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年终总结系列之房地产：走出至暗，回归理性

2022年，在疫情冲击、物价通胀、经济滞涨、国际局势动荡等复杂环境影响下，全球房地产市场迎来前所未有的考验和分化。

随着美联储加息，美国房地产市场快速降温并步入衰退，房价连续第四个月环比下跌；多伦多地区大多数单位房价也温和下降，单间studio跌回到2018年水平；香港楼价指数连跌六个月创逾五年新低，私人住宅楼价年初至今跌近一成四。

我国的房地产也经历了史上最为跌宕的一年，政策纾困、住宅成交颓势难掩、城投托底成为常态、居民住房贷款意愿创6年新低，环顾行业四周，能“活下来”已是大幸。

毫无疑问，2022年是值得总结和回顾并吸取经验的一年。

行业数据跌至“历史冰点”

2022年是房地产各项数据极为惨淡的一年。

无论是全国房地产开发投资增速还是全国商品房销售以及居民买房意愿都降到了史上“冰点”。

全国房地产开发投资增速从2022年1月的3.7%，下降到11月的-9.8%，其中，住宅投资94016亿元，下降9.2%。

国内房地产陷入“卖不掉，买不起”的怪圈，新房和二手房都成交低迷，百房销售额几乎腰斩，15座城市的二手房挂牌量超过10万套，包括北京、重庆、武汉、杭州、成都、苏州、天津等全国重点城市。

2022年全年新建商品房销售面积，仅为13.6亿平方米，相比去年的17.9万亿平方米同比下跌24%，全行业销售业绩几乎回到5年前。

根据易居数据显示，2022年1-11月销售金额突破3000亿的只有3家，其中碧桂园只有4192.3亿，万科只有3719亿，保利只有3642亿。而2021年这三家房企同期销售金额分别为7588.2亿,6203亿，5385亿。

居民买房意愿方面，根据中国人民银行近日公布的《2022年第四季度城镇储户问卷调查报告》显示，未来三个月内，仅16%的居民有购房打算，创下2016年下半年以来新低（2016年二季度比例为15.1%），而去年同样的调查结果显示，居民购房意愿为17.9%。

在2022年全国70个大中城市中，每月商品住宅销售价格下降城市个数不断增加，各线城市涨幅回落或逐步降幅扩大。

今年1月，70个大中城市中，新建商品住宅和二手住宅销售价格环比下降的城市分别有39个和55个。其中一线城市房价由负转正，但并没有出现很强的涨势，二线城市房价相对稳定，新房涨，二手房跌，整体结构稳定，三线及以下城市房价依然处于下行通道，但降速趋于放缓。

但到了11月，70个大中城市中超过50个城市商品住宅销售价格同环比齐降，一线城市商品住宅销售价格环比降幅略扩，二三线城市环比降幅收窄或与上月相同。

具体来看，11月份，70个大中城市中，新建商品住宅销售价格环比下降城市有51个，比上月减少7个；二手住宅销售价格环比下降城市有62个。

11月份，一线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格依旧处于下行通道，降幅比上月均有所扩大，二线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格则相比上月降幅均有所收窄，至于三线城市新建商品住宅销售价格及二手住宅销售价格降幅依旧明显。

其中，深圳和上海前11月商品住宅成交均价均超过6万元/平方米，北京、杭州、宁波、合肥等城市，由于居民居住需求旺盛，今年6-11月新建商品住宅销售价格环比已连续多月上涨。

全年政策累计超千次

2022年是中国房地产政策大年，政策发布之多，之密集史无前例，基本都是以宽松“救市”为基调。

据不完全统计，全国超330个省市（县）发布楼市宽松政策超1000条，其中限购优化政策超百条，各部委表态支持“保交楼”20余次，房地产再度成为“支柱产业”。

从政策变化节奏来看，4月进入全面性实质宽松期，政策能级不断向二线及热点城市蔓延。

9月各地“因城施策”步伐加快，热点城市政策力度进一步加大。到了四季度，政策调控频次有所放缓，但却再迎“史诗级”金融救市政策。

全年政策重点包含两次降准、LPR三连降、“五限”政策松绑成主流、全年约180个城市发布公积金政策、房企再融资“开闸”、监管层出台16条金融新政、保函置换预售监管资金、多地试行二手房“带押过户”等。

也正是行业冰冷事实与政策强力纾困刺激的影响，2022年的房地产股也因此出现了历史性暴跌与暴涨的反复切换行情。

年初地产板块遭遇洗劫，2月普涨后地产股股价开启断崖式“跳水”。

先是大量民营中小房企最多时跌幅超80%，接着蔓延至龙湖、碧桂园等大型房企。

但好在行业扶持政策贯穿全年，超级救市时代开启，2022年地产股在震荡中出现多次上涨，4月、5月、8月、10月、11月地产股分别出现多日大规模拉升。

尤其是11月，迎来史无前例的“三支箭”，地产股迅速跑出史诗级暴涨。11月28日代表提振地产经济的“第三支箭”落地后，次日万科A、中交地产、金科股份、天保基建、中国武夷、华侨城A等近40股封板，粗略计算，房地产板块市值一天暴增1200亿元。

房地产逻辑悄变

今年是房地产“房住不炒”大年，高层多次强调“支持刚性和改善性住房需求”，同时也大力倡导解决城市新青年的住房问题。

国家发展改革委印发《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》，提出加强住房供应保障，以人口净流入的大城市为重点，扩大保障性租赁住房供给，着力解决符合条件的新市民、青年人等群体住房困难问题。

据中国指数研究院统计，截至2022年6月份，全国有超80个省市出台了关于推动保障性租赁住房发展的地方性文件。

所以今年也是保障性住房得到飞跃性提升的一年。

根据住建部的最新数据，2022年前10个月，全国保租房已开工建设和筹集233.6万套（间），占年度计划的98.8%，完成投资1750亿元。全国共已开工建设和筹集保障性租赁住房约330万套（间），可解决近1000万新市民、青年人的住房困难问题。

其中，2022年1-11月上海新增建设筹措保障性租赁住房18万套（间）；截至12月初，南京已筹集5.1万套保障性租赁住房；2022年杭州累计筹集保障性租赁房源14.5万套（间）；截至2022年11月中旬沈阳筹集保障性租赁住房已筹集25074套（间）；截至10月25日，广西共落实保障性租赁住房7.52万套；2022年成都落实保障性租赁住房房源6万套（间）。

总结

2022年虽然问题如大家所见，全行业已经进入历史低谷。

不过依旧让人觉得安慰的是，全国仍在“松绑潮”中，各地银行也已经降低房贷利率和首付款，连央行都给房企开了绿灯。

诚然，在“保主体、保交楼、稳预期”等一系列政策刺激潮之下，行业走出至暗困境是大势所趋的必然结果。只是房地产的黑铁时代，不会因此出现根本性逆转。

那么2023年全国楼市会怎么走，我们或许心中也有答案。

一方面各地房子已经趋于饱和，毫无疑问持续二十多年的地产繁荣已经是过去式，资料显示，96%的家庭拥有1套房子，其中41.5%的居民拥有二套以上房产。

另一方面人口老龄化已经进入高速阶段，年轻人口越来越少，对于中老年人来说，他们早已经拥有了自己的房子，无需买房，年轻人都不愿意结婚，不愿意生孩子，将来买房需求会进一步降低。

再者，未来保障房是大趋势，国内正在加快保障房的建设力度，这将会给商品房市场带来分流。

所以房价能稳住，房产交易能恢复活跃已是较好的局面，或许只有少数城市仍然有价值。

但无论是何种情况，2023年楼市情况大概率会迎来继续修复窗口，或许大家也可以谨慎乐观一点。

篇一:房地产公司年终工作总结

20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下;

一、20xx年主要做了以下几个方面的工作:

(一)、确立项目

集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。

(二)、组建机构

在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。

房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。

（三）、项目推进方面

经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。

(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始一-20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米,40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。(10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。

二、工作中存在的问题;

按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面:(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大,降水施工论证在实际运行工作中几经周折,影响了项目整体推进时间。(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。

尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。

三、积极开展营销工作

新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。(2)是要积极组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。(5)房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之-

四、解放思想开拓进取

在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。

总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下,抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。