格策美文教你学写《煤矿值班矿长工作总结》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-06-08 17:27

写作核心提示：

写一篇关于煤矿值班矿长工作总结的作文，需要注意以下事项：
1. 结构清晰：一篇好的工作总结应该具备明确的结构，包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍煤矿值班矿长的工作背景和总结的目的；正文部分详细阐述值班矿长在煤矿工作中的职责、成果和经验；结尾部分总结全文，提出改进措施和展望。
2. 突出重点：在总结中，要突出值班矿长在煤矿工作中的主要职责和取得的成果。可以从以下几个方面进行阐述：
a. 日常管理工作：值班矿长在安全生产、生产调度、设备维护、人员管理等方面的具体工作； b. 应急处理能力：值班矿长在遇到突发事件时的应对措施和处置效果； c. 团队建设：值班矿长在团队建设、员工培训、团队凝聚力等方面的努力和成果； d. 企业效益：值班矿长在提高生产效率、降低成本、增加企业效益等方面的贡献。
3. 数据支撑：在总结中，尽量使用具体的数据和案例来支撑自己的观点。例如，可以列举安全生产天数、设备故障率、员工满意度等数据，以体现工作成果。
4. 客观公正：在总结中，要客观公正地评价自己的工作，既要肯定成绩，也要正视不足。对于存在的问题，要提出切实可行的改进措施。
5. 语言规范：在写作过程中，要注意语言的规范性和

煤矿普通职工有可能逆袭成为矿长吗？

普通煤矿职工确实存在逆袭成为矿长的可能性，但这一过程需要结合个人能力提升、企业制度支持以及行业发展趋势等多方面因素。以下是具体分析：

一、从基层到管理层的晋升路径

1. 技术与经验的积累

普通职工可通过技术钻研和一线经验积累实现晋升。例如，贵州盘江股份山脚树矿矿长侯建国，从采煤队实习技术员逐步晋升至矿长，其职业路径体现了基层技术岗位与管理岗位的衔接。此外，义煤公司的高超峰通过持续学习、记录故障处理经验，从井下电工成长为班长，并多次在技术比武中夺冠，展现了技术骨干的上升潜力。

2. 企业激励机制的支持

部分煤矿企业为技能人才提供晋升通道。如兖矿能源实施“技能大师聘任制”，将技能等级与高管待遇挂钩，首席技能大师年薪可达70万元，享受副矿长级待遇。这种制度打破了传统“唯学历论”，为技术工人提供了职业发展的新路径。

二、现代化与智能化转型带来的机遇

1. 技术升级催生新岗位需求

煤矿智能化建设需要既懂技术又懂管理的复合型人才。例如，华阳集团二矿的杨振宇从传统矿工转型为智能化采煤的远程操作员，并担任党支部书记，其角色转变反映了技术革新对管理层能力的要求变化。智能化设备的普及降低了体力劳动门槛，但提高了对技术操作和数据分析能力的需求，为技术型职工提供了晋升空间。

2. 学历与技能并重的趋势

当前煤矿行业逐渐重视高学历人才，例如董林代表提到“大专生、本科生开始下井”，但同时也强调实践能力。兖矿能源的技能大师评选机制即平衡了技能与理论，为技术工人提供了与高学历人才竞争的公平环境。

三、制度保障与文化环境的影响

1. 安全理念与管理制度的优化

《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等政策强化了矿长的安全责任，推动管理层选拔时更注重安全意识和现场经验。董林代表指出，领导带班下井制度提高了隐患处理效率，也为基层职工展示能力提供了机会。

2. 企业内部晋升机制的完善

部分企业通过班组建设、技能竞赛等途径选拔人才。例如，永煤公司对优秀班组长提供工资激励（1.2~1.6倍平均工资）、优先晋升等待遇，鼓励基层骨干向管理岗位发展。

四、挑战与必要条件

1. 持续学习与技术更新

智能化转型要求职工掌握新技能，如杨振宇通过“老带新”模式推广智能化设备操作，高超峰通过“五个到”工作法提升技能，均体现了持续学习的重要性。

2. 企业文化与领导观念转变

部分传统煤矿仍存在“重生产轻安全”的思维，需通过制度约束（如突击检查、事故追责）推动管理层选拔的公平性。

3. 资源整合与政策支持

小煤窑整合和国有煤矿资源集中化（如山西煤炭资源整合）为职工提供了更稳定的职业平台，但需警惕形式主义（如“矿长助理替班下井”）对晋升公平性的干扰。

五、典型案例参考

侯建国（山脚树矿矿长）：从技术员到矿长的晋升路径，依托技术革新与管理能力。

高超峰（义煤公司班组长）：通过技能竞赛和“五个到”工作法成为技术骨干，具备管理潜力。

兖矿技能大师：通过技能评级享受高管待遇，打破职业天花板。

总结

普通煤矿职工逆袭成为矿长的可能性与以下因素密切相关：

1. 个人能力：技术专精、持续学习、安全意识；

2. 企业机制：技能晋升通道、激励机制、公平选拔；

3. 行业趋势：智能化转型、资源整合、政策导向。

尽管挑战存在，但通过技术积累、参与创新及利用企业晋升政策，普通职工完全有可能实现职业跃升。未来，随着煤矿行业进一步向技术密集型转变，技术与管理能力兼备的人才将更受青睐。

双柳煤矿召开三季度安全生产工作会暨七月份矿长安全办公例会双预控专题会

近日，双柳矿组织召开了三季度安全生产工作会暨七月份矿长安全办公例会双预控专题会议。会议总结了各部门科室上半年安全工作情况，安排部署了2020年三季度安全重点工作。矿领导班子成员及各科室队组主要负责人参加了会议。

会上，安监处、标办、全面预算中心负责人对六月份安全生产状况、重点工程进展、安全管理考核、风险分级管控、工程质量验收、标准化考核、岗位流程标准化考核、安全费用完成等工作情况进行了通报,各科室、队组代表分别对今后的安全工作做了表态发言。安全矿长程峰总结了上半年双柳矿安全重点工程推进、双预控执行、“学法规、抓落实、强管理”活动开展 、岗位流程标准化推行、工程质量验收执行等工作的情况，并对七月份安全重点工作做了详细安排，各分管副矿长对近期分管范围内的安全工作也进行了安排部署。

会议要求，一是各科室部门要加强协作，紧密结合月度工作计划任务，不断强化三基建设，提高现场管理能力，保证安全施工和安全生产。二是要继续加大隐患排查治理工作力度，积极抓好风险管控工作，尤其对318工作面的调试、316工作面的回收及白家焉风井改造中通风管理和瓦斯治理等地面工程要进行细致的风险评估，保证双预控工作落到实处。三是要以规范操作和管理为抓手，积极制定出台各专业岗位流程作业制度，用实际行动继续强化安全生产标准化工作。四是要认真研究分析工作中遇到的问题，把通风管理和瓦斯防治工作作为重点工作，进一步推进“一通三防”工作的开展，有效遏制事故的发生。五是组织相关技术人员，严格对照技术管理专项制度，认真审批各项安全技术措施，完善矿井技术基础管理制度，保证矿井安全生产。六是要做好“雨季三防”工作，要求各相关部门要积极准备，超前预防，制定相关应急预案，全面全力做好雨季的防汛工作，确保汛期安全生产。七是严格对照全矿各项工作任务的完成情况和时间节点，考核安全费用的使用管理，加快工作进度，优化工作内容，充分发挥安全费用在安全生产中的作用，保证全矿全年各项任务指标的圆满完成。

会议最后与会人员在主题为“主动担当作为 倾力完成标杆矿井建设 发扬双柳精神 不断夯实安全文化体系”的横幅上签名承诺。（张红霞）