如何写《保险公司司庆演讲稿》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-15 23:49

写作核心提示：

撰写关于保险公司司庆演讲稿时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确演讲的主题，围绕司庆这一核心事件展开，如回顾公司发展历程、展望未来规划、强调公司文化等。
2. 结构清晰：演讲稿应具备良好的结构，一般包括开场、主体和结尾三个部分。开场部分可以简要介绍公司背景和司庆的意义；主体部分重点阐述公司发展历程、成就、未来规划等；结尾部分进行总结，表达对公司的祝福和期望。
3. 语言表达：演讲稿应使用简洁、明了、生动的语言，避免过于复杂和冗长的句子。同时，注意使用修辞手法，如比喻、排比等，增强演讲的感染力。
4. 内容丰富：在主体部分，要充分展示公司的发展历程、取得的成就、未来的发展规划等。可以结合具体案例、数据、图表等，使内容更具说服力和可信度。
5. 体现公司文化：在演讲稿中，要充分体现公司的核心价值观、企业文化等。通过讲述公司历史、员工故事、企业精神等方面，展现公司的独特魅力。
6. 调动听众情绪：在演讲过程中，要注意调动听众的情绪，使听众产生共鸣。可以运用情感丰富的语言、生动的案例、幽默的段子等，激发听众的兴趣和热情。
7. 注意演讲节奏：在撰写演讲稿时，要考虑演讲的节奏，合理安排每个部分的时间。避免

新里程医用加速器（无锡）有限公司一周年司庆主题演讲稿

2019年发表这篇《新里程医用加速器（无锡）有限公司一周年司庆主题演讲稿》的时候，立马就有人质疑我，居然把当年华为员工跳楼事件拿出来，作为证明华为优秀的证据。我没搭理他，不但不搭理，我还是要再次把这篇文章贴出来，作为藐视和反击这种质疑论调的表现！全文如下：

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尊敬的周董事长，尊敬的李董事长，尊敬的陆董事长、尊敬的IDC总裁李**先生，包老师以及我们新里程医用加速器研发团队们：

很高兴能够借助一周年的契机，和大家聚在这里，来讨论一些问题，做一些展望。今天的这个一周年，只是我们起步的一周年，我们希望我们以后还会有发展的一周年，胜利的一周年，到那个时候，我们的相聚地点就不是在锦亭宾馆，而是在数百乃至数千人的市场庆功大会上！

今天，我想我有必要向大家阐述一个问题：
我们人生的任务和主题是什么？
这是一个很复杂很哲理的问题。每个人的答案都会不一样。就我自己而言，说实在的，建立这个目标就经历了两个阶段。

第一阶段：混沌时期。

为什么说是混沌时期呢，因为那时候我的人生里没有理想没有目标。我出身农村，那时候读书是为了多拿那每个月一斤的口粮。1989年支持我考上大学的理想，也只是不希望继续呆在犁耙的世界里。至于考上后学什么，以后怎么规划人生，都没有想过。一切都是命运在推着我往前走。93年毕业后分配工作时，由于专业和零背景，被分配到岳阳市的一个街道企业。这样郁闷了一年后到了广东揭西找到我的同学进入广东威达医疗器械有限公司，接触到了医用电子直线加速器。从此就再也没有离开过加速器行业。从揭西到宁波，从宁波到深圳，从深圳到北京，从北京到沈阳，医用加速器、辐照加速器、检测加速器，加速器应用范围内能干的事，做了个遍。驻波的，行波的，S波段的，X波段的，低能的，中高能的，搅了个底朝天。但是你要问我，我到底想做什么，人生到底如何规划？我只能很遗憾的对你摇头，我也不知道！这种不知道，也就注定了我的职业天花板就只能是一个工程师！！

第二阶段：梦醒时分。

开启我的人生目标的是东软医用加速器的临床。为什么是临床呢，当年东软的加速器分别安装在辽宁省两家医院，提供给肿瘤患者的临床治疗。在这个过程中我亲眼目睹患者的生死转换，这段经历，震撼了我的心灵、为我的人生打下深深烙印：

1、 肿瘤患者在面临生死考验时孤苦无依。

肿瘤患者眼神里的那种无助，在座的各位可能都没有亲身体验过。肿瘤的治疗本来就是世界难题，放射治疗尽管给患者带来治疗的希望，可是却偏偏又无法提供给患者确定性保证。在整个的临床治疗过程中，我们缺乏治疗过程的精确性和安全性保证、缺乏对病情治疗的确定性答案、缺乏对患者的人文关怀。
一个年轻美丽的年轻女患者，坐在轮椅上，每天都来接受放射治疗。一边她面临死神的召唤，一边依然掩盖不住她花季少女的天性，快乐而大方的性格感染着治疗区所有的人。她的父母却在她不在身边的时候，在一旁偷偷抹泪。偶尔还有些抱怨这个孩子对家庭的拖累。其实她家里已经是家徒四壁，已经无法支持她继续治疗啦。结果是确定性的，中断治疗两个月后女孩走了。
同样是接受东软加速器临床的一位中年肿瘤患者，治疗疗程到中间的时候，实在受不了病痛的折磨，为了不拖累家人，也为了自己的解脱，自己选择了以跳楼的方式结束自己的生命。
医院的肿瘤患者很多，每天每台排队治疗的患者多达200人，有IGRT也没时间用，把人摆上床面，对一下激光灯就开照，什么呼吸门控，什么图像配准，都没时间用。准不准，听天由命。效果自然可想而知。
人在那个场合已经不是人，是一块任人摆布的肉而已。站着进去，躺着出来。每个肿瘤患者就那么没有尊严，没有希望的活着， 每过多一天都感觉是上帝的恩赐！
那一刻，我感觉到，一个人无论以前他多么伟大，多么傲气，多么成功，站在病魔面前，依旧是那么的虚弱！
那一刻，我感觉到人生的渺小！
这种压抑，从此伴我至今。

2、 我们是在为拯救生命而战！

2010年我为东软员工做市场培训时，碰到一个学员问我这么一个问题，他说，在东软，加速器的销量和CT相比、和MRI相比、和X线以及超声相比，显得都是那么的微不足道，利润额和产量比这几个产品线都要低得多，我们为什么还要做它呢？
我当时是这样他的，CT/MRI/X线/US固然都是高科技医疗设备，但是从医疗的角度来说，它只是诊断设备。它发现了病灶，但是他同时又无能为力。治疗它的或者是药物，或者是手术，或者是加速器。医治病人的不仅仅是影像设备的功劳，没有用于治疗的药物，没有用于治疗的加速器，病人依旧只能在病痛和死亡的恐惧中挣扎。加速器的伟大之处在于它不是普通的治疗设备，它不是用于治疗普通的病症，而是人人闻之色变的肿瘤、癌症，它是救命神器，直接用于拯救患者的生命。直接拯救病人的是这些，直接给病人带去希望的也是这些。
在座的从事放疗行业的各位，你们才是能够给肿瘤患者们带去第二次生命的真正的白衣天使！没有你们，医生大夫们就失去一个有效的治疗手段；没有你们，肿瘤患者就失去了一个获取第二次生命的希望！所以我们的事业很有意义，我们是在为生命而战！在为人类而战！也是在为自己的命运而战！！
这并不是口号。不久的将来，当我们的设备真正投入临床，治愈一个个病患的时候，我相信你们会感受得更真切！患者治疗后送给你的微笑，会给你的心灵带去宁静和释然！
当然，作为一家企业，我们必须面对市场竞争。我们这个行业里，确实有多个世界级的竞争对手，这里有你们熟知的Varian、Elekta、Accuray，也有国内的联影等。
所以很多时候，我在思考，如何让与我并肩作战的你们更有战斗力，不畏怯、不迟疑、不动摇。我想我们必须带入时间变量去看待事物的发展。
创立于1928年的摩托罗拉曾经是电信界公认的印钞机，也是当之无愧的手机鼻祖。2001年达到巅峰时期，摩托罗拉拥有员工数近15万人，但到2003年底却只剩8.8万人。
同摩托罗拉一样，在市场竞争中走向末路的企业还有：AT&T、雅虎、网景、朗讯科技、UT斯达康等。
而30年前，华为还很弱小，没技术、没管理、没客户，和富士通、爱立信、贝尔、AT&T这样的企业比起来，没有任何人看好它她。但是当接二连三发生好几起华为员工跳楼事件时，我已经感觉到华为公司已经优秀到可怕的地步！世上还有哪家公司可以让这些白领员工宁愿舍弃自己宝贵的生命也要拒绝自己职业的再选择呢？现在大家都知道啦，这艘曾经的小船已经演变成了世界级巨舰。
所以，兄弟们，奋斗路上我们还会遇到各种坎坷各种磨难，但是我们务必要有定力，要沉得住气，更要相信自己。我们不看一时，更不争一时，而要放眼5年、10年、20年、50年、甚至100年。
为此，我必须告诫大家，为了在市场中脱颖而出，我们必须拒绝平庸，克服人性的懒惰和贪图安逸，也不能过分高傲、妄自尊大、拒绝学习、固步自封，更不能不团结、不沟通、团队小组之间合作界限分明，否则我们必将过早的被市场竞争所淘汰。
1周年之际，我谨希望以此和大家一起分享我自己的一些感悟。愿你们在漫长的职业奋斗生涯中以避免失败、追求卓越为目标而努力进步。在新里程打响我们漂亮的每一仗。
最后，我给大家推荐一些书籍，希望能对你们的工作有所帮助，它们分别是：
《六项精进》 《领导力21法则》 《高效能人士的七个习惯》 《从优秀到卓越》 《创业维艰》 《从0到1》 《创新者的窘境》 《看得见得手》 《下一个倒下的会不会是华为》 《德鲁克 卓有成效的管理者》
谢谢大家！

中信保诚人寿二十年：以变革创新铸就高质量发展

10月13日，中国第一家中英合资的寿险公司——中信保诚人寿迎来了20周年司庆纪念日。这家由中国中信集团和英国保诚集团于2000年联合创建的公司，自成立以来就秉承“变革与创新”的经营理念，以“稳中求进”为基调，坚持多元化和差异化的渠道发展策略，聚焦质量和效益，逐步成长为一家总资产突破千亿元、综合竞争力在合资寿险公司中名列前茅的优秀企业。

千禧年诞生，为寿险业注入新生力量

1992年至2001年，我国保险业对外开放进入试点阶段，一批外国保险公司获准进入中国并设立营业性机构。英国保诚集团便是其中之一，而它的合作伙伴则是作为中国对外开放重要窗口的中信集团。

就这样，在千禧之年，走在改革开放前列的中信集团与有着百年保险底蕴的英国保诚强强联手，信诚人寿（2017年更名为中信保诚人寿）应运而生，同时也为我国保险业发展注入了新生力量。

作为中国第一家中英合资的寿险公司，当改革创新精神和百年保险基业碰撞在一起，承载着两大股东期望的中信保诚人寿从扬帆起航的第一天起，便以先行者的姿态活跃在国内寿险市场。

凭借深入的市场洞察，中信保诚人寿在创业初期就意识到，保险之于客户，不仅仅是一纸合同，更应该是从购买到服务的全链条体验。于是，2001年，尚在发展初期的中信保诚人寿便大胆推出“寰宇卡”服务，为客户提供全球旅游咨询和海外紧急救援，并于次年将紧急救援服务范围扩展至全球。如今，以“寰宇卡”为代表的尊贵服务已成为公司最具代表性的增值服务之一。

不同于发达国家的成熟保险市场，对刚进入21世纪的中国寿险市场而言，保险理念、知识的普及仍显得任重而道远。对此，中信保诚人寿决定以实际行动破题：2002年，公司成为国内首家发行多媒体《客户权益手册》的保险公司，帮助客户了解自己所拥有的权益；2004年，公司成为第一家进行保单条款通俗化的试点公司，同时也是首家获得批准实施通俗条款的保险公司，让以往的“天书保单”成为客户“看得明白，买得放心”的新保单。

2007年，对中国寿险业而言，有着里程碑式的意义。这一年4月，中国保险行业协会和医师协会共同发布了《重大疾病保险的疾病定义使用规范》，使得25种重大疾病有了统一的行业定义。就在这一规范推出的同时，中信保诚人寿再一次走在了行业前列——立即推出全新的、符合行业标准的新型健康险“及时予”，并对规范中10种常见重疾进行早期理赔，改变了“不到严重不理赔”的行业惯例。

从“寰宇卡”到“及时予”，中信保诚人寿在发展初期的每一次创举，无不体现了对股东精神的传承和发扬。

探索中前进，在变革创新中谋求发展

没有一家企业在发展过程中是一帆风顺的，中信保诚人寿走过的二十年，也曾遭遇瓶颈和挑战。

在经历最初十年的快速发展之后，中信保诚人寿也曾遭遇过调整期，公司业务发展一度停滞，但随着新一届管理层的到来以及经营理念的转变，公司的经营格局得到扭转。

自2013年起，新的管理层秉承“变革与创新”的经营理念，围绕“优化四项机制、打造四大能力、突出一个转型”的工作方针，在管理机制、激励机制、资源配置机制、评价机制、人力使用机制等方面均进行了大胆的改革越创新，并通过积极寻找市场发展空间、产品管理与创新突破并举、提升投资能力等举措，为公司的发展持续注入动力。

以激励机制的变革为例，2013年以来，中信保诚人寿实行以实际增长文化代替计划达成文化，突出关键指标，简化经营考核指标，增奖降罚，奖罚分明。通过激励机制改革，迅速激发了员工的积极性，进而有效地推动了公司经营业绩增长。

在寻求新的业务增长点上，中信保诚人寿在专注保险保障业务的同时，开始深耕高净值客户市场，发展独创价值，引领高净值客户保险市场。2014年，中信保诚人寿推出旗下高净值客户专属高端子品牌——「传家」，弥补了国内高净值人群专属保险品牌的空缺，该子品牌针对高净值人群生前、身后个性化的家族财富管理与传承需求，提供以财富保全、累积和传承为主的全面定制化、金融一体化解决方案，全面升级高净值客户的资产传承规划。

伴随着时代的发展，中信保诚人寿的业务板块也愈加多元。2018年，中信保诚人寿成为第一批取得税延养老保险经营资质的保险公司。2020年，中信保诚人寿成立了中信保诚资管公司，进一步拓宽保险资金的运用渠道，提高保险资金投资水平。

随着财富管理、养老、资产管理三个板块的先后拓展，中信保诚人寿进一步完善了以客户全生命周期为主体的产业链布局。

坚守主业顺势而为，实现价值规模双增长

成立二十年来，中信保诚人寿的发展，离不开对保险行业发展规律的遵循，更离不开对“保险业姓保”初心的坚守。凭借创新变革破局，中信保诚人寿迎来发展新局面，实现价值与规模的双重增长。

2019年，中信保诚人寿实现营业收入249亿元，同比增长42%；实现原保费收入213亿元，同比增长39%，，增速均高于行业平均水平，位居合外资前列；盈利方面，中信保诚人寿全年实现归母净利润18亿元，同比增长63%；同时归母净资产收益率上升4.2个百分点至24.5%，业务创造价值的效率稳步提升；资产规模方面，中信保诚人寿2019年末资产规模首次突破千亿元，达到1,041亿元，同比增长39%。

此外，2020年上半年，中信保诚人寿上半年依旧保持增长势头，取得保费收入和净利润的双增长，实现保费收入127亿元，同比增长7%；实现净利润7.8亿元，同比增长67%。截至2020年6月，公司的总资产规模已达到1236亿元，共设立21家分公司，业务遍布全国97个城市。

规模与价值的增长，既得益于公司在产品和服务上的精益求精，也得益于一贯以来对全面风险体系建设的高度重视。

在风险管理方面，近年来，中信保诚人寿紧密围绕偿二代监管要求，在公司总体战略框架下，制定了《中信保诚人寿偿二代实施暨全面风险管理战略（2016-2020）》，将偿二代实施与全面风险管理体系建设紧密结合，提升风险战略层面统筹安排、整体部署。

自2016年第一季度至2020年第二季度，中信保诚人寿在风险综合评级中已连续18个季度获评A类。在2016年、2017年偿付能力风险管理能力（SARMRA）监管评估中，中信保诚人寿均位居寿险公司前列。

在产品保障方面，近年来中信保诚人寿进一步加大保障型产品开发力度，围绕人民群众关心的大病保障、商业补充医疗、子女教育、养老保障、意外伤害保障等需求，不断推陈出新，保障型产品占比达到80%以上。20年来，中信保诚人寿已累计为超过929万人提供保障，承保金额累计超过9.7万亿元，理赔金额累计77.6亿元。

在服务提升方面，针对线下理赔流程繁琐的“痛点”，中信保诚人寿早在2016年就正式推出“微理赔”服务。2019年，中信保诚人寿持续提升官微服务的多样性和个性化功能，如推出“微信函”服务，方便客户查询和接收保单信息；升级拓展“信易通”在线智能医务核保服务，有效提高承保时效；引入身份证明文件及银行卡OCR智能识别和人脸识别和功能，免去客户逐项信息录入的繁琐等。

除了优化线上服务，为了让客户获得更好的理赔服务体验，中信保诚人寿还致力于打通理赔环节中线上与线下的壁垒。2019年，中信保诚人寿加速拓展“理赔快赔”服务，借助信息科技和互联网技术，无缝对接医院及公司系统，打通医疗数据与公司理赔系统的交互通道，客户仅需在官方微信上上传本人身份证明文件和银行卡，其余资料如病历、收据、费用清单等均由公司从医院方直接获取，大大减少了客户的线下操作。

针对疫情对线下保险服务的影响，2020年，中信保诚人寿通过科技赋能，开发推出基于5G、互联网和大数据技术搭建的实时在线虚拟洽谈平台——“VR会客厅”，通过3D、VR等虚拟现实技术，提升用户体验，同时结合线上全流程技术手段，更好地保护消费者权益。

此外，中信保诚人寿还持续打造、完善有特色的保险服务体系：以全球紧急救援为代表的尊贵服务，以覆盖逾百万客户，服务遍及全球超过200个国家和地区；以倡导“新保险、新生活方式”的管家式健康服务，覆盖健康全旅程，实现病前聚焦预防、病中聚焦就医协助、病后聚焦康复的全周期守护。

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