3招搞定《管理读书笔记》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-02 11:49

写作核心提示：

题目：撰写管理读书笔记时应注意的事项
一、明确读书目的
在撰写管理读书笔记之前，首先要明确自己的读书目的。是为了提升自己的管理能力，还是为了解决实际工作中的问题？明确目的有助于我们在阅读过程中有针对性地做笔记，提高笔记的实用价值。
二、筛选重点内容
在阅读过程中，要善于筛选重点内容。管理书籍中涉及的理论、案例、方法论等都是我们需要关注的核心。以下是一些筛选重点内容的建议：
1. 标题、目录：了解书籍的整体结构，把握核心内容。 2. 引用观点：关注作者的观点、论据，以及与之相关的案例。 3. 关键词：关注与管理相关的关键词，如领导力、团队建设、沟通技巧等。 4. 实践方法：关注书籍中提出的具体实践方法，如时间管理、目标设定等。
三、做笔记的方法
1. 摘抄：将重点内容、关键词、关键句摘抄下来，便于后续回顾。 2. 概括：用自己的语言概括书中的观点、理论，加深理解。 3. 画图：用思维导图、流程图等方式，将书中的内容进行可视化呈现。 4. 评价：对书中的观点、方法进行评价，提出自己的看法。
四、整合与归纳
在阅读过程中，将不同章节、不同观点进行整合与归纳，形成自己的理解。以下是一些建议：
1.

读 陈春花《管理的常识》—什么是管理?

我是一名逐步走向管理岗位的财务工作者，所以对管理的书籍要开始涉猎一些了，至少也要想一想如果去面试，别人问你对管理的看法，为了不至于吱吱呜呜不知所云，也要看看写写。

读完第一章 什么是管理。结合我的实际工作经验，我认为管理其实就想办法提升绩效，包括效率和效益，这是最基本的概念，也是作为管理层首先要做的事情，其二，是注入情感因素，让管理更具人性化。人性化可以体现在对功劳和苦劳的的认定上，我认为是苦劳：功劳=2:8,权重来综合衡量，只注重功劳的公司，是正常的公司，同时又重视苦劳的公司是好公司，要结合我们国家的国情，不能生搬硬套国外大师的理论。

怎么样才叫提升效率和效益呢？我认为三个词，责任，权利，奖励。

1，责任

责任要划分，这就要求要有流程管理，好的业务流程是划分责任的依据，在各个节点设立完成工作标准，不同节点之间设定责任关系。

2，权利

权利其实就是资源的利用，责任人有没有权利去使用对应的资源是关键，否则什么都做不成，或者总是去汇报，审批，不胜其烦。而资源中最重要的就是人事和财务权利，不同程度的责任需要有适当的人事权和财务权。

3，奖励

奖励包括精神的和物质的，精神上的需要更高一层经常去关系，物质上包括升职，加薪，股票等，不同的发展阶段赋予不同的奖励模式。

处事原则：

1，指令下达原则：答案其实也不能像陈老师那样说的，而是要结合下属的能力，有时候需要发挥个人空间的，需要给予模糊的界定，而对于新手和事务性工作，必须要严格到每一个节点。

2，解决问题比纠结对错更重要，工作之后才发现很对事情不能像自己想象的那样完美解决，都是在各种妥协之下完成的，特别是面对下属对其他部门的抱怨时，很无奈，他们还不能完全理解工作中的妥协之处。

3，财务管理始终为经营服务，无论什么工作都不能成为公司赚钱的绊脚石，否则大家都别拿奖金了。服务理念一定要有，所有人都是你的客户，客户对你的正面评价就是你的收入。

4，不要用屁股决定脑袋。不要拘泥于岗位的限制，现在的企业又不是以前的国营单位，要积极进取，不断的用系统思维来考虑问题，在做好时间管理的同时，把眼界提高一些，这同时也要求你能多听对看，我一向对自己的要求就是眼观六路耳听八方，时刻注意各种信息，不管在什么时代，信息就是资源。当然，这不是让你去八卦啊。

5，人才培养，我从不会有所保留的去教别人知识，但我教的是理念，不会去1+1的手把手教，大家都是大学毕业的，需要有自学能力。

“管理的常识”管理的理解

管理没有对错，只有面对事实，解决问题。

　　绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人到底问题出在哪里？

　　我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会慨叹人和人的不同，其实管理的奥妙正在于此。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。

　　管理的理解

　　领导常会说“把人给我管住”，因为从日常的经验来说，管理通常被人们定义为“管人理事”。这个定义被很多人不断地强化，结果管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。更多的人还会确信，如果把人管好了，管理就做好了。但是，事实真的就如此吗？中国企业中的人，如果从投入工作的时间来说，很多人会超过10个小时。但是从产出的结果来看，这10个小时并没有我们想象得好。

管理常识读后感，现在的餐饮管理理想与现实有很大的冲突。