三）产能的计算及采购计划

四、企业盈利能力及财务分析

（一）盈利能力分析

（二）偿债能力分析

（三）营运能力分析

（四）杜邦财务分析

五、企业筹资及投资分析

（一）企业筹资分析

（二）企业投资分析

第六章 ERP沙盘实战案例分析

一、实战前准备

（一）组建团队

（二）相关知识准备

（三）熟悉企业及市场背景

（四）熟悉运营规则

二、制定企业战略及经营策略

（一）战略目标

（二）经营策略

三、实战方案实施

（一）主要经营措施

（二）模拟经营结果分析

四、实战方案策略分析

（一）ERP沙盘模拟经营整体战术策略分析

（二）ERP沙盘模拟企业经营运作策略分析

（三）ERP沙盘模拟经营战略分析

第七章 电子分析系统介绍

一、电子分析系统简介

二、系统初始操作

（一）小组注册

（二）登录系统

三、初始年运营

（一）年初运营

（二）第一季度运营

（三）第二季度运营

（四）第三季度运营

（五）第四季度运营

（六）年末运营

四、正常年运营

（一）销售订单获取

（二）生产线建设

（三）变卖/撤销生产线

（四）改造生产线

（五）产品研发

（六）市场开拓

（七）ISO认证

附录 实训操作手册

附录1 企业运营过程记录表及财务报表

附录2 竞标投入单

附录3 公司贷款申请表

附录4 生产计划及采购计划单

附录5 实训报告样本

参考文献

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金榜梦·管院行 | 我是小小企业家——沙盘模拟

7月18日下午，中山大学管理学院第二届优秀高中生夏令营沙盘模拟在善思堂M301和M302课室举行。营员们被分为18个小组，每组经营一家企业。面对桌上的沙盘，同学们个个摩拳擦掌，商讨着企业运营的策略，颇有大展宏图之意。

老师为大家详细介绍了沙盘模拟的比赛规则。各小组组员将分别担任“首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、物流总监”等职务，在企业的经营过程中，企业管理者需要进行融资、购买产房、建立生产线、研发产品、开拓市场、接受订单、投放广告等工作。企业通过出售产品获得利润。企业管理者必须准确地记录和预估开销和收入，保证收支相对平衡，才能维持企业的正常有序运营。经过一番学习，同学们都对沙盘模拟的方法有了初步的了解。

随着老师一声令下，企业的第一个会计年度开始了。同学们分工有序，马不停蹄地开始了自己的工作。“营销总监”们绞尽脑汁，开始制定公司的广告策略和销售计划。“生产总监”们仔细研读市场调研的结果，设计产品的生产方案，筹划原材料的用量。“物流总监”们根据企业生产的需要，采购所需的原材料，并制定合理的采购计划，降低成本。而最为忙碌的非“财务总监”们莫属，企业每发生一项资金流动，他们就要在财务报表上记下一笔，到了会计期末，他们要核算企业的资产、负债、利润等指标，小心翼翼地在财务报表上填写一个又一个数字。“首席执行官”们个个高瞻远瞩，每当其他管理者因部门利益冲突发生争论时，他们要以企业的总体利益为出发点，制定出合理的决策。

当老师宣布各企业可以提交广告时，现场的气氛达到了高潮。“营销总监”们争先恐后地上交企业的广告登记表，期望广告的投放，能使企业销量不断攀升。短短一个下午，第一个会计年度就过去了三个季度，各个企业运行态势均十分良好。

经过一下午的知识储备与小小的实践操作，营员们褪去了初来乍到的慌乱与浮躁，准备在晚上和第二天下午的两场沙盘模拟中大展身手。同学们不同的思考方式，带来了思维的摩擦与碰撞。有的营员说，沙盘模拟是游戏，游戏就有规则，摸清游戏的规则就能获得更多利润；有的营员说，这场游戏的精髓是博弈，你没有办法预知未来的事，也没有办法洞悉别组的策略，因此需要大胆激进地买进与卖出；还有的营员认为，开源节流最为重要。大家进行了激烈的头脑风暴，集众人所长，补个人所短，颇有收获。

这次沙盘模拟对很多营员来说是初次体验，难免遇到困难。有的小组对产能和订单大小估计错误，设想能够拿到大量订单并通过高产能快速完成，却忽略了原材料、竞标广告、开发产品及开发地区的问题。有的小组认为贷款80w和70w要还的利息差不多，似乎没什么区别，却忽略了某些时候这10w现金能够用于周转应急。也有小组没有弄清会计报表的填写要求，因此造成混乱与亏损。此外，还存在对广告投放的估计存在偏差，部分区域产品投标过度保守，力度把握不当等问题。虽然存在失误和问题，但通过组员间的互相帮助，一个个困难迎刃而解，营员们的决策变得更加理性，小组变得更加团结。

经过三个会计年度的紧张比拼，最后，第十一组和第四组分别取得所在课室的第一名。在比赛过程中，学员通过企业模拟实践体会到了经营管理的不易，收获了满满的商科知识和并肩作战的团队友谊，这正是沙盘模拟的魅力所在。

来源：本科教务办公室

撰稿 | 摄影：彭泓 李静 王莫寒 黎皓钧 陈美琳

编审：牟欣 余树歆 郑国坚

责任编辑：罗萍

初审：陈融融

审核：周晶

审核发布：谢曼华

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