如何写《老板讲话观后感》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-19 09:27

写作核心提示：

写一篇关于老板讲话观后感的作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. 明确主题：首先，要明确你的观后感是围绕老板讲话的哪些方面展开的，比如讲话内容、讲话风格、讲话效果等。
2. 结构清晰：一篇好的观后感应该具备清晰的结构，通常包括引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要介绍老板讲话的背景、场合和主要内容，引起读者的兴趣。 - 主体：分析老板讲话的优点和不足，结合自己的观点和感受进行阐述。 - 结尾：总结全文，提出自己的看法和建议。
3. 内容充实：在主体部分，要详细阐述老板讲话的各个方面，如：
- 讲话内容：分析老板讲话的核心观点、政策导向、行业趋势等。 - 讲话风格：评价老板的演讲技巧、语言表达、肢体语言等。 - 讲话效果：分析老板讲话对员工、企业、行业的影响。
4. 客观公正：在评价老板讲话时，要保持客观公正的态度，既要肯定其优点，也要指出不足之处。
5. 结合实际：在阐述观点时，可以结合自身的工作、生活经验，以及行业内的实际情况，使文章更具说服力。
6. 语言表达：注意语言的准确性和流畅性，避免使用过于口语化的表达，使文章更具文采。
7. 避免主观臆断：在分析

年报致辞哪家强？排比、诗词引用是常态，这家大行钟爱春天，这家城商行很“特别”

又是一年年报季。截至4月13日，诸多上市银行都公布了年报。

除了关注银行的业绩，董事长/行长在年报中的致辞也颇为有趣。这些致辞短则数百字，长则数千字。值得注意的是，这部分放在年报比较靠前的地方。通过这些致辞，一来可以了解他们的看法及风格（虽然未必亲自写，但必经过首肯），二来可管窥一家银行的情况。

（工行年报目录）

据记者梳理，年报致辞排比、诗词引用已是常态，中行特别钟爱春天。长沙银行董事长致辞非常“特别”，独一无二地使用了标题《如树，如枝，如果；做小，做难，做时间的朋友》。

排比“这一年”

排比是各类银行都使用的一种修辞。先感受下：

宇宙行董事长陈四清在致辞中表示：

一年来，公司治理体系建设迈出新步伐；

一年来，服务实体经济取得新成效；

一年来，防范化解金融风险取得新进展；

一年来，重点战略实施取得新突破。

郑州银行行长申学清的致辞：

一年来，我们狠抓资产负债管理，主要经营指标稳中有升；

一年来，我们加强风险管理，资产质量逐步改善；

一年来，我们坚守特色定位，差异化经营提质增效；

一年来，我们坚持夯基垒台，筑牢稳健发展的基石。

当然还有其他句式的排比，比如“这一年”。使用排比句式一方面可列举各方面工作，另一方面也增强了文势。

诗词引用

人生自有诗意，行长们也喜欢在年报致辞里引用诗词或者化用诗词。

中信银行董事长李庆萍是少有的女性银行高管。在今年的致辞末尾，她引用了诗词：“去问开化的大地，去问解冻的河流”。

她接着还做了进一步解释：这是1980 年中国诗人艾青借春天万物复萌，描述思想解放造就的时代洪流。在中国进一步全面加强改革开放的今天，我们在中国大地上仍然感受到不竭动力与活力。

在各类诗词中，“百舸争流，奋楫者先”化用较多。“百舸争流”出自毛泽东《沁园春·长沙》，“奋楫者先”出自《礼记·中庸》。这句话的意思是上百条船在激流的江水中划行，努力划桨的人会在最前面，告诫人们要发奋努力、敢于拼搏。

在今年致辞中，三位行长化用了这句古语，均用在结尾。

浙商银行行长徐仁艳：百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜!

青岛银行行长王麟：百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。

苏州银行行长赵琨：百舸争流，奋楫者先。

“道阻且长，行则将至”也是化用较多的古语。“道阻且长”出自《诗经》，意思是前行的道路充满阻碍，并且又远又长；“行则将至”出自《荀子·修身》，意思是只要坚持不懈走下去，就一定能够抵达目的地。在今年致辞中，两位行长化用了这句诗，均用在结尾。

建行行长刘桂平：道阻且长，行则将至。

招商银行行长田惠宇：道阻且长，行则将至。想，都是问题；做，才有答案。

从过往来看，宇宙行原董事长姜建清引用诗词较多，他在2000年2月-2016年5月任工行行长、董事长等职。

2015年年报：时间将过往的努力留给历史，也将美好的希望留给未来。（这是姜任上的最后一份致辞，与他同期的四大行董事长大多已升任“三会”主席，但他一直在工行耕耘，“银行家”是最大的赞誉）

2013年年报：日月不淹，春秋代序。（出自屈原《离骚》，日月忽其不淹兮,春与秋其代序。时间流转，2014年工行迎来成立30年）

2012年中报：风物长宜放眼量。（在严峻挑战中也蕴含着新的机遇）

2011年中报：志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻。（结尾总结，后农行行长赵欢在2015年年报中也引用过）

2009年年报：成之不易、持之更难。（姜说，在新世纪头十年,工行犹如凤凰涅磐,浴火重生,从世界金融舞台的边缘走向了前台,迈入了国际领先大银行之列。）

中行钟爱春天

中行对春天似乎有一种特别的偏爱。近年董事长致辞的开篇必言及春天，即便董事长已更替。

2019年报：春回大地，万象更新。在这个生机盎然的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2019 年经营业绩。（董事长刘连舸）

2018年年报：在这个生机勃发的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2018年经营业绩。（董事长陈四清）

2017年年报：在这个春意盎然、生机勃发的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2017年的经营业绩。（董事长陈四清）

2016年年报：在这个春意盎然的时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2016 年的经营业绩。（董事长田国立）

2015年报：在这个春光明媚的美好时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行2015年的经营业绩。（董事长田国立）

2014年年报：在这个春回大地、万物勃兴的时节，我高兴地向广大股东和各界朋友报告中国银行过去一年的经营业绩。（董事长田国立）

“特别”的长沙银行

长沙银行2018年9月登陆A股市场。董事长朱玉国致辞部分独一无二地使用了标题《如树，如枝，如果；做小，做难，做时间的朋友》。

内容除了汇报业绩、管理，一些句子具有散文化的特征。节选部分感受下：

2019年，或将成为中小银行公司治理进化史上具有重要意义的一年。若干改变行业进程的标志性事件，带给人们内心剧烈的激荡，让我们再次审视公司治理的意义和价值。哲人康德曾说，有两样东西思考得越深沉就越发历久弥新，那就是头顶的星空和内心的道德准则。

作为银行人，现代公司治理准则就应该成为我们时刻仰望和敬畏的浩瀚星空。没有科学完善的公司治理架构，没有有效运行的制衡监督机制，一切荣耀皆是虚妄，一切繁华终将化为泡影。无疑，在过去十数年行业规模至上、利润为本的冲动中，在业务先行、风控殿后的错位中，人们一度迷失了本心。此时此刻，我们需要的就是回到初心，回到原点，让灵魂跟上奔跑的脚步。

2019年有部电影《花椒之味》，中间的三姐妹叫作“如树，如枝，如果”，或可视之为对长沙银行转型之路的某种恰如其分的隐喻。我们要在中国金融和湖湘经济的沃土上深深扎下根去，先有如树之挺拔，继有如枝之繁茂，终有如果之丰硕。

当然，还可以在“如树，如枝，如果”的后面再加上一句话，“做小，做难，做时间的朋友”。中小银行天然就是要为普罗大众服务，为中小微企业服务，回归初心，贴近泥土，不以业小而不为，不因艰难而束手，做时间的朋友，做客户的朋友，时光终不会辜负珍视它的人们。

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郁亮的内部讲话，让所有地产人深思

最近，我朋友给了我一个PDF版本文件，是万科董事长郁亮最近在南方区域部门的一次讲话，时间是不久之前的9月11日

说实话这次发言的内容我看了很久，万科在这个时代感受到的困难以及未来选择做的事情有个非常坦诚真诚的交流，为什么说这样的交流很可贵，因为他面对的是公司内部，所以几乎都是掏心窝的话

我选择了几句让我比较有启发的话和大家分享，这些话我想很多地产人也值得思考

01

如果6300 亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停

郁亮在演讲的时候不仅一次的强调了活下去为目标，可以看出万科对整体房地产市场的悲观色彩，在2012年的时候万科曾经说过房地产进入白银时代，但当时仅仅是预测，并没有说什么时候会真正到来，而且后来的两轮大牛市也让不少人调侃行情似乎一如既往的好

但是这一次郁亮很肯定的说市场的转折点来了。而这个转折点郁亮也强调并非是房地产的转折，而是整个时代社会都在改变。90年代的时候楼市整体调控刚好也出现明星偷税逃税的现象，如今也是如此

这也是为什么万科会在今年对回款要求的这么严格，真如外界动荡的时候，才需要更多的在企业内部囤积好足够的子弹

但是我没想到的是对回款会上升到这样的程度，只要回款没完成，所有的业务都可以停止，可能市场真的很差，可能是大公司越发的高处不甚寒

我们很多时候谈论开发商今年资金链紧张，或许我们可以理解是对未来不确定的紧张，所以加快资金的回笼某种程度上是过好过冬的准备

02

我们中大多数人没有经历过2008 年的政策调控

这句话是郁亮一段过渡段落说的内容，但是我却看了很久。说实话2008年不少地产人也是经历过的，但是好像大家记得的都是后面4万亿的事情

从此以后地产人就养成了靠天吃饭的习惯

但4万亿发生在2008年年底，多少人还真真实实的记得2008年的上半年呢，整个市场客户完全真空的场景

就是一种不知道为什么，客户就突然没了的感觉

这样的感觉很让人焦虑和无奈，其实如今的市场和当时有点类似

我曾经说过，2008年最大的遗憾就是开发商吸取的教训还不够，因为后面市场又好了，很多专家开始学会了：保8，经济支柱，谨慎乐观的专业废话

四万亿救活了所有人，但是多少人发现，其实只有一家开发商在那个阶段重视产品线，那就是万科，万科的工业化、精装修以及产品系几乎都是在那个阶段里呈现出来的

那件事做不做在当时来看也没啥区别，因为行情好了什么房子都能卖，但是时间拉长就看出效果了

这一次，郁亮也同样强调在这个特殊的时代里需要专注产品，需要强化性价比，在抢夺客户的时代，归根到底还是看你的产品

03

我们必须要对大规模、小概率、高风险事件保持敏感、确保可控。

郁亮提到一个法则，就是运营一家企业，100万单里出现3.4个次品率其实是可以理解的，而且是非常好的业务管理水平，但是对于一些高风险事件，任何一次次品都不能接受

文章里提到了滴滴和碧桂园，可能一件事就会将一家企业给打趴

说实话其实我挺佩服郁亮说出这样的话的，因为一个企业大当家的运营公司久了，会越来越理性，越来越客观，从而对一些事情的态度少了其他辩证的思维

大公司后期犯的很多低级错误本质上也是这个原因

如今万科的产业链庞大之后，关于儿童教育，老年轻的护养，这些同样都是大规模小概率又高风险的事情，如果对待这些事情不能够低调、慎重，其实很难真正意义上把产业做大

郁亮提到一个标准：认真做好事情、心安踏实、不求出名，这个和当初王石说的不行贿，不拿地王差不多是一个调调，实在也接地气

04

我们需要开发业务来拉长有序增长的时间，来换得我们新业务发展的空间，来实现开发业务本质的调整

其实这句话我看的时候感觉还是比较拗口的，也尝试着去理解，如今的房地产企业大多在经历这样的阶段

最近大量的开发商都在改名字，把公司里的房地产三个字去掉，可以看出大家都希望可以多元化发展，同样万科也是这样的

但是对于本来比较庞大的地产产业以及衍生出来的新型产业到底如何协调共处，可能很多人没有一个标准或者态度

说实话，大部分开发商做的新产业我个人觉得是做噱头，那些新型产业并没有实现独立运营的程度

但是万科不论做养老、做教育包括做商业，都有比较简单清晰的标准：第一，投入的赛道他不是为拿地做概念，也不是为住宅做溢价，自己需要实现产出，如果投入产出严重不匹配，在万科体系内要调整和淘汰的

第二，做了三年还没做成的业务，就不要再做。任何一个赛道都有倒计时时间点的，不会无止尽的投入，也不会无限的依附。而且从目前我观测来看，基本上不论是八爪鱼战略还是热带雨林战略，本质上都在3年左右时间有个比较好的投入产出比

为什么万科内部可以实现这样的机制，我想很多人可能也知道万科之前的事业部调整计划，郁亮在演讲的时候说过一句，如何让团队持续有创造力，就是通过我们一些人的受损来换取更多人受益

一个团队一定是有人受益有人受损的，所以万科通过体质让顶层员工适当受损的方式，反向推动中层员工更好的创造。虽然不知道具体是怎么运营的，但是有这样的格局和视野，也难怪万科体系内一直保持着源源不断的创新

好了，以上就是郁亮这次演讲我个人的一点感受，其实郁亮说了很多，关于政策变化关于组织内部协调，如果你有兴趣，可以在真有好房里看完整未删减版本，

最后用一句郁亮的话作为今天文章的收尾：我们一家企业没有问题、每个企业没有问题，中国就不会有问题。

只要每一个个体努力让自己变得更好一点点，这个世界也就美好了一点点

以上为正文，来自真叫卢俊

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