精心挑选《超市主管竞聘演讲稿》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-06-20 06:49

写作核心提示：

撰写一篇关于超市主管竞聘演讲稿时，以下事项需要注意：
1. "明确演讲目的"：首先，要明确演讲的目的，是为了竞聘超市主管职位，所以演讲稿要突出自己的优势和竞争力。
2. "了解竞聘要求"：熟悉超市主管的岗位职责和要求，确保自己的演讲内容与职位要求相匹配。
3. "结构清晰"：演讲稿应具备良好的结构，通常包括开场、主体和结尾三个部分。
- "开场"：简短介绍自己，引起听众兴趣，并明确表达竞聘意愿。 - "主体"：详细阐述自己的优势、工作经验、对超市管理的理解和规划等。 - "结尾"：总结演讲要点，再次表达竞聘意愿，并感谢听众。
4. "突出个人优势"： - "工作经验"：强调在超市或相关行业的工作经验，展示自己的管理能力和业绩。 - "专业技能"：介绍自己的专业技能，如财务管理、人力资源管理等。 - "团队协作"：强调自己的团队协作能力和领导力。
5. "展示管理理念"： - "创新思维"：提出创新的管理理念，如提高顾客满意度、优化供应链等。 - "团队建设"：阐述如何打造一支高效的团队，提升团队凝聚力。 - "风险控制"：分析超市可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
6. "语言表达"： - "简洁明了"：避免使用

新华网财经观察丨便利店：寻找生存坐标

新华网北京6月16日电（记者郭良、任禹西）从清晨的早餐咖啡，到午间便当，再到下班后的零食酒饮，便利店与上班族的消费行为深度绑定。看似可观的客流量，让“开便利店实现财富自由”的想象在创业者群体中不断发酵。

便利店虽小，但是规模和增速却不容小觑。中国连锁经营协会与毕马威中国联合公布的一组数字显示，2023年全国便利店销售额达4248亿元，便利店门店规模达32万家。国家统计局数据显示，今年1—4月份，限额以上零售业单位中便利店、专业店、超市、百货店和品牌专卖店零售额同比分别增长9.1%、6.4%、5.2%、1.7%和1.4%。

从宏观层面来看，便利店行业无疑是零售行业增长的排头兵，但聚焦到微观的便利店，经营者正实实在在地面对着营收压力。中国连锁经营协会公布的数据显示，2021年便利店单店单日销售额为5117元，2024年已降至4634元。

追根究底，当行业陷入同质化困局，当即时零售、零食折扣店等新业态加速分流便利店的客群，当消费者对商品品质与服务体验提出更高要求，便利店行业正面临拷问：作为舶来业态，如何在本土市场构建不可替代的竞争力？对标国际成熟模式，本土化创新的突破口究竟在哪里？

同质化、跨界竞争挑战

“我不太注重便利店的品牌，因为除了自营商品外各家便利店的东西都差不多。”合肥的消费者刘先生说。北京消费者薛女士也有同样的看法：“便利店商品很类似，比如酸奶、果汁、关东煮、饭团等，只要好吃就行。”

6月13日，北京市西城区宣武门、南礼士路的三家便利店的货架上陈列着三明治、饭团、牛奶等货品。新华网任禹西 摄

很多消费者都有类似的感受，走进不同品牌的便利店，看到的是相似的商品陈列，这折射出行业长期存在的同质化困局。当品类、产品、渠道、服务等趋于雷同，行业就会陷入价格战，企业利润下降是必然的。

此外，即时零售、零食店等零售业态正加速分流便利店的核心客群。依托美团、饿了么等本地生活服务平台，即时零售构建起“线上下单+30分钟达”的“超便利”购物体系，消费者足不出户即可享受鲜食、零食、日用百货的即时配送服务，这对便利店赖以生存的“应急消费”场景形成直接冲击。

“我家楼下有便利店，但周末或者晚上我不想出门的时候，就会通过外卖平台来购物。”在广州的消费者曾女士表示。这种购物方式已成为不少上班族的生活写照。

罗森投资有限公司副董事长华东的观察直击痛点：“便利店的‘便利’本质正在被重新定义——当线上购物解决‘买到’问题，线下门店必须‘为何非来不可’。”这是所有便利店需要思考的问题。

零食量贩店的崛起也分流了便利店不少客户。其凭借品类丰富、低价优势强势突围，通过厂家直采、规模化议价将休闲食品价格压低，精准满足了年轻客群对零食的高频消费需求。中研普华产业研究院的《2025-2030年中国量贩零食行业市场全景调研及投资价值评估研究报告》数据显示，目前，量贩式零食门店数量已经达到22470家，并且预计将继续增长。而这样的增长势必会给便利店带来冲击。

竞争甚至还来自跨界经营者。今年，三只松鼠、库迪咖啡纷纷进军便利店市场。据三只松鼠发布的数据，其旗下的一分利便利店已经开了4家门店，更多门店正在筹建中。

图为三只松鼠旗下一分利便利店。（图片来源：企业供图）

尽管压力重重，便利店始终在消费市场中占据重要一席。在接受新华网的采访时，广东天福连锁商业集团有限公司董事长欧阳华金、厦门见福连锁管理有限公司董事长张利、山西金虎商业集团股份有限公司董事长助理徐萌等业界领军人物，都对行业核心优势有着相同的看法，那就是“便利”二字。“这种‘便利’是随着顾客需求不断衍变的，只要跟得上消费者，便利店就会永续存在。”徐萌说。

便利店的“便利”背后折射出的是民生价值。24小时营业模式填补了传统商超的时间空白，有效解决了居民在非营业时段的生活刚需。同时，便利店还通过代收快递、代缴水电费等便民服务构建起了社区生活枢纽。

福建百年万嘉超市管理有限公司董事长杨场宝还指出，便利店行业凭借“无应收账款的刚需属性”构筑起了抗风险壁垒，印证了其“民生刚需业态”的稳定性。从就业角度看，深圳市中业爱民便利店管理有限公司董事长代鸿昌提到，便利店行业相对门槛较低，为社会提供了大量岗位。

破局密钥：商品力、质价比、数字化、出海

作为最贴近民生的“毛细血管”行业之一，便利店行业该如何破局呢？

一是锤炼商品力。同质化竞争下，商品力是关键。中国连锁经营协会副会长兼秘书长王洪涛提出“鲜食+自有品牌”的破解方式。在鲜食方面，要注重在地化经营，比如在山西可以推出符合当地人口味的面食，在湖北可以主打热干面等等。在打造自有品牌方面，十足集团股份有限公司总经理欧再福表示，打造自有品牌需要整合供应链、研发、营销等环节，只有成为真正的制造型品牌便利店，企业才能突破同质化困局。

二是提升“质价比”。湖南新佳宜商贸有限公司总经理伍敏谊举例：“在县城，消费者愿意为一杯现磨咖啡多走5分钟的路，但前提是价格比连锁咖啡店便宜。”他认为，这种“质价比”策略，恰是破解同质化的关键——将连锁品牌的标准化运营，转化成契合当地消费能力的产品组合。在这过程中，有家便利店有限公司副总经理李见认为，要强化供应链与品质管控，产品质量是底线。

三是做好鲜食。“便利店要想立足，首先要明白自身优势是什么？”罗森副董事长华东认为，“温度”是便利店的“杀手锏”。“将冷食、热食做到极致，让顾客有对温度的最佳体验，这是其他零售模式最难以实现的。”

北京消费者郝先生对此十分认同：“我习惯早上在便利店买早餐，点外卖虽然很快就能送来，但是在配送箱里捂闷的口感，比不上在便利店现买现吃的那股‘热乎气’。”

6月13日，位于北京市西城区宣武门、南礼士路的两家便利店热食区。新华网任禹西 摄

四是丰富功能性。欧阳华金提到，便利店可以增设便民服务，例如快递代收、彩票代销、跨界联营、休闲娱乐等，在引流获客的同时，进一步拉近与消费者的情感联结。

五是发展数字化。便利店行业的“数字革命”已悄然展开，头部企业都在坚定布局数字化战略。见福董事长张利表示，数字化的本质是提升效率和效能，其具备穿透性强、及时性强、准确性强的特点，使店面运营、订单、营销、生产等管理环节更精密准确。“需要明确一点，数字化是工具而非目的，不要陷入‘为数字化而数字化’的误区，它的价值在于让‘人’更轻松，让沟通更畅快。”

六是开拓海外市场。出海也是便利店突围的一个重要选择。美宜佳控股有限公司常务副总经理刘云表示：“便利店出海与大多数传统行业“产品-供应链-品牌”的出海路径不同，它天然地是一个需要本地化的行业，我认为便利店出海的本质是服贸出海。”美宜佳已经制定了自身海外发展战略。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，便利店破局之路重在探索和实践。对于未来发展，王洪涛认为：“当企业放下焦虑，回归‘便利、温度、创新’的本质，无论是头部企业的全球化布局，还是区域品牌的深耕，都将在接下来的整合期找到属于自己的生存坐标。”

强势经营 公益之星——记邳州明光超市经理王怀震 | 金川 汹涌 景胜

在商贸繁盛、人文荟萃的邳州，王怀震这个名字熠熠生辉。他不仅是一位成功的超市经营者，更是一位心怀大爱的公益践行者。从初涉商海的探索者，到连锁超市的掌舵人，再到公益路上的领路人，王怀震用自己的行动诠释着责任与担当，书写着属于自己的传奇篇章。

1991年，高中刚毕业的王怀震毅然投身军旅，在部队的大熔炉里锤炼了四年。1995年，退役后的他被分配到邳州市地税局工作。然而，稳定的“铁饭碗”并未束缚住他那颗渴望闯荡的心。当时，社会上掀起了停薪留职、下海经商的热潮，王怀震也受到了感染，自主创业的想法在他心中悄然萌芽。一次工作契机，他结识了邳州市超市行业龙头企业华联超市的负责人，得知华联超市正在拓展业务、招募加盟商，这让王怀震眼前一亮，他敏锐地察觉到这是一个绝佳的创业机会。经过深思熟虑，王怀震果断辞去了令人羡慕的工作，选择在某小区北侧开设了一家约2800平方米的“华联1688店”，就此开启了自己的创业之旅。

创业初期，困难重重。新兴业态的超市尚未被大众广泛接受，前两年王怀震基本没赚到钱。但他没有气馁，凭借着军人特有的坚韧和毅力，默默坚守。随着时间的推移和城市的发展，超市购物逐渐成为人们生活的一部分，加上小区居民日益增多，“华联1688店”的生意慢慢有了起色，王怀震也收获了人生的“第一桶金”。这次成功让他在创业道路上信心倍增，他开始思考，既然已经积累了运营经验，为何不脱离加盟，创立自己的品牌呢？

经过一番调研和观察，王怀震将目光投向了明光小区。当时，该小区居民不足千户，交通不便，居民购物要前往十几里外的市中心大型超市，极为不便。王怀震看中了这里的商业潜力，更想为小区居民解决购物难题。于是，他租下居委会楼下的四间办公和接待用房，“明光超市”应运而生。正如他所料，明光超市极大地满足了小区居民的日常购物需求，一经开业便受到热烈欢迎，生意蒸蒸日上。

在经营明光超市的过程中，王怀震心中始终怀揣着一个更大的梦想——打造社区式便民连锁超市。军人出身的他雷厉风行，说干就干。从2013年自主创业开始，短短6年时间，他凭借着卓越的商业眼光和出色的管理能力，先后在邳州市开办了7家规模较大的连锁超市。这些超市分布在城市的各个角落，如同一个个温暖的生活补给站，为周边居民提供着便捷、优质的购物服务。在经营理念上，王怀震始终坚持“顾客至上，诚信经营”的原则。他深知，商品质量是超市的生命线。因此，他严格把控商品采购渠道，确保每一件上架商品都安全可靠、品质优良。同时，他注重服务细节，要求员工以热情、耐心、周到的态度对待每一位顾客，努力为顾客营造舒适、愉悦的购物环境。正是这种对品质和服务的执着追求，让明光超市在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了广大消费者的信赖和支持。

然而，王怀震的追求并不局限于商业领域的成功。在他看来，企业的发展离不开社会的支持，因此回馈社会是企业应尽的责任和义务。多年来，他积极投身社会公益事业，用实际行动诠释着人间大爱。

2005年农历腊月二十七，王怀震和单位慰问小组前往燕子埠慰问贫困户时，偶遇村民葛凤海。走进葛凤海家，两间破旧的石头房里，连一张像样的床铺都没有，屋内摆设简陋不堪。葛凤海身患残疾，家境贫寒，妻子在儿女年幼时因病去世，这一系列打击让他一蹶不振。看到眼前的景象，王怀震的内心被深深触动，他在安慰鼓励葛凤海的同时，掏出几百元钱让他置办年货，并承诺大年三十会再来探望。回家后，王怀震和爱人精心为葛凤海在校住宿的两个孩子购买了被褥和生活用品，还为葛凤海购置了电视机、取暖煤球、面粉、食用油、饺子等过年物资。大年三十，王怀震如约而至，再次走进葛凤海家中慰问。“救急不救穷”，为了帮助葛凤海重新燃起生活的希望，实现自力更生，也为了让两个孩子能够安心上学，王怀震不仅主动承担了孩子的求学费用，还积极与镇政府和民政部门协调，为葛凤海解决了就业问题。在王怀震多年如一日的帮扶下，葛凤海逐渐变得勤快起来，一双儿女也十分争气，在校学习成绩名列前茅。直到现在，王怀震对葛凤海一家的帮扶从未间断，他希望能将两个孩子供养到大学毕业，帮助他们彻底改变命运。

2004年，邳州市政府开展“千名干部下基层”活动，王怀震主动报名参加。在走访一家敬老院时，他发现这里竟然一台洗衣机都没有，老人们洗衣十分不便。这一情况让王怀震心里很不是滋味，第二天，他就为敬老院送去了一台崭新的双缸洗衣机，老人们对这位热心的好心人赞不绝口。此后，他又主动联系民政部门和志愿者团体，对运河镇、碾庄镇、宿羊镇等多个敬老院进行走访慰问。他深入了解老人们的生活需求，定期为他们送去棉被、御寒冬衣、粮油、药品等物资，多年来累计捐赠物资价值多达20余万元。这些物资不仅为老人们的生活提供了实实在在的帮助，更让他们感受到了社会的关爱和温暖。

除了帮扶贫困家庭和关爱敬老院老人，王怀震还积极参与其他各类公益活动。无论是助力教育事业，为贫困地区学校捐赠学习用品和教学设备；还是在自然灾害发生时，踊跃捐款捐物，支援灾区人民重建家园，都能看到他忙碌的身影和坚定的步伐。在他的影响和带动下，明光超市的员工们也纷纷加入到公益行动中来，形成了一股强大的公益力量，为邳州这座城市增添了许多温暖与温情。

王怀震的公益之举，不仅赢得了社会各界的广泛赞誉，也为他的企业树立了良好的形象。他用自己的行动证明，商业成功与社会责任并非相互矛盾，而是可以相辅相成、共同发展的。在他的带领下，明光超市不仅成为了邳州零售业的一面旗帜，更是成为了传递爱心、弘扬正能量的公益使者。

如今，王怀震依然在商业和公益的道路上不断前行。他以坚定的信念、顽强的毅力和无私的奉献精神，书写着属于自己的精彩人生，也为社会的发展贡献着自己的力量。他是邳州商业界的骄傲，更是公益领域的一颗璀璨明星，激励着更多的人在追求梦想的同时，不忘回馈社会，让爱与温暖在世间传递。