内部竞聘，一定要做好的几项准备工作

更新日期:2025-06-01 06:59

写作核心提示：

题目：内部竞聘，准备工作中的关键事项
正文：
在当今竞争激烈的社会环境中，企业内部竞聘成为选拔优秀人才、激发员工潜能的重要手段。为了确保内部竞聘的公平、公正和高效，以下几项准备工作至关重要，以下是应注意的事项：
一、明确竞聘目的和岗位需求
1. 确定竞聘岗位的性质、职责和任职资格，确保岗位需求与公司战略目标相一致。 2. 分析现有岗位的空缺原因，明确竞聘岗位对于公司发展的意义。
二、制定合理的竞聘方案
1. 确定竞聘范围，包括竞聘岗位、竞聘人员范围等。 2. 制定竞聘流程，包括报名、资格审查、笔试、面试、考核等环节。 3. 设定合理的考核标准，确保考核过程客观、公正。
三、加强宣传和动员
1. 通过公司内部公告、邮件、微信群等方式，广泛宣传竞聘活动，提高员工参与度。 2. 针对不同层级、不同岗位的员工，开展有针对性的动员工作，激发员工竞聘热情。
四、做好竞聘报名和资格审查工作
1. 设立报名渠道，方便员工报名参与竞聘。 2. 建立资格审查机制，确保报名人员符合岗位要求。
五、精心组织笔试和面试
1. 设计合理的笔试题目，考察应聘者的专业知识、技能水平等。 2.

内部竞聘，一定要做好的几项准备工作

新经济时代，新兴企业不断崛起，传统企业面临转型带来的挑战，企业对人才的需求更关注全局思维、创新性、个性化、复合型和合作性等特点，结合战略发展的人才盘点、潜才计划和梯队建设，成为人力资源工作的重要内容，同时也给企业员工创造了公平竞争的机会，提供了未来发展的空间。

那么作为职场人，该怎样抓住内部竞聘的机会呢？

1-竞聘岗位：

某智能制造领域世界排名前三的集团公司总部“战略规划部副部长”的内部竞聘。

2-竞聘条件

硬性条件：

中共党员，任职中层2年以上，个人绩效B+以上，部门绩效不低于B

软性要求：

国际化全局思维，了解国内外市场及发展态势，具备战略规划编制和制定能力；在科技和数据化创新发展背景下，擅于梳理目标发展关键性资源，注重新技术新能力培养，具备重大举措清晰的判断力和分析力，优秀的战略分解和体系推进落地和评估反馈能力。

3-竞聘流程

内部选聘公告—系统接收报名—根据竞聘要求筛选—在线能力测评—双盲笔试环节—集中面试评估（内部CEO带队的5名考官+2名外部专家）

4-考核要素

5-胜出者成长经历

2008.7,YU先生，某国内211院校机械自动化专业硕士毕业。

2008.7—2012.5，入职机械工程公司从事技术员4年，期间多次获得优秀员工称号。

2012.5—2015.8，机械工程公司技术质量管理工作，获得优秀技改工程师称号。

2015.8—2017.9，任职机械工程公司总经理助理，获得先进管理者和优秀共产党员称号。

2017.9—2020.3，任职机械工程公司副总经理，带领团队2次完成技改创新工作，为公司“**战略目标”实现做出突出贡献。

2020.3-2021.6，机械工程公司副总经理，分管机械工程公司战略研究和落地推进工作。

2021.6月底，YU先生在董事会上，全票通过作为战略规划部副部长人员考核人选，7月正式进入考核期。

6-YU先生的快速成长给我们带来什么启示呢

1） 知己知彼，差异化自己的岗位优势

无论身处那个岗位，我们的目标是充分理解岗位的职责需求，要想在竞争中脱颖而出，不用着急证明自己面面俱到的优秀，只需证明自己比其他人更适合这个岗位，就达到了目的。

2）学会站上一层级的角度看待工作

升级思维，工作不仅为自己，更是为了解决组织目标的实现，以什么态度和行为方式做事，是组织更看重的，所以需要更好地理解组织对该职位的要求和期待。

3）获得上级支持，学会沟通，寻求辅导

明确自己的角色定位，做好本职工作是获得晋升机会的基本条件，多数情况下，直接上司也直接影响你的晋升，适当谦虚示弱并真心求教并最大能量支持直线领导是必须的，但潜才评估和晋升等隔级上司的评价至关重要，所以绝不可忽视上级管理者的支持。

4）提升软技能

一个人能走多远，很多时候不是取决于浮出水面的这部分“硬能力”，而是隐藏深处的“软能力”。日常真心求教上级及人力资源部门，知道自己的短处在哪，也便知道了自己的可提升之处。尤其在竞聘之前，通过各种渠道了解竞聘岗位硬件和软性要求，甚至未来领导偏好和竞争对手情况也是必须的。

5）明确自身职业发展方向

第一条提到了解自身优势，那么如何在优势领域不断成长才是你快速发展的最佳捷径，千万不要有机会就去报名参与竞聘，这样会给人留下盲目追求，目标不清的认知。

6）妥善处理人际关系

内部竞聘，则意味着很可能与原来平级的同事成为上下属关系，人际关系的建立甚至自己在组织中人设的打造，不仅是竞聘前后，而是贯穿整个职场。

7）准备笔试环节，夯实业务能力

业务能力，是在职场中最容易获得的。因此，要抓住笔试的环节，最大程度证明自我的业务价值，打铁还需自身硬。

8）演讲环节善用谈判技巧，不露痕迹说服对方

记住，演讲能力决定临场发挥，但演讲绝非套路和照本宣科，竞聘中演讲的逻辑层次和技巧展现请自行百度。

内部竞聘，最重要的还是真诚与忠诚。这也是为什么组织考虑内部选拔而不是外部招聘的原因。也是员工一个难得的尽情展示自我优势的机会。无论是什么岗位，也无论内部竞聘成功与否，保持谦卑的心态，将所有的这一切当做一个难得的锻炼机会。

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