怎么写《杰克韦尔奇 读后感》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-06-22 06:56

写作核心提示：

写一篇关于杰克·韦尔奇读后感的作文，需要注意以下事项：
1. "了解杰克·韦尔奇"： - 研究杰克·韦尔奇的生平、职业生涯、管理理念以及他在通用电气（GE）的成就。 - 了解他的领导风格、管理哲学以及他在企业界的影响力。
2. "明确读后感的目的"： - 确定你写这篇读后感的目的是为了分享你的个人感悟，还是为了分析韦尔奇的管理理念，或者是为了探讨他的理念对现代企业的启示。
3. "结构安排"： - "开头"：简要介绍杰克·韦尔奇及其著作，并引出你的读后感主题。 - "主体"：分几个部分来写，例如： - 韦尔奇的管理理念及其对我的启示。 - 韦尔奇在GE的领导风格及其对企业文化的影响。 - 韦尔奇的理念在当今社会的适用性。 - 结合实际案例或个人经历，具体阐述韦尔奇理念的应用。 - "结尾"：总结你的读后感，强调韦尔奇理念对你或社会的意义。
4. "观点明确"： - 在作文中明确表达你的观点，无论是赞同还是反对韦尔奇的理念，都要有理有据。 - 避免模棱两可，确保你的立场和观点清晰。
5.

马上评｜韦尔奇的传奇人生里，有比“鸡汤”更重要的启示

2020年3月2日，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。他或许是国人最熟悉的企业家之一。

韦尔奇走了，也带走了一段堪称传奇的历史。对于我来说，小时候通读的企业家书籍中，印象最深刻的就是《杰克·韦尔奇自传》《松下幸之助成功之道》。韦尔奇和松下幸之助堪称东西方现代企业家在中国商业文化的启蒙代表人物，不知道多少中国企业家读过“韦先生”“松先生”的书之后，有了对商业世界的初步认知。不知道有多少中国企业家踏上创业之路，是因为受到他们带来的精神激励。

哪怕是像我这样的普通人，也能从韦尔奇的自传中了解到，经营一家企业是多么不易。而企业成功带给社会的贡献又不止是在经济层面，更是创新、奋斗精神的传承与拓展。

相比于其他从无到有的企业家，韦尔奇接手的是一头大象，但这头大象已经出现早衰的迹象。冗员、经营低效、墨守成规，都成为韦尔奇必须面对的难题。

韦尔奇在任期间做了两件事，第一是“破”，破除长期以来所形成的各类“玻璃墙”，让大量绩效不达标的老员工走人，砍掉了一堆不赚钱的业务和部门，也一度成为通用电气“下岗”员工的公敌。

而韦尔奇做的另一件大事则指向企业的未来——持续并购和跨界，进军塑料、医疗设备和金融服务领域，通过战略新兴业务的“立”，一举获得成功。

相比于松下幸之助对产品质量精益求精、“顾客至上”的经营理念，韦尔奇展现了美式管理哲学的精髓——持续创新、狠抓管理、讲求效率第一，而这套经营逻辑受到很多中国企业家的认同和支持。

国内许多互联网企业的创始人要么是海归，要么曾经在美国互联网巨头工作过，就更容易从精神上成为韦尔奇的追随者。如此看来，韦尔奇在中国企业界拥有众多拥趸也就不足为奇。

不过，韦尔奇也不宜被过度神化。毕竟，他担任CEO期间，恰好赶上里根上台推行大规模减税。宏观经济刺激政策大行其道，创造了经济扩张的有利环境，也让通用电气获得了宽松的市场发展空间。随着大环境的变化，金融危机袭来，也让通用电气的多元化发展成了亏损性资产。

这恰恰也是在提醒中国企业家，任何一种成功模式或者一位企业家所走过的路都不可能被完全复制。套用韦尔奇的“秘诀”，未必能让中国企业家获得想要的结果。别让韦尔奇的传奇人生沦为某种形式的商业文化“鸡汤”，这样的鸡汤，喝多了是会消化不良的。

韦尔奇走了，留下的也不该只有“鸡汤”。除了企业家身份，他还扮演了教育家角色，创办互联网商学院，巴菲特等知名企业家或投资人进行远程传授。你看，这位老先生从来没有离开过对最新科技、商业趋势的关注，而且还通过传道授业解惑，帮助更多的人成为创新文化的同道者。学习，再学习，理应成为每个人终身秉持的进取之道。

《商业的本质》读后感，作者：杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇

这期为你解读的是《商业的本质》。我为你讲述书中的精髓：决定企业管理成败的核心是了解企业。几乎每个开公司的人都有过这个疑问：到底该怎样才能管理好一家企业？其实管理企业就像种花，最重要的是了解花儿的内在生长规律。管理一家企业同样如此。今天要介绍的《商业的本质》这本书，由杰克·韦尔奇和他的妻子苏茜·韦尔奇共同编著。书中，他们不谈空洞的理论和概念，而是结合大量企业的现实案例和经营出现的困境，给出了切实的解决方案，帮助企业家明白决定企业管理成败的到底是什么。好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。我将从三部分为大家讲解，第一部分：如何发挥企业的协同力？第二部分：企业实现增长的要素有哪些？第三部分：怎么看财报及核心数据？第一部分：如何发挥企业的协同力？作者在书中提出一个很重要的概念——协同力。在作者看来，企业需要协同的有三件事情：使命、行动和结果。我们一点点来分析。首先，使命到底是什么？简单来说，它是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点。有一家专做水处理业务的公司，叫纳尔科。在2008年以前，这家公司的使命是：我们从事水处理业务。这个业务很好，但是这个使命不仅不让人兴奋，反而还显得不正经。直到新CEO方华德上任后，花了90天的时间去研究这家公司的业务，他看中了一个6年前就开发好的项目，该项目能为客户节水，使客户免遭美国环保局的罚款。因此，他决定将公司的使命重新定义为：我们为客户提供清洁的水，帮助客户实现更大的利益，促进世界环境的持续发展。不仅如此，他还给自己定了一个要卖出2万套节水设备的两年目标，他还在公司内部开发了一个终端，就是每天显示自己的业务为全球节约了多少水。这种种举动都令纳尔科的员工十分激动并自豪，他们每个人出去都会骄傲的说，“你知道我的工作是什么吗？我通过节水拯救世界！”这气场，是不是有点美国超级大片的味道？所以你看，一个好的使命，无疑能带给员工巨大的行动力。当然，企业光有使命肯定是不够的，员工必须要知道应该做什么才能完成这个使命才行。这个付出就是实际的行动。作为领导者，你必须让使命和行动都落实下去。而要完成这两点，不得不提第三点——结果。结果不是简单的KPI，KPI是一个明确性的关键绩效指标，可它的本质就是一个数据。但在企业管理中，结果不是简单的一个数据，因为数据只是表达结果的手段而已。而结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。我们接着回到刚才的例子。方华德在确定完新的使命后，为了贯彻执行下去，他是怎么做的呢？他不仅建立了完善的绩效考核，还建立了奖惩制度。最后，在方华德上任的两年之内，纳尔科不仅卖出了2万套设备，营业收入和盈利也都实现了两位数的增长率。这个例子告诉我们协同力的威力有多大。激发员工的积极性，让他们明确自己的使命，通过一系列制度告诉他们，只要不断正确的向前进就能得到想要的结果，这三者缺一不可。第二部分：企业实现增长的要素有哪些？一个企业怎么样才能生存？答案很简单，营业额必须要增长啊。那企业到底该如何才能实现增长呢？作者指出有两个重要的因素，第一个是管理者必须学会集中资源。不管一家公司规模有多大，它的资源都是有限的，不可能是无底洞。比如说你现在手上有800万的预算，你要为公司最新研发的产品制定广告投放策略，摆在你眼前的有两个方案，第一个是找4个重点城市，每个城市投入200万，完美覆盖所有核心区域，另一个方案则是把800万全部投入到一个最重要的城市，成功砸出它的知名度。根据调查显示，绝大部分新手都会选择第一个方案，因为看上去它更有用，然而，第二个方案才更有效。因为这个时代最稀缺的是用户的注意力。所以，要么不做广告，要么就做到集中、高频的覆盖，只有这样才会被用户记住。第二个重要因素是管理者要鼓励员工渐进式的创新。什么是渐进式的创新？就是那些每个人都可以做到，并可以持续去做的事。其实在企业中，这样的创新到处可见。比如一个策划方案，普通人大概要花5天时间才能完成，但一个新来的文案策划专员却找到了新的突破方法，只花了3天就把方案出色的完成了。而对于这样的员工就必须要嘉奖。总之，你要让员工明白原来这样的创新也是可以得到嘉奖的。如此一来，就会形成一个良好的创新氛围。聚焦资源，并且鼓励渐进式的创新，让资源和人力都能得到最大化利用，这就是能让企业快速发展的增长要素。下面我们再来看看第三部分：如何看懂财报及核心数据？毫无疑问，“财报”这两个字对大部分人来说，都像是天书。可在作者看来，我们如果不是准备去当企业的首席财务官，只要了解下面的两个概念和一个原则就足够了。两个概念分别是现金流和资产负债表，一个原则是不要只看具体数据，而要学会看差异。现金流很好理解，简单来说，就是一家公司进账、出账的具体数目，以及还存着多少钱。资产负债表也不难理解，它总结了一个公司的资产、债务和它股东手里的股权情况。比如你开了一家茶叶公司，你的资产就包含你的现金、应收的账款、原材料、公司大楼和各种固定资产等，无形资产也要算在里面。那么负债又是什么呢？比如说你要做大生意，找银行借了一笔钱，你要还钱和利息，这就是负债。至于股权就是如果你有3个投资者，他们在你的公司里投了多少钱，就相应的占多少股。明白这两个概念之后，还有一个最重要的原则：看差异。差异的本质是数据的变化，也就是它们在财报上发生实质性的变化，比如现金流或者负债数据上的变化。举个例子，一个公司要办一个线下的VIP贵宾活动，预算是30万，但最后只花了10万，这20万就是我们要关心的差异，我们要找到差异产生的背后原因。当然，除了看财报，你必须要搞懂自己的企业需要关注的核心数据是什么。比如茶叶公司的核心数据就是销售额，而对于新媒体公司来说，最重要的核心数据就是每日的活跃用户数量而不是现金流了。了解以上所说的，你就能明白这家企业的经营状况到底怎么样了。说到这儿呢，这本书的内容基本已经讲完了，下面我们一起来总结一下。首先，我们讲了企业的协同力非常重要，而所谓的协同力具体来看就是三件事情：使命、行动和结果，三者缺一不可；其次，我们讲了企业实现增长的要素主要有两点：管理者必须学会集中资源和鼓励员工渐进式的创新；最后，我们讲了怎么看财报及核心数据，只需要搞懂现金流和资产负债表，还有理解公司业务运转的核心数据，并且关心它的变化，探索它背后的原因就可以了。好了，以上就是我们今天我读书的全部内容，谢谢